試析我國中小企業(yè)市場策略重要問題
論文摘要：中小企業(yè)是公民經濟中一支重要而活潑的力氣，從中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略方面剖析當前中小企業(yè)面臨的問題，增進中小企業(yè)發(fā)展，是當前我國經濟發(fā)展急切須要解決的重要問題。
論文要害詞：中小企業(yè);市場策略;問題
1 對市場變更的適應能力不強，產品缺少競爭力
首先表當初市場調研不夠，不管是中小企業(yè)主管部分仍是企業(yè)自身，在對國際海內市場進行體系的考察、分析和猜測方面比擬欠缺。市場信息不靈，不能很好地依照市場的需要供給適銷對路的產品，造成產品的大批積存。其次是產品的科技含量低，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)的技術裝備為例，大多是20世紀80年代初時大產業(yè)在技術進級中擴散轉移的老設備。在這種設備前提下，加上技術氣力單薄，難以出產出科技含量高的產品，在市場上也難以有好的表示。中小企業(yè)發(fā)展至今，除了少局部企業(yè)領有一些名牌產品外，很多企業(yè)產品“多年一貫制”，難以在劇烈的市場競爭中抗爭。跟著市場競爭的加劇以及我國入世當前本國產品的涌入，更加劇了中小企業(yè)個別產品在市場上的競爭局限性跟破足難度。
2 職員構造不適應市場發(fā)展的請求，整體素質不高
企業(yè)素質首先是人的素質，人是企業(yè)最可貴的財產。我國中小企業(yè)出現(xiàn)了一批優(yōu)良的企業(yè)引導和業(yè)務骨干，有的已成為存在相稱水平的企業(yè)家。然而就大多數(shù)企業(yè)而言，其經營者的文化素質廣泛不高，常識結構老化，經營治理水平不高。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職工，良多是由農夫直接轉崗而來，文化程度低，技術水平無從談起。這種低水平的從業(yè)人員素質是中小企業(yè)連續(xù)發(fā)展的最大阻礙。企業(yè)基礎上不具備技術開發(fā)能力，這種狀態(tài)從總體上看對中小企業(yè)乃至中國經濟的發(fā)展是非常不利的。因為歷史的起因，大專以上畢業(yè)生很少調配到中小企業(yè)，特殊長短國有企業(yè)，正式分配的更少。隨著人事及配套軌制的改造，情況有所改觀，但也不從基本上轉變人員素質低的狀況。2002年，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)群體企業(yè)從業(yè)人員中，大專以上文化程度的約占3.5%。占有關調查，因為高新技術工業(yè)的發(fā)展，私營企業(yè)從業(yè)人員的文化程度多少年來變化較大，1992年以后開業(yè)的，大學及以上文化水平的占16.3%，文盲和小學文明程度的只占6.3%。而眾多的個體工商戶，情形則相反，多數(shù)業(yè)主自己為初中及以下文化水平，從業(yè)人員中大專以上畢業(yè)生極少。
3 技巧提高遲緩，市場競爭才能不強
推動中小企業(yè)經濟增長方法改變的一條主要道路就是依附技術先進來下降耗費，進步經濟增加品質，進而在市場上占領上風。然而，對大多數(shù)中小企業(yè)而言，卻是技術進步緩慢，產品技術含量低，難以在市場上有所作為。
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