淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

　　財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，越來越體現(xiàn)出其核心作用。人在生產(chǎn)要素中起到?jīng)Q定性作用，其能動(dòng)作用的發(fā)揮才真實(shí)地反映客觀事物。所以為了更好地發(fā)揮人的積極性，必須加強(qiáng)人員的職業(yè)道德教育與繼續(xù)教育工作。

　　摘要：目前全球經(jīng)濟(jì)一體化以及信息現(xiàn)代化推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以網(wǎng)絡(luò)化、一體化、知識(shí)化、科技化的現(xiàn)代化發(fā)展模式已經(jīng)滲透到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)做為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈，也緊跟形勢(shì)，加速發(fā)展與建設(shè)。那么做為企業(yè)的經(jīng)營核心財(cái)務(wù)管理也倍受人們關(guān)注。那種過去守舊的財(cái)務(wù)管理模式以及落后的理念和人員素質(zhì)的低下已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求了，所以作為企業(yè)的管理者應(yīng)該思索下當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問題并提出加以解決的措施具有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)容;問題;對(duì)策

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括對(duì)人才、技術(shù)、資金、信息等資源的有效組織。同時(shí)也是更好地控制資金、資本、風(fēng)險(xiǎn)的最佳手段。財(cái)務(wù)管理的手段是依靠企業(yè)的軟件與硬件資源，建立以預(yù)算為前提，并跟蹤運(yùn)行與結(jié)果的監(jiān)督，最大限度地發(fā)揮業(yè)務(wù)的精湛、管理的先進(jìn)，最終促進(jìn)成本的降低、效益的提高。所以說財(cái)務(wù)管理打破了時(shí)間與空間的限制，是對(duì)人、財(cái)、力的有機(jī)整合，是從資本運(yùn)營這側(cè)面反映了企業(yè)運(yùn)行。

　　二、目前許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在的問題

　　1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏正確認(rèn)識(shí)

　　一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏整體的認(rèn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)看來，財(cái)務(wù)就是就是聽話的取錢的機(jī)器，讓怎么做就怎么做，財(cái)務(wù)就做完了。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到某些目的而讓財(cái)務(wù)人員作出錯(cuò)誤的記錄與披露，導(dǎo)致信息失真，影響整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在其他部門看來，財(cái)務(wù)就是報(bào)銷、記載、報(bào)表，這些流水作業(yè)時(shí)間長誰都會(huì)，沒有什么技術(shù)含量。所以對(duì)于財(cái)務(wù)工作，各部之間也不配合，也不協(xié)作。對(duì)于一般基層的員工，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門與他們毫無關(guān)系，基層職工上班就是為了賺錢，甚至許多員工就是認(rèn)為財(cái)務(wù)就是報(bào)銷差旅費(fèi)與職工補(bǔ)助的，其他一概不知。財(cái)務(wù)工作在這樣外界環(huán)境下工作，不但沒有充分發(fā)揮管理的職能，反而影響了企業(yè)的經(jīng)營決策，最終影響了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

　　2.對(duì)資金的管理力度不夠

　　前面我們說過，財(cái)務(wù)管理從側(cè)面反映了資本的運(yùn)作。我們還知道，資本的運(yùn)營離不開資金的注入，也就是說企業(yè)的資金為企業(yè)的經(jīng)營注入了源源不斷的新鮮血液，所以說資金是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力源泉。但是許多企業(yè)對(duì)這樣重要的資金卻是管理不善，只關(guān)注資金存在的重要性，卻不知道如何持有資金以及如何運(yùn)用資金，讓“錢生錢”。如對(duì)于資金的來源缺乏渠道、方式、方法、手段的思索，認(rèn)為只要“有錢花”就行，沒有考慮最佳資金持有量以及股權(quán)籌資還是債券籌資，還有籌資過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析。在資金的運(yùn)用中，沒有對(duì)客戶的等級(jí)以及資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，也沒有對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理，并且沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。這樣缺乏理智的運(yùn)用資金，造成不可彌補(bǔ)的損失案例時(shí)有發(fā)生。對(duì)資金如此管理混亂，可見企業(yè)的運(yùn)營也缺乏科學(xué)管理體系。

