談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文（通用7篇）
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談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文 篇1
政工工作必須抓住上述這些特點(diǎn)，先要考慮人才實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需要，然后盡可能去滿(mǎn)足他，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為員工提供更好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展與“雙贏”。
【摘要】筆者從長(zhǎng)慶油田政工工作的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，分析了其政工工作面臨的新問(wèn)題與新挑戰(zhàn),針對(duì)政工工作中暴露的突出問(wèn)題，探討了政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上提出了促進(jìn)油田企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略。
【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)慶油田;政工;共同發(fā)展;探討
由于油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，其政工工作日益成為企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)組成部分，更是油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效保障，長(zhǎng)慶油田為了確保職工樹(shù)立并形成正確的思想觀念和人生價(jià)值觀，必須加大對(duì)職工的思想政治教育與管理，可見(jiàn)，政工工作在企業(yè)管理中占有絕對(duì)的份額和地位。筆者就長(zhǎng)慶油田如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行了探討。
一、當(dāng)前油田企業(yè)政工工作面臨的新問(wèn)題
(一)政工隊(duì)伍的穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)。油田企業(yè)政工隊(duì)伍人員要求特殊，要求其政工人員不僅具備較強(qiáng)的綜合工作能力，而且要具有堅(jiān)定的信念與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要能夠長(zhǎng)期忠實(shí)于該項(xiàng)工作，不斷接受磨練，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，但是當(dāng)前油田企業(yè)往往忽視了對(duì)于政工人才，尤其是后備人才的培養(yǎng)，各項(xiàng)投入不能滿(mǎn)足政工工作的需要，這直接導(dǎo)致了現(xiàn)階段長(zhǎng)慶油田政工工作隊(duì)伍面臨日益嚴(yán)峻的老齡化、“后繼無(wú)人”等問(wèn)題，使其政工隊(duì)伍的穩(wěn)定性受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
(二)政工工作方式陳舊，缺乏時(shí)效性。當(dāng)前包括長(zhǎng)慶油田在內(nèi)的油田企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的思想整治教育與政工工作方式，片面注重理論知識(shí)的灌輸，就方法而言，多采用收集材料、閱讀刊物、學(xué)習(xí)文件等方式，學(xué)習(xí)方式?jīng)]有多少新意、一成不變，而且過(guò)于注重表面工作，形式主義，對(duì)于實(shí)質(zhì)性問(wèn)題探究很少;學(xué)習(xí)內(nèi)容陳舊，單調(diào)枯燥，缺乏時(shí)效性，嚴(yán)重挫傷了政工人員學(xué)習(xí)的積極性。
(三)政工隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。在長(zhǎng)慶油田等從事多種經(jīng)營(yíng)的油田企業(yè)，政工隊(duì)伍肩負(fù)著宣傳、動(dòng)員、教育、凝聚、文化建設(shè)、思想塑造等方面的重任，必須通過(guò)上述環(huán)節(jié)為油田企業(yè)的快速、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想和組織保證，但是當(dāng)前油田企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍能力普遍較低，專(zhuān)業(yè)人員較少，大部分政工人員都是兼職，而且企業(yè)往往忽視了對(duì)政工人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致油田企業(yè)政工隊(duì)伍整體素質(zhì)滯后。
二、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系
(一)政工工作是企業(yè)管理的重要組成部分。政工工作對(duì)于長(zhǎng)慶油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義，油田企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過(guò)程中，逐漸形成了兩種企業(yè)管理模式，一種是硬管理模式，即通過(guò)嚴(yán)苛的規(guī)章制度，將信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等科學(xué)技術(shù)手段緊密結(jié)合起來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理與人員管理;另一種是軟管理模式，即在開(kāi)展堅(jiān)實(shí)的政工工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育，使職工樹(shù)立起良好的與企業(yè)發(fā)展“同呼吸，共命運(yùn)”的價(jià)值觀與職業(yè)觀，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與政工工作共同發(fā)展的宏偉目標(biāo)。
(二)企業(yè)管理是加強(qiáng)政工工作的重要途徑。企業(yè)管理一般是在一定的制度下進(jìn)行，故而具有紀(jì)律性與強(qiáng)制性，可以通過(guò)企業(yè)管理這個(gè)途徑建設(shè)完善的企業(yè)文化與制度氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)與管理工作同部署、同安排、同落實(shí)、同考核，形成“大政工”格局，在管理過(guò)程中把政工工作的督查督辦也一并落實(shí)到位，進(jìn)而推動(dòng)油田企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行。
三、促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略
(一)充實(shí)工作內(nèi)容，為加強(qiáng)思想政治教育拓展空間。
1.加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)員工的思想意識(shí)教育。在進(jìn)行政工工作的過(guò)程中，應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的愛(ài)國(guó)主義情感、集體主義思想、社會(huì)主義精神和艱苦奮斗及“三老四嚴(yán)”的工作態(tài)度等，既要起到積極的教育作用，又不能一味灌輸從而引起員工的逆反心理，使員工形成正確的世界觀、積極的價(jià)值觀與職業(yè)觀，解放思想的同時(shí)不能失去工作積極性，轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)更不能使價(jià)值觀與職業(yè)觀發(fā)生異化。
2.強(qiáng)調(diào)對(duì)員工忠實(shí)程度與愛(ài)崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。為了節(jié)約成本提高經(jīng)營(yíng)效益，油田企業(yè)雇傭了一些勞務(wù)工、宏田工、社會(huì)化用工等人員，這部分工人長(zhǎng)期從事野外開(kāi)采作業(yè)，工作環(huán)境惡劣，且其待遇與編制內(nèi)人員存在一定差距，所以這部分人員流動(dòng)性很大，對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度較低，缺乏凝聚力和主人翁意識(shí)。尤其對(duì)于油田企業(yè)這類(lèi)生產(chǎn)性企業(yè)而言，員工是其發(fā)展的基礎(chǔ)，所以必須加強(qiáng)員工的自豪感與主人翁精神，為職工個(gè)人量身定做職業(yè)規(guī)劃，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與職工個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，幫助員工在自己熱愛(ài)的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
(二)創(chuàng)新工作方式，為增強(qiáng)思想政治工作的吸引力創(chuàng)造條件。
1.政工人員觀念及知識(shí)的更新是前提。政工人員觀念、知識(shí)等的調(diào)整和更新對(duì)油田企業(yè)政工工作的開(kāi)展具有重要意義，現(xiàn)階段，油田政工干部知識(shí)老化、觀念陳舊、思維定勢(shì)等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了政工工作效率的提高。為此，首先必須使政工人員做到觀念更新，包括知識(shí)經(jīng)濟(jì)觀念、知識(shí)產(chǎn)品觀念、知識(shí)在生產(chǎn)觀念等，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思想的飛躍;其次必須更新知識(shí)，還必須積極學(xué)習(xí)社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高新管理技術(shù)以及本行業(yè)最新的工藝應(yīng)用技術(shù)等。最后，政工人員還必須樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念與學(xué)習(xí)習(xí)慣，因?yàn)橹R(shí)是不斷更新的，社會(huì)是不斷發(fā)展的，只有這樣，才能保證知識(shí)的實(shí)效性與實(shí)用性。
2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。政工工作的對(duì)象和核心是人，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，人是自私自利、唯利是圖的“經(jīng)濟(jì)人”，人在一個(gè)工作崗位上首先想到的是自己可以得到多少，而后才會(huì)“換位思考”，考慮我為你單位貢獻(xiàn)了多少。而現(xiàn)代企業(yè)為了節(jié)約成本，同時(shí)為了盡可能降低員工跳槽帶來(lái)的損失，一般不太重視對(duì)員工的職業(yè)技能與思想道德素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣做最終受損的會(huì)是企業(yè)自身。為了加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性與凝聚力，可以建立有利于人才發(fā)展的薪酬制度與獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)氛圍。
