民營企業(yè)人力資源管理問題思路
民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須建立科學的企業(yè)管理體系，尤其要重視人力資源的科學化管理。
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國在世界經(jīng)濟秩序當中所擔當?shù)慕巧苍絹碓街匾５�，伴隨著我國經(jīng)濟的高速增長，一些潛在的問題也逐漸暴露出來。其中，民營企業(yè)的人力資源管理就是一個代表性的問題。人力資源管理水平對于民營企業(yè)的長遠規(guī)劃和持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的作用，因此，針對民營企業(yè)人力資源管理所存在的問題要及時進行分析和解決。本文基于民營企業(yè)人力資源管理所存在的問題進行了詳細的探討，并據(jù)此提出了相應的對策。
關鍵詞：民營企業(yè);人力資源管理;問題;對策
我國實行改革開放以來，經(jīng)濟得到了快速發(fā)展。其中，民營企業(yè)在社會當中也發(fā)揮著重要的作用，不僅在經(jīng)濟領域促進了經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，同時還積極承擔社會責任，推動我國的科技進步和創(chuàng)新，并踢了大量的就業(yè)崗位，解決了很多人的就業(yè)問題。但是，民營企業(yè)在人力資源你管理上仍然存在一些問題，這些問題會嚴重制約民營企業(yè)在經(jīng)濟市場當中的后續(xù)發(fā)展。因此，必須依據(jù)實際情況對這些問題進行詳細的分析，并提出可以解決和改善問題的有效對策。
一、人力資源管理存在的問題
1.缺乏正確的人力資源管理觀念和戰(zhàn)略規(guī)劃
對于民營企業(yè)來說，企業(yè)的管理者普遍缺乏對于人力資源的準確理解。很多企業(yè)管理者對于人力資源的認知還停留在簡單的人事關系上。這種錯誤的認識會嚴重制約民營企業(yè)對于企業(yè)二的正常管理，同時也會嚴重制約企業(yè)的進一步發(fā)展。因為在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下，除了科技和創(chuàng)新之外，對于人力資源的有效管理也是企業(yè)管理的重要部分，如果在人力資源管理上缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么企業(yè)在未來的發(fā)展也將受到負面影響。
2.薪酬管理和考核體系不健全
企業(yè)對于人力資源的有效管理離不開合理的薪酬管理與考核機制，如果這些管理機制在企業(yè)的宏觀管理與員工的主觀預期之間形成一種合理的平衡，那么員工才能有足夠的動力去出色地完成工作。但是早實際的企業(yè)管理當中，很多民營企業(yè)都沒有建立完善的薪酬管理和考核機制，員工的薪資在入職之初進行協(xié)商之后就很難再有浮動的空間。還有一些企業(yè)雖然建立和薪酬管理和考核機制，但是在實際的執(zhí)行過程中沒有得到很好的執(zhí)行，甚至有很多企業(yè)的吸籌管理機制與企業(yè)的實際情況存在出入，這對于員工的管理及企業(yè)的發(fā)展都會造成不利的影響。
3.晉升渠道和發(fā)展空間狹窄很多
民營企業(yè)的經(jīng)營模式類似于家族企業(yè)，這就致使企業(yè)的管理模式也會向著家族企業(yè)的模式靠近。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，這種管理模式顯然會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的阻礙。在這種管理模式下，人才在企業(yè)當中也會由于企業(yè)一致的排外作用而得不到重用，影響到員工的長遠發(fā)展，進而影響到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。此外，民營企業(yè)的晉升渠道也缺乏公開透明的管理機制。很多員工在民營企業(yè)當中找不到明確的晉升標準，因此也就不能進行長遠和明確的職業(yè)規(guī)劃，不能在員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間建立紐帶，這樣就會造成企業(yè)人才外流，給企業(yè)未來的發(fā)展帶來損失。
二、推進民營企業(yè)人力資源管理的對策
1.建立正確的人力資源管理觀念
人力資源的科學管理對于民營企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。但是，就目前的情況來看，民營企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)觀念，將過去的人事管理逐步向人力資源管理模式轉變，同時企業(yè)還要注重對人力資源管理部門的管理，從企業(yè)的管理層開始，真正建立統(tǒng)一的人力資源管理理念，推動企業(yè)對人力資源的有效管理。在平時的管理當中，企業(yè)管理層要將人力資源管理納入到企業(yè)的整個宏觀刮玻璃體系當中，形成一個有機的整體。企業(yè)喲啊依據(jù)自身的發(fā)展狀況建立切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此構建合理的人力資源管理系統(tǒng)，建立從人員招聘、人員培訓、人員管理到人員考核的人力資源管理體系，使人力資源管理真正與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。
2.健全薪酬管理和績效考核體系
健全的企業(yè)薪酬體系可以幫助企業(yè)對人才進行有效的管理，從而實現(xiàn)人力資源的合理利用，企業(yè)也可以從中得到發(fā)展的動力。在健全企業(yè)薪酬管理體系和考核機制前，企業(yè)應當首先做到對員工有足夠的重視和了解。擁有不同特長的員工，企業(yè)要依據(jù)其不同特點進行合理安排，做到人盡其才，充分調動起員工的工作積極性，進而再給予配套的薪酬。其次，企業(yè)要根據(jù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行合理的調配，最好可以將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相結合，步調一致，這樣在進行薪酬管理和方法過程中也會使員工滿意。此外，依據(jù)公司的發(fā)展需求，員工的職業(yè)規(guī)劃也要進行適當?shù)恼{整，但是在調整之前，企業(yè)必須和員工進行良好的溝通，使員工明確調整的意義所在，避免不必要的誤會。同時還有助于員工根據(jù)新的發(fā)展方向進行適時的角色轉換，便于設計合理的薪酬管理標準。
3.拓寬晉升渠道和發(fā)展空間很多
民營企業(yè)在人才招聘之初就為后來的人員晉升埋下了障礙。由于人才管理機制的缺失，部分招聘人員在進行人員招聘時會產(chǎn)生嫉賢妒能的思想。這種錯誤的思想會嚴重影響人才招聘工作的正常開展，在這種管理模式之下，這些進入企業(yè)的人才也無法順利施展抱負，獲得良好的晉升途徑。因此，企業(yè)應制定和完善人才招聘與管理機制，開發(fā)出獨特的人才培養(yǎng)機制，不僅要招聘到出色的人才，同時也要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為這些有進一步發(fā)展空間的員工建立廣闊的發(fā)展空間，這樣企業(yè)的人力資源管理體系才能健康地運轉起來，企業(yè)才能得到健康發(fā)展。
三、結束語
市場競爭在經(jīng)濟全球化的大背景下愈演愈烈，民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須建立科學的企業(yè)管理體系，尤其要重視人力資源的科學化管理。對于人力資源管理當中所存在的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，真正在人力資源管理與企業(yè)發(fā)展之間構建橋梁，為推動民營企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎。
參考文獻
[1]曹國濤.中國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟研究導刊，2013，(6)：118-120.
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