關(guān)于供應(yīng)鏈企業(yè)通過營銷策略對市場需求的探究
場營銷管理的任務(wù)是促進實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并調(diào)整需求水平、時機和性質(zhì)。在企業(yè)營銷管理的不同需求情況下，有不同的任務(wù)。以下是小編為大家整理的MBA論文，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：探討供應(yīng)鏈管理與營銷管理的整合，要求企業(yè)站在“供方”的高度來觀察需求的影響，但這并不意味著放棄對客戶需求的關(guān)注。通過整合以客戶需求為切入點，因為需求是供應(yīng)鏈運行的驅(qū)動源，市場營銷管理就是需求管理。將營銷管理與供應(yīng)鏈管理整合起來，在充分分析供應(yīng)鏈成本的基礎(chǔ)上，制定最優(yōu)營銷方式，這能給企業(yè)提供更多挖掘價值的機會，提高企業(yè)供應(yīng)鏈運行效率。供應(yīng)鏈管理所涉及的活動中很多都與營銷策略有關(guān)，只有把營銷和供應(yīng)鏈管理結(jié)合起來考慮，企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)才能夠成為一個有效的系統(tǒng)，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，提供強勁的支持，幫助企業(yè)進一步擴大其市場份額。
關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈，營銷策略，市場需求，探究
一、引言
20世紀(jì)90年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展以及顧客消費水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭越來越多，使得市場需求整體不確定性大大增強。為了提高競爭力，企業(yè)面對迅速變化和不可預(yù)測的買方市場，采取了很多先進的制造技術(shù)和管理方法。企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的管理思想，面對內(nèi)部職能部門(財務(wù)、生產(chǎn)、采購、營銷等)以及供應(yīng)商、制造商的不同業(yè)務(wù)職能為一體的分銷商，形成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。近十年以來，企業(yè)都在積極探索新的模式，以提高供應(yīng)鏈的效率，已經(jīng)形成了快速反應(yīng)(QR)、有效客戶反應(yīng)(ECR)、品類管理(CM)和ERP 。公司在做出庫存水平、客戶服務(wù)、響應(yīng)時間的評價下，努力取得在供應(yīng)鏈的運營成本。由于在短期內(nèi)的供應(yīng)鏈管理模式是不容易模仿的，從而使企業(yè)能夠有一個長期的競爭優(yōu)勢，才能戰(zhàn)勝對手，贏得市場。因此，二十一世紀(jì)的競爭是供應(yīng)鏈的競爭。
在競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)的營銷策略在不斷改變，以尋求長期生存的總體規(guī)劃，并不斷發(fā)展和進行。市場營銷戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的利潤有最顯著的影響，我們必須把握企業(yè)的營銷策略。營銷策略，服務(wù)的經(jīng)營宗旨，在本質(zhì)上，是為了保護企業(yè)的利潤最大化的途徑和方法。
二、供應(yīng)鏈管理需求
現(xiàn)代企業(yè)運作的驅(qū)動力就是兩個字：“訂單”。如果沒有秩序，現(xiàn)代化企業(yè)就不可能運作。為了實現(xiàn)這一順序，意味著依靠采購訂單到生產(chǎn)。在實踐中，有兩個術(shù)語“流”和“供應(yīng)鏈管理”可互換使用。實際上，該流是在材料的供應(yīng)鏈的載體，是具體形式的流動的物理形式。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笣M足相關(guān)客戶一系列的活動的要求。它包括采購、生產(chǎn)制造、分銷、廢物處理和相關(guān)的運輸和信息技術(shù)。供應(yīng)鏈管理是獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，并通過改善供應(yīng)鏈關(guān)系實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈活動。有效的供應(yīng)鏈管理物流管理的主要作用是縮短時間，及時交貨，實現(xiàn)零庫存，保持連續(xù)和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈與物流管理在形式上，做了明顯的特定，體現(xiàn)了巨大的影響。