總之，政工工作必須抓住上述這些特點(diǎn)，先要考慮人才實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需要，然后盡可能去滿(mǎn)足他，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為員工提供更好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展與“雙贏”。
參考文獻(xiàn)：
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談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文 篇2
一、企業(yè)政工工作的內(nèi)涵及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值
1.企業(yè)政工工作的內(nèi)涵
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的政工工作指的是在企業(yè)黨委組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)黨的基層組織所開(kāi)展的廉政建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)共青團(tuán)工作等內(nèi)容的整體。企業(yè)的政工工作是在企業(yè)政工工作人員的組織下，以企業(yè)的員工、黨員、團(tuán)員為開(kāi)展對(duì)象的時(shí)間活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)立本內(nèi)容，是提升企業(yè)的凝聚力、市場(chǎng)影響力的主要內(nèi)容。政工工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障和促進(jìn)。政工部門(mén)作為一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的職能部門(mén)之一，不能僅僅依靠某一部門(mén)的建設(shè)，需要借助企業(yè)各個(gè)部門(mén)的合理，來(lái)提升企業(yè)全體員工行動(dòng)的系統(tǒng)性。所以，新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，企業(yè)的政工部門(mén)要做好企業(yè)文化建設(shè)的定位，通過(guò)思想政治工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與行動(dòng)的一致性。
2.企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)的、企業(yè)廣大員工認(rèn)同的、具有共同價(jià)值取向的一種行為規(guī)范和企業(yè)物質(zhì)文化環(huán)境表現(xiàn)方式，主要有精神層面的企業(yè)文化、企業(yè)行為制度、企業(yè)物質(zhì)環(huán)境等等。企業(yè)的精神層面的文化是企業(yè)員工所共同信守的價(jià)值取向，是企業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)責(zé)任的出發(fā)點(diǎn)。行為制度則是對(duì)企業(yè)的員工行為的一種規(guī)范與約束。物質(zhì)文化則是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。
二、政工工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值
企業(yè)政工工作與企業(yè)的黨建、工會(huì)等工作緊密的結(jié)合在一起，是企業(yè)的先進(jìn)文化傳播的重要途徑。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，政工工作的重要性不容忽視，企業(yè)的政工工作是借助科學(xué)理論，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工思想教育和提升的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中員工的世界觀、人生觀等有了更為全面的發(fā)展，對(duì)于解決企業(yè)黨員干部的思想、意識(shí)等有著重要的意義。同時(shí)，企業(yè)的政工工作的開(kāi)展對(duì)于提升企業(yè)黨員干部的人格魅力也有著重要的促進(jìn)作用。提升企業(yè)政工工作的開(kāi)展效果，是構(gòu)建新時(shí)期具有中國(guó)特色的企業(yè)文化重要內(nèi)容。企業(yè)的政工工作對(duì)于提升企業(yè)黨組織、團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。有效的政工工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)表現(xiàn)在多個(gè)方面，首先高質(zhì)量的政工工作開(kāi)展質(zhì)量，能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施創(chuàng)造良好的主體條件。其次，企業(yè)政工工作的開(kāi)展能夠提升企業(yè)員工在工作過(guò)程中的創(chuàng)造力，改變傳統(tǒng)的政工工作僅僅是思想教育的認(rèn)識(shí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作價(jià)值有效發(fā)揮的基礎(chǔ)。在企業(yè)大政工格局不斷深化的背景下，在以黨建思想工作為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過(guò)提升企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)的開(kāi)展效果，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)的思想政治工作同文化建設(shè)雖然不是同一個(gè)范疇的，但是兩者之間有著密切的關(guān)系。企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)黨組織對(duì)企業(yè)員工實(shí)施思想政治教育的重要途徑，雖然不能夠覆蓋整個(gè)企業(yè)的文化，但是企業(yè)文化作為教育和引導(dǎo)員工的重要舉措，實(shí)現(xiàn)員工精神意識(shí)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，需要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象樹(shù)立、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。所以在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要提升政工工作的保障作用和引導(dǎo)作用。
三、企業(yè)文化建設(shè)與政工工作的優(yōu)化策略
1.加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的助推
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，政工工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的助推作用，需要思想和行動(dòng)的雙重保障。只有思想工作做到位，才能夠更好的發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的引導(dǎo)和激勵(lì)功能。提升企業(yè)的政工工作，是幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生、世界觀，規(guī)范企業(yè)員工行為意識(shí)的重要措施。因此，企業(yè)的政工工作人員要以企業(yè)的文化建設(shè)為契機(jī)，提升企業(yè)員工思想和行為的統(tǒng)一性，不斷振奮企業(yè)員工的精神，通過(guò)深入基層、梳理企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)心企業(yè)員工的精神、物質(zhì)需求等措施，來(lái)幫助企業(yè)構(gòu)建具有普遍認(rèn)同價(jià)值的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性和可持續(xù)性。
2.優(yōu)化配置企業(yè)的政工隊(duì)伍
為了更好的提升企業(yè)政工工作的開(kāi)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的有效性和針對(duì)性，需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，做好企業(yè)政工隊(duì)伍的優(yōu)化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，政工工作作為重要內(nèi)容，企業(yè)文化的建設(shè)更加需要一支優(yōu)秀的政工隊(duì)伍來(lái)引導(dǎo)和保障。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率作用，通過(guò)以身作則、嚴(yán)格要求下屬等，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的整體性和系統(tǒng)性。在遵守相關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，要著力培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)的政工隊(duì)伍，為企業(yè)的文化建設(shè)提供優(yōu)秀的政工人員。
3.豐富與創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性和特色性較強(qiáng)的工作，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化的打造需要在一條主線(xiàn)的引領(lǐng)下，不斷豐富與創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，既需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要?jiǎng)?chuàng)新，在注重引導(dǎo)員工積極工作、健康生活的前提下，提升員工工作的滿(mǎn)足感，幫助員工在企業(yè)中獲得應(yīng)有的尊重和價(jià)值認(rèn)同。因此，豐富與創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，需要以多樣化的主題活動(dòng)為載體，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的常態(tài)化和高效性。
4.提升企業(yè)政工人員的服務(wù)意識(shí)
