談?wù)剬μ岣哐b飾工程項目管理及制約之見

　　摘要：隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，我國裝飾行業(yè)發(fā)展極其迅速，室內(nèi)裝飾行業(yè)的發(fā)展給居民的居住環(huán)境帶來了巨大的變化，同時，建筑裝飾行業(yè)市場競爭的激烈化、專業(yè)化，業(yè)主對裝飾工程的質(zhì)量提出了更高的要求;建筑裝飾行業(yè)以步入了專業(yè)、微利的新時代。因此如何提高裝飾工程項目管理及制約措施，是建筑裝飾施工企業(yè)提高綜合競爭力，立于不敗之地的必要所在。本文主要針對建筑裝飾工程項目管理的主要內(nèi)容、存在理由，及如何采用有利的制約措施，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行了闡述。

　　關(guān)鍵詞：裝飾工程;項目管理;制約措施

　　1、裝飾工程項目管理具體分析

　　裝飾工程項目管理主要分為對十個項目的綜合管理：包括抹灰、門窗、面板裝飾、輕質(zhì)隔墻、裱糊軟包、涂飾、吊頂、幕墻，以及建筑細(xì)部，地面工程。裝飾工程涉及的工種包括木工、水電工、泥工、油漆工，以及安裝工人等，是一項需要多種技術(shù)工人配合才能完成的工程。

　　2、提高裝飾工程項目管理的必要性

　　首先，項目管理是裝飾工程施工企業(yè)的著眼點(diǎn)。裝飾工程項目管理的效果將對多方造成影響;裝飾工程項目管理的成果直接關(guān)系方是企業(yè)的業(yè)主，將直接關(guān)系到裝飾工程的完成質(zhì)量，對業(yè)主和企業(yè)作用重大;另外，項目管理的成果也將對建筑物周圍的環(huán)境和社會造成影響，間接影響一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活質(zhì)量。項目管理是一項需要多部門、多工種配合進(jìn)行的工作，它實(shí)際上是施工企業(yè)提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基石。因此，提高裝飾工程項目的管理水平，作用重大。

　　3、分析裝飾工程項目管理存在主要理由及制約措施

　　項目管理中涉及的內(nèi)容非常多，我們從最為重要的施工人員配備、材料安排、施工進(jìn)度和質(zhì)量、施工成本制約，四個方面進(jìn)行闡述。

　　3.1 施工人員配備

　　施工人員配備的理由，是決定一個工程成敗的關(guān)鍵，所有的工程項目均要通過施工人員來完成。擁有一支技術(shù)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)管理和技術(shù)工人的專業(yè)團(tuán)隊，才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。

　　裝飾工程的項目管理與一般企業(yè)管理有顯著的不同，由于裝飾項目涉及多個工種，是一個需要相對獨(dú)立的各個施工班組相互配合完成的工作，因此在施工企業(yè)需要對目標(biāo)進(jìn)行多次分解，使各個部門明確自己崗位的管理責(zé)任和要達(dá)到的管理目標(biāo)，并最終將責(zé)任落實(shí)到每個人頭上。在施工任務(wù)下達(dá)指出，企業(yè)就需要確定項目施工的責(zé)任指標(biāo)，這是對項目進(jìn)行的第一次目標(biāo)分解;項目經(jīng)理部要根據(jù)已經(jīng)制定好的項目施工責(zé)任指標(biāo)對其進(jìn)行第二次的分解，把責(zé)任指標(biāo)分解成一個個具體的目標(biāo)，并落實(shí)到相應(yīng)的施工班組;施工班組在接到各自的具體目標(biāo)后，再根據(jù)每個施工崗位的具體職責(zé)，確定每個崗位應(yīng)該承擔(dān)的管理責(zé)任;實(shí)現(xiàn)將總體工程目標(biāo)落實(shí)到個人，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰在崗誰負(fù)責(zé)、誰操作誰負(fù)責(zé)”;通過每個具體管理指標(biāo)的完成，可以確保整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.2 材料安排

　　裝飾工程不同于土建工程，主要是其所需的材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多，價格千差萬別，質(zhì)量參差不齊。材料的供應(yīng)、采購、分類、發(fā)放是質(zhì)量制約的基礎(chǔ)。材料一般占裝飾工程總造價的50% 左右，因此怎樣選擇材料是裝飾工程最主要的環(huán)節(jié)，材料的供應(yīng)、采購、分類、發(fā)放是質(zhì)量制約的基礎(chǔ)。選擇建筑裝飾材料首先要符合室內(nèi)設(shè)計要求，其次是注意品牌生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商的誠信度，出廠時間及有效日期、材料質(zhì)檢證明、環(huán)保證明、售后服務(wù)等;采購好的材料要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場，合類堆放;對發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，避開材料的丟失或浪費(fèi);易燃品、易潮品均需采用相應(yīng)的保護(hù)措施。

　　3.3 施工進(jìn)度和質(zhì)量

　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。作為一個項目而言，現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如材料的質(zhì)量、設(shè)計的變更、現(xiàn)場的條件都會影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整、安排、制定有利的施工措施。在施工進(jìn)度上，依據(jù)施工進(jìn)度計劃合理安排人力、流水作業(yè)，

　　降低窩工損耗。將施工班主按工序分為基層砌筑、水電敷設(shè)、裝飾面層粘貼、油漆噴涂、配套安裝，合理配合、交叉作業(yè)。在施工質(zhì)量制約上，最主要的是嚴(yán)格按照國家建筑裝飾施工行業(yè)施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，開展自檢、互檢計劃，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識。各工序開始前，由班組長組織人員對施工工藝進(jìn)行技術(shù)交底;上一道完成后，進(jìn)行自檢、互檢，自檢中發(fā)現(xiàn)的理由由班組自行處理并填寫自檢紀(jì)錄，確實(shí)修正后由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，方可進(jìn)行下一道工序施工。合理分解、落實(shí)到人。

　　3.4 施工成本制約

　　裝飾工程的施工工藝復(fù)雜、材料品種繁多，且在施工過程中面對較多的不可控因素，在施工過程中如何靈活的運(yùn)用、制定成本制約計劃，是項目成本管理的重要課題。

　　成本制約主要是針對裝飾工程項目內(nèi)部的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的制約。其中人工費(fèi)占工程總造價的30%-40%，所以要嚴(yán)格制約人工費(fèi)。要制約工程的用工數(shù)量，合理安排工序，縮短工日消耗量;材料費(fèi)占工程總造價的40%-50%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，首先對材料的用量進(jìn)行制約，按定額確定材料消耗量，合理用材，盡量使用新型材料，降低料耗。其次對材料的價格進(jìn)行制約，主要是采購環(huán)節(jié)中的市場調(diào)查，在保質(zhì)、保量的情況下，貨比三家、擇優(yōu)購料，就近購買;選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。在機(jī)械費(fèi)的制約上盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，合理調(diào)配，提高設(shè)備的利用率;同時加強(qiáng)對設(shè)備的檢修、保養(yǎng)，降低維修費(fèi)用。

　　4、結(jié)語

　　建筑裝飾項目的管理，歸根到底其實(shí)都是對“人”的管理。裝飾項目的完成是每個工人辛勤勞動的結(jié)果，不管是對工程成本，還是對質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行的管理，都需要通過對人員的管理來落實(shí)。因此建筑裝飾工程的項目管理應(yīng)該要回歸到對員工的管理。以質(zhì)量取信于顧客，回報于社會。

　　參考文獻(xiàn)：

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