知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理革命

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)對(duì)于企業(yè)的多方面要求都在提高，知識(shí)在不斷得更新，因而對(duì)于企業(yè)管理層的人員來(lái)講，要求從事該管理工作的人員具有專業(yè)的知識(shí)已是一個(gè)必然趨勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它和以往的經(jīng)濟(jì)形態(tài)完全不同，這是一個(gè)時(shí)代性的變遷，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的出現(xiàn)對(duì)當(dāng)今企業(yè)有著巨大的沖擊。

　　引言

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，近幾年來(lái)全球科學(xué)技術(shù)發(fā)展飛快，新興事物如雨后春筍般大量涌現(xiàn)在人們的視線里，企業(yè)的數(shù)量也急劇增長(zhǎng)。然而并不是所有的企業(yè)都能夠在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大潮流下存活，眾多企業(yè)將面臨這一些列新的問(wèn)題。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適合新進(jìn)社會(huì)的需求，如何應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全新挑戰(zhàn)以及快速提升企業(yè)的管理水平，并能在管理上做到推陳出新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最為重視的一部分。因?yàn)�，只有適應(yīng)這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代并做出相應(yīng)的改革，才能讓自己企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)并茁壯成長(zhǎng)[1]。

　　1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的簡(jiǎn)介以及發(fā)展現(xiàn)狀

　　當(dāng)今是科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代，但是伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我們迎來(lái)了以“理性”和“人性”兩者相互融合的管理革命[2]。而且隨著我們生活全球化、多元化的進(jìn)行，企業(yè)面臨著重大的挑戰(zhàn)，如何改變自己管理使之適應(yīng)社會(huì)時(shí)代步伐這一過(guò)程已成為一個(gè)大難點(diǎn)以待攻破。

　　1.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代介紹

　　我們知道，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與知識(shí)運(yùn)營(yíng)有著密不可分的關(guān)系，它是以知識(shí)運(yùn)營(yíng)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方法，知識(shí)產(chǎn)業(yè)在這個(gè)過(guò)程成為了龍頭產(chǎn)業(yè)，并且是知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為新的一個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的時(shí)代。

　　伴隨著我們科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)等的普及，知識(shí)運(yùn)營(yíng)已成為現(xiàn)今行業(yè)的重中之重的影響因素，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是以高新技術(shù)作為奠基石，并且以智力資源作為主要依托的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體態(tài)。對(duì)于處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)們，它們面臨著企業(yè)管理的創(chuàng)新與改革。因?yàn)椋�知識(shí)經(jīng)濟(jì)有著經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)化、世界經(jīng)濟(jì)一體化、資產(chǎn)投入無(wú)形化以及經(jīng)濟(jì)決策知識(shí)化的特征，從中不難看出，企業(yè)對(duì)于知識(shí)運(yùn)營(yíng)的掌控決定著企業(yè)的衰敗興盛。

　　1.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)狀

　　我們當(dāng)今所處的社會(huì)，只能說(shuō)是剛剛出現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的苗頭。因?yàn)榧词故菑?qiáng)如美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，至今也沒(méi)有形成完善的知識(shí)經(jīng)濟(jì)。而在我國(guó)，就我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制而言，由于市場(chǎng)的不成熟，其發(fā)育與產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)處于一個(gè)極為不平衡的狀態(tài)，現(xiàn)今就北上廣等這些個(gè)大城市會(huì)相對(duì)好些，而其他一些二三線小城市則仍然在經(jīng)濟(jì)體制方面存在或多或少的問(wèn)題，可以說(shuō)知識(shí)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)面臨著難題，但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為了謀求更好的發(fā)展，我們應(yīng)該能盡快步入知識(shí)掌控時(shí)代，企業(yè)們也應(yīng)該做出相應(yīng)的管理體制改革以融入這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代并從中獲益，進(jìn)一步強(qiáng)大發(fā)展[3]。