企業(yè)政工人員的服務(wù)意識(shí)，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的有效性。因此，在企業(yè)政工工作開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)要重視文化的成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程，從企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境、廠區(qū)環(huán)境、分配政策、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度等著手，制定與優(yōu)化適于員工與企業(yè)共同發(fā)展的政策制度環(huán)境、工作生活環(huán)境，為企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和環(huán)境基礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，立足于市場(chǎng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，既是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)員工思想素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，創(chuàng)新企業(yè)政工工作的開(kāi)展方法、組織形式，是加大企業(yè)政工工作的開(kāi)展與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)政工工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。
談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文 篇3
摘要：在當(dāng)前的社會(huì)主義現(xiàn)代化快速發(fā)展的背景下，部分國(guó)有企業(yè)在思想政治工作方面已經(jīng)不能與當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相適應(yīng)，這也就推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)的改革步伐的加快，并更加注重企業(yè)文化與思想政治之間的密切聯(lián)系。從企業(yè)文化的角度進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在思想政治工作方面的創(chuàng)新工作進(jìn)行探討，并對(duì)這種企業(yè)文化視角下的思想政治工作的創(chuàng)新工作機(jī)制發(fā)展的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)思想政治工作機(jī)制的策略，為促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)思想政治工作機(jī)制的創(chuàng)新提供有益探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國(guó)企政工；工作創(chuàng)新；探究分析
企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是根本原動(dòng)力，政工工作有力保障了企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的工作順利落到實(shí)處，這也即是企業(yè)文化與政工工作之間具有相互依存和相互促進(jìn)的作用，并在兩者的共同推動(dòng)作用下，實(shí)現(xiàn)了有效和順利對(duì)國(guó)企政工工作的開(kāi)展，并為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)文化與國(guó)企政工工作的內(nèi)涵
在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)中的員工在長(zhǎng)期的企業(yè)環(huán)境中所形成和必須自覺(jué)遵守的一種思想理念和企業(yè)工作的方式的總稱(chēng)，這種企業(yè)文化具體指向包括了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)前景的規(guī)劃、價(jià)值觀、行為規(guī)范以及道德規(guī)范和企業(yè)傳統(tǒng)文化等內(nèi)容。并在企業(yè)文化的.作用影響下，來(lái)引導(dǎo)公司發(fā)揮積極、激勵(lì)、團(tuán)結(jié)和約束作用的功能，來(lái)不斷增加企業(yè)發(fā)展和提升的動(dòng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神支柱。而對(duì)于國(guó)企政工工作，則是具有一定導(dǎo)向功能的一種引導(dǎo)和企業(yè)理念的傳達(dá)，在企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)行為的指導(dǎo)作用下來(lái)開(kāi)展工作。首先這種政工工作是一種政治組織的思想政治教育，包括黨的思想、企業(yè)發(fā)展的價(jià)值理念以及大的國(guó)家方針政策等，并通過(guò)這種政工工作將大家的心團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)互助、團(tuán)結(jié)且合作的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，并對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、民主法治教育等保持一致的發(fā)展步伐，還包括對(duì)企業(yè)精神教育、職業(yè)道德教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育以及直接圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的日常教育的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)國(guó)企自身發(fā)展與企業(yè)員工之間所建立起來(lái)的統(tǒng)一性關(guān)系，這樣在企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也有利于解決個(gè)別職工思想問(wèn)題、協(xié)調(diào)職工之間的關(guān)系。
二、在企業(yè)文化的視角下如何加強(qiáng)國(guó)企政工工作的創(chuàng)新發(fā)展
1、強(qiáng)化對(duì)思想政治工作的制度創(chuàng)新
制度的存在是具有一定的強(qiáng)制性和規(guī)范性，且適用方面具有一定的普遍性，因此通過(guò)制度來(lái)約束和改進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的思想政治工作的相關(guān)問(wèn)題。并在具體的工作落實(shí)中，要有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)化的制度管理，并在細(xì)化方面做好更加明確化的規(guī)定，從而落實(shí)這種制度的可實(shí)施性和規(guī)范性；在制度的應(yīng)用上，要以嚴(yán)肅的方式對(duì)待，將具體需要進(jìn)行措施的制定與落實(shí)通過(guò)實(shí)踐來(lái)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的建立與完善。例如在企業(yè)思想動(dòng)態(tài)方面的分析制度，要通過(guò)對(duì)思想工作量化的考核制度進(jìn)行宣傳，然后通過(guò)公開(kāi)、公平和民主的職工代表大會(huì)來(lái)建立勞動(dòng)競(jìng)賽制度，群眾合理化建議活動(dòng)制度，結(jié)貧困職工送溫暖的制度。
2、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企政工工作的思想觀念的創(chuàng)新
時(shí)代在不斷的發(fā)展與變化，很多事也在發(fā)生著運(yùn)動(dòng)和改變。因此國(guó)企政工工作過(guò)程中，要敢于與時(shí)俱進(jìn)，并開(kāi)拓創(chuàng)新，不要做守舊派，而是要不斷的推陳出新的方式來(lái)開(kāi)展工作。作為國(guó)企，在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要意識(shí)到黨政工作的重要性及其服務(wù)性質(zhì)，并通過(guò)實(shí)際性功能意義和措施來(lái)對(duì)企業(yè)職工存在的思想問(wèn)題予以解決，從而達(dá)到企業(yè)全員在思想上的高度統(tǒng)一，要逐漸從對(duì)政工工作的主觀性錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)或者是對(duì)員工的教條式管理理念中轉(zhuǎn)變和過(guò)渡到新時(shí)代的國(guó)企政工工作的思想理念，而且要把思想和想法落實(shí)到實(shí)踐，并做到圍繞企業(yè)職工，真正做到為人民服務(wù)，提高對(duì)工作質(zhì)量和工作效益的重視程度，做到工作的務(wù)實(shí)與有效。
3、以人為本，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企政工工作的內(nèi)容創(chuàng)新
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展背景下，開(kāi)展國(guó)企政工工作要注意從內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，注重落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)和相關(guān)政策路線(xiàn)進(jìn)行積極有效的推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義的精神。并注重對(duì)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，把科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，不斷更新和提升職工在技術(shù)和能力上的水平和綜合素養(yǎng)，豐富企業(yè)職工科學(xué)文化知識(shí)。并根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的基本國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)，從大局出發(fā)，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷為其樹(shù)立正確而積極的意識(shí)，并有意識(shí)的開(kāi)展法制教育，落實(shí)我國(guó)“全面建設(shè)法制社會(huì)”的大政方針，要求企業(yè)職工必須樹(shù)立法制意識(shí)，做知法守法的市場(chǎng)活動(dòng)參與者。
4、加強(qiáng)對(duì)國(guó)企政工工作在方法上的創(chuàng)新
