知識經濟下企業(yè)管理創(chuàng)新
在企業(yè)管理活動中，不斷創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)由物本管理轉向人本管理再轉向智本管理;樹立知識是關鍵生產要素的正確觀念，重視知識要素的開發(fā)與研究，增加人力資本投資。
摘要：
隨著知識經濟時代的到來，在一定程度上這也意味著知識對經濟產生了越來越深刻的影響。在企業(yè)生產活動中，人既是知識創(chuàng)新的主體，又是知識的主要載體和受益者，因此，針對知識經濟時代的新要求實施有效的企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅是凝結集體智慧和提高企業(yè)應變及創(chuàng)新能力的關鍵，同時還獲得可持續(xù)的企業(yè)競爭優(yōu)勢，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標具有非常重要的作用。
關鍵詞：
知識經濟;企業(yè)管理;創(chuàng)新
知識經濟時代是繼農業(yè)時代、工業(yè)時代之后人類社會發(fā)展的新階段，它將給人類的生活、工作和思維方式等方面帶來一場全新的變革。而知識經濟是以知識為基礎進行的一系列經濟活動，它直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應用，從而獲得更高的經濟效益。知識經濟時代，企業(yè)生產活動中，知識成為其最主要的生產要素，是企業(yè)的終極發(fā)展資源和自身價值增值的重要根源，企業(yè)之間的競爭將不再是精良的機器和雄厚的財力之間的較量，而是企業(yè)間知識創(chuàng)新能力和腦力之間的對抗。因此在知識經濟時代，企業(yè)在生產過程中充分發(fā)揮知識的作用，創(chuàng)新生產理念與手段，才能順應新形勢的發(fā)展，這也是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
一、知識經濟及企業(yè)管理創(chuàng)新概述
1.知識經濟概述。知識經濟是什么呢?具體而言就是指建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的一種經濟行為，它是以知識資源作為基礎的一種自然經濟形態(tài)，是一種“以知識為主導的經濟”發(fā)展模式。在知識經濟時代，企業(yè)生產活動是以知識作為最直接最重要的一種生產要素，但是必須要注意的是，知識是普遍存在的，幾乎不具有稀缺性;在企業(yè)生產活動中，知識屬于一種有限制性的無限性生產要素，具有邊際收益呈現(xiàn)遞增的特點;在企業(yè)經濟發(fā)展過程中，以知識產權作為經濟發(fā)展的基石;在企業(yè)生產活動中是以無形資產的投人為主要表現(xiàn)形式;在企業(yè)營運管理過程中是以“知識流”作為企業(yè)進行內部管理的基礎;企業(yè)在創(chuàng)新變革生產方式與理念過程中以知識創(chuàng)新為根基;在企業(yè)運營管理過程中建立了相應的經濟制度形式。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新概述。那么什么是企業(yè)管理創(chuàng)新呢?一般情況下我們講到的企業(yè)管理創(chuàng)新就是指在企業(yè)營運管理過程中，采用科學有效的措施創(chuàng)造一種更適合企業(yè)營運管理以及更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業(yè)目標和責任的“全過程”式管理，或者是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節(jié)管理，是一種更直接更有效而且還未被企業(yè)正式采用的新的管理方式或方法的引入。
在企業(yè)生產活動中，企業(yè)管理是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎,而創(chuàng)新則是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要推動力，這其中企業(yè)管理的實質在于理念的創(chuàng)新。企業(yè)在激烈的市場動態(tài)環(huán)境中要想獲得生存壯大,僅有維持是遠遠不夠的，企業(yè)還必須要不斷調整企業(yè)管理的內容和目標，以適應不斷變化的環(huán)境發(fā)展的要求，從而提高管理效率與水平，提升企業(yè)綜合實力與市場競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
二、知識經濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
1.管理觀念存在問題。第一，現(xiàn)代企業(yè)管理意識比較薄弱，缺乏一定的自主創(chuàng)新的精神。在知識經濟時代新形勢下，一些企業(yè)受傳統(tǒng)經營管理理念的束縛，企業(yè)現(xiàn)代經營管理思想意識不足，難以滿足新形勢下市場經濟的發(fā)展需求。除此之外，企業(yè)的市場競爭意識、風險防控意識、法律法規(guī)意識、資本經營意識、理念創(chuàng)新意識、企業(yè)品牌形象意識和商品保護意識等都十分薄弱，大部分企業(yè)管理者還是習慣于計劃經濟條件下的企業(yè)管理方法。
在這種情況下不利于企業(yè)實施現(xiàn)代化管理理念，不利于創(chuàng)新意識的發(fā)展。第二，企業(yè)管理者缺少明確的經營管理觀念。在實際發(fā)展過程中，有些企業(yè)由于沒有明確的經營管理觀念，在其運營管理中普遍存在只顧眼前利益而犧牲長遠利益，只顧經濟利益而忽視社會利益的不當傾向。此外，企業(yè)管理活動僅僅局限在狹隘的范圍內，在廣度與深度上沒有實現(xiàn)延伸;企業(yè)管理觀念的不清晰，很大程度上也造成企業(yè)內部相關管理活動與決策具有一定的盲目性，不夠科學嚴謹，不利于企業(yè)正常生產活動。第三，企業(yè)觀念定位不恰當，引起企業(yè)經營管理的挫折甚至失敗。
如重視技術創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新;重視金融資本，忽視人力資本的發(fā)展;重視人際關系，輕視現(xiàn)代化信息網絡和現(xiàn)代科技手段;重視職工的思想政治工作，忽視職工科學文化素質和專業(yè)技能的教育培訓等等。在企業(yè)營運發(fā)展過程中，如果不采取有效措施及時改變這種現(xiàn)狀，長此以往發(fā)展下去勢必對我國企業(yè)的生存與發(fā)展產生極其不利的影響。