從本質(zhì)上講，物流不創(chuàng)造價值，只是增加供應(yīng)鏈成本。物流強調(diào)的是控制物流管理的運動和作用的過程就是供應(yīng)鏈的信息流來完成的，互動的信息能夠使供應(yīng)鏈和物流活動更加高效。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的思想已經(jīng)不只是用來強調(diào)物流管理過程中庫存的減少，已經(jīng)擴大了它的角度，它的觸角延伸到企業(yè)管理的各個方面和每一個角落。
在整個供應(yīng)鏈中，信息流的信息流動是一個虛擬的形式，包括在供應(yīng)鏈中的供應(yīng)和需求信息以及管理信息，以及它的物流操作，繼續(xù)生產(chǎn)。因此，供應(yīng)鏈管理的有效管理中的信息流主要作用是及時交付供應(yīng)鏈需求和供給信息，提供準(zhǔn)確的管理信息，使供應(yīng)鏈成員可以得到實時信息，以形成一個統(tǒng)一的規(guī)劃和執(zhí)行，以最終更好地服務(wù)于客戶。
現(xiàn)金流是整個供應(yīng)鏈中資金的流動，它也可以是虛擬物理形態(tài)的形式。因為每個企業(yè)在供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)活動會消耗一些資源，所以必然導(dǎo)致資本外流，而只出售給他們的客戶，資金將流回業(yè)務(wù)了。因此，在資金的供應(yīng)鏈成員中，供應(yīng)鏈管理有效管理，以降低成本，使產(chǎn)品流動以客戶滿意為重點，使資金早日到位。
根據(jù)客戶需求、產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)制造廠商、銷售和服務(wù)活動，當(dāng)供方開始材料供應(yīng)，實行需求側(cè)沿移動的各個環(huán)節(jié)。每個鏈路存在“需求方”、“供應(yīng)側(cè)”對應(yīng)的端部的關(guān)系，形成長鏈。圖1是供應(yīng)鏈中，三個流中的流程表示。
三、營銷與供應(yīng)鏈管理
在市場機制的引導(dǎo)下，制造商必須滿足客戶的目的和需要，看作是一切活動的根本。因為營銷的目的是顯示，以觸發(fā)各種有利可圖的交易的市場滲透率。因此，這種情況通常被稱為“推銷”，是從一個銷售者的買方市場組分的過渡。企業(yè)的生命是營銷，營銷的出發(fā)點和目的是管理，是所有企業(yè)活動的基礎(chǔ)。
市場營銷管理的任務(wù)是促進實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并調(diào)整需求水平、時機和性質(zhì)。在企業(yè)營銷管理的不同需求情況下，有不同的任務(wù)。按照在企業(yè)需求和實際的差異需求的預(yù)期水平，可能一般有八種不同的需求。即：負(fù)的需求、沒有需求、潛在需求、需求下降、不規(guī)則需求全面需求、過度需求和有害的需求。在市場營銷實踐中，企業(yè)不僅能滿足需要，而且可以創(chuàng)造需求，改變價值觀念和人們的生活方式。
營銷理念是企業(yè)市場行為的指導(dǎo)思想，在企業(yè)營銷管理的過程中，加強企業(yè)的態(tài)度，體現(xiàn)客戶的利益、想法和概念，保持對客戶和社會的經(jīng)營方式以及對市場的態(tài)度。企業(yè)營銷理念經(jīng)歷了幾個社會階段，如生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、推銷觀念。生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和營銷思路是傳統(tǒng)的營銷觀念。企業(yè)無視客戶，只能按照自我認(rèn)識和自我宣傳自己的市場，推銷自己的產(chǎn)品設(shè)計。
隨著買方市場的形成，消費需求逐步向多元化、個性化的方向發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須采取差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指同類產(chǎn)品的生產(chǎn)在品牌中脫穎而出，具有鮮明的個性，比同類產(chǎn)品更具吸引力。有在兩個方面取得了重大的差異：產(chǎn)品本身差異化和營銷組合的差異。這些措施包括：品牌的差異化、質(zhì)量差異化、銷售渠道的分化、促銷手段的差異。
