談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策論文（精選10篇）
在各領(lǐng)域中，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策論文 篇1
摘要：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久性，供給側(cè)改革應(yīng)運(yùn)而生。在供給側(cè)改革背景下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了重要的要求，到目前大部分企業(yè)在供給側(cè)改革下的財(cái)務(wù)花精力還存在較大的問(wèn)題。本文在對(duì)其進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)其在供給側(cè)改革背景下的健康長(zhǎng)期發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
供給側(cè)改革;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策建議
1.引言
供給側(cè)改革旨在改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。這一戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求企業(yè)要從供給的角度出發(fā)，重新審視自身的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，在供給側(cè)改革背景下對(duì)企業(yè)采取管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究具有十分重要的意義。從供給側(cè)的角度來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在較多的問(wèn)題，缺乏對(duì)供給側(cè)改革的分析和應(yīng)用、對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足、缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)人才等都在很大程度上使得企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作難以適應(yīng)供給側(cè)改革的相關(guān)要求。因此，必須要在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行分析，以有效完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下實(shí)踐長(zhǎng)期發(fā)展。
2.供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1缺乏對(duì)供給側(cè)改革的.分析和應(yīng)用
供給側(cè)改革牽扯到各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，顛覆了其傳統(tǒng)的發(fā)展模式，需要企業(yè)從自身發(fā)展的角度重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在供給側(cè)改革背景來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的首要問(wèn)題就是難以有效分析和應(yīng)用供給側(cè)改革來(lái)完善財(cái)務(wù)管理。不僅是由于供給側(cè)改革提出的較晚，企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，很多企業(yè)認(rèn)為供給側(cè)改革著重于宏觀產(chǎn)業(yè)層面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的要求較低，使其難以通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理來(lái)輔助其他的戰(zhàn)略的實(shí)施。因此這在很大程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更新和完善。
2.2對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足
財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)生存發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，而在供給側(cè)改革背景下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度還有待于提升。一方面，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體工作的實(shí)施方面存在監(jiān)管不嚴(yán)格，缺乏外部監(jiān)督的問(wèn)題，其任意性堅(jiān)強(qiáng)，使得企業(yè)很多部門(mén)的工作受到限制，對(duì)其在供給側(cè)改革背景下制定和實(shí)施相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略不利。另一方面，在財(cái)務(wù)管理體系建立方面，很多企業(yè)目前還沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定嚴(yán)格的管理體系，缺乏相應(yīng)的保障，在理念和方法上與供給側(cè)改革的相關(guān)要求相去甚遠(yuǎn)。
2.3缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)人才
供給側(cè)改革的實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才提出了新的要求。當(dāng)前，很多企業(yè)還缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。一方面，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員年齡普遍較大，其在知識(shí)、學(xué)歷、創(chuàng)新等方面存在明顯的不足，與供給側(cè)改革的相關(guān)要求存在一定的差距，而企業(yè)對(duì)其培訓(xùn)力度不足，使得財(cái)務(wù)管理工作受到了較大的限制，不利于促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。另一方面，我國(guó)大部分企業(yè)不注重實(shí)施人才戰(zhàn)略，難以通過(guò)完善內(nèi)部的人力資源管理相關(guān)機(jī)制來(lái)引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，使其財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期停留在較低的層次，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施帶來(lái)了一定的阻礙作用，因此也不符合供給側(cè)改革的相關(guān)要求。
3.供給側(cè)改革背景下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
3.1整合資源，充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革
在供給側(cè)改革背景下要想完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須首先要整合相關(guān)的資源，充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革所帶來(lái)的理念與成果。一方面，企業(yè)要以供給側(cè)改革為基礎(chǔ)，樹(shù)立現(xiàn)代化的發(fā)展眼光，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法。另一方面，要充分學(xué)習(xí)和吸收其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將財(cái)務(wù)管理視為在供給側(cè)改革背景下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性舉措，落實(shí)具體的責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性、高效性、真實(shí)性，充分促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.2提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度
在供給側(cè)改革背景下，重在轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展思維，因此提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度成為完善相關(guān)工作的關(guān)鍵舉措之一。一方面，要為財(cái)務(wù)管理工作制定和實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理辦法，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并根據(jù)供給側(cè)改革的相關(guān)要求不斷對(duì)其進(jìn)行修正和完善，使其能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上全面提升其財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。另一方面，要強(qiáng)化相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，充分結(jié)合內(nèi)外兩方面的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，使其能夠充分促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。