　　3.崗位設(shè)置及人員素質(zhì)有待于提高

　　財(cái)務(wù)管理既突出財(cái)務(wù)又體現(xiàn)了管理，管理就要求牽制與監(jiān)督，所以財(cái)務(wù)管理就體現(xiàn)了人員的配置一定要謹(jǐn)慎科學(xué)，如重要的崗位一定要相分離，并且做到輪崗換崗，出納與銀行工作、財(cái)務(wù)與銷售、財(cái)務(wù)與檔案等有關(guān)重要崗位一定要體現(xiàn)相互牽制與相互監(jiān)督，這樣才有體現(xiàn)了科學(xué)的管理模式。另外在素質(zhì)教育上，一定體現(xiàn)德才兼?zhèn)�、以德為先的理念。但是具體工作中很難做到這樣。如出納兼銀行工作，銷售兼收款，財(cái)務(wù)監(jiān)管檔案，有的甚至上述崗位重來沒有輪換過。

　　三、針對(duì)上述許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題應(yīng)采取的有效措施

　　1.提高管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)的核心地位

　　從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容我們可以看到它涉及了產(chǎn)銷、人事、資金等全方位的活動(dòng)。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以有效地整合企業(yè)的資源，提高生產(chǎn)的效率，擴(kuò)大市場(chǎng)的份額。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作十分必要。因此首先要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)懂得財(cái)務(wù)管理對(duì)政策的指導(dǎo)作用;其次讓各個(gè)部門懂得財(cái)務(wù)管理有助于部門之間的協(xié)作與溝通，更有助于部門之間的制約與監(jiān)督;最后讓基層職工懂得財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人利益的重要保證。通過上述理念的加強(qiáng)，才有助于財(cái)務(wù)工作的后續(xù)開展與進(jìn)行。

　　2.狠抓資金管理

　　既然資金是企業(yè)賴以生存的血液，所以企業(yè)的資金就要狠抓不懈，讓企業(yè)的資金在企業(yè)充滿活力與生機(jī)。首先集中管理資金，建立資金最高定額管理模式，之后分?jǐn)偟礁鱾�(gè)部門，并且嚴(yán)格管理各個(gè)部門的資金流量，關(guān)注部門使用資金的方向。其次強(qiáng)化日常資金管理，加強(qiáng)審批與審核制度，做到誰經(jīng)辦、誰審批、誰審核，誰承擔(dān)責(zé)任。最后關(guān)注從資金的來源到資金的使用再到資金的積累與分配，都要有分析報(bào)告、可行性方案，并且有風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)考慮到資金管理的每個(gè)角落，力爭做到資金安全可靠、增值保值。

　　3.強(qiáng)化相關(guān)人員的職業(yè)道德與繼續(xù)教育

　　人在生產(chǎn)要素中起到?jīng)Q定性作用，其能動(dòng)作用的發(fā)揮才真實(shí)地反映客觀事物。所以為了更好地發(fā)揮人的積極性，必須加強(qiáng)人員的職業(yè)道德教育與繼續(xù)教育工作。這樣才有好的優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。所以企業(yè)要定期對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育和普及專業(yè)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)教育，鼓勵(lì)他們愛崗敬業(yè)。通過在具體的工作與學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化他們的責(zé)任感與使命感，最終達(dá)到人適應(yīng)崗，崗合適人。

　　四、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，越來越體現(xiàn)出其核心作用。也越來越被企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)的工作者以及基層人們所認(rèn)識(shí)，我們相信為了企業(yè)的高效發(fā)展，也為了企業(yè)價(jià)值與職工利益的最大化，讓我們齊抓并管，共同將財(cái)務(wù)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]趙趙敏.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，(23)：316.

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