知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新探討
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，受全球經(jīng)濟(jì)一致化沖擊的企業(yè)，在日益激烈的競爭中要做到破繭成蝶，唯有堅(jiān)持走企業(yè)管理創(chuàng)新道路。在企業(yè)管理創(chuàng)新中最首要的是管理觀念的創(chuàng)新，樹立戰(zhàn)略管理觀念，提高企業(yè)經(jīng)營者對于市場管理和認(rèn)識的敏感度，使用戰(zhàn)略的分析策略和方式確定目標(biāo)清晰、明確的操作。
摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷發(fā)展，各國經(jīng)濟(jì)往來越發(fā)密切，人們的生活水平已經(jīng)得到一定的提高，但是，在精神方面，普通公眾得到的滿足卻不夠。由此，知識的地位也就越發(fā)突顯，廣大中小企業(yè)同樣需要利用知識來為自身帶來更多的收益。因此，本文主要分析了從知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)管理創(chuàng)新的出路提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì);管理創(chuàng)新
21世紀(jì)以來，人類社會因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展而不斷前進(jìn)，知識作為一種軟實(shí)力得到了越來越多的重視。對企業(yè)來說，知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代帶來了前所未有的機(jī)遇，也讓企業(yè)面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)階段，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭十分激烈，這樣以來，決定企業(yè)能否在競爭中勝出的關(guān)鍵因素就是創(chuàng)新。企業(yè)要想在市場競爭中獨(dú)占先機(jī)，就要牢牢把握時(shí)代的脈搏，對自身的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行反思和改進(jìn)，不斷地用知識技術(shù)增加企業(yè)綜合實(shí)力。
一、知識經(jīng)濟(jì)介紹
所謂知識經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是順應(yīng)時(shí)代而衍生的科學(xué)發(fā)展模式。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我們重視知識多于重視單調(diào)工藝，重視創(chuàng)新多于重視批量生產(chǎn)，所以勞力的付出更加不如腦力的付出。而過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，強(qiáng)調(diào)量產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)規(guī)模，覺得數(shù)量大才是一個(gè)產(chǎn)業(yè)成功的標(biāo)志。隨著知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，以前的經(jīng)濟(jì)模式受到?jīng)_擊，市場份額逐漸減少，整個(gè)市場對勞動型人才的需求減少，相對的，對高新技術(shù)人才的需求越來越大。此外，過去的經(jīng)濟(jì)條件有一定的限制，為了盡可能地多爭取利益，人們往往會忽視客觀規(guī)律，不恰當(dāng)?shù)厥褂觅Y源，造成資源浪費(fèi)，十分不利于行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。但在今天，我們重視知識經(jīng)濟(jì)，重視綠色發(fā)展，會用各種計(jì)劃和考量，盡可能地實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。這些都為社會可持續(xù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)，是寶貴的社會無形資源。
二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1.企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)。
1.1企業(yè)管理創(chuàng)新的概念。什么是企業(yè)管理創(chuàng)新?它是對整個(gè)企業(yè)管理中的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念采用科學(xué)的知識和技術(shù)徹底的革新。企業(yè)管理創(chuàng)新幫助企業(yè)在市場競爭中占取有利地位，使企業(yè)能夠順利的面對各種突發(fā)情況。管理也是一門高深的學(xué)問，想做好企業(yè)管理，需要經(jīng)歷一段漫長又復(fù)雜的過程。用科學(xué)的技術(shù)知識結(jié)合先進(jìn)的管理理念就能夠達(dá)到企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐目標(biāo)。
1.2我國企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀。企業(yè)管理方式的落后導(dǎo)致企業(yè)處于效益低下、競爭力變?nèi)醯牧觿菪螒B(tài)。數(shù)據(jù)顯示，在整個(gè)全球的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，擁有先進(jìn)知識技術(shù)的國家在產(chǎn)能方面的效率要遠(yuǎn)高于我國，顯而易見，企業(yè)管理上層建筑的意識形態(tài)決定了經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。我國企業(yè)經(jīng)營在國際水平中“拖后腿”的根本原因主要是缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。
2.1經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要將自己“全副武裝”，以應(yīng)對時(shí)刻變化的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈同行競爭。只有將知識最大化、有效化利用，企業(yè)經(jīng)營才是真正持續(xù)發(fā)展的出路。企業(yè)意識到管理創(chuàng)新中尖端人才的重要性，將擁有知識和技術(shù)的人吸納、凝聚到自身來，形成了一條良性循環(huán)的管理模式鏈條，連接和修正企業(yè)的各個(gè)組成部分。所以，組成企業(yè)的每一個(gè)成員都在企業(yè)管理創(chuàng)新中起著不可或缺的重要性，整合企業(yè)資源，發(fā)揮每個(gè)成員知識技術(shù)的最大利用。需要注意的是，在不同領(lǐng)域存在不同的文化沖突等問題，這些都需要事先的評估和預(yù)料。
2.2經(jīng)濟(jì)信息化的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，隨著科學(xué)技術(shù)和手段的發(fā)展，電腦、手機(jī)等電子設(shè)備的不斷研發(fā)。電子信息在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位越來越顯著，信息技術(shù)的利用范圍也在逐漸擴(kuò)張。這就要求企業(yè)管理創(chuàng)新與當(dāng)前時(shí)代信息化的發(fā)展必然密不可分，如何將經(jīng)營管理與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合是信息時(shí)代對企業(yè)提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2.3信息網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)。信息技術(shù)的發(fā)展帶來了網(wǎng)絡(luò)這個(gè)新興的平臺，商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式也隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展有了巨大的改變，線上線下大相互推廣經(jīng)營已經(jīng)成為了一種趨勢和潮流。知識經(jīng)濟(jì)條件下用新興的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與先進(jìn)理念共同構(gòu)架企業(yè)管理模式，高效完成工作任務(wù)，對辦公地點(diǎn)和辦公方式的顛覆。這也使得管理組織層結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，如何面對這樣的方式，也將成為一種挑戰(zhàn)[2]。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新的問題。