為了獲得客戶的最高價值，那么營銷部門的職能應(yīng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)的運作模式，無論是作為一種思想，還是一種方法。首先，市場化運作涉及到整個企業(yè)，涉及各個部門。企業(yè)圍繞客戶需求，進而協(xié)調(diào)形成市場化運作體系。營銷不僅要求企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，形成各部門之間的協(xié)作，但營銷也需要企業(yè)進入價值鏈上下游企業(yè)，與上下游企業(yè)合作，形成以客戶的鏈，這就是供應(yīng)鏈。
四、營銷與供應(yīng)鏈的整合
把握市場需求、刺激消費、擴大空間，并創(chuàng)造消費需求，制造企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在一個新臺階。消費者的潛在需求是隱藏的欲望和消費者提供模棱兩可的需求，這些需求的挖掘，不能采取過于籠統(tǒng)的方式。從方法論的角度來看，挖掘潛在的需求可以概括如下：高層的重視消費者的內(nèi)在需求、注重刺激敏感的消費者、注重聯(lián)想與類比、注意觀察消費者、注重消費者行為異�；虿粚こ５墓ぷ鳁l件、注重消費者的消費習(xí)慣不合理。
在不同的環(huán)境和業(yè)務(wù)目標(biāo)下，企業(yè)有不同的營銷方式。麥卡錫認(rèn)為，從主要產(chǎn)品子類手段策略、價格策略、營銷策略和促銷策略影響市場。鏈?zhǔn)枪⿷?yīng)鏈管理的激勵重要的工作。從企業(yè)營銷的角度來看，建立供應(yīng)鏈激勵機制，使企業(yè)的營銷策略，通過供應(yīng)鏈傳遞到整個供應(yīng)鏈，成為營銷策略。如果公司的營銷策略由于代理傭金和破壞性的風(fēng)險，那么企業(yè)不能準(zhǔn)確地實現(xiàn)市場的實際需求，造成供應(yīng)鏈的損失。因此，企業(yè)建立激勵機制的關(guān)鍵是供應(yīng)鏈，建立激勵機制要求企業(yè)必須使用正確的激勵機制，實現(xiàn)激勵目標(biāo)。一般來說，有以下幾種方式：價格激勵、獎勵、供應(yīng)商惠譽獎勵、信息激勵、消除誘因以開發(fā)、新產(chǎn)品/新技術(shù)、組織激勵機制。
在一個更好的供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)之間的愉快合作，供應(yīng)鏈的平穩(wěn)運行，很少發(fā)生爭執(zhí)。換句話說，一個組織良好的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈企業(yè)是一種激勵。減少供應(yīng)商的數(shù)量，并保持與主要供應(yīng)商和分銷商長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，是制造商的激勵采取的主要組織措施。通過適當(dāng)?shù)募顧C制和模式，可以調(diào)動委托人和代理人的積極性，同時考慮到雙方合作的共同利益和消除不對稱信息和道德風(fēng)險所造成的風(fēng)險。各種環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的激勵機制，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的營銷方式使供應(yīng)鏈更流暢的操作，計劃以獲得最佳效果，實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)共贏的目標(biāo)。
五、結(jié)語
供應(yīng)鏈的關(guān)鍵在于整合營銷管理和供應(yīng)鏈管理，進一步提高經(jīng)營效率�，F(xiàn)實的環(huán)境是相當(dāng)復(fù)雜的，甚至提出改進的最優(yōu)策略，與人的思維來分析問題，是不可能的。人一定要使用技術(shù)手段來完成這一任務(wù)。此外，我們不僅要掌握各種營銷方式來影響需求，同時也統(tǒng)籌各種營銷供應(yīng)鏈，并建立供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵機制。
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