科學(xué)技術(shù)帶來(lái)了一次又一次人類(lèi)的進(jìn)步與發(fā)展，并改變了人們的生活、價(jià)值觀。國(guó)企政工工作針對(duì)的是“人”，也即是企業(yè)中的職工，因此在這個(gè)過(guò)程中，也要相對(duì)應(yīng)的做好對(duì)科技的創(chuàng)新與發(fā)展，尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的階段，更好加強(qiáng)這種信息化技術(shù)對(duì)員工在工作方法和技巧上的提升和對(duì)接。只有這樣才能不斷提升企業(yè)職工的工作質(zhì)量，不斷豐富政工工作內(nèi)容，得到企業(yè)職工的擁護(hù)和支持，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，國(guó)企政工工作的創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)文化作為引導(dǎo)，這也是在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中為政工工作注入新鮮血液，賦予其鮮明的時(shí)代性特征，同時(shí)反過(guò)來(lái)也促進(jìn)了企業(yè)文化的不斷深化發(fā)展，達(dá)到兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和相互促進(jìn)，從而使國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
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談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文 篇4
人力資源管理工作指的是企業(yè)的人才招聘和人才管理，有效的開(kāi)展人力資源管理工作，其在促進(jìn)激勵(lì)制度的進(jìn)行、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)效益的提升上扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的作用。在人力資源管理中開(kāi)展思想政治工作，可以進(jìn)一步強(qiáng)化人的主觀意識(shí)，唯有如此才能讓企業(yè)員工的價(jià)值觀和思想覺(jué)悟有效的明確。為企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、企事業(yè)單位政工工作與人力資源管理的關(guān)系
所謂的政工工作，就是企業(yè)中的政工領(lǐng)導(dǎo)有效的、完全的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)以員工的思想動(dòng)態(tài)為基礎(chǔ)制定有效的措施給予解決，讓員工的政治思想問(wèn)題最大限度的解決亦或者改善，員工在單位中可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中人力資源管理和政工工作問(wèn)題保持一致，具有相同的目的，讓其采取一定的措施規(guī)范員工的行為活動(dòng)，可以讓員工全身心的投入到工作中。同時(shí)企業(yè)人力資源管理和政工工作存在相互滲透的關(guān)系，如企業(yè)人力資源管理對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范的措施一般都是借助企業(yè)的一些有影響力的指標(biāo)，然而在這個(gè)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)和員工利益相關(guān)的問(wèn)題，利益的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致員工思想上的波動(dòng)，要想很好的解決這些問(wèn)題就需要政工工作進(jìn)行解決。不僅如此，對(duì)一些自制力較差的員工，政工工作可以使用人力資源管理的一些硬性的指標(biāo)進(jìn)行約束，所以人力資源管理和政工工作相互滲透、相互影響共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、思想政治工作與人力資源管理問(wèn)題分析
最近幾年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，在社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)不管是高層還是基層的普通員工，都必須進(jìn)一步增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力。在這樣的背景下，急需讓員工的思想政治素養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)，這就需要強(qiáng)化政工工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，效率決定企業(yè)的發(fā)展程度，這給企業(yè)廣大員工的認(rèn)知上帶來(lái)了巨大的沖擊，壓力的增大必然導(dǎo)致情緒的波動(dòng)，情緒上的波動(dòng)會(huì)通過(guò)行為過(guò)激等各種形式表現(xiàn)出來(lái)，所以，這給企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生活帶來(lái)不利的影響，針對(duì)這些問(wèn)題要是不能夠及時(shí)的處理，會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，嚴(yán)重的會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅壓縮，導(dǎo)致大部分員工在物質(zhì)文化上的訴求難以得到滿(mǎn)足，極大的打擊了其工作的積極性和主動(dòng)性，為了讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和廣大的員工的綜合素養(yǎng)迅速的提升，提高企業(yè)的綜合實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，這必須保證企業(yè)政治思想工作發(fā)揮作用。但是，和企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)相比思想政治工作有相背離的情況，一般都是滯后于生產(chǎn)任務(wù)的管理工作，出現(xiàn)企業(yè)政工工作和人力資源管理不協(xié)調(diào)的局面。
三、思想政治工作在人力資源管理中的作用和意義
1、思想政治工作在人力資源管理中的作用
1.1有利于解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾當(dāng)前每個(gè)企業(yè)必須實(shí)施的政策和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律是競(jìng)爭(zhēng)上崗、異崗異薪、重組機(jī)構(gòu)、人員職位的升降、職位調(diào)動(dòng)等。這些政策和企業(yè)員工自身的利息息息相關(guān)，有利益的地方必然會(huì)有矛盾，也就意味著上述的政策、改革等的實(shí)施會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一定的矛盾，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的正常發(fā)展。所以，只有把政治思想工作恰當(dāng)?shù)娜谌肴肆Y源管理中，才能讓工作人員的情緒有效的緩解。讓員工對(duì)職位的調(diào)動(dòng)、工作的調(diào)整、企業(yè)的重組等政策抱有積極的態(tài)度，最后才能讓企業(yè)的人力資源管理得到促進(jìn)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在助力。
1．2有效的提高了人力資源管理工作質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈管理是人力資源管理的核心，激發(fā)工作人員的工作態(tài)度、挖掘職工的潛力、讓工作人員的積極性不斷提高等是人力資源管理的目的，而思想政治工作在企業(yè)中發(fā)揮作用是達(dá)成這些目的的基礎(chǔ)。唯有在人力資源管理中充分的融合思想政治工作，才能讓員工的綜合素質(zhì)量不斷地提升，實(shí)現(xiàn)上述人力資源管理的目的，并讓人力資源管理的工作質(zhì)量有效的提升。
1.3思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對(duì)象思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對(duì)象——人，所以，要想有效的實(shí)施人力資源管理工作，其基礎(chǔ)便是制定科學(xué)實(shí)施的辦法、法律法規(guī)等，然后在每個(gè)人上落實(shí)相關(guān)工作。然后再召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議，對(duì)牽扯到的相關(guān)人員做好思想政治工作，也即是說(shuō)向所有職員或者掐著到其中的工作熱源進(jìn)行科學(xué)的講解，對(duì)企業(yè)政策、變動(dòng)的目的讓員工有所了解，讓思想政治工作發(fā)揮的作用有效的提升，保證相關(guān)人員的理解和認(rèn)知能力的提升，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度、政策可以無(wú)異議、順利的執(zhí)行和落實(shí)。在人力資源管理中思想政治工作發(fā)揮紐帶的作用，有效的發(fā)揮工作人員的使命感，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、思想政治工作在人力資源管理中的意義
2.1把企業(yè)政工工作有效的融入企業(yè)的人力資源管理中，可以最大限度的發(fā)揮和挖掘企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性，就企業(yè)人才管理的本質(zhì)來(lái)講，其開(kāi)展工作的主體是人，所以，把工作的落腳點(diǎn)放在人的思想意識(shí)上，是讓工作質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵所在。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思想政治工作的過(guò)程中有必要實(shí)行對(duì)應(yīng)的激勵(lì)政策，對(duì)一些在工作中表現(xiàn)較好的員工，要給予肯定并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。之所以要這樣做，是為了提升員工的上進(jìn)心，讓其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中可以全身心的投入，長(zhǎng)此以往，在企業(yè)中形成良好的上進(jìn)氛圍，可以讓企業(yè)的發(fā)展有效的被促進(jìn)。
2.2在人力資源管理中應(yīng)用思想政治工作，可以保證企業(yè)人力資源管理工作順利的開(kāi)展并有效的提升工作質(zhì)量，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，和“新常態(tài)”下的市場(chǎng)需求相比傳統(tǒng)的管理方法有必要更新，因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ�，不然市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)璧K企業(yè)的正常發(fā)展。所以，要對(duì)企業(yè)人才的心理壓力、障礙給予排除，對(duì)企業(yè)的發(fā)展抱有積極的心態(tài)。這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在人才管理中有效的融入思想政治工作，信息化背景下可以保障企業(yè)人才免受各種思潮的影響和滲透，讓員工具有正確的世界觀和價(jià)值觀，并保證積極的心態(tài)，保障企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展，以此為契機(jī)提升社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