3.3培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的高素質(zhì)人才
人才是財(cái)務(wù)管理工作的保障。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)一方面要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行關(guān)于供給側(cè)改革和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等工作的培訓(xùn)，使其能夠掌握先進(jìn)的理念和技能，更新知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)和能力，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。另一方面，要促使企業(yè)在投入一定的資源，完善其人力資源管理相關(guān)機(jī)制，從外部高校、科研院所中引進(jìn)一批專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作建言獻(xiàn)策，提升其對(duì)供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的貢獻(xiàn)度，加快企業(yè)的發(fā)展。
4.總結(jié)
隨著供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)要想順應(yīng)改革的需要實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展，必須要進(jìn)一步完善其財(cái)務(wù)管理工作。從該背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題來(lái)看，必須要從整合資源，充分借助和應(yīng)用供給側(cè)改革、提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的高素質(zhì)人才等方面出發(fā)，完善其在供給側(cè)改革背景下的財(cái)務(wù)管理工作，以此服務(wù)于企業(yè)在供給側(cè)改革背景下的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬寧.供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念更新與轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(05)
[2]趙斌貝莉.供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的問(wèn)題與突破[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(08)
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策論文 篇2
在知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 朝代，財(cái)務(wù)管理仍然由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、籌資、投資、收益、分配、財(cái)務(wù)指標(biāo)的 分析 幾部分組成，但是其形式和 內(nèi)容 與 工業(yè) 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 的理財(cái)活動(dòng)迥然不同，下面我們逐一來(lái)分析如何做好知識(shí)膠濟(jì)時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理。
一、如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為保證在 社會(huì) 效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才．形成最佳的結(jié)構(gòu)良性知識(shí)流。同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高 科技 企業(yè)仍然生活在社會(huì)之中，由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，將減少環(huán)境污染和對(duì) 自然 資源的掠奪性耗費(fèi)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并更注重售后服務(wù)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)．企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益得到較好的體現(xiàn)。企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍是企業(yè)獲得更多知識(shí)和巨大財(cái)富的源泉。但由于知識(shí)的飛速 發(fā)展 ，人的精力有限，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識(shí)，此時(shí)獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。
二、如何做好企業(yè)籌資管理
由于信息技術(shù)的高速發(fā)展和 計(jì)算 機(jī)集成制造系統(tǒng)的廣泛 應(yīng)用 ，各種 金融 新工具的不斷涌現(xiàn)，使得網(wǎng)上融資成為可能，融資的領(lǐng)域更為廣闊。加速了世界經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，在籌資渠道與方式的選擇 問(wèn)題 上．可以把視野放在國(guó)際資本大市場(chǎng)上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要一點(diǎn)是知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺問(wèn)題，更在于有效地配置資源�；I資的涵義大大擴(kuò)展了。不僅包括資金的籌資，而且還包括專利權(quán)，專有技術(shù)，人才，人力資源等資源的籌資。企業(yè)價(jià)值最大化已不象以前工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣單靠資本的大量投入。確切地講，過(guò)去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無(wú)形資產(chǎn)籌資為主。
三、如何做好企業(yè)投資管理
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資的重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)直接 影響 便是無(wú)形資產(chǎn)（專利權(quán)、非專有技術(shù)、良好的'商管、商標(biāo)或品牌、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等），科技含量高的無(wú)形資產(chǎn)的投資在企業(yè)的投資比重越來(lái)越大，它們直接表現(xiàn)為 科學(xué) 技術(shù)轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力，即智力勞動(dòng)成果。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資本相比．它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用更加重要。重視無(wú)形資產(chǎn)的投資，特別是重視技術(shù)創(chuàng)新的能力投資，已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主流。這就要來(lái)企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的技術(shù)的 研究 開(kāi)發(fā)部門(mén)、職工 教育 培訓(xùn)部門(mén)多投入資金，對(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化進(jìn)行更多的投資。另一方面，投資方桌效益的評(píng)價(jià)從單純的追求財(cái)務(wù)效益向更加注重?zé)o形資產(chǎn)的全方位的效益轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為核心以科學(xué)技術(shù)為后盾的生產(chǎn)要素經(jīng)濟(jì)。高收益的高科技產(chǎn)業(yè)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要支柱。因而，投資領(lǐng)域向高科技企業(yè)拓展。那就要求企業(yè)盡可能超前地在人才開(kāi)發(fā)、科技開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面投入足夠的資金，力爭(zhēng)在這些領(lǐng)域超前地取得創(chuàng)造性勞動(dòng)成果。再一方面，成本管理的重心，逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制成本。如何投資運(yùn)用好各種資源，使得知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思、進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)明、新創(chuàng)造，最終是具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。
