企業(yè)管理如何實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合

　　企業(yè)的管理模式從傳統(tǒng)的、死板的模式，轉(zhuǎn)變成為開放型、智能型、規(guī)模型的模式，使得企業(yè)經(jīng)營能夠有效的和企業(yè)管理結(jié)合在一起。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)管理的作用就是管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的要求對企業(yè)內(nèi)部的員工等制度一系列的管理要求，標準，員工根據(jù)管理制度，從而有效的實現(xiàn)企業(yè)最大化效益，這就意味著企業(yè)管理的目的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化利益。

　　摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，我國國門的開放，西方許多先進的理念、先進的體制、先進的高科技都不斷涌入我國，使得我國的市場經(jīng)濟日益激烈，因此，為了使得中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，需要將企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理進行有效的結(jié)合[1]。筆者對如何實現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營的有效結(jié)合進行探究、分析。

　　關鍵詞：企業(yè)管理;實現(xiàn);企業(yè)經(jīng)營;結(jié)合

　　1企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理結(jié)合的前提

　　企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理結(jié)合的前提就是了解企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理的概念。有一名著名的經(jīng)濟學家曾經(jīng)說過一句話：企業(yè)管理的核心就是企業(yè)經(jīng)營，這就說明了中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的基本要素就是天然氣銷售[4]。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司生存的關鍵就是及時的掌握人們對天然氣需求的變化，并根據(jù)人們對天然氣的需求變化，以及國家頒布的相關政策進行生產(chǎn)，以及流通、銷售，在生產(chǎn)、銷售的過程中對企業(yè)內(nèi)部進行相關的調(diào)整，對企業(yè)內(nèi)部天然氣的銷售與整合進行管理，企業(yè)將天然氣的生產(chǎn)與人們對天然氣的需求結(jié)合在一起，這就意味著經(jīng)營是天然氣銷售公司與天然氣使用者之間的橋梁與紐帶，同時也是整個環(huán)節(jié)的中心，企業(yè)經(jīng)營借助于物質(zhì)、技術、設備等等從而實現(xiàn)商品所有權、以及天然氣的銷售運動等，這就意味著企業(yè)經(jīng)營與市場、盈利緊密的結(jié)合在一起，企業(yè)經(jīng)營指的就是對天然氣進行經(jīng)營，或者是對資產(chǎn)進行經(jīng)營，天然氣經(jīng)營顧名思義就是對天然氣進行銷售，而天然氣就是經(jīng)營最基礎的物質(zhì)，天然氣的經(jīng)營包括對天然氣市場的預測，或者是對天然氣市場需求進行調(diào)查，對天然氣進一步的改良，或者是提純，對天然氣資源進行組織、對天然氣進行銷售，在銷售之后對天然氣的使用者進行跟蹤調(diào)查，并進行售后服務等。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司高層管理者一定要將主要精力放在市場上，對于天然氣的市場情況進行全面的分析，或者是根據(jù)時代的要求對天然氣進行改良，這就是企業(yè)管理。

　　2管理是企業(yè)發(fā)展的基礎

　　企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)管理的作用就是管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的要求對企業(yè)內(nèi)部的員工等制度一系列的管理要求，標準，員工根據(jù)管理制度，從而有效的實現(xiàn)企業(yè)最大化效益，這就意味著企業(yè)管理的目的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化利益。從企業(yè)管理的理論上，可以清楚的了解到，企業(yè)管理的對象指的就是企業(yè)的員工、物資、設備、資金等，這就意味著企業(yè)管理就是對企業(yè)內(nèi)部的員工進行管理，讓員工能夠有條不紊的進行工作，并對于企業(yè)的天然氣根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的情況進行全面的改良，或者是對企業(yè)銷售天然氣的人員管理制度進行調(diào)整、創(chuàng)新等，總而言之就是企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理通過市場調(diào)查，以及天燃氣的銷售互相進行調(diào)節(jié)。

　　3在經(jīng)營的基礎上樹立全新的管理理念

　　中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的生存之本就是經(jīng)營，而發(fā)展的基礎就是管理，它們之間不能相互獨立，同時也不能相互替代，企業(yè)的性質(zhì)與目的決定了企業(yè)經(jīng)營是與企業(yè)管理聯(lián)系在一起的，并且中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司想要立足于激烈的市場經(jīng)濟上層，其領導就必須結(jié)合外界因素將經(jīng)營管理好，將企業(yè)內(nèi)部的員工，進行科學的、合理的管理。在企業(yè)經(jīng)營的理念上，樹立全新的管理理念，企業(yè)經(jīng)營的重點就是了解到市場對天然氣的需求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)管理進行改革，創(chuàng)新，從而使得企業(yè)經(jīng)營從被動轉(zhuǎn)向主動，企業(yè)的管理模式從傳統(tǒng)的、死板的模式，轉(zhuǎn)變成為開放型、智能型、規(guī)模型的模式，使得企業(yè)經(jīng)營能夠有效的和企業(yè)管理結(jié)合在一起。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的高層管理人員應該以天然氣市場經(jīng)營為方向，對企業(yè)內(nèi)部進行管理，從而有效的實現(xiàn)經(jīng)營與管理的相互促進，這就意味著應該以天然氣的市場需求不斷提升企業(yè)管理的水平，與此同時，通過科學的、合理的管理，使得企業(yè)內(nèi)部的員工能夠積極的、熱情的對天然氣市場進行全面的調(diào)查，或者是很好的銷售天然氣，這就意味著經(jīng)營是主體，企業(yè)的管理是需要服從企業(yè)經(jīng)營的，中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司應該在天然氣的市場需求下將企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營有效的結(jié)合在一起，能夠有效的促進整個中國石油天然氣股份有限公司的全面發(fā)展，立足于激烈的市場經(jīng)濟。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)經(jīng)營具體指的就是企業(yè)在應用各種銷售手段，最終使得企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，再利用企業(yè)管理促使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠積極、熱情的將企業(yè)經(jīng)營的目標實現(xiàn)，就是經(jīng)濟效益最大化。這就意味著企業(yè)想要快速的發(fā)展，就必須讓企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營有效的結(jié)合在一起，最終促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，最終走向國際市場。

　　參考文獻：

　　[1]朱榮高.芻議企業(yè)財務會計與管理會計的有效結(jié)合[J].當代會計,2014,08:58-59.

　　[2]楊英.企業(yè)經(jīng)營管理與少數(shù)民族大學生創(chuàng)業(yè)的有效結(jié)合[J].經(jīng)營與管理,2015,10:155-156.

　　[3]趙晨羽.企業(yè)經(jīng)營管理中會計預算功能的有效發(fā)揮及重要性芻議[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,05:118-119.

　　[4]張璋.淺談如何實現(xiàn)企業(yè)政工思想與人力資源工作的有效結(jié)合[J].經(jīng)營管理者,2014,27:156.

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