　　2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的改革

　　隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，陳舊的一套管理制度已經(jīng)不再適合企業(yè)的快速發(fā)展。因而做到能夠通過(guò)多層面來(lái)提升企業(yè)的管理水平并更新企業(yè)的老舊的管理思想以來(lái)適應(yīng)這個(gè)大時(shí)代，進(jìn)而適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求這一目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革也顯得意義重大。

　　面臨如此挑戰(zhàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)能夠通過(guò)科學(xué)的管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)相對(duì)應(yīng)的也要能夠推陳出新，轉(zhuǎn)變舊的傳統(tǒng)理念，融入新的思想元素。企業(yè)的管理改革應(yīng)該能夠做到在管理的觀念方面進(jìn)行創(chuàng)新改革，即做到管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理過(guò)程、管理組織模式、管理營(yíng)銷方式等這幾個(gè)方面的創(chuàng)新。因?yàn)樵诋?dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，日新月異的高科技技術(shù)以及多元化的市場(chǎng)，這些都為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，然而機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，搞不好企業(yè)就會(huì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這個(gè)大浪潮中沉淀下去，因此創(chuàng)新很是關(guān)鍵，它意味著發(fā)展，意味著未來(lái)，意味著希望。企業(yè)做到這幾點(diǎn)至關(guān)重要[4-5]。

　　2.1 企業(yè)管理對(duì)象無(wú)形化以及網(wǎng)絡(luò)化

　　管理對(duì)象無(wú)形化，即主要是對(duì)企業(yè)無(wú)形資本進(jìn)行管理。而管理對(duì)象的網(wǎng)絡(luò)化，則是指能夠?qū)�管理的�?duì)象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理。因?yàn)樵谥�識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，管理對(duì)象多為機(jī)械設(shè)備，而且隨著時(shí)代的進(jìn)步，遠(yuǎn)程管理終將是大勢(shì)所趨，因此管理的無(wú)形化與網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)管理改革的必經(jīng)之路。

　　2.2 企業(yè)管理內(nèi)容知識(shí)化及專業(yè)化

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)對(duì)于企業(yè)的多方面要求都在提高，知識(shí)在不斷得更新，因而對(duì)于企業(yè)管理層的人員來(lái)講，要求從事該管理工作的人員具有專業(yè)的知識(shí)已是一個(gè)必然趨勢(shì)。

　　2.3 企業(yè)管理過(guò)程復(fù)雜化和民主化

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開眾多部門的共同合作，隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)部門劃分會(huì)越來(lái)越細(xì)，將會(huì)增加管理的復(fù)雜性及多樣性。同時(shí)，隨著企業(yè)的擴(kuò)大，員工對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)不可或缺的存在，增強(qiáng)企業(yè)的工作透明化將有利于提高員工的工作參與熱情，這將有利于企業(yè)的民主化。

　　2.4 企業(yè)管理組織扁平化和手段現(xiàn)代化

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)部門會(huì)形成一種以知識(shí)為重點(diǎn)相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)。因此管理組織也將會(huì)呈現(xiàn)出以平化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為主體的扁平型，這將能夠保證信息傳達(dá)的快速性及通暢性，有益于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.5 企業(yè)營(yíng)銷方式知識(shí)化和個(gè)性化

　　知識(shí)營(yíng)銷是一個(gè)企業(yè)與客戶建立穩(wěn)定關(guān)系的關(guān)鍵步驟，企業(yè)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)其營(yíng)銷方式的知識(shí)化和個(gè)性化，注重能夠針對(duì)不同的客戶量身定做合適的產(chǎn)品。

　　結(jié)論

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它和以往的經(jīng)濟(jì)形態(tài)完全不同，這是一個(gè)時(shí)代性的變遷，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的出現(xiàn)對(duì)當(dāng)今企業(yè)有著巨大的沖擊。然而這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ψ约旱年惻f管理進(jìn)行改革，創(chuàng)造出適應(yīng)這個(gè)大時(shí)代的管理模式，進(jìn)而能夠跟上時(shí)代的步伐持續(xù)發(fā)展并壯大。

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