農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段存在問題研究

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有較高的商品率，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。以下是yjbys小編搜集整理的農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段存在問題研究論文，和大家一起分享。

　　摘要：在企業(yè)生命周期各階段中，創(chuàng)業(yè)階段是死亡率最高、企業(yè)發(fā)展最不穩(wěn)定、管理問題最為集中的一個階段。文章根據(jù)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)生命周期理論，以創(chuàng)業(yè)階段為研究重點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，深入分析農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段存在的主要問題，探討企業(yè)的應(yīng)對之策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期;創(chuàng)業(yè)階段;戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)的每個發(fā)展階段都會面臨很多問題，尤其是在創(chuàng)業(yè)階段。創(chuàng)業(yè)階段是企業(yè)發(fā)展最不穩(wěn)定，管理問題最突出且最容易夭折的階段。初創(chuàng)期的往往企業(yè)對市場缺乏深入的分析，對自己的優(yōu)勢和劣勢缺乏正確的認(rèn)識，也沒有建立較為完善的管理制度。因此，企業(yè)在這一生命階段，最為重要的是通過分析自身實(shí)力和市場競爭格局，迅速形成科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略來解決問題，為企業(yè)發(fā)展壯大積蓄力量和奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

　　一、企業(yè)生命周期理論概述

　　1.企業(yè)生命周期的概念

　　所謂“企業(yè)的生命周期”，是指企業(yè)誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程。雖然不同企業(yè)的壽命有長有短，但各個企業(yè)在生命周期的不同階段所表現(xiàn)出來的特征卻具有某些共性。了解這些共性，便于企業(yè)了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態(tài)，盡可能地延長自己的壽命。

　　企業(yè)生命周期理論是關(guān)于企業(yè)成長、消亡階段性和循環(huán)的理論。企業(yè)生命周期有兩種劃分，一種是自然生命周期，另外一種是法定生命周期。自然生命周期是我們前面這些生命周期理論所研究的范疇;法定生命周期來源于各個國家對不同企業(yè)形式在工商登記時(shí)對企業(yè)有效期限的限制。

　　2.企業(yè)生命周期的分類

　　邱吉爾和劉易斯(Churchill N.C和Lewis V.L，1983)從企業(yè)規(guī)模和管理因素兩個維度描述了企業(yè)各個發(fā)展階段的特征，提出了一個五階段成長模型，即企業(yè)生命周期包括創(chuàng)立階段、生存階段、發(fā)展階段、起飛階段和成熟階段。根據(jù)這個模型，企業(yè)整體發(fā)展一般會呈現(xiàn)“暫時(shí)或永久維持現(xiàn)狀”、“持續(xù)增長”、“戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變”和“出售或破產(chǎn)歇業(yè)”等典型特征。

　　二、農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段存在的問題分析

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有較高的商品率，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小且其管理者多來自于農(nóng)戶或者從事農(nóng)業(yè)流通行業(yè)的亦農(nóng)亦商的商人，這些管理者在管理視野和管理知識文化水平方面的局限性，造成廣大農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期經(jīng)營過程中存在盲目策劃、盲目投資、盲目決策等問題。

　　1.缺乏靈活有力的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段由于管理者經(jīng)營管理理念的不足，在戰(zhàn)略選擇上存在以下幾個主要問題：首先，不能靈活抓住國家相關(guān)宏觀政策調(diào)整契機(jī)，比如農(nóng)超對接政策中國家出臺一系列財(cái)政稅收補(bǔ)貼政策，支持農(nóng)業(yè)流通企業(yè)發(fā)展。如果流通企業(yè)抓住這一有利機(jī)遇，無疑會獲得較快發(fā)展。其次，缺乏有針對性的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期確定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，往往缺乏周密的市場調(diào)查和理性分析，不能夠提前發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，在經(jīng)營過程中容易受到市場上暫時(shí)需求的影響，做出匆忙應(yīng)對，導(dǎo)致企業(yè)資源的不合理配置及“惡性競爭”，給企業(yè)生存發(fā)展帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.缺乏創(chuàng)業(yè)資金

　　資金問題一直是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的制約。創(chuàng)業(yè)期的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、實(shí)力弱同時(shí)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，所以其直接融資和間接融資都更加困難。企業(yè)啟動資金不足，導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期無力進(jìn)行較大的、根本性的創(chuàng)業(yè)活動，這樣就增加了創(chuàng)業(yè)的難度和風(fēng)險(xiǎn)。再加上企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理能力的欠缺，對資金的使用缺乏合理的規(guī)劃和控制在經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流產(chǎn)。

　　3.缺乏人力資本

　　農(nóng)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的缺乏是制約農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)展的另一個瓶頸。農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了其在薪資待遇方面相對其他企業(yè)較低。所以，技術(shù)人才流失更為嚴(yán)重。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，一般知識文化水平較低。具有一定的技術(shù)能力但是缺乏相關(guān)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力。比如很多農(nóng)業(yè)企業(yè)都是家族式企業(yè)，企業(yè)的管理者往往是家庭成員或者朋友，公司的管理制度很多仍停留在口頭層面，具有很大的隨意性。很多管理制度不能針對本企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的漏洞和隱患。