2.組織管理水平滯后。在企業(yè)運營生產活動中，實施管理組織的創(chuàng)新，就是要求企業(yè)能夠根據市場經濟發(fā)展的實際特點和企業(yè)自身生產的要求，在此基礎上合理設計企業(yè)內部管理組織，重建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，再造企業(yè)現(xiàn)代化生產操作流程體系，徹底改變企業(yè)內部傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結構模式，在企業(yè)內部建立完善的創(chuàng)新型管理組織模式。必須要注意的是，企業(yè)必須要按照精干高效的目的，堅持以市場為導向的原則來構架新的內部組織結構和組織體系。
在傳統(tǒng)企業(yè)管理內部，企業(yè)管理結構形式是十分繁雜的，而且也極為不合理，缺乏一定的規(guī)范性;內部組織結構交叉管理、重復管理現(xiàn)象比較嚴重，部門責任劃分不明確等，因此一旦出現(xiàn)問題往往會出現(xiàn)推諉扯皮;非生產性組織(黨工團等)職能部門名目繁多，因人設崗，但是真正的生產管理和市場管理機構和人員比例卻不高，繁雜的部門只能是層層設卡，導致管理工作效率低下。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，企業(yè)要根據市場的要求和自身特點，從而加大市場管理、生產管理和技術開發(fā)管理機構的力量，引入如矩陣制事業(yè)部制等新的組織管理模式，重建管理流程對企業(yè)未來發(fā)展具有非常重要的作用，已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
三、知識經濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的對策研究
1.積極推進企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新。第一，在企業(yè)管理活動中，不斷創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)由物本管理轉向人本管理再轉向智本管理;樹立知識是關鍵生產要素的正確觀念，重視知識要素的開發(fā)與研究，增加人力資本投資。企業(yè)還要建立和完善研究與開發(fā)機構，以便結合經營進行知識創(chuàng)新和知識普及應用，推進企業(yè)的技術、管理創(chuàng)新，為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定堅實的基礎。第二，在企業(yè)運營管理中，不斷創(chuàng)新管理理念，努力實現(xiàn)由剛性競爭轉向競爭與合作并存的柔性競爭。其中柔性競爭指在增強企業(yè)系統(tǒng)的柔性，即企業(yè)系統(tǒng)所具有的迅速調動和集成企業(yè)內部各種資源，轉變或重構自身的結構和功能，快速敏捷地適應外部環(huán)境的變化來謀求企業(yè)生存和發(fā)展的能力。
柔性競爭強調在動態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)能夠主動適應外在環(huán)境的變化、利用環(huán)境變化的優(yōu)勢和制造企業(yè)運營管理實現(xiàn)創(chuàng)新變化，從根本以提高企業(yè)競爭力的一種重要方法。第三，企業(yè)運營生產活動中，經過管理理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)由重視有形資產轉向更重視無形資產，加大企業(yè)生產過程中無形資產的投入。企業(yè)在生產管理過程中必須要不斷積累和擴大無形資產的價值和使用價值，不斷拓展無形資產的使用范圍并充分發(fā)揮其作用，要注重對知識產權類和流通領域的無形資產的積累和投資。
2.積極推進企業(yè)的管理組織創(chuàng)新。企業(yè)組織規(guī)模結構的適度化和虛擬化。通過收購、兼并等資本運營手段擴大經營規(guī)模，取得規(guī)模經濟效益。管理組織結構的網絡化、柔性化和扁平化。改變傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結構，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內部組織結構，減少管理層次，精簡不必要的管理機構和人員，引入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設計模式。利用企業(yè)外部資源進行虛擬經營，與相關企業(yè)組成既有競爭又有聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟。生產業(yè)務組織的再造和結構的柔性化。加強市場管理、生產管理和技術研究開發(fā)管理機構的力量，生產組織結構要適應消費者的時尚化、個性化的要求，做到小批量、多品種、多樣化生產。
參考文獻：
[1]張振民.知識經濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新途徑探析[J].中國商貿,2015,(9):15-16,17.
[2]羅逍瀟.知識經濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新途徑探析[J].城市建設理論研究(電子版),2015,(21):2210-2210.
[3]孫景鵬.知識經濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新途徑探析[J].城市建設理論研究(電子版),2015,(20):2353-2353.
[4]馬書杰.知識經濟條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家,2013,(9):125-125.
【知識經濟下企業(yè)管理創(chuàng)新】相關文章：
論知識經濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新11-17
簡述循環(huán)經濟視角下企業(yè)管理的創(chuàng)新12-12
淺議知識經濟與企業(yè)管理11-17
試論知識經濟與管理創(chuàng)新12-04
企業(yè)管理中知識經濟的作用12-02
談知識經濟視野下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思考11-27
淺議網絡經濟環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新12-10
淺論企業(yè)管理創(chuàng)新11-24