3.1企業(yè)管理理念落伍。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息飛速的流通，跟不上信息技術(shù)的步伐就等于在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中“掉隊(duì)”落伍了。緊跟時(shí)代先進(jìn)理念，不斷更新經(jīng)營指導(dǎo)策略思想，是在激烈競爭中制勝的重要法寶，陳舊落后的理念可能成為阻礙知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展和不斷進(jìn)步的“硬傷”。當(dāng)然，技術(shù)的步伐與理念的步伐不一致也可能導(dǎo)致管理與實(shí)際經(jīng)營的失衡，造成內(nèi)部紊亂。因此，將頂尖技術(shù)和進(jìn)步的知識理論接軌十分重要。
3.2企業(yè)管理創(chuàng)新不徹底。企業(yè)的管理創(chuàng)新不完全、不徹底，只注重表面形式的轉(zhuǎn)變，沒有深入挖掘企業(yè)經(jīng)營存在的問題和探索今后的方向。導(dǎo)致改革只是“治標(biāo)不治本”，實(shí)質(zhì)上企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)方式并沒有發(fā)生很大的變化。調(diào)研顯示，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，我國許多企業(yè)在發(fā)展和探索市場的過程中已經(jīng)逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并開始展開一系列改革。但是，與當(dāng)下信息技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)的快速相比，這種改革顯然是不全面、不深入、不透徹的。要在各種企業(yè)的重重圍剿和阻礙下沖出一條屬于自己的道路，一定要對自身情況進(jìn)行深入的分析和了解，把握企業(yè)的節(jié)奏和脈搏，貫徹落實(shí)科學(xué)的管理創(chuàng)新體制改革，為自身可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
3.3企業(yè)創(chuàng)新能力不足。雖然企業(yè)的目標(biāo)是管理創(chuàng)新。但很明顯，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)，缺乏的正是這種最重要的創(chuàng)新精神，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代“創(chuàng)新為王”的實(shí)質(zhì)，決定了擁有創(chuàng)新能力的企業(yè)，是有活力、有強(qiáng)大競爭力的。只是很多企業(yè)仍然沒有看到企業(yè)管理創(chuàng)新在市場競爭中所起到的決定性作用，為“小利”而舍“大利”。對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新缺乏理性認(rèn)識，沒有意識到創(chuàng)新給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益，長遠(yuǎn)來看，這樣的企業(yè)勢必會在知識經(jīng)濟(jì)的洪流中喪失競爭力，逐漸迷失自己的方向[3]。同時(shí)，在企業(yè)管理創(chuàng)新中缺乏團(tuán)隊(duì)意識觀念也是很重要的一點(diǎn)。
三、知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
1.企業(yè)管理的觀念創(chuàng)新。根據(jù)分析知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新在實(shí)踐和發(fā)展中，遭遇的各種挑戰(zhàn)和難題得出結(jié)論，打破現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式，構(gòu)建緊跟時(shí)代走向的策略方針，企業(yè)才能脫穎而出，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展道路。種種阻礙和問題分析可以看出，只有突破傳統(tǒng)管理的模式，才是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的突破口。在企業(yè)管理創(chuàng)新中最首要的是管理觀念的創(chuàng)新，樹立戰(zhàn)略管理觀念，提高企業(yè)經(jīng)營者對于市場管理和認(rèn)識的敏感度，使用戰(zhàn)略的分析策略和方式確定目標(biāo)清晰、明確的操作。在投資方面要事先做好市場分析，做出預(yù)算表格，預(yù)先估算投資存在的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)。
2.知識管理創(chuàng)新。經(jīng)過先進(jìn)知識理念的洗禮之后，在新制定的戰(zhàn)略措施指導(dǎo)下，不僅要接受更新知識，更加重要的是對所收集的知識進(jìn)行梳理、整理和分類。針對不同的情況，采取與之相應(yīng)知識理念中的方法和手段，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值效益。顛覆傳統(tǒng)觀念，合理發(fā)揮管理知識的作用。
3.企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新。企業(yè)運(yùn)營過程中，技術(shù)的競爭也是創(chuàng)新競爭的一部分，不斷吸納高技術(shù)人才，掌握可以再市場競爭中贏得一席之地的技術(shù)才能更多。，針對性、專業(yè)性的開展技術(shù)研究，吸收先進(jìn)技術(shù)理念，研發(fā)更新自己的技術(shù)。將信息反饋到技術(shù)部門就行研究和改善，又將新的技術(shù)作用于公司各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)知識與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新與實(shí)踐的相互交融。
四、結(jié)語
綜上所述，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，受全球經(jīng)濟(jì)一致化沖擊的企業(yè)，在日益激烈的競爭中要做到破繭成蝶，唯有堅(jiān)持走企業(yè)管理創(chuàng)新道路。企業(yè)改革已是大勢所趨，文中通過分析知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的困難，針對性的提出了對企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議，而企業(yè)要真正做到管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還需要結(jié)合自身實(shí)際，不斷探索，跟隨時(shí)代的步伐前進(jìn)，只有這樣才能最終保證自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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