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加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理思考
企業(yè)要提高管理人的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，企業(yè)要去建立專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，可以進(jìn)行分層分級(jí)管理。會(huì)計(jì)工作者要明確自己的職責(zé)，在實(shí)際工作中要提高會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)，這樣才有利于提高會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。
【摘要】會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展十分重要。但是，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理得不到高度重視，在這方面出現(xiàn)的管理漏洞越來(lái)越凸顯，一定程度為企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)管理;制度
會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中占有重要地位，是企業(yè)的重心，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)行企業(yè)有效運(yùn)行并且持續(xù)發(fā)展的保障，會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍的規(guī)范化有助于企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)行和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。但是，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化以及企業(yè)內(nèi)部管理層的更替帶來(lái)的制度的一些改變使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)了較多、較為嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題都一定程度上阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。
一、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一些問(wèn)題
1.監(jiān)督和管理機(jī)制不健全
企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的健全與否，直接關(guān)系到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員的工作完成情況。在企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管不健全的情況下，可能會(huì)導(dǎo)致在一些問(wèn)題的處理上過(guò)分依賴人為的主觀判斷，從而出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。這樣也會(huì)使得在對(duì)企業(yè)職工的管理的難度增加。比如國(guó)家頒布了《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》是對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的一種法律保護(hù)措施，但是現(xiàn)在社會(huì)巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力使得管理人員在管理過(guò)程中出現(xiàn)了無(wú)視法律的現(xiàn)象，不惜犧牲職工的利益來(lái)維護(hù)企業(yè)的利益。
2.企業(yè)管理人缺乏會(huì)計(jì)管理意識(shí)
現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的管理方面沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員去進(jìn)行管理，還有的企業(yè)是沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)管理這一項(xiàng)引起重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職工的工作不是出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。而且就目前的情況來(lái)看，企業(yè)管理人對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理重視程度不夠，主要是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不是很深刻，所以在這方面沒(méi)能夠投入足夠的時(shí)間和精力去加強(qiáng)管理。
3.會(huì)計(jì)工作人員規(guī)范沒(méi)有得到加強(qiáng)
會(huì)計(jì)工作人員是企業(yè)中比較重要的一部分，他們的工作是企業(yè)工作的重中之重。但是由于企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)的外部力量沒(méi)有得到很好的利用，使得會(huì)計(jì)人員的工作沒(méi)有一個(gè)規(guī)范化的管理，從而出現(xiàn)了職責(zé)模糊的狀況。比如，在企業(yè)日常運(yùn)行中，哪個(gè)工作人員負(fù)責(zé)核算，也就是填寫(xiě)貨幣資金業(yè)務(wù)憑證，負(fù)責(zé)債權(quán)，債務(wù)應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的清算工作，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人應(yīng)該怎么工作以及工作要收到怎樣的成效這些沒(méi)有明確的規(guī)定，所以，會(huì)計(jì)工作人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)往往漫無(wú)目的地去完成，降低了企業(yè)的工作效率。
二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的辦法
1.建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理機(jī)制
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，成本顯得越來(lái)越重要，企業(yè)使用的成本越低，這個(gè)企業(yè)往往能存在的越久，企業(yè)能獲得的利潤(rùn)就越大。因此，企業(yè)要意識(shí)到會(huì)計(jì)管理機(jī)制的重要性。很好的利用起企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體系，在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的操作中積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部的制度結(jié)合起來(lái)，把在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和后來(lái)想到的解決辦法放在一起進(jìn)行。同時(shí)要結(jié)合鐵路施工工程的實(shí)際情況建立相關(guān)的規(guī)章，例如，如何任用會(huì)計(jì)工作人員及對(duì)會(huì)計(jì)人員的評(píng)價(jià)工作，在確立規(guī)章制度的基礎(chǔ)上要將其落實(shí)，各個(gè)部門(mén)要相互合作，在實(shí)際工作中要對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)章進(jìn)行補(bǔ)充完善。對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)規(guī)章就要設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)工作者的積極性，全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制價(jià)值。
2.培養(yǎng)企業(yè)管理人的會(huì)計(jì)管理意識(shí)
企業(yè)要提高管理人的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，企業(yè)要去建立專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，可以進(jìn)行分層分級(jí)管理。該機(jī)構(gòu)在日常工作中要為企業(yè)提供決策，對(duì)本行業(yè)進(jìn)行全面的分析，對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理者要對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，面對(duì)實(shí)際情況要制定相應(yīng)的管理辦法，使得會(huì)計(jì)工作有計(jì)劃的進(jìn)行，在會(huì)計(jì)工作中可以使用會(huì)計(jì)賬本及會(huì)計(jì)賬本，在符合國(guó)家會(huì)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)上由會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)制。管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作也要進(jìn)行定期的檢查總結(jié)工作。
3.明確會(huì)計(jì)職責(zé)
會(huì)計(jì)工作者要明確自己的職責(zé)，在實(shí)際工作中要提高會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)，這樣才有利于提高會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。企業(yè)可以從兩方面著手提高會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要招收專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)工作者，從整體上提高會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的水平。另一方面，要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要不斷的提高會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)水平，學(xué)習(xí)新型的工作方法，全面提高工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。企業(yè)也可以創(chuàng)立會(huì)計(jì)工作論壇，發(fā)揮先進(jìn)帶傳統(tǒng)的積極作用，財(cái)務(wù)工作者自身也要積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，新方法，不斷的充實(shí)自己，完善自己，在工作中展示出自己最好的一面。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作必須落到實(shí)處，這樣才能擁有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，尋找合適的解決方法。會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理壯大也要收到足夠的重視，通過(guò)各種方式提高會(huì)計(jì)工作者的整體素質(zhì)。只有全方位多角度進(jìn)行會(huì)計(jì)管理水平，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)：
[1]周玲.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012,11:217.
[2]鄭素生.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,01:209.
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