四、人力資源管理中思想政治工作的開(kāi)展現(xiàn)狀
在人力資源管理中有效的應(yīng)用思想政治工作，可以有效地加強(qiáng)人力資源管理的力度。然而，當(dāng)前人力資源管理中的思想政治工作還有待加強(qiáng)，存在的主要問(wèn)題有：
1、思想政治工作與實(shí)際生產(chǎn)工作存在著嚴(yán)重脫節(jié)
企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，政工部門(mén)是開(kāi)展員工思想政治工作的主要部門(mén)，和此相對(duì)應(yīng)，行政部門(mén)管理企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，兩部門(mén)工作的過(guò)程中沒(méi)有相互協(xié)調(diào)、缺乏溝通，不僅政工部門(mén)工作沒(méi)有基礎(chǔ)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有和職工的思想實(shí)際情況有效的結(jié)合，工作缺乏合力。
2、思想政治工作往往落后于生產(chǎn)活動(dòng)的管理
推行聘用制、改革工資、調(diào)整人事等人力資源管理的實(shí)際工作，總是在政策、決議等實(shí)施后思想政治工作才會(huì)出現(xiàn)，并沒(méi)有協(xié)調(diào)人力資源管理共同出現(xiàn)。同時(shí)，片面追求利益最大化是人力資源管理部門(mén)中出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種風(fēng)氣視而不見(jiàn)，不加以制止，致使在對(duì)職工管理的過(guò)程中，人力資源部門(mén)視經(jīng)濟(jì)效益為一切，淡化了全局觀念和服務(wù)意識(shí)，這大大的減弱了員工的主人翁意識(shí)。
3、思想政治工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
廣大政工工作者在自身惰性以及客觀環(huán)境的影響下，沒(méi)有主動(dòng)積極的推進(jìn)思想政治工作的意識(shí)。此外，沒(méi)有重視自身專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平的提升，這也是政工工作者在工作的過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴(yán)重的影響著政工工作的實(shí)效性和質(zhì)量。
五、人力資源管理中對(duì)政治思想工作的有效應(yīng)用
1、轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立“人才是第一資源”的理念
進(jìn)入新世紀(jì)后，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念深入人心，所以我們要貫徹落實(shí)人才是第一資源的理念，這需要企業(yè)的管理者要重視、尊重人才，根據(jù)人才的實(shí)際情況安置在合適的崗位中。在開(kāi)展思想政治工作的時(shí)候，要目標(biāo)明確、能夠把握主流、可以留住人才，企業(yè)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的過(guò)程中要有德才兼?zhèn)涞乃枷�，選拔高質(zhì)量的人才，同時(shí)決策機(jī)構(gòu)要科學(xué)、合理的建立。要充分的認(rèn)識(shí)到思想政治工作的必要性和重要性，并在日常的管理工作中積極的融入。筆者認(rèn)為政工工作者可以采用多種方式掌握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，如發(fā)放問(wèn)卷、組織談心等，同時(shí)也應(yīng)該積極的開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，擴(kuò)展員工的業(yè)務(wù)能力和思想認(rèn)知水平，盡己所能為企業(yè)向心力的凝聚做出貢獻(xiàn)。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要身先士卒，為思想政治工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境
要想保障生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，必須切實(shí)的落實(shí)思想政治工作。這一結(jié)論也是馬克思主義經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐、總結(jié)得出的，是保障黨和國(guó)家先進(jìn)性的重要武器。就思想政治工作而言，其開(kāi)展的對(duì)象是廣大的基層員工，然而作為企業(yè)的管理人員，必須具備高尚的情操。企業(yè)政工工作者應(yīng)該在日常工作的過(guò)程中使用激勵(lì)的語(yǔ)言、積極的舉止，不僅正確的指導(dǎo)員工，也能讓員工被潛移默化的影響，從而提高政工工作的質(zhì)量和實(shí)效。
3、完善相關(guān)制度，提高員工思想道德素質(zhì)
在實(shí)際工作中廣大政工工作者要重視自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升，并切實(shí)的落實(shí)在工作中。通過(guò)相關(guān)制度科學(xué)的建立、健全，在保障生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，應(yīng)該立足于員工的實(shí)際情況，對(duì)他們所遇到的困難積極的解疑答惑，做好實(shí)事并落實(shí)到位，讓員工提升責(zé)任感、強(qiáng)化信任感、增加認(rèn)同感。同時(shí)，對(duì)安全教育要強(qiáng)化力度并深化宣傳，充分的發(fā)揮政工工作宣傳教育工作的優(yōu)勢(shì)，讓員工解放思想，實(shí)事求是，提升員工的責(zé)任心和安全意識(shí)。保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4、轉(zhuǎn)變工作思路，將思想政治工作與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合
提高員工工作的積極性是政工工作的最終目的。所以，我們要在和生產(chǎn)活動(dòng)相一致的基礎(chǔ)上開(kāi)展政工工作，這就要求廣大的政工工作者要深入企業(yè)一線(xiàn)，對(duì)職工所處的工作環(huán)境親身的感受和體驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)，開(kāi)展相關(guān)的激勵(lì)活動(dòng)如：崗位比武、技能大賽等，讓企業(yè)利益和員工利益相合，保證員工的利益統(tǒng)一在企業(yè)的利益下，讓他們的主人翁意識(shí)切實(shí)的提高。人力資源開(kāi)展工作的時(shí)候，也要具有提升員工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)的意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展需要員工的貢獻(xiàn)，所以在員工遇到生活中難題的時(shí)候，要積極的展示人文關(guān)懷，為生活困難的員工積極的申請(qǐng)生活補(bǔ)貼，和他們一起面對(duì)生活中的困難，并共度難關(guān)。同時(shí)，要關(guān)注員工工作的環(huán)境，對(duì)其所處的環(huán)境要盡可能的改善，要是生產(chǎn)程序中存在安全風(fēng)險(xiǎn)等，要給職工發(fā)放有效的防護(hù)用具，讓員工感受到家的溫暖，這不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更能提升企業(yè)的社會(huì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)：
經(jīng)過(guò)上文的論述，我們發(fā)現(xiàn)有必要在企業(yè)人力資源管理中有效的融入政工工作，這不僅可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有效的被促進(jìn)，還可以讓企業(yè)具有明確的發(fā)展目標(biāo)，在其發(fā)展的過(guò)程中給以指導(dǎo)。進(jìn)入新世紀(jì)后，尤其是我國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨來(lái)自世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，社會(huì)上也出現(xiàn)各種各樣的思潮，在這樣的背景下，要想讓企業(yè)的人才更好的發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)，就必須保障其具有先進(jìn)的意識(shí)，保持思想的先進(jìn)性，這樣才能自覺(jué)地抵制各種思潮的侵蝕和影響，所以，在企業(yè)人力資源管理中有效的融入思想政治工作，不斷為員工除疑解惑，讓其對(duì)企業(yè)的發(fā)展保持信心，并在崗位中發(fā)揮更大的作用，有效的繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的核心思想和凝聚力，進(jìn)而獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，為社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們生活水平的提高盡自己最大的努力。
談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文 篇5
摘要：供電企業(yè)作為我國(guó)重要的國(guó)有企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。青年員工作為國(guó)有供電企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們的思想和心理發(fā)展對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。青年員工的思想活躍、可塑性較強(qiáng)，科學(xué)有效的政工管理工作有利于樹(shù)立他們正確的思想觀念，引導(dǎo)他們培養(yǎng)健康的工作心理。新時(shí)期的青年員工和社會(huì)發(fā)展都有其各自的特點(diǎn)，政工工作要結(jié)合這些特點(diǎn)，尋找青年員工的思想與心理工作的合理方法和工作重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；政工管理；青年員工；思想引導(dǎo)