四、如何做好 企業(yè) 財(cái)務(wù)收入的管理。
知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 ，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力在很大程度上依靠企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，售后服務(wù)。企業(yè)能否創(chuàng)造出良好的信譽(yù)、商譽(yù)、品牌以及專利權(quán)，非專有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，將決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。企業(yè)的這些無(wú)形資產(chǎn)，可以通過(guò)高 科技 信息技術(shù)（ 網(wǎng)絡(luò) 、通迅工具、人造衛(wèi)星等）進(jìn)行廣告宣傳，這無(wú)疑大大增加了企業(yè)的市場(chǎng)占有份額。另外，由于信息技術(shù)的高速 發(fā)展 ，購(gòu)買者、出售者之間可以通過(guò) 電子 貨幣的流通完成雙方的交易，資金的轉(zhuǎn)手可以通過(guò)計(jì)等機(jī)現(xiàn)金公司來(lái)實(shí)現(xiàn)，異地和跨國(guó)間的貿(mào)易越來(lái)越簡(jiǎn)便企業(yè)在制定收款政策時(shí)，應(yīng)充分考慮信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的 影響 ，可以不再僅僅局限于通過(guò)銀行進(jìn)行企業(yè)之間的資金結(jié)算。
五、如何做好企業(yè)收益分配。
企業(yè)收益的分配，取決于資源的占有關(guān)系。準(zhǔn)確地講，取決于對(duì)重要資源的占有關(guān)系。在 工業(yè) 經(jīng)濟(jì)時(shí)代．資本是最重要的資源，它由原始股東所有， 自然 按資分配成為主體分配方式。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高智力的人類勞動(dòng)會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值， 科學(xué) 技術(shù)是企業(yè)成長(zhǎng)的第一推動(dòng)力，進(jìn)而成為最重要的資源，它存在于人的大腦中，具有知識(shí)和技能的人才，是 社會(huì) 財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是企業(yè)利潤(rùn)形成的主要來(lái)源，利潤(rùn)的形成因素必將是資本和人才，收益的分配也必將以知識(shí)量為主要依據(jù)。在出資者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間進(jìn)行。在企業(yè)收益分配方案的制定上，應(yīng)注意向企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、科研、人才培訓(xùn)上投入更多的資金，按“智”分配已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代收益分配的主體模式。所以．如何準(zhǔn)確計(jì)量人務(wù)資源，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代收益分配的關(guān)鍵 問(wèn)題 ，不遠(yuǎn)的將來(lái)人務(wù)資源 會(huì)計(jì) 的誕生，將使這個(gè)問(wèn)題等到圓滿的解決。
六、如何做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析 。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，既然人力資源成為企業(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的內(nèi)涵較工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)生較大的變化。如何確認(rèn)人才資源的價(jià)值，從而才能準(zhǔn)確 計(jì)算 分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代急過(guò)解決的問(wèn)題。但，筆者認(rèn)為， 目前 盡管人才資源不能準(zhǔn)確確認(rèn)，但應(yīng)在財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析中，對(duì)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，科研情況，人才培訓(xùn)情況應(yīng)給以充分的披露。另外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，在客觀上使得財(cái)務(wù)指標(biāo)信息的處理和披露必然向電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)報(bào)告的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是，在任何時(shí)點(diǎn)，信息使用者都可以從網(wǎng)絡(luò)上獲得了新財(cái)務(wù)指標(biāo)，而不必等到一個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束。這種適時(shí)處理，隨時(shí)提供信息的特點(diǎn)是以往的會(huì)計(jì)系統(tǒng)所無(wú)法比擬的，從而使全球化財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)告得到推廣。再者，要積極探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)新的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策論文 篇3
現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的
近年來(lái)，我國(guó)的物流企業(yè)在快速的發(fā)展，物流企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增大，這給現(xiàn)代物流企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題�，F(xiàn)代物流企業(yè)主要是從事物流活動(dòng)的單位，它給市場(chǎng)上的服務(wù)對(duì)象提供需求，從而使得商品的使用價(jià)值得以真正地實(shí)現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作顯得非常重要。財(cái)務(wù)管理工作主要是以物流企業(yè)的管理目標(biāo)為中心，對(duì)物流中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，運(yùn)用科學(xué)的手段來(lái)降低服務(wù)對(duì)象的商品成本，從而使得服務(wù)對(duì)象能夠獲得更大的價(jià)值。另外，現(xiàn)代物流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的，就必須對(duì)資金的收入和支出進(jìn)行合理分配，根據(jù)自身企業(yè)的性質(zhì)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
�、� 資金使用效率不高
與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的物流企業(yè)發(fā)展比較緩慢，物流企業(yè)的資金管理方法也比較滯后，從而使得資金的使用效率不高，這在很大程度上影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。與此同時(shí)，由于物流企業(yè)缺乏科學(xué)有效的資金管理手段，無(wú)法第一時(shí)間掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，也不能科學(xué)合理的調(diào)配資金資源，給物流企業(yè)的資金運(yùn)行帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分物流企業(yè)只是根據(jù)上級(jí)部門(mén)匯報(bào)的資金情況進(jìn)行匯總，并沒(méi)有對(duì)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和規(guī)劃，這也在一定程度上降低了資金的使用效率。
�、� 融資較為困難
目前，隨著現(xiàn)代物流企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，物流企業(yè)如果不改變以往傳統(tǒng)的融資方法，就很可能面臨倒閉的局勢(shì)。物流企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須投入大量的人力、物力和財(cái)力，但是一般的物流公司都是中小企業(yè)，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)籌集大量的資金，如果只是單純地依靠物流公司是很難滿足大量資金需求的。但是，根據(jù)目前物流企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，物流企業(yè)的信用情況較為一般，很多物流企業(yè)的融資都比較困難，而且金融機(jī)構(gòu)對(duì)物流企業(yè)的融資成本定的都比較高，從而使得很多物流企業(yè)都無(wú)法進(jìn)行較多的融資。
