籌資風險管理研究

　　在一般情況下，當企業(yè)存在資金周轉困難時，主要依靠籌資實現(xiàn)資金的短期有效供給，而所籌措到的資金在利率層面如果比投資利潤率空間低時，那么企業(yè)明顯有效增加了自身的資金空間。下面是yjbys小編為您搜集整理的籌資風險管理研究論文，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　摘要：籌資資作為企業(yè)實現(xiàn)項目資金供給與資產提升的重要形式之一，大部分企業(yè)在正�；I資的過程中都會伴隨著一定的風險問題，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與實際經營具有較大的影響。因此，本文主要基于企業(yè)的籌資風險成因出發(fā)，對其管理策略進行淺談，希望能夠形成一份淺陋的參考資料。

　　關鍵詞：籌資風險 成因 管理策略

　　一、企業(yè)籌資風險成因

　　(一)不確定性因素的影響

　　企業(yè)在進行籌資的過程中，其所取得的投資利潤率和借入資金利率等存在較大的不確定性，屬于誘發(fā)風險的主要成因之一。在一般情況下，當企業(yè)存在資金周轉困難時，主要依靠籌資實現(xiàn)資金的短期有效供給，而所籌措到的資金在利率層面如果比投資利潤率空間低時，那么企業(yè)明顯有效增加了自身的資金空間。但是，在前者高于后者的情況下，企業(yè)則會發(fā)生虧損，嚴重的則會造成資產負債率偏高而破產。

　　(二)經營活動的成效

　　企業(yè)在進行籌資的過程中，其經營活動是否高效也關系到籌資安全，屬于誘發(fā)風險的另一成因。相對來說，企業(yè)在實現(xiàn)資金籌措而盤活周轉后，其后期的利息償付主要依靠經營收益。因此，如果企業(yè)經營活動的成效較低時，其所取得的收益無法滿足利息的償付，其不但提高了償債壓力，還會直接影響到企業(yè)的市場信譽，導致后期籌措資金難度提高。嚴重的則會影響到市場對企業(yè)的信心與員工的積極性，對企業(yè)正常發(fā)展具有較大的影響。

　　(三)負債結構

　　企業(yè)在進行籌資的過程中，其負債結構是否得到最大優(yōu)化，是否處于最佳水平都會誘發(fā)到風險問題的出現(xiàn)。企業(yè)對資金進行管理時，其負債與投資體系一定要適當把握，隨時調整使企業(yè)處于最佳的負債結構。例如，對于籌措與自有資金，在一般情況下需要保持到企業(yè)可承受的比例。而在財務調節(jié)工作上，企業(yè)高層管理者一定要確切的認識到：對于所籌措的資金，其利率較投資利潤低時，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展空間增加負債規(guī)模，進而有效提升經濟收益。

　　而一旦籌措利率較投資利潤高時，企業(yè)的負債規(guī)模就會不斷擴大，因此企業(yè)在一般情況下需要適當縮小資金的籌資工作，在資金無法靈活周轉的情況下，適當降低項目的投資工作。另外，在企業(yè)負債規(guī)模達到一定承受范圍時，一定要根據(jù)具體的債務期限，避免還款時間過于集中而造成資金周轉困難等問題的出現(xiàn)，降低籌資風險的出現(xiàn)。

　　二、企業(yè)籌資風險的管理策略

　　(一)提高風險意識

　　在企業(yè)籌資的過程中，一定要積極提高風險意識，確保在面臨風險時具有足夠的應對能力，并通過有效的手段把風險問題降到最低。在現(xiàn)階段，隨著我國市場經濟的全面確定，無論是私營企業(yè)還是國有企業(yè)都必須自負盈虧，具備獨立的經營、風險承擔以及市場競爭等能力，但是在實際工作上，由于籌資風險具有較大的不可預見性，其隨企業(yè)內部環(huán)境的變化而變化，因此所預期的籌措效果與實際效果差距較大。

　　而在實際工作上，通過強化風險意識，讓內部管理工作隨時把控風險動向，進而不斷優(yōu)化籌資規(guī)模與形式，其對企業(yè)的資產運用具有較大的意義。在具體的工作上，企業(yè)內部人員必須認識到籌資風險客觀性，進而事前合理的預測風險問題、事中采取有效的措施與方法降低風險、事后總結經驗。

　　(二)構建風險管理防范機制

　　對于企業(yè)來說，制度與操作程序層面的規(guī)范完善對于實際工作具有一定的強制與牽引力度。同樣，對于籌資風險管理工作來說，構建風險管理防范體系，強化內部管理人員風險意識同樣非常的重要。