政治思想工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有巨大的推進(jìn)和指導(dǎo)作用，特別是在國(guó)有企業(yè)中，科學(xué)有效的政治思想工作可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)員工的工作增添動(dòng)力。供電企業(yè)作為我國(guó)重要的國(guó)有企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)和心理想法，有助于企業(yè)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和員工心理的健康發(fā)展。新時(shí)期以來(lái)，隨著社會(huì)變革的深入和社會(huì)思想觀念的變化，青年員工的思想變化更加復(fù)雜多樣，一些不良觀念和思想可以通過(guò)多種途徑在青年員工中迅速傳播，再加上青年員工本身人生觀念和思想立場(chǎng)的不夠堅(jiān)定，這都使當(dāng)前青年員工的思想和心理工作，成為供電企業(yè)政工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一、青年員工思想工作的重要性
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，對(duì)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也提出了更高的要求。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，是改革創(chuàng)新的重要引領(lǐng)者。而青年員工作為企業(yè)發(fā)展中思維最為活躍，觀念最為新穎的群體，接觸的新技術(shù)、新思路較多，這會(huì)給企業(yè)的改革和發(fā)展帶來(lái)巨大的活力。另一方面，青年員工剛剛踏上工作崗位，自身的人生觀念和思想認(rèn)知還不成熟，對(duì)自身工作缺乏全面的認(rèn)知，政治思想水平還比較低。在工作方面，青年員工比較重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和歷練，而忽視了對(duì)自己思想觀念的塑造和培養(yǎng)。
二、青年員工心理現(xiàn)狀分析
當(dāng)前的青年員工在成長(zhǎng)過(guò)程中，缺乏責(zé)任意識(shí)和集體意識(shí)的教育，在工作中不注意自身個(gè)性對(duì)其他員工和工作帶來(lái)的消極影響，集體觀念缺失。在工作中沒(méi)有明確的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)本職工作缺乏認(rèn)真鉆研的態(tài)度和吃苦耐勞的精神。受多元文化和國(guó)外文化的沖擊，大多青年員工思想政治觀念淡薄，對(duì)問(wèn)題的看法沒(méi)有穩(wěn)固統(tǒng)一的個(gè)人立場(chǎng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，微博微信迅速普及。青年是網(wǎng)絡(luò)的主力軍，是網(wǎng)絡(luò)信息的主要受眾和傳播者。因此，青年員工更容易受到網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)和信息的影響而產(chǎn)生思想認(rèn)同的波動(dòng)和變化。
三、政工管理對(duì)青年員工思想心理工作的對(duì)策分析
1.建立青年員工政工管理制度
新形勢(shì)下，對(duì)青年員工的政工管理要在汲取以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取一些新的方法和制度。針對(duì)青年員工的群體特點(diǎn)，可以成立專(zhuān)門(mén)的青年員工思想心理輔助、指導(dǎo)部門(mén)，由具有青年員工政工工作經(jīng)驗(yàn)的人員特別是年輕的青年黨員、團(tuán)員組成。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前青年員工不愿交流和個(gè)體意識(shí)比較強(qiáng)的特點(diǎn)，在政工工作中要深入到青年員工群體之中，與青年員工交朋友，融入到他們的工作生活中去了解他們的生活狀態(tài)和思想狀態(tài)，改變以說(shuō)教為主的傳統(tǒng)政工工作方式。
2.充分激發(fā)青年員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)
供電企業(yè)的工作是比較穩(wěn)定的，一般崗位的變動(dòng)較少，青年員工在這種工作環(huán)境下，工作學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和積極性都會(huì)降低。在政工工作中，要采取激勵(lì)措施和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使青年員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在青年員工中樹(shù)立工作典型和模范，引導(dǎo)青年員工之間形成互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的工作精神和氣氛，使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中提高自己，在競(jìng)爭(zhēng)中形成集體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在工作項(xiàng)目和業(yè)余時(shí)間，組織舉辦一些具體的活動(dòng)，可以調(diào)動(dòng)青年員工互相學(xué)習(xí)交流的積極性和員工之間的集體認(rèn)同感。
3.政工管理與新媒體相結(jié)合
互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使青年員工的知識(shí)接受途徑得到很到拓展，青年員工的思想觀點(diǎn)表達(dá)方式發(fā)生了很大改變。青年員工往往喜歡在網(wǎng)絡(luò)中展示自己的情緒，表達(dá)自己的觀點(diǎn)。政工管理也應(yīng)該結(jié)合青年員工普遍喜歡上網(wǎng)和社交軟件的使用習(xí)慣，尋找新的政工管理途徑。政工人員可以把各部門(mén)的青年員工統(tǒng)一集中，建立微信群，這可以使青年員工集中起來(lái)，更容易讓他們?cè)谧约旱娜ψ永锉磉_(dá)自己，從而了解他們的心里想法和思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，政工工作也應(yīng)該搭建自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)這種更被青年員工接受的方式開(kāi)展相關(guān)工作。
四、結(jié)語(yǔ)
新時(shí)期，供電企業(yè)的良好發(fā)展需要不斷注入年輕的力量，不斷進(jìn)行發(fā)展方式和技術(shù)的創(chuàng)新，政工工作和企業(yè)改革創(chuàng)新一樣，也需要不斷探索新方法，尋找新途徑。對(duì)青年員工的培養(yǎng)關(guān)系到供電企業(yè)能不能保持發(fā)展的活力和技術(shù)制度的創(chuàng)新，而對(duì)青年員工政工工作的開(kāi)展則是保障青年員工能夠發(fā)揮其創(chuàng)新作用和工作
能力的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)代青年員工具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和新的思想心理特點(diǎn)，政工工作的開(kāi)展要充分考慮到當(dāng)前的時(shí)代特征和青年員工的思想變化，尋找適合當(dāng)前青年員工自身特點(diǎn)的工作方法，從而使政工工作在青年員工中有效展開(kāi)并取得良好效果。
談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文 篇6
鑒于科技興國(guó)戰(zhàn)略的發(fā)展，人才管理在施工企業(yè)中凸顯出重要地位，政工工作在提升人才水平、激發(fā)人才潛力方面的效用也逐步攀升。政工工作是通過(guò)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行思想溝通，借助培訓(xùn)引導(dǎo)等方式來(lái)促進(jìn)員工個(gè)人意愿與企業(yè)整體目標(biāo)相統(tǒng)籌的行為方式。就當(dāng)前施工企業(yè)現(xiàn)狀而言，將政工工作引入到人才管理中具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。政工工作的有效應(yīng)用對(duì)于人才管理不僅僅能夠起到促進(jìn)管理效果改善的影響，還能夠進(jìn)一步的推動(dòng)施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高。
一、人才管理與政工工作的統(tǒng)籌
施工企業(yè)的人才管理與政工工作都是本著以員工為基礎(chǔ)的核心思想，在具體方法論的實(shí)踐中都注重保證員工的“本位”地位，借助豐富的管理舉措來(lái)激勵(lì)員工，進(jìn)一步深化對(duì)于員工潛力的開(kāi)發(fā)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，以最大限度的發(fā)現(xiàn)員工對(duì)于施工企業(yè)的貢獻(xiàn)作用。具體而言，政工工作于人才管理在出發(fā)點(diǎn)上具有一致性，都是以人為本，兩者都在為員工創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的同時(shí)，尋找個(gè)人與企業(yè)的契合點(diǎn)，借此促進(jìn)本企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)。兩者也相互支撐，人才管理與政工工作的相互滲透能夠加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，為員工的發(fā)展提供雙重保障。
與此同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到，政工工作與人才管理還存在一定的差異。由于政工工作的特殊性質(zhì)，其圍繞的工作中心是員工的思想政治認(rèn)識(shí)，主要體現(xiàn)為對(duì)員工進(jìn)行思想教育來(lái)實(shí)現(xiàn)意識(shí)形態(tài)的統(tǒng)一性。而人才管理主要看重員工的專(zhuān)業(yè)性素養(yǎng)，希望提升員工的工作技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在思想上予以一定程度的引導(dǎo)，使之為企業(yè)發(fā)展助力。
二、兩者工作面臨的共性挑戰(zhàn)
施工企業(yè)的管理中，往往比較容易忽視對(duì)于人才的培養(yǎng)與尊重，受原有制度的影響，人才管理以及政工工作的開(kāi)展，面臨共性的困難。首先，施工企業(yè)的政工工作不能夠完全的得到貫徹落實(shí)。經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展使得施工企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上大規(guī)模擴(kuò)張，傳統(tǒng)的人才管理以及政工工作不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)的變換，其固有的內(nèi)容也理應(yīng)進(jìn)行豐富與發(fā)展。但在實(shí)際操作中，相當(dāng)一部分的施工企業(yè)管理層缺乏對(duì)于人才管理以及政工工作改革性的認(rèn)識(shí)，并未采取一系列的措施來(lái)優(yōu)化工作開(kāi)展的環(huán)境，導(dǎo)致工作無(wú)法得到全面有效的貫徹落實(shí)，影響施工企業(yè)對(duì)當(dāng)代員工變化動(dòng)態(tài)的了解，也影響了兩者的互相借鑒，導(dǎo)致管理水平停滯不前。其次，傳統(tǒng)施工企業(yè)往往將人才管理與政工工作相互分割，獨(dú)立的工作環(huán)境制約了其相輔相成的工作狀態(tài)。受傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)大多設(shè)置獨(dú)立的部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)管理，職能的分配與管理者權(quán)力的分散，也使得優(yōu)勢(shì)發(fā)揮受限，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、推動(dòng)政工工作與人才管理的互動(dòng)
