建筑企業(yè)資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　在當(dāng)今快速發(fā)展的城市化進(jìn)程中，建筑企業(yè)作為推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其運(yùn)營管理的穩(wěn)健性直接關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其中，資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于保障企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定、提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力具有不可替代的作用。以下是小編整理的建筑企業(yè)資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家

　　建筑企業(yè)資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

　　1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)階段在我國建筑企業(yè)資金管理中，籌資風(fēng)險(xiǎn)是其需要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為建筑企業(yè)帶來了很多發(fā)展機(jī)遇。建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生資金不足等情況，這時(shí)就必須進(jìn)行籌資�；I資風(fēng)險(xiǎn)具體有以下兩點(diǎn)特征:

　�、倩I資可能會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營成本，增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。因?yàn)榛I集來的資金需要支付相應(yīng)的利息。

　�、谟捎谟行┵Y金還款時(shí)間不穩(wěn)定，債主如果提前索要資金會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2投資風(fēng)險(xiǎn)

　　在建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，還可能會(huì)發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)。所謂的投資風(fēng)險(xiǎn)是指建筑企業(yè)投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，甚至發(fā)生虧損等。導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的原因有以下三點(diǎn):

　�、偻顿Y信息存在問題。建筑企業(yè)在審核投資項(xiàng)目時(shí)，由于項(xiàng)目信息存在虛假、不完整等情況，建筑企業(yè)又沒有進(jìn)行相關(guān)的信息核對(duì)，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　�、诮ㄖ�企業(yè)的投資決策不夠科學(xué)合理也同樣會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。

　�、蹖�(duì)投資項(xiàng)目的控制和監(jiān)管不足等。

　　1.3管理風(fēng)險(xiǎn)

　　管理風(fēng)險(xiǎn)也是建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。管理風(fēng)險(xiǎn)具體是指:

　�、儆捎诮ㄖ�企業(yè)資金管理的不足，導(dǎo)致其資金利用率低，企業(yè)經(jīng)營效益低等。

　�、谟捎诮ㄖ�企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程管理不嚴(yán)格，會(huì)降低企業(yè)的投資收益等。

　　③企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)

　　在建筑企業(yè)資金管理中，由于收益分配存在的問題導(dǎo)致降低企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的效率，甚至?xí)�出現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)終止的情況。具體如下:

　　①建筑企業(yè)收益分配不合理會(huì)影響到受益者的直接利益，降低投資者對(duì)企業(yè)的好感，從而減少投資資金。

　�、谑找娣峙錄]有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，收益分配的不合理，造成企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　2.1財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

　　現(xiàn)階段，在我國建筑企業(yè)資金管理中，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因之一。具體如下:

　�、儇�(cái)務(wù)人員的資金核算方式還停留在手工核算階段，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和管理也是記賬形式。這種財(cái)務(wù)管理方式存在很大的不足，影響財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。由于手工核算本身的屬性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不完整和不準(zhǔn)確。

　�、诮ㄖ�企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)程度不高，管理水平有限，專業(yè)技術(shù)欠缺等，這些都會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不完善

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式越來越不能滿足市場發(fā)展的需求，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已成了當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不完善會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體如下:財(cái)務(wù)管理模式的不完善會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞效率不高，并且在傳遞過程中降低信息的質(zhì)量，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不完整和不準(zhǔn)確。不完整和不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息影響建筑企業(yè)管理層的決策，降低資金管理效率，觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3對(duì)財(cái)務(wù)控制不足

　　建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制不足也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的誘因。財(cái)務(wù)控制不足具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　�、僭诮ㄖ�企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，賒賬等現(xiàn)象較為常見，但由于財(cái)務(wù)控制的不足，賬款回流效率低下，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金壓力。更有些建筑企業(yè)對(duì)賬單管理混亂，沒有做好相應(yīng)的整理，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�、趯�(duì)于現(xiàn)金的管理也還存在問題，一些建筑企業(yè)資金管理不統(tǒng)一，并且存在資金閑置等情況，降低企業(yè)經(jīng)營效益。

　�、塾行┙ㄖ�企業(yè)對(duì)于資金管理十分分散，這種分散的資金管理方式不利于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的控制，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4缺乏監(jiān)督

　　企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因。具體原因如下:

　�、儆捎诮ㄖ�企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不完整和不準(zhǔn)確。而企業(yè)又缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　�、诮ㄖ�企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員挪用公款等情況的發(fā)生�？傊�，監(jiān)督機(jī)制對(duì)建筑企業(yè)資金管理極為重要，只有對(duì)資金的動(dòng)向做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.5風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不完善

　　在當(dāng)前大多數(shù)的建筑企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)依舊建設(shè)得不夠完善。一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)可有效幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)資金管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并給予完善措施。風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的不完善具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

　�、亠L(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)體系不完善，一些企業(yè)建立的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)獨(dú)立性太低，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制作用達(dá)不到理想的效果。

　�、陲L(fēng)險(xiǎn)控制手段也不夠科學(xué)，一些風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員專業(yè)水平不高等。

　　3、防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　3.1提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)防范

　　建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該先從提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)著手，通過提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)來加強(qiáng)企業(yè)資金管理，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的方法有:

　�、倏砷_設(shè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，從而讓財(cái)務(wù)人員掌握新型的財(cái)務(wù)管理方法。

　　②促進(jìn)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，從而提高會(huì)計(jì)核算的速度和準(zhǔn)度。

　　③促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向核算型到管理型的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合能力全面發(fā)展。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算或其他財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要善于找出財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，并給予完善，從源頭杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　3.2建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

　　建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)具體做法可以參考以下幾點(diǎn):①結(jié)合建筑企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際情況制定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。其財(cái)務(wù)檢測指標(biāo)一定要科學(xué)，可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、資金的動(dòng)向、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)等。②預(yù)警評(píng)估也要使用科學(xué)的方法，根據(jù)制定的財(cái)務(wù)檢測指標(biāo)準(zhǔn)確地分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否在財(cái)務(wù)管理中存在觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的問題�？傊�，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以有效地避免風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)建筑企業(yè)的特殊性制定合理的財(cái)務(wù)檢測指標(biāo)，分析在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，并及時(shí)改善問題，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3完善內(nèi)部審計(jì)

　　完善內(nèi)部審計(jì)制度同樣也在一定程度上抑制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有著監(jiān)督和加強(qiáng)管理的作用。建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，可有效地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，并且通過內(nèi)部審計(jì)，還可以找出并解決企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題。完善內(nèi)部審計(jì)制度從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.4加強(qiáng)資金管理

　　加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理也是極為重要的。具體如下:

　�、倨髽I(yè)對(duì)資金的管理不應(yīng)該只局限于資金的收回，還應(yīng)該多控制資金的支出等活動(dòng)�？刂瀑Y金的支出，加強(qiáng)資金的利用效率，每一筆賬都要仔細(xì)記錄情況。

　　②加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算工作，控制建筑企業(yè)運(yùn)營成本。減少一些不必要的運(yùn)營成本從而降低財(cái)務(wù)壓力。③投資方面也要建設(shè)相關(guān)的考評(píng)機(jī)制，通過對(duì)投資項(xiàng)目科學(xué)考評(píng)，分析出項(xiàng)目盈利的可行性，查看項(xiàng)目是否存在風(fēng)險(xiǎn)，并做好降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施。④資金管理要集中，改善過去資金管理分散情況，進(jìn)一步提高企業(yè)資金管理的效率，從而加強(qiáng)資金使用效益，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、結(jié)論

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)資金管理中會(huì)誕生很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本可分為四個(gè)種類，分別是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理模式、監(jiān)督系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不完善，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，阻礙企業(yè)發(fā)展。通過建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)來加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理，努力提高財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提高企業(yè)收益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　建筑企業(yè)資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　一、建筑企業(yè)資金管理的重要性

　　資金管理是建筑企業(yè)運(yùn)營的血液，直接關(guān)系到項(xiàng)目的啟動(dòng)、執(zhí)行到收尾的全過程。有效的資金管理不僅能夠確保施工活動(dòng)的連續(xù)性和及時(shí)性，還能優(yōu)化資源配置，降低成本，提高項(xiàng)目利潤率。建筑企業(yè)面臨的資金壓力通常較大，包括項(xiàng)目初期的大額資金投入、施工過程中持續(xù)的資金流需求以及項(xiàng)目完工后的回款問題，這些都要求企業(yè)必須建立科學(xué)的資金管理體系，實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)度與高效利用。

　　二、建筑企業(yè)資金管理的有效策略

　　預(yù)算控制：實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度及成本預(yù)測，制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，并實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整偏差，確保資金按計(jì)劃流動(dòng)。

　　現(xiàn)金流管理：加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)測與分析，優(yōu)化收款與付款流程，縮短應(yīng)收賬款周期，延長應(yīng)付賬款周期，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

　　融資多元化：積極探索多元化的融資渠道，如銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資、PPP模式等，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和資金需求，靈活選擇融資方式，降低融資成本。

　　成本控制：通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制材料采購、人力成本、設(shè)備租賃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理軟件，提高生產(chǎn)效率，降低成本開支。

　　三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期識(shí)別和分析項(xiàng)目內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，通過量化評(píng)估確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

　　合同風(fēng)險(xiǎn)管理：加強(qiáng)合同管理，明確合同條款，防范因合同漏洞導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于重大合同，應(yīng)進(jìn)行法律審查，確保合同條款的合法性和公平性。

　　保險(xiǎn)與擔(dān)保：合理利用保險(xiǎn)工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如購買工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)等，減少意外事件對(duì)項(xiàng)目的影響。同時(shí)，利用擔(dān)保機(jī)制增強(qiáng)信用，降低融資難度和成本。

　　內(nèi)部控制與審計(jì)：建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)管理中的問題，防止內(nèi)部舞弊和資金流失。

　　四、結(jié)語

　　面對(duì)日益復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭態(tài)勢，建筑企業(yè)必須高度重視資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，通過實(shí)施科學(xué)的管理策略和有效的防范措施，確保企業(yè)資金安全，提升財(cái)務(wù)健康度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，建筑企業(yè)還應(yīng)積極探索利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，進(jìn)一步提升資金管理的智能化水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以更加穩(wěn)健的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇。

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