　　在具體的工作上，可以構建財務預報制度，做好日常財務風險問題的監(jiān)控與防范工作，在企業(yè)內部定期公布相關財務情況的宏觀變化數(shù)據(jù)，提高內部整體對于風險問題的認識與信息共享，進而防范風險，把風險消滅在萌芽之中。另外，還要基于現(xiàn)有網絡平臺出發(fā)，構建籌資風險管理垂直信息共享體系，使企業(yè)可以隨時把握外部的市場環(huán)境與內部的變化，根據(jù)相關信息與數(shù)據(jù)有效的抵擋風險問題。

　　同時，其還可以使企業(yè)的風險防范迅速的覆蓋到整個企業(yè)的經濟市場，并集中到一定的市場空間上，對所采取的風險管理進行全程的動態(tài)監(jiān)測，對于錯誤的手段可以及時發(fā)現(xiàn)與糾正，并規(guī)范企業(yè)的相關操作，對企業(yè)的籌資工作來說具有絕對的意義。

　　(三)優(yōu)化企業(yè)的資本結構

　　企業(yè)在進行籌資工作時，如果運用恰當，其可以有效緩解企業(yè)的資金壓力，并帶來經濟效益。而運用不好時，則會影響到企業(yè)的資本結構，并給企業(yè)帶來相關籌資風險。優(yōu)化企業(yè)的資本結構，就是對負債結構進行有效調整，保持籌措與自有資金具有足夠的平衡關系。

　　在具體的工作上，必須要確保負債額與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度相同。相對來說，企業(yè)在舉債較高的情況下可以布局更多的項目，帶來更大的經濟效益空間，但是其也提高了企業(yè)的籌資風險、償債壓力以及資本結構的畸形，當企業(yè)在經營上出現(xiàn)相關壓力時，將無法及時完成債務償還，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　但是在企業(yè)籌資較低的情況下，雖然籌資風險可以得到有效控制，但是容易導致企業(yè)無法靈活周轉資金，部分項目無法及時完成投資，經濟效益也就較為有限。因此，一定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意圖與空間出發(fā)，及時對兩者比例進行有效調整，使企業(yè)的資本結構處于最為優(yōu)化的水平，進而使企業(yè)的經濟效益空間得到最大化。

　　(四)提升人才綜合素質

　　企業(yè)在任何時期都要做好財務人才綜合素質的重視工作，避免出現(xiàn)人才短缺或斷層問題的出現(xiàn)。在具體的工作上，企業(yè)主要可以從兩方面入手。一是做好人才引進工作，積極開展校園招聘與校企合作，成熟一個引進一個，打破以往人才上門尋求崗位的困局，從而通過優(yōu)秀人才的引進進一步優(yōu)化企業(yè)各個崗位的運行與經濟效率。二是做好日常培訓與綜合素質的塑造工作，企業(yè)要定期組織自主培養(yǎng)工作，不斷提升專業(yè)人才的綜合素質。利用崗位激勵、培訓、對外學習以及高校再進修等辦法提升內部工作人員的綜合素質。

　　例如，在去年的9月19日，云南玉溪卷煙廠在面對未來戰(zhàn)略發(fā)展的需求下，組織青工崗位技能“精益統(tǒng)計軟件應用”競賽工作，為企業(yè)實現(xiàn)精益管理打下堅實的技術基礎。另外，針對企業(yè)內部的專業(yè)業(yè)務人才，一定要積極做好培訓工作，在充分掌握籌資風險意識的前提下，可以熟練的把握到企業(yè)競爭力、籌資等層面的市場規(guī)律、專業(yè)知識以及相關法律等，并做好日常工作的總結經驗與報告，實現(xiàn)籌資風險的有效管理。

　　(五)提高資產有效流動

　　企業(yè)償還債務的能力直接取決于企業(yè)的債務總額和企業(yè)資產的流動情況。在企業(yè)的財務管理中，企業(yè)應該采取有效的措施保持和提高資產的流動。生產前做好恰當?shù)某杀绢A算，對生產所需的人力、物力、材料、器械等進行詳細分析，充分考慮到實際市場價格、企業(yè)內部的勞務價格、機械租賃價格、周轉材料等因素， 制定出切實可行的生產工計劃，同時還要預留出一定的風險基金和利潤。例如： 采取有效的方法降低資產的占用額，加大力度縮短生產的周期，提高產銷率，降低應收賬款，提高企業(yè)的資金周轉率。

　　三、結束語

　　綜上所述，本文針對我國現(xiàn)有階段市場情況出發(fā)，對企業(yè)的籌資風險的相關成因進行簡要列舉，然后對其管理策略進行淺談，雖然文章由于篇幅與個人知識等層面的受限，存在一定的局限性，但是一定程度的體現(xiàn)了我國企業(yè)在籌資過程的風險問題，相關管理策略也大略涉及到企業(yè)的日常運營手段，具有一定的參考之處。而本人在往后的工作上將更加重視企業(yè)籌資層面的關注力度，不斷提高技能水平，爭取為企業(yè)作出更多的貢獻。

　　參考文獻：

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