人才管理與政工工作開(kāi)展的外部環(huán)境不斷變換，推動(dòng)政工工作與人才管理的互動(dòng)有助于維護(hù)施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而有力應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化帶來(lái)的威脅。本文就兩者如何實(shí)現(xiàn)互通有無(wú)展開(kāi)如下論述。
（一）關(guān)注文化建設(shè)
企業(yè)文化在政工工作與人才互動(dòng)中具有特定效用，良好的文化具有獨(dú)特的凝聚作用，能夠鼓舞士氣，鼓勵(lì)人才為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。政工工作正是通過(guò)宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供發(fā)揮個(gè)人才能的平臺(tái)，同時(shí)為人才管理搭建配套的輔助功能。健康的企業(yè)文化不僅僅能夠督促相關(guān)部門(mén)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力的優(yōu)化，還能通過(guò)政工工作形成在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的引導(dǎo)作用，增強(qiáng)各類(lèi)人才對(duì)于施工企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)對(duì)于人才吸引力的攀升，反過(guò)來(lái)又使得人才管理工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，為施工企業(yè)的綜合管理水平助力。
�。ǘ┩晟脐P(guān)系管理
要將政工工作與人才管理進(jìn)行滲透，人才管理是艱巨而復(fù)雜的工作，其中涵蓋了相當(dāng)復(fù)雜的管理流程，也關(guān)系到施工企業(yè)所有人員的利益，因而，在人才管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都難免出現(xiàn)無(wú)法預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。施工企業(yè)員工人數(shù)的增多也對(duì)于人才管理提出了更高要求，政工工作在組織中的奠基作用也體現(xiàn)為關(guān)注人才與企業(yè)的相輔相成關(guān)系。要想落實(shí)人才管理，就要從完善關(guān)系入手，在實(shí)際中提高對(duì)人才的重視程度，依據(jù)人才的個(gè)性化需要，建立健全的關(guān)系制度，將政工的用人準(zhǔn)則、企業(yè)與員工滿(mǎn)意度的工作理念融入到實(shí)際管理中，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況及員工的未來(lái)規(guī)劃，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)的形式集合員工建議，據(jù)此制定實(shí)用合理、科學(xué)可行的人才管理方案，使之為施工企業(yè)和人才謀得福利。施工企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略的調(diào)整，必然會(huì)影響到企業(yè)員工的行為，如果其中出現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益不相協(xié)調(diào)的情況，就可能出現(xiàn)員工的抵觸情緒。要想正確解決此類(lèi)問(wèn)題，就要從具體問(wèn)題出發(fā)，充分考察員工訴求，用政工工作展開(kāi)對(duì)員工的引導(dǎo)語(yǔ)教育，減少員工的不良情緒，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。在未出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，也要利用政工工作的開(kāi)展為人才提供前瞻性的引導(dǎo)，避免類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn)，以推動(dòng)員工管理的健康發(fā)展。
�。ㄈ�(zhǔn)確把握難點(diǎn)
施工企業(yè)實(shí)行人才管理的難點(diǎn)較多，主要是源于相關(guān)的問(wèn)題層出不窮，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的把握難點(diǎn)進(jìn)行管理方案的調(diào)整，最終導(dǎo)致人才流失，給企業(yè)造成損失。這就需要在政工工作進(jìn)行的過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到人才管理的難點(diǎn)，提高相關(guān)部門(mén)的配合力度，將相互影響的工作要點(diǎn)進(jìn)行溝通與歸納，提升整體的工作質(zhì)量。舉例說(shuō)明，如果某些員工為了維護(hù)個(gè)人需要而做出了危害企業(yè)整體效益的行為，就需要政工部門(mén)與人事部門(mén)互相配合，對(duì)其進(jìn)行思想教育與制約行為，如果單方面的進(jìn)行思想或者行為管理，難以從根源上形成對(duì)于該員工的約束與懲戒，只能暫時(shí)性的控制風(fēng)險(xiǎn)，并不能對(duì)此類(lèi)舉動(dòng)形成有效的約束。正確的做法應(yīng)該是，政工部門(mén)先對(duì)于該行為進(jìn)行深入調(diào)查，并展開(kāi)詳細(xì)論證，依據(jù)調(diào)查結(jié)果形成相應(yīng)的解決方案，交給人事部進(jìn)行研討，從中尋找難點(diǎn)與癥結(jié)，以便人事部開(kāi)展后續(xù)工作有理可依，形成對(duì)于施工企業(yè)持久發(fā)展的推動(dòng)力。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在現(xiàn)代施工企業(yè)中，人才管理與政工工作勢(shì)必形成融合發(fā)展的事態(tài)，要在關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握工作難點(diǎn)，完善內(nèi)部關(guān)系管理，唯有如此，不僅能夠促使施工企業(yè)的人力得到充分發(fā)揮，還能夠提升行業(yè)的管理水平，為施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造必要條件。
談?wù)務(wù)すぷ髋c企業(yè)管理共同發(fā)展論文 篇7
管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)有效分支。發(fā)展管理會(huì)計(jì)是提升單位管理水平、推進(jìn)國(guó)家治理的現(xiàn)實(shí)需要。而財(cái)政作為國(guó)家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，如何將管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)體系與方法有效融合于財(cái)政工作實(shí)踐，對(duì)于推動(dòng)財(cái)政工作發(fā)展，提高政府管理效能，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)現(xiàn)代財(cái)政制度構(gòu)建具有重要意義。
一、管理會(huì)計(jì)概述
管理會(huì)計(jì)主要是指為了提高企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)效益，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工整理，從而使得組織的管理人員可以規(guī)劃和控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是幫助決策者進(jìn)行決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)主要的技術(shù)方法有成本性態(tài)分析、本量利分析、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等。
二、管理會(huì)計(jì)在財(cái)政部門(mén)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
我國(guó)是在20世紀(jì)70年代末到80年代初開(kāi)始向西方國(guó)家學(xué)習(xí)并引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的，相對(duì)于西方國(guó)家而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展較晚并且理論研究成果不多。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展和完善，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了很大發(fā)展，但是大部分管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用主要集中在大型企業(yè)。如河北邯鄲鋼鐵公司實(shí)行的模擬市場(chǎng)成本否決可謂管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的典范，如今包括全面預(yù)算管理、平衡記分卡等績(jī)效評(píng)價(jià)方法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本管理方法在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)工具方法陸續(xù)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用，但是管理會(huì)計(jì)在財(cái)政工作中應(yīng)用較少。
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)改革方面理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)知曉度不高。2014年，為深入推進(jìn)會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全面提升會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，財(cái)政部出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，同時(shí)各級(jí)財(cái)政部門(mén)也對(duì)加快管理體系建設(shè)進(jìn)行了宣傳，但是在部分財(cái)政部門(mén)尤其是基層財(cái)政部門(mén)因業(yè)務(wù)工作量大、人員素質(zhì)等多方面原因?qū)芾頃?huì)計(jì)的理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的知曉程度仍然不高。而財(cái)政部門(mén)對(duì)于基層行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)就更無(wú)從談起。
