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企業(yè)成本核算問(wèn)題分析
本核算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算各成本對(duì)象的總成本和單位成本，完工產(chǎn)品通過(guò)銷(xiāo)售后，成本轉(zhuǎn)化為一定期間的銷(xiāo)售成本，成為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。以下是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)成本核算問(wèn)題分析論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要取得發(fā)展并處于不敗之地，必須提高其成本競(jìng)爭(zhēng)力。成本核算是成本管理的重要組成部分。目前，中小企業(yè)的成本核算普遍存在問(wèn)題，亟待解決和完善。本文主要分析當(dāng)前中小企業(yè)成本核算中存在的主要問(wèn)題、原因并提出相應(yīng)對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本核算;問(wèn)題;對(duì)策
成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。成本核算的正確、合理、及時(shí)與否，會(huì)直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等成本管理的水平，而成本核算是成本管理的重要組成部分。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要取得發(fā)展并處于不敗之地，必須提高其成本管理的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、成本核算的內(nèi)涵及原則
成本作為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度和產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)，對(duì)于正確計(jì)量企業(yè)盈利，綜合反映企業(yè)的工作質(zhì)量至關(guān)重要。成本核算反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種經(jīng)營(yíng)成本、期間費(fèi)用的形成情況。成本核算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算各成本對(duì)象的總成本和單位成本，完工產(chǎn)品通過(guò)銷(xiāo)售后，成本轉(zhuǎn)化為一定期間的銷(xiāo)售成本，成為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。
成本核算是成本管理的信息反饋過(guò)程，也是成本管理工作的重要組成部分，而成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的關(guān)鍵因素。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝，必須采用現(xiàn)代化管理手段，做好成本的預(yù)測(cè)、決策、分析和控制等管理工作，成本指標(biāo)和信息就成為企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)。
成本核算應(yīng)遵循的原則主要包括：合法性原則，計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī);相關(guān)性原則，成本核算一定要以成本管理為目標(biāo)，所提供的成本會(huì)計(jì)信息要有價(jià)值;可比性原則，各會(huì)計(jì)期間采用的成本會(huì)計(jì)方法應(yīng)保持一致;實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則，按照我國(guó)的會(huì)計(jì)制度，企業(yè)成本核算必須按照實(shí)際成本計(jì)價(jià)。此外，還要考慮成本核算的成本效益原則。
二、目前中小企業(yè)成本核算的問(wèn)題及原因分析
(一)中小企業(yè)成本核算存在的主要問(wèn)題
成本核算不規(guī)范，核算水平較低。中小企業(yè)涉及工業(yè)、商業(yè)、施工、運(yùn)輸、餐飲等眾多行業(yè)，但多數(shù)中小企業(yè)成本核算的方法選擇單一、不合理，往往僅選擇品種法，脫離行業(yè)和工藝特點(diǎn)，不能根據(jù)分步法和多品種細(xì)化核算;成本核算的明細(xì)科目設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單、科目核算的內(nèi)容過(guò)于粗略。部分中小企業(yè)甚至只設(shè)置總賬科目;成本費(fèi)用的賬目記賬不規(guī)范、不連續(xù)、存在串戶、記賬錯(cuò)誤現(xiàn)象，成本核算報(bào)表內(nèi)容不詳實(shí)、質(zhì)量較差。
成本核算不全面、不準(zhǔn)確和不及時(shí)。中小企業(yè)成本核算中，部分企業(yè)不能正確劃分材料領(lǐng)用、工資薪酬、固定資產(chǎn)使用以及其他消耗和費(fèi)用的性質(zhì)，也不區(qū)分生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用;輔助核算部門(mén)無(wú)獨(dú)立核算，間接費(fèi)用處理過(guò)于簡(jiǎn)單;費(fèi)用攤銷(xiāo)分配標(biāo)準(zhǔn)不合理，甚至無(wú)分配和分?jǐn)?在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本不能正確計(jì)算;采集和流轉(zhuǎn)的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，成本跨期核算。
成本核算與成本管理脫節(jié)，核算數(shù)據(jù)價(jià)值不高。中小企業(yè)因?qū)Τ杀竞怂愕恼J(rèn)識(shí)不全面，或核算力量薄弱，水平低，成本核算僅局限在財(cái)務(wù)部門(mén)的“閉門(mén)核算”，對(duì)成本核算內(nèi)容側(cè)重在材料成本的出入簡(jiǎn)單核算，未涉及結(jié)合成本管理的決策、分析、控制、考核和預(yù)算的要求，無(wú)法為成本管理提供有用信息。
成本核算隨意性較強(qiáng)，存在成本虛假列支。中小企業(yè)因業(yè)績(jī)考核和少納稅款等動(dòng)機(jī)而舞弊，主要是置會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法于不顧，操縱成本核算，隨意變更成本核算方法、虛列支成本或少計(jì)成本，不能真實(shí)反映實(shí)際成本，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)[www.qb5200.com]營(yíng)和納稅風(fēng)險(xiǎn)。部分中小企業(yè)的年度審計(jì)報(bào)告，常因成本核算不規(guī)范、披露不實(shí)，發(fā)表保留意見(jiàn)，甚至否定意見(jiàn)。
(二)中小企業(yè)成本核算的問(wèn)題成因分析
1.中小企業(yè)負(fù)責(zé)人的成本管理意識(shí)淡薄
中小企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)和管理水平較低，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人多為業(yè)務(wù)或技術(shù)型人員，管理決策常存在短期行為，缺乏戰(zhàn)略眼光，尚未深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)成本管理之重要性，對(duì)成本核算工作不夠重視和支持。部分中小企業(yè)負(fù)責(zé)人為達(dá)到業(yè)績(jī)考核和少納稅款的目的，人為調(diào)節(jié)、虛假列支成本，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)和納稅風(fēng)險(xiǎn)。
2.成本核算人員力量不足，核算水平不高
