淺談供應鏈企業(yè)管理
供應鏈在運行狀態(tài)下，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題勢必會存在，這也是企業(yè)供應鏈管理中必須要面對的關鍵問題。同時，供應鏈管理模式在實際應用中，隨著新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，要求對管理戰(zhàn)略也要不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)動態(tài)化的供應鏈模式。
隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質量的重視程度決定了企業(yè)競爭力的強弱。從企業(yè)發(fā)展的趨勢來看，如果只是依靠企業(yè)自身努力，不足以在市場環(huán)境中獲得足夠的優(yōu)勢。為了應對熟悉萬變的市場環(huán)境，企業(yè)要將優(yōu)勢資源進行整合，通過又是互補，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力得到提高，滿足人們的需求。在這一背景下，供應鏈管理模式出現(xiàn)，通過企業(yè)之間建立合作關系，相互協(xié)調(diào)補充，使供應鏈各環(huán)節(jié)都平穩(wěn)運行，提高企業(yè)的工作效率。而企業(yè)在供應鏈管理實施中，對市場環(huán)境也要不斷的適應，要求管理人員要將供應鏈管理意識豎立起來的同時，還要對企業(yè)管理戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，促進企業(yè)良性發(fā)展。
一、企業(yè)供應鏈管理概述
供應鏈管理屬于管理模式的一種，基于企業(yè)發(fā)展中對市場需求的研究，對關系到生產(chǎn)經(jīng)營的所有信息進行整合、優(yōu)化，將產(chǎn)品從原料、加工及銷售各個環(huán)節(jié)的元素聯(lián)系在一起，采取集成化管理措施。在供應鏈管理中，每一個環(huán)節(jié)資源進行優(yōu)化整合后，能夠為企業(yè)決策提供依據(jù)。綜合而言，企業(yè)供應鏈管理具有戰(zhàn)略性、互補性及集成性：
(1)戰(zhàn)略性。指的是企業(yè)之間的合作，是建立在資源合作的基礎上，通過競爭使合作相互促進。企業(yè)通過管理水平、管理效率的提升，使自我不斷的完善和提升，避免企業(yè)在供應鏈中被淘汰。
(2)互補性。指的是對企業(yè)自身運行的不足通過相互合作實現(xiàn)補充，尤其是在市場環(huán)境的多元發(fā)展中，動態(tài)的市場運行環(huán)境要求企業(yè)必須具備強大的競爭力。企業(yè)間展開合作，能夠有效的抵御市場風險，實現(xiàn)風險共擔，降低損失。為了使企業(yè)優(yōu)勢互補的合作效果實現(xiàn)，企業(yè)要從自身的不足入手，選擇合適的合作對象，包含勞動力資源、技術資源及資金等方面，不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能使企業(yè)整體的市場競爭能力得到提升。(3)集成性。指的'是對資源的優(yōu)化整合，供應鏈管理的實施能夠將企業(yè)松散的資源進行整合，提高企業(yè)運行效率，降低運行成本，簡化運行環(huán)節(jié)，提高管理效率，實現(xiàn)資源共享，有效的提高了而產(chǎn)生的設計水平及生產(chǎn)水平，在產(chǎn)品創(chuàng)新速度方面也得到了加快，最終可提高企業(yè)的市場競爭能力。
二、企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀
1.合作企業(yè)間存在利益沖突
在供應鏈管理中，利益最大化是合作企業(yè)共同的目標。但是，難免會出現(xiàn)企業(yè)受自身利益的驅使，出現(xiàn)不合作的傾向。盡管很多企業(yè)也參與合作，但這些合作具有暫時性的特點，一旦在短期內(nèi)無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益，很大程度上會退出供應鏈。針對供應鏈管理中存在的利益沖突問題，要想獲取長期效益，必須要將合作維持下去，通過構建激勵機制，可有效的提高供應鏈的穩(wěn)定性。
2.供應鏈管理存在缺陷
在供應鏈管理中，需要相應管理技術，一方面供應鏈管理技術不可缺少，另一方面供應鏈運行技術也非常重要。對于管理技術而言，以整合企業(yè)優(yōu)勢資源作為供應鏈管理的目標，對資源進行優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質服務的同時，企業(yè)也能獲取更高的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，我國企業(yè)供應鏈運行中，盡管很多企業(yè)也都處于供應鏈管理中，但管理的方法依然采用傳統(tǒng)方法，合作管理的態(tài)度并沒有出現(xiàn)，企業(yè)之間各自為政，造成資源浪費。在供應鏈管理中，涉及的資源類型有很多，包含資金、信息、知識、物流等，這些資源或多或少都存在地域跨度、時間差距。因此，需要建立信息鏈管理平臺，而目前因為技術上存在局限性，使得供應鏈合作中也存在著缺陷。