　　4.缺乏市場意識

　　管理者創(chuàng)業(yè)前沒有對市場進(jìn)行深入考察分析，不了解市場需求，更不了解目前消費(fèi)者的需求，企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中決策過于主觀。沒有相關(guān)的切實(shí)可行的產(chǎn)品策略、人才策略、營銷策略等，這些都造成企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中處處碰壁，舉步維艱。

　　三、農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段中的戰(zhàn)略選擇

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，不可避免的面對一系列生存困境。同時(shí)，也具有一些其它企業(yè)可能不具備的發(fā)展特質(zhì)。因此，在這一階段，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，揚(yáng)長避短，維持生存是企業(yè)的首要任務(wù)。這個時(shí)期可選擇和實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略有：資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略、夾縫生存戰(zhàn)略、局部市場戰(zhàn)略、高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略等。

　　1.資源戰(zhàn)略

　　資源戰(zhàn)略是以農(nóng)業(yè)企業(yè)所在地的特定資源為依托來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，從而確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)采用資源戰(zhàn)略，在降低資金投資的同時(shí)可以形成對其他競爭對手來說的差異化特色和比較優(yōu)勢。企業(yè)要實(shí)施這個戰(zhàn)略，可以借助國家“一村一品”、“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”認(rèn)證等相關(guān)政策，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢技術(shù)人才、獨(dú)特的地理、氣候、人文環(huán)境因素，開發(fā)具有地區(qū)特色的農(nóng)產(chǎn)品。資源戰(zhàn)略可以在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，就建立行業(yè)壁壘，避免激烈的市場競爭，從而借此獲取高額收益，為企業(yè)日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.依附戰(zhàn)略

　　依附戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展階段常用的發(fā)展戰(zhàn)略。依附戰(zhàn)略是指自身資金和管理能力有限的農(nóng)業(yè)企業(yè)可以依托相關(guān)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)企業(yè)通過為合作企業(yè)的產(chǎn)品提供零部件等配套加工或其它服務(wù)，盡最大能力發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略。依附戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于小企業(yè)可以借助大企業(yè)的商譽(yù)和銷售網(wǎng)絡(luò)彌補(bǔ)自身在市場開拓能力、資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，以很少的資金投入達(dá)到擴(kuò)大銷售發(fā)展壯大的目的。 　　3.夾縫生存戰(zhàn)略

　　夾縫生存戰(zhàn)略是指農(nóng)業(yè)企業(yè)利用自己創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模小、運(yùn)營靈活的優(yōu)勢，選擇大企業(yè)不便或不愿進(jìn)入的市場，尋找適合自己的發(fā)展空間。農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施這種戰(zhàn)略能充分體現(xiàn)他的靈活性，進(jìn)可攻退可守，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，選擇生產(chǎn)和提供大企業(yè)不愿或者不能滿足的細(xì)分市場，避免了激烈的市場競爭，彌補(bǔ)自身在資金和管理經(jīng)營上的劣勢。但是這種戰(zhàn)略也有其不足，由于細(xì)分市場規(guī)模的限制，使得企業(yè)在經(jīng)營上具有很大的不穩(wěn)定性，也會給企業(yè)的管理帶來一定的難度。因此實(shí)施夾縫生存戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　4.局部市場戰(zhàn)略

　　局部市場戰(zhàn)略是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期資金不足的情況下實(shí)施的一個有效的發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略要求企業(yè)在充分細(xì)致的研究市場的基礎(chǔ)上。制定企業(yè)明確的市場定位，將企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的市場目標(biāo)集中在某一特定的市場或特定的客戶群上，企業(yè)集中精力在局部市場上建立自己的核心競爭力。實(shí)施局部市場戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)在當(dāng)?shù)匾?guī)模的擴(kuò)大、品牌的建立，需要不斷沖破地方區(qū)域的束縛，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)開拓其他市場創(chuàng)造條件。

　　5.高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略

　　高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)企業(yè)利用其所擁有的專利技術(shù)和發(fā)明而迅速創(chuàng)立企業(yè)的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略要求企業(yè)具備能夠滿足市場需求的專利技術(shù)，對企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的市場開拓能力也有較高的要求，否則會達(dá)不到預(yù)期的效果。實(shí)施高技術(shù)高起點(diǎn)戰(zhàn)略具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，甚至?xí)�因�(yàn)楫a(chǎn)品沒有得到市場認(rèn)可而以失敗告終 。

　　四、結(jié)束語

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略研究，闡述了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段中遇到的問題和對于問題的一些解決戰(zhàn)略。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期應(yīng)該了解自身的優(yōu)勢，把握好與各個方面之間的關(guān)系，取長補(bǔ)短。通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略選擇，可以幫助企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期找到一個適合自己的發(fā)展道路。

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