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關(guān)于統(tǒng)計(jì)在物質(zhì)管理中的意義
摘要：所謂統(tǒng)計(jì)分析，指的是通過運(yùn)用與所要進(jìn)行分析的對象有關(guān)的統(tǒng)計(jì)策略和知識(shí)從事研究活動(dòng)的整個(gè)過程，在統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)中發(fā)揮著必不可少的作用，并且也有利于定性與定量的結(jié)合研究。本文主要著重探討統(tǒng)計(jì)分析在物資管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析 物資管理 重要作用
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也越來越激烈，對于企業(yè)而言，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要統(tǒng)籌管理好企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升自身的綜合實(shí)力，其中，物資管理就是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展目前狀況來看，很多企業(yè)還缺乏一套完善的物資管理體系，這在一定程度上也造成了企業(yè)的發(fā)展落后。通過對統(tǒng)計(jì)分析在物資管理中作用的研究，來對企業(yè)的物資管理目前狀況進(jìn)行改善，有效的提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
一、當(dāng)前我國企業(yè)的物資管理目前狀況
從我國當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展目前狀況來看，很多企業(yè)由于沒有重視物資管理，從而造成物資損失較大，消耗多，生產(chǎn)效率提不高等諸多影響。下面主要從三個(gè)方面來進(jìn)行具體的闡述。
(一)物資管理策略不科學(xué)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的物資管理策略已經(jīng)逐漸的不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，很多企業(yè)都沒有采用科學(xué)合理的方式來對物資進(jìn)行采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和管理，這就導(dǎo)致在物資的管理上相對分散，也沒有嚴(yán)格按照要求一步步進(jìn)行，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，就很容易找不到負(fù)責(zé)人。此外，企業(yè)負(fù)責(zé)物資管理的人員，普遍缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，不能科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析物資管理，從而導(dǎo)致物資管理過程的不合理和不科學(xué)，使企業(yè)的物資管理水平難以提高。
(二)對物資消耗定額沒有明確的規(guī)定
在企業(yè)的物資管理中，對消耗定額的規(guī)定不明確，模棱兩可，這就導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際消耗與規(guī)定不符的情況，在一定程度上也造成了物資的浪費(fèi);還有一些企業(yè)，根本就沒有明確的規(guī)定物資定額，從而導(dǎo)致在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，對物資的隨意浪費(fèi)，為企業(yè)造成不必要的損失;有一些企業(yè)的管理者在物資管理上，缺乏節(jié)約意識(shí)，只是一味的追求產(chǎn)量，從而導(dǎo)致物資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;有一些企業(yè)雖然明確的規(guī)定了物資的消耗限額，但是在實(shí)際的操作過程中，并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，而是被隨意的敷衍過去，這也是物資浪費(fèi)嚴(yán)重的理由之一。
(三)缺乏現(xiàn)場物資管理的科學(xué)性
對于建筑施工企業(yè)而言，物資管理主要集中在施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場的管理往往決定了物資的實(shí)際消耗。但是，在實(shí)際的施工過程中，并沒有建立一套完整的物資管理體系，而是過于分散，很多物資都不能得到及時(shí)有效的管理，從而導(dǎo)致物資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至還會(huì)出現(xiàn)工程已經(jīng)完工，還剩下很多物資的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。
二、統(tǒng)計(jì)分析在物資管理中的重要作用
(一)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息依據(jù)
對于企業(yè)而言，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是要加強(qiáng)物資管理。在企業(yè)的內(nèi)部可以建立健全和完善統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)資源平臺(tái)，達(dá)到對企業(yè)所需信息進(jìn)行搜集的目的，比如企業(yè)物資的庫存、物資消耗量等信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做出關(guān)于物資管理方面的決策時(shí)提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，做到有規(guī)可循，有據(jù)可依。
(二)發(fā)揮對物資管理的監(jiān)控作用
對于企業(yè)的物資管理者而言，需要用到統(tǒng)計(jì)信息作為物資管理決策的依據(jù)，統(tǒng)計(jì)信息同樣也要作為物資管理全過程的依據(jù)。因此，在進(jìn)行物資管理時(shí)，可以采用制作報(bào)表或者是抽樣調(diào)查的方式來實(shí)施對物資管理過程的監(jiān)測，如果在進(jìn)行監(jiān)管的過程中，發(fā)現(xiàn)有任何理由，就要及時(shí)的上報(bào)，并且采取措施解決，只有這樣，才能才保證物資管理工作順利進(jìn)行的同時(shí)，有效的提高物資管理水平。
(三)衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與物資管理水平的重要依據(jù)
在企業(yè)的物資管理工作中，可以將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為制定物資消耗定額的依據(jù)，并且還能夠隨時(shí)了解企業(yè)的物資庫存情況，這些數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的物資使用情況真實(shí)的反應(yīng)出來，并且衡量在企業(yè)的物資使用過程中，是節(jié)約還是浪費(fèi)，并且可以將這些結(jié)論與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息相結(jié)合，從而進(jìn)一步了解企業(yè)物資管理水平的高低。并且根據(jù)得出的結(jié)論，制定改善物資管理的具體措施，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。
三、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析作用，提高企業(yè)物資管理水平
(一)充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)職能
對于企業(yè)而言，在物資管理中，統(tǒng)計(jì)是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。一般來說，統(tǒng)計(jì)會(huì)涉及到各方面的信息，因此，企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合現(xiàn)代與傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)策略的基礎(chǔ)上，不斷的進(jìn)行改善，探索出一套多角度、全方面是統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，搜集有利于企業(yè)發(fā)展的信息作為企業(yè)管理者進(jìn)行決策的依據(jù)，從而制定出以市場需求為導(dǎo)向的企業(yè)的正確發(fā)展策略。
(二)充分發(fā)揮評(píng)價(jià)監(jiān)督職能
企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，所制定的管理策略可能會(huì)受到諸多因素的影響而導(dǎo)致在實(shí)際的執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，比如在企業(yè)月報(bào)里所反映出來的物資超儲(chǔ)。出現(xiàn)這種理由時(shí)，企業(yè)一定要充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督評(píng)價(jià)職能，通過數(shù)據(jù)分析來制定改善措施，進(jìn)一步加快物資的流轉(zhuǎn)速度，改善企業(yè)的資金運(yùn)作方式，增加現(xiàn)金流等來緩解這些理由，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進(jìn)行。
(三)提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)
在企業(yè)的物資管理工作中，制定正確的管理策略固然重要，但是人員的管理也很重要。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員不僅要具備專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該能夠靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力。因此，企業(yè)應(yīng)該定期的組織企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓統(tǒng)計(jì)人員在不斷的學(xué)習(xí)中，豐富自身知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)，也要具備較強(qiáng)的實(shí)際操作能力。只有這樣，才能有效的提高企業(yè)的物資管理水平。
四、結(jié)束語
總而言之，在企業(yè)的管理中，物資管理作為其中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)想要獲得發(fā)展，就一定要重視物資管理，并且還應(yīng)該充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析在物資管理中的重要作用，建立健全企業(yè)的物資管理體系，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，只有這樣，才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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