中小企業(yè)由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，通常成本核算和管理的工作人員力量薄弱。有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員常常是業(yè)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，不具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，成本核算能力和水平不高;企業(yè)對(duì)成本核算管理人員亦缺乏相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)成本核算方法疏于研究，導(dǎo)致成本核算不能規(guī)范合理，核算水平差。
3.成本核算與管理脫節(jié)，成本核算方法不合理
中小企業(yè)成本核算常獨(dú)立于成本管理的其他環(huán)節(jié)，成本核算數(shù)據(jù)不考慮成本分析、成本決策和成本考核的需要。成本核算往往不能充分考慮本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品工藝流程等具體實(shí)際情況;成本費(fèi)用的歸集、分類(lèi)、分配、核算科目的設(shè)置、成本報(bào)表的編制，不能適應(yīng)成本管理需要，存在不合理、不科學(xué)之處。
4.成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，成本核算組織不協(xié)調(diào)
中小企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平普遍薄弱，成本核算相關(guān)的存貨驗(yàn)收、收發(fā)、計(jì)量、生產(chǎn)原始記錄、人員工時(shí)記錄、資產(chǎn)清查等基礎(chǔ)工作不規(guī)范，以致成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不連續(xù)和不準(zhǔn)確;成本數(shù)據(jù)的記錄和流轉(zhuǎn)以及提供時(shí)間的口徑不能協(xié)調(diào)一致，以致影響成本核算的效率和質(zhì)量。中小企業(yè)缺少現(xiàn)代化管理手段(ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件和成本核算系統(tǒng))，或?qū)π畔⑾到y(tǒng)不能充分利用。
5.缺乏對(duì)成本核算的監(jiān)督制度或監(jiān)督不力
中小企業(yè)通常計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、稽核制度等內(nèi)部控制制度不完整，缺乏對(duì)成本核算必要的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)，外部審計(jì)力度不大，稅收及財(cái)政監(jiān)管力度不足，有很多中小企業(yè)證賬不全，對(duì)內(nèi)一套賬，對(duì)外一套賬，人為操縱利潤(rùn)，少納稅款，成本核算采用倒軋賬。
三、中小企業(yè)成本核算問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策建議
(一)提高中小企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人的成本管理意識(shí)
中小企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)，提高成本核算和管理水平是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是規(guī)避經(jīng)營(yíng)和納稅風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，只有增強(qiáng)企業(yè)成本管理觀念，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，才能推動(dòng)成本核算的組織和協(xié)調(diào)開(kāi)展;企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策、分析和控制等管理措施，勢(shì)必會(huì)促進(jìn)成本核算水平和質(zhì)量的提高。
(二)強(qiáng)化成本核算人員力量，規(guī)范成本核算并提高核算水平
中小企業(yè)成本管理和核算的水平，歸根取決于成本管理和核算人員的水平。企業(yè)應(yīng)選擇精通成本核算、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、責(zé)任人較強(qiáng)人員負(fù)責(zé)成本核算并建立合理的成本核算激勵(lì)機(jī)制，順利開(kāi)展成本核算工作，規(guī)范成本核算流程、成本核算崗位、科目設(shè)置、賬簿管理、成本核算報(bào)表等核算體系，提高成本核算水平。
(三)適應(yīng)成本管理的要求，重視成本核算方法和工具的研究
中小企業(yè)的成本核算服務(wù)于成本管理，與成本管理相適應(yīng)。對(duì)于成本的預(yù)算、分析、控制、考核的環(huán)節(jié)的提出和管理水平的提升，必將對(duì)成本核算提出更高的要求，成本核算的方法和內(nèi)容，必須符合和適應(yīng)成本管理的要求。因此，成本核算需要結(jié)合成本管理的要求，深入研究企業(yè)行業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，選擇適合本企業(yè)的成本核算方法，并科學(xué)合理性。同時(shí)成本核算也要結(jié)合中小企業(yè)的人力、財(cái)力現(xiàn)狀，遵循重要性原則，兼顧節(jié)約核算成本和提高核算效率。有條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的企業(yè)，要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)ERP 系統(tǒng)及成本核算軟件要深入學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享;沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理信息化的企業(yè)，也要盡量合理先進(jìn)的核算手段(如用友財(cái)務(wù)軟件等)，擺脫低效落后的手工核算方式，在成本核算和管理中運(yùn)用提高核算的效率。
(四)完善成本核算基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的核算機(jī)制
中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范成本核算相關(guān)的存貨驗(yàn)收、收發(fā)、計(jì)量、生產(chǎn)原始記錄、人員工時(shí)記錄、資產(chǎn)清查等基礎(chǔ)工作，以保證成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)連續(xù)、準(zhǔn)確;統(tǒng)一組織生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的成本數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提供時(shí)間的口徑，協(xié)調(diào)一致，細(xì)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做好基礎(chǔ)工作。
(五)建立內(nèi)部、外部對(duì)成本核算的監(jiān)督機(jī)制
中小企業(yè)企業(yè)應(yīng)按內(nèi)部控制規(guī)范的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，建立成本相關(guān)的控制制度，具體包括成本核算流程、核算方法、數(shù)據(jù)記錄和流轉(zhuǎn)、成本核對(duì)與勾稽、資產(chǎn)清查及成本報(bào)告等制度。同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和中介審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)成本核算的監(jiān)管作用，接受其提供的管理建議，督促企業(yè)自身改進(jìn)成本核算，共同提高成本核算的質(zhì)量。
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