微利時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面財(cái)務(wù)管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理，指明了企業(yè)管理的方向，以下是小編為大家推薦的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

　　摘要：微利時(shí)代企業(yè)如何實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)亟待解決的重大研究課題。本文以精益理論作為基礎(chǔ)，指出了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性和主要特征，并提出了微利時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式和有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：微利時(shí)代;精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理模式;理念;途徑;核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　以知識(shí)為基礎(chǔ)、以信息技術(shù)為主導(dǎo)、以網(wǎng)絡(luò)為載體、以全球化為導(dǎo)向的新經(jīng)濟(jì)正向全世界擴(kuò)展[1]。目前，現(xiàn)代企業(yè)已步入微利時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、面臨的問(wèn)題復(fù)雜多變、利潤(rùn)空間日漸狹小、高成本和低利潤(rùn)壓力倍增�，F(xiàn)代企業(yè)必須更新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，關(guān)注細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，真正落實(shí)到位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理服務(wù)職能，追求企業(yè)價(jià)值最大化。

　　1財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性及特征

　　1.1財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種全面化的現(xiàn)代科學(xué)管理模式，是企業(yè)管理的核心和主要趨勢(shì)。它是企業(yè)以法律法規(guī)為依據(jù)，通過(guò)細(xì)分目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)和流程，對(duì)計(jì)劃、決策、控制及考核實(shí)施精確量化的管理模式，可最大限度地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)行的效率與效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其基本要求和所追求的目標(biāo)就是以“細(xì)”為起點(diǎn)，細(xì)中求精，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)且有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。“天下大事，必作于細(xì)”，企業(yè)理財(cái)重點(diǎn)在于“梳、理”，成功在于“精、細(xì)”[2]。而成本決定效益，細(xì)微決定成敗，微利時(shí)代提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力是加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可使業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、具體化，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，能有效地管控成本，以統(tǒng)籌全局，整合企業(yè)資源和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理高效地配置有限資源，。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員諳熟工作流程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確、詳實(shí)可信的財(cái)務(wù)信息，達(dá)到事前、事中控制之目的;能使企業(yè)員工更加明確財(cái)務(wù)管理目的。

　　1.2財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要特征

　　財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面財(cái)務(wù)管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理，指明了企業(yè)管理的方向，其主要特征是：財(cái)務(wù)管理體系目標(biāo)化。它是以目標(biāo)管理理論和組織行為科學(xué)控制系統(tǒng)理論等現(xiàn)代管理理論為依據(jù)開(kāi)展管理活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)施原則是細(xì)化責(zé)任、分工協(xié)作、深刻分析、注重落實(shí)。通過(guò)目標(biāo)的選擇確定，構(gòu)建相應(yīng)的過(guò)程管控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)各部門明確工作中心，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)形成管理合力，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理分析指標(biāo)化。財(cái)務(wù)管理分析工作中，易錯(cuò)、易忘、易漏、易少等問(wèn)題在所難免，應(yīng)實(shí)行日常自查、內(nèi)部審計(jì)自查及抽查相結(jié)合方式，加以杜絕。而財(cái)務(wù)精細(xì)化分析與管理決策是引領(lǐng)企業(yè)走向成功的階梯，企業(yè)應(yīng)充分利用全面預(yù)算管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、對(duì)標(biāo)管理等手段，強(qiáng)化全員、全要素、全過(guò)程、全方位的成本管控;實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由事后靜態(tài)管理向事中實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)化，做好事前測(cè)控、事中監(jiān)督、事后考核;結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用信息化平臺(tái)，充分挖掘財(cái)務(wù)資源;量化財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)精細(xì)化指標(biāo)，分工明確、責(zé)任清晰、目標(biāo)到位。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。目前，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已從單一核算延伸至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，而精細(xì)化的關(guān)鍵就是不斷局部分解、細(xì)化及整合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，根據(jù)各控制節(jié)點(diǎn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，將財(cái)務(wù)管理滲透至企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合方式，使各部門緊緊圍繞企業(yè)總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作，形成強(qiáng)有力的預(yù)算約束機(jī)制，以確保企業(yè)順暢高效運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)避化解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，填補(bǔ)財(cái)務(wù)制度空白，追求資本運(yùn)營(yíng)效益最大化。財(cái)務(wù)管理模式科學(xué)化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式組織構(gòu)架簡(jiǎn)單，完全不能適應(yīng)信息化進(jìn)程和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境的要求。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式是以量化、可計(jì)量的指標(biāo)體系為核心、強(qiáng)化全面預(yù)算為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)監(jiān)督服務(wù)職能，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以“三大轉(zhuǎn)變”為核心即：財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作作風(fēng)由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，可避免鋪張浪費(fèi)，緩解經(jīng)費(fèi)緊張矛盾，促進(jìn)綜合管理水平和效益的提升，有利于建設(shè)節(jié)約型企業(yè)[3]。財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須有章可循、有制度可依，而適應(yīng)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的變革，及時(shí)修訂完善財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在;將原有財(cái)務(wù)審核和統(tǒng)計(jì)工作轉(zhuǎn)化為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)為一體的全面型管理工作，減少資金消耗、優(yōu)化財(cái)務(wù)支出;強(qiáng)化制度培訓(xùn)，使員工熟悉財(cái)務(wù)管理制度。