三、重裝企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新策略
1.建立供應鏈合作信息機制
在供應鏈管理中，企業(yè)是節(jié)點，在企業(yè)供應鏈運行中，企業(yè)間一旦出現(xiàn)不信任現(xiàn)象時，就會出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。為了防止供應鏈信息失真對供應鏈的運行帶來負面影響，對于重裝企業(yè)而言，必須要建立信任機制，對企業(yè)管理戰(zhàn)略進行創(chuàng)新�；诠蚕硇畔⑵脚_，將供應鏈信任機制建立起來，企業(yè)間能夠在平臺中對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等市場信息相關問題充分的進行交流，企業(yè)之間的合作更加密切。例如，對企業(yè)產(chǎn)品市場信息進行交流時，涉及的內(nèi)容包含產(chǎn)品、市場、銷售、售后等方面的信息。對這些信息準確、全面的獲取，必須要有密切的企業(yè)間合作與交流。利用網(wǎng)絡平臺建立供應鏈信任機制，有利于企業(yè)之間在信任的基礎上更深層次的合作，促進企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
2.建立供應鏈合作動態(tài)監(jiān)督檢查機制
企業(yè)在供應鏈上運行過程中，盡管企業(yè)之間都是以合作為主，但不可避免的會出現(xiàn)各個企業(yè)都是從自身利益的角度出發(fā)來考慮問題的，所以在企業(yè)供應鏈合作中，有必要建立動態(tài)監(jiān)督檢查機制。針對供應鏈中所有的合作企業(yè)的運營狀態(tài)進行監(jiān)督與檢查，包含經(jīng)營策略、技術措施、進展情況等，都要與合作規(guī)范相符。供應鏈合作中，企業(yè)之間都采用的是合同管理方式，按照供應鏈的發(fā)展目標，對企業(yè)進行動態(tài)的管理，對合作企業(yè)的狀態(tài)實施過程性監(jiān)督，全面管理，防止供應鏈中某一企業(yè)出現(xiàn)問題，對整個供應鏈的正常運行帶來影響。建立供應鏈合作動態(tài)監(jiān)督檢查機制，主要針對的是供應鏈中存在的風險因素實施監(jiān)督，獲取更多的信息進行有效的分析，并采取措施及時處理。
3.建立供應鏈合作協(xié)調(diào)機制
企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的核心業(yè)務是現(xiàn)代企業(yè)管理中關注的重點，其它業(yè)務則通過外包方式，由專業(yè)服務單位處理。而供應鏈管理在企業(yè)間的建立，使企業(yè)間形成動態(tài)聯(lián)盟，在供應鏈運行機制下完成各項業(yè)務。然而，供應鏈在運行狀態(tài)下，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題勢必會存在，這也是企業(yè)供應鏈管理中必須要面對的關鍵問題。傳統(tǒng)供應鏈管理模式下，企業(yè)之間的合作只存在與形式，而信息合作不會出現(xiàn)。
信息無法實現(xiàn)共享，則會促使合作的失敗。由此可見，協(xié)調(diào)機制在供應鏈管理中的建立是至關重要的�，F(xiàn)代企業(yè)競爭中，對市場份額的競爭是重點，消費者是市場競爭的焦點。因此，供應鏈中各個企業(yè)之間只有全力合作，才能使供應鏈的運行效率得到提高。
建立供應鏈合作協(xié)調(diào)機制，供應鏈運行中企業(yè)的共同目標才能實現(xiàn)，通過協(xié)議式合作，對資源、信息進行共享，共同分擔市場風險，強化企業(yè)之間的合作，最終使供應鏈中各個企業(yè)均能獲得更高的經(jīng)濟效益�？傊�，在各個行業(yè)領域中，信息技術已經(jīng)得到廣泛的應用，企業(yè)間的競爭也打破了時間和地域的限制，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)供應鏈管理模式也應運而生。
供應鏈管理模式在實際應用中，隨著新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，要求對管理戰(zhàn)略也要不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)動態(tài)化的供應鏈模式。針對供應鏈管理中出現(xiàn)的問題，建立合作信息機制、監(jiān)督檢查機制、協(xié)調(diào)機制，才能保證企業(yè)供應鏈管理的穩(wěn)定運行。
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