房地產(chǎn)公司財務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施

　　眾多房地產(chǎn)企業(yè)并未認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理的關(guān)注度不夠，管理的意識淡薄。財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)的心臟命脈，是提高企業(yè)競爭力的重要工具。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理往往站在內(nèi)部核心的位置，企業(yè)投資項目的資金籌集、使用及最終分配;企業(yè)運營過程中控制協(xié)調(diào)資金的波動都是財務(wù)管理的工作內(nèi)容，企業(yè)能否良性發(fā)展，財務(wù)管理是重點是基礎(chǔ)。隨著我國人民物質(zhì)水平的不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)與人民的生活息息相關(guān)，一旦出現(xiàn)問題，將會給社會發(fā)展與治安帶來巨大影響。所以，房地產(chǎn)公司對于自身財務(wù)管理的正確認(rèn)識與不斷使用合理的優(yōu)化措施是房地產(chǎn)公司要做的必要課題。

　　一、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的內(nèi)涵與特點

　　1.概念。財務(wù)管理是指房地產(chǎn)公司在項目開發(fā)建設(shè)、銷售生產(chǎn)過程中對所有資金的籌集、使用、核算與分配所作出的財務(wù)計劃、財務(wù)分析等工作，使得公司項目建設(shè)各個階段能夠進(jìn)行各項合理投資運作。這是一項系統(tǒng)性的管理工作。簡單來說，一個企業(yè)的利潤與成本的正確核算是其投資成功與否的重要因素。所以，財務(wù)管理的優(yōu)化與劣化都與房地產(chǎn)企業(yè)的整體效益密不可分。

　　2.特點。從特殊性的角度來分析，房地產(chǎn)行業(yè)特屬于資金密集型行業(yè)，在所有類別的企業(yè)行業(yè)中，房地產(chǎn)行業(yè)對于資金的階段性要求量大、回報周期長。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)為了保障項目資金充足與銀行關(guān)系甚密，如果房地產(chǎn)企業(yè)債臺高筑，資金管理不善，財務(wù)狀況不理想就會沒有過多的融資渠道。一旦盲目投資或過度投資都極易造成企業(yè)的資金緊缺或破產(chǎn)的風(fēng)險。所以，對待財務(wù)管理人員房地產(chǎn)企業(yè)有著極高的要求，財務(wù)管理部門需要調(diào)節(jié)各方面資金分配，并且擁有面對緊急狀況的妥善準(zhǔn)備。重視財務(wù)管理的優(yōu)化與合理實施實屬房地產(chǎn)企業(yè)的必要之舉。

　　二、房地產(chǎn)行財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　1.不健全的財務(wù)管理制度。對于財務(wù)的管理制度是一項系統(tǒng)性的工作，長久以來并不健全的企業(yè)財務(wù)制度是位于房地產(chǎn)企業(yè)“心臟”的頑疾，極度影響企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)的心臟命脈，是提高企業(yè)競爭力的重要工具。但是我國大多房地產(chǎn)企業(yè)并無科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度，因不嚴(yán)格性能的存在，各方管理人員浮動性大，隨意管理的現(xiàn)象時常發(fā)生。盡管有一部分先進(jìn)企業(yè)因認(rèn)識到財務(wù)管理制度的重要性初步建立財務(wù)管理制度，但仍舊制度缺失嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行力差如同虛設(shè)，管理水平實在差強人意。這種不健全的財務(wù)管理制度無疑為企業(yè)的投資帶來無盡的風(fēng)險與危機，極易造成企業(yè)資金流失過多、投資不當(dāng)、回報少的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)還仍停留在會計核算的階段，并不存在企業(yè)資金的核算與分析控制的方面，最高程度的財務(wù)管理還處于會計整理報表的原始階段。這也是眾多房地產(chǎn)自身會發(fā)展停滯不前的隱患。

　　2.財務(wù)人員的自身修養(yǎng)不足。眾多房地產(chǎn)企業(yè)并未認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理的關(guān)注度不夠，管理的意識淡薄。其實，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理需要管理人員同時具備知識系統(tǒng)化。專業(yè)素質(zhì)高和財務(wù)風(fēng)險意識強等特質(zhì)，但是我國大部分財務(wù)管理人員并沒有意識到優(yōu)秀的財務(wù)管理工作會給企業(yè)帶來怎樣的健康發(fā)展?jié)撡|(zhì)，所以僅僅將數(shù)據(jù)報表、發(fā)放工資等工作當(dāng)作財務(wù)工作的主要工作。房地產(chǎn)行業(yè)不僅要求財務(wù)部門人員了解金融會計行業(yè)知識，更要對工程的管理與控制有所了解與把握，提升各方面工作水平。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施

　　1.加強企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)。河南銀海有限公司作為滎陽地區(qū)奮勇發(fā)展的中型公司之一，在發(fā)展道路上同樣存在著很多問題，近年來，河南銀海公司的經(jīng)濟(jì)效益止步不前，通過研究最終發(fā)現(xiàn)最大的原因是財務(wù)管理控制力度不夠，由此造成浪費嚴(yán)重，公司利潤銳減。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，企業(yè)認(rèn)識到，財務(wù)管理者必須加強管理制度的建設(shè)，加大制度的執(zhí)行力度，使得公司內(nèi)部人員意識到財務(wù)管理在企業(yè)中的優(yōu)勢地位，從而豐富財務(wù)管理內(nèi)部的內(nèi)容，不僅僅拘泥于財務(wù)會計報表或者工資發(fā)放等原始階段。優(yōu)化各部門的職能，有效控管監(jiān)督企業(yè)財務(wù)。對財務(wù)部門的人員素質(zhì)加大力度培養(yǎng)與挑選，提高財務(wù)部門的素質(zhì)，建立有效正確的企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度規(guī)范人才與財務(wù)部門的工作。

　　2.實行有效的資金管理制度。在企業(yè)內(nèi)部實行有效的資金管理制度，根據(jù)市場上普遍的資金情況作出相應(yīng)的分析。有效地分配資金，以及作不同程度的預(yù)算與風(fēng)險分析，嚴(yán)格控制資金的無用外流。并提高財務(wù)部門人才的修養(yǎng)，幫助資金合理分配，將財務(wù)人員集中管理統(tǒng)一分配，有效地提高財務(wù)資金處理水平。不斷推進(jìn)資金管理制度的進(jìn)步與建設(shè)。3.加大對企業(yè)財務(wù)的審計力度。企業(yè)對其自身的審計關(guān)乎于整個財務(wù)資金操作過程的安全，必須通過審計部門進(jìn)行企業(yè)自身的資金維護(hù)。審計部門應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的各類資金投入項目進(jìn)行有效監(jiān)督，對于財務(wù)部門來說是有效提高自身水平與安全的檢測儀。在審計過程中，對資金的管理與安全分析，是保證資金運用透明安全的一大手段。

　　四、結(jié)束語

　　當(dāng)我國的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)生著質(zhì)的飛躍之時，房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識到自身的不足與劣勢，有效提出解決辦法與優(yōu)化措施，是使得企業(yè)在市場競爭中存活的惟一道路。在關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與思考優(yōu)化措施時，要持清醒中立的眼光，站在社會發(fā)展的戰(zhàn)略性角度研究。只有不斷地加強對財務(wù)管理的優(yōu)化，才能在激烈的競爭中占有一席之地。

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