　　2實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效途徑

　　2.1更新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只注重生產(chǎn)管理，使財(cái)務(wù)管理職能長(zhǎng)期停滯在核算、算賬、匯總和記賬等靜態(tài)事務(wù)上，財(cái)務(wù)管控缺乏全面性、動(dòng)態(tài)性，未突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，往往導(dǎo)致成本管控?zé)o法真正落實(shí)到位，難以創(chuàng)新成本管理思想，企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展前景令人堪憂。隨著科技的飛速發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須解放思想，打破慣性思維，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化戰(zhàn)略，將原粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)化管理模式，全面彌補(bǔ)企業(yè)的各種管理漏洞，不斷提升資源的使用效率，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)、決策、分析及控制搞好服務(wù)。

　　2.2構(gòu)建全面預(yù)算管理的核心體系

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，按照“總量控制、分解到項(xiàng)，重點(diǎn)突出”的預(yù)算控制思路，以全面預(yù)算為主導(dǎo)、細(xì)節(jié)為主體、基層為主線，構(gòu)建全面預(yù)算管理核心體系。宏觀預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)建立和完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理辦法和績(jī)效管理體系，建立嚴(yán)格的分級(jí)審批制度，明確各級(jí)人員職責(zé)權(quán)限;創(chuàng)建預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，將年度收支平衡作為預(yù)算管理最高目標(biāo)加以落實(shí);注重事先審核，糾正預(yù)防實(shí)際預(yù)算過(guò)程的片面性，將財(cái)務(wù)預(yù)算變成實(shí)時(shí)預(yù)算，杜絕不算賬、先花錢行為。微觀預(yù)算管理。企業(yè)必須將預(yù)算目標(biāo)具體化，預(yù)算項(xiàng)目細(xì)化到人，形成操作性強(qiáng)的指標(biāo)體系;堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制與完成業(yè)務(wù)、靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理、整體預(yù)算與個(gè)性化目標(biāo)等的統(tǒng)一;加大預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度，使之始終有效地滲透、貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，橫向到邊、縱向到底，不留管理盲區(qū);加強(qiáng)控制信息的反饋，真實(shí)地反映預(yù)算執(zhí)行的信息等。

　　2.3健全完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

　　新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略方針，健全和完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，做到在管理上精雕細(xì)刻，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，技術(shù)上精益求精，效益上精打細(xì)算[4]，從根本上實(shí)行“以制度管人”。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，建立健全明晰責(zé)任體系，細(xì)化流程和要求，加強(qiáng)績(jī)效考核，保證相關(guān)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少或避免風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4打造全面的財(cái)務(wù)分析體系