（二）理論與財(cái)政實(shí)踐結(jié)合較少。近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)的理論與方法在我國(guó)介紹的較多，但由于企業(yè)管理層重視程度不夠、行政事業(yè)單位更重視職能職責(zé)發(fā)揮、財(cái)政重視預(yù)算績(jī)效管理不夠等多種原因，在與企業(yè)和財(cái)政業(yè)務(wù)實(shí)踐的結(jié)合上較少。加之長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)政業(yè)務(wù)人員和會(huì)計(jì)從業(yè)人員都更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)賬類(lèi)業(yè)務(wù)處理，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)政業(yè)務(wù)結(jié)合推廣不夠。
三、提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)政工作實(shí)踐的建議
�。ㄒ唬┩貙捛�，提高管理會(huì)計(jì)理論和方法在財(cái)政和行政事業(yè)單位的認(rèn)知度。各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)拓寬宣傳渠道，一是通過(guò)在會(huì)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)、財(cái)政干部培訓(xùn)、行政事業(yè)單位財(cái)政業(yè)務(wù)培訓(xùn)中加入管理會(huì)計(jì)理論和方法的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)政業(yè)務(wù)人員和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理會(huì)計(jì)理論水平；二是通過(guò)網(wǎng)站問(wèn)答、知識(shí)競(jìng)賽、征文等方式，將競(jìng)賽結(jié)果與職稱(chēng)聘任、年度考核等相結(jié)合，調(diào)動(dòng)全體財(cái)政和會(huì)計(jì)從業(yè)人員尤其是行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)掌握的積極性和參與性，不斷提高管理會(huì)計(jì)理論和方法的認(rèn)知度；三是國(guó)庫(kù)集中支付實(shí)施后，部門(mén)單位的資金由財(cái)政部門(mén)直撥，一定程度上弱化了部門(mén)單位會(huì)計(jì)人員的職能和會(huì)計(jì)人員在部門(mén)單位的地位，對(duì)此可由各級(jí)財(cái)政部門(mén)牽頭，組織同級(jí)政府部門(mén)、單位主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和方法的學(xué)習(xí)，使其充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，同時(shí)提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的重視程度，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員在行政事業(yè)單位中的地位。
（二）加快推進(jìn)，提高財(cái)政和行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員水平。近年來(lái)，各級(jí)財(cái)政部門(mén)相繼出臺(tái)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員入職資質(zhì)的檢查。通過(guò)檢查，未取得從業(yè)資格或任職資格的在一定期限內(nèi)考取，可以督促會(huì)計(jì)從業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)。這一舉措將使會(huì)計(jì)從業(yè)人員接受管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和方法的能力有效提高。
�。ㄈ┕芾頃�(huì)計(jì)方法與財(cái)政改革實(shí)踐相結(jié)合的探索
1、預(yù)算編制和預(yù)算審批過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。全面預(yù)算管理是全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段和措施，同時(shí)也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)制約和激勵(lì)，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，財(cái)政部門(mén)預(yù)算編制的方法（以部門(mén)預(yù)算編制為例）主要是由各部門(mén)單位根據(jù)單位開(kāi)展職能活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金需要編制初步預(yù)算報(bào)送到同級(jí)財(cái)政部門(mén)后，財(cái)政部門(mén)根據(jù)各部門(mén)、單位實(shí)際情況進(jìn)行審核審查，對(duì)重點(diǎn)工程和大項(xiàng)支出進(jìn)行投資評(píng)審概算，之后財(cái)政部門(mén)將審查結(jié)果反饋給部門(mén)單位，部門(mén)單位根據(jù)反饋結(jié)果編制詳細(xì)預(yù)算報(bào)送到財(cái)政部門(mén)審批。在此預(yù)算編制過(guò)程中，一是可以引入管理會(huì)計(jì)中的方法進(jìn)行戰(zhàn)略管理。首先作為財(cái)政部門(mén)和各部門(mén)單位要根據(jù)各單位職能制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，部分省份如山東省出臺(tái)編制中期財(cái)政規(guī)劃，要求科學(xué)預(yù)判未來(lái)三年財(cái)政收支情況的基礎(chǔ)上，合理確定財(cái)政收支政策和重大項(xiàng)目資金安排，逐年滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃期內(nèi)跨年度平衡的預(yù)算收支框架。這便是對(duì)財(cái)政部門(mén)提出戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，同時(shí)這一要求也應(yīng)該擴(kuò)展到各部門(mén)單位；二是在部門(mén)預(yù)算編制過(guò)程中，可引入標(biāo)準(zhǔn)成本法，對(duì)部門(mén)預(yù)算中的公務(wù)費(fèi)、車(chē)輛燃修費(fèi)等在同類(lèi)型的部門(mén)單位中可實(shí)行定額標(biāo)準(zhǔn)控制。
2、全面預(yù)算管理中的預(yù)算考核方法在財(cái)政實(shí)踐中的應(yīng)用。目前，財(cái)政部門(mén)的預(yù)算，以部門(mén)預(yù)算為例，一般在預(yù)算的執(zhí)行中要求預(yù)算的剛性，無(wú)特殊情況不得調(diào)整預(yù)算。但是，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中與完畢后，對(duì)預(yù)算與決算差異的分析往往只停留在數(shù)字上的比較和調(diào)整預(yù)算的解釋?zhuān)诰唧w分析上比較欠缺，預(yù)算的執(zhí)行效率如何，很少進(jìn)行考核。在此過(guò)程中可以引入全面預(yù)算管理中的預(yù)算考核辦法：一是建立健全預(yù)算執(zhí)行考核制度。由財(cái)政部門(mén)牽頭，按月度、季度組織對(duì)各部門(mén)、單位預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行考核，同時(shí)可選擇重點(diǎn)有代表性的單位進(jìn)行詳細(xì)考核，為下一年度編制預(yù)算提供較好的參考依據(jù)；二是執(zhí)行考核要落到實(shí)處，確�？己瞬涣饔谛问�。在預(yù)算考核中要合理確定考核主體，一般財(cái)政部門(mén)可由上級(jí)財(cái)政部門(mén)考核，實(shí)行逐級(jí)考核；各行政事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行考核可由同級(jí)財(cái)政部門(mén)牽頭進(jìn)行考核；考核可組織審計(jì)、紀(jì)檢檢查部門(mén)、有關(guān)中介機(jī)構(gòu)共同參與以確�？己诉^(guò)程的公開(kāi)透明和客觀公正。尤其要注意考核執(zhí)行者與考核者要相互分離，若有涉及利益關(guān)系的考核對(duì)象應(yīng)采用回避原則，以確保考核結(jié)果真實(shí)可信。
3、管理會(huì)計(jì)方法在預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。目前，各級(jí)財(cái)政部門(mén)都非常重視財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)，以期不斷提高財(cái)政資金的使用效益。目前，大部分的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系針對(duì)資金分配、決策、使用過(guò)程、使用效果等項(xiàng)目設(shè)立評(píng)分項(xiàng)目對(duì)支出績(jī)效進(jìn)行考核，但指標(biāo)設(shè)立往往定性指標(biāo)較多，定量指標(biāo)往往集中于財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用較少。如此設(shè)立指標(biāo)體系有可能導(dǎo)致被評(píng)價(jià)部門(mén)、單位在評(píng)價(jià)結(jié)果與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題之間面臨兩難選擇。建議一方面應(yīng)盡量將指標(biāo)體系量化，利用管理會(huì)計(jì)中的分析方法對(duì)支出績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；另一方面可以考慮引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如第三方評(píng)價(jià)的社會(huì)效益指標(biāo)等反映長(zhǎng)期效益的指標(biāo)，使得績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果更加科學(xué)、接近真實(shí)。
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