　　微利時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作提出的要求極為苛刻，企業(yè)投資的效益和發(fā)展的質(zhì)量主要取決于科學(xué)而精細(xì)的財(cái)務(wù)分析。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，量身打造精細(xì)化財(cái)務(wù)分析體系，堅(jiān)持將精細(xì)化科學(xué)管理理念融入財(cái)務(wù)管理和分析中，深入研究和剖析財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、模式及方法等，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量、定性和對(duì)標(biāo)分析，保證指標(biāo)分析、報(bào)表分析和方案分析是多渠道、多層次、多角度、全方位的，充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供參考建議。精細(xì)化財(cái)務(wù)分析體系的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮了財(cái)務(wù)分析輔助決策的強(qiáng)大功能;隨著時(shí)代的發(fā)展，采取財(cái)務(wù)分析與預(yù)算分析相結(jié)合方式，可使預(yù)算管理內(nèi)容得以不斷細(xì)化、豐富，預(yù)算管理手段得以逐步完善，將預(yù)算管理由重結(jié)果轉(zhuǎn)變成重過(guò)程管理，充分發(fā)揮了為公司經(jīng)營(yíng)決策參謀、監(jiān)督服務(wù)的職能;而針對(duì)投入產(chǎn)出、成本費(fèi)用等方面的分析，可利用因素分析和方案分析等方法，以提供有價(jià)值的政策建議和強(qiáng)有力的技術(shù)數(shù)據(jù)支持。

　　2.5開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要持續(xù)追求專業(yè)化、敏捷化的經(jīng)營(yíng)管理，就必須完成業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的無(wú)縫對(duì)接，以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化狀況，其主要途徑即流程優(yōu)化、信息優(yōu)化，通過(guò)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，繼續(xù)深化和完善信息流、物資流、業(yè)務(wù)流、資金流合一的集中式財(cái)務(wù)管理模式，運(yùn)用精細(xì)化管理分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將原手工定期分析改變?yōu)閷?shí)時(shí)自動(dòng)分析，以有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.6培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)

　　針對(duì)部分企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)結(jié)構(gòu)層次參差不齊、缺乏人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、理論與實(shí)踐相脫節(jié)等狀況，企業(yè)必須用發(fā)展的眼光來(lái)看待財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，采用多種機(jī)制并舉，如建立外引內(nèi)訓(xùn)人才培養(yǎng)機(jī)制，拓展財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)新思維，全面提升整體素質(zhì)，注重培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財(cái)會(huì)人才，且形成梯次結(jié)構(gòu);建立財(cái)會(huì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員的有序流動(dòng)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)要想不斷超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就必須適應(yīng)微利時(shí)代日趨白熱化的產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，積極地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的客觀要求。為適應(yīng)新形勢(shì)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，企業(yè)必須實(shí)施精細(xì)化戰(zhàn)略，立足于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理精細(xì)化、流程管理專業(yè)化、人員管理精細(xì)化，努力造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]陳秀玉，王生龍.新經(jīng)濟(jì)條件下管理的內(nèi)涵及其研究方法初探[J].價(jià)值工程.2011,30(19)：7-8.

　　[2]孫洪心.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2016(2):172+273.

　　[3]馬衛(wèi)勝.淺論現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)管理信息化.2013，16(3):17-19.

　　[4]劉彥嶺.對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2008，7(4)：240-241.

【微利時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考】相關(guān)文章：

物資的精細(xì)化管理思考03-26

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考03-28

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考論文02-23

試論對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考02-28

談?wù)勲娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理探討12-30

論企業(yè)精細(xì)化管理06-05

高職院校精細(xì)化管理11-24

施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算全面管理思考論文02-23

基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化思考03-28