�、� 財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)
現(xiàn)代物流企業(yè)為了擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍，總是在其他各個(gè)地區(qū)都建立很多的分支機(jī)構(gòu)，呈現(xiàn)出金字塔的形狀，由于分支機(jī)構(gòu)比較多，管理起來(lái)相當(dāng)煩瑣，無(wú)法對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)控，從而使得這些機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算工作都不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)方面的違法犯罪行為。與此同時(shí)，很多物流企業(yè)的內(nèi)控體系存在很多的不足之處，缺乏財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而使得下屬機(jī)構(gòu)缺乏有效地財(cái)務(wù)控制。另外，很多現(xiàn)代物流企業(yè)普遍缺乏專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員，這些財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)，從而無(wú)法及時(shí)有效地監(jiān)督管理財(cái)務(wù)管理工作。
提高現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
�、� 進(jìn)行全方位預(yù)算管理，重視財(cái)務(wù)管理
從目前我國(guó)現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想保證自身能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須進(jìn)行全方位的預(yù)算管理，重視財(cái)務(wù)管理工作。目前，流通問(wèn)題對(duì)于所有的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，流通主要包括貨物的.流通、資金的流通等，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該致力于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，改變以往對(duì)資金收入和支出的統(tǒng)計(jì)和匯總形式，對(duì)財(cái)務(wù)具體的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，樹(shù)立財(cái)務(wù)監(jiān)管的權(quán)威。同時(shí)，現(xiàn)代物流企業(yè)還應(yīng)該制定并分解預(yù)算主要指標(biāo)的建立，定期對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)整體的調(diào)查，確立財(cái)務(wù)資產(chǎn)的收益率，把相關(guān)的指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，從而提高所有工作人員的工作積極性，并明確每位工作人員的責(zé)任，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。另外，要對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)一系列的評(píng)價(jià)結(jié)果能夠充分了解到預(yù)算執(zhí)行的效果，一旦預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么就可以采用相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，從而提高資金的利用率，最終真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理目標(biāo)。
② 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度
現(xiàn)代物流企業(yè)要想能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須保證自身朝著信息化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。為了提高自身信息化水平，物流企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投入水平，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化軟件的發(fā)展。同時(shí)，物流企業(yè)還應(yīng)該不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置，提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平，從而提高財(cái)務(wù)管理工作效率。最后，現(xiàn)代物流企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
�、� 精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
目前，很多物流企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而使得財(cái)務(wù)管理工作不能充分地發(fā)揮其作用，因此，物流企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，成立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算、審核等工作的有序進(jìn)行。人才對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，物流企業(yè)也不例外，因此，物流企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而培養(yǎng)出一支具有較高職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。另外，還可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施和考核機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);表現(xiàn)工作差的員工要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
④ 不斷開(kāi)拓融資渠道
對(duì)于所有的現(xiàn)代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資是其中非常重要的工作。但是由于物流企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，融資一直以來(lái)都是物流企業(yè)面臨的難點(diǎn)問(wèn)題。因此，物流企業(yè)就應(yīng)該不斷開(kāi)拓融資渠道，促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展。首先，我國(guó)相關(guān)政府應(yīng)該降低信貸標(biāo)準(zhǔn)，不斷對(duì)信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整;其次，要對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行政策性引導(dǎo)，保證金融機(jī)構(gòu)能夠給物流企業(yè)帶來(lái)資金支持;最后，物流企業(yè)也應(yīng)該不斷引入大量的外部資金，與其他物流企業(yè)進(jìn)行合作，從而達(dá)到開(kāi)拓融資渠道的目的。
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策論文 篇4
摘要:對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響到物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，則會(huì)導(dǎo)致物流企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究是十分必要的。本文主要針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究，首先簡(jiǎn)述物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和目標(biāo)，其次分析物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，最后針對(duì)存在的管理問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞:物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，地區(qū)間的溝通和交流日益頻繁，推動(dòng)了物流行業(yè)的迅速發(fā)展，物流企業(yè)數(shù)量不斷增多，與此同時(shí)物流企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的困難，物流企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這種情況下，如何提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平已經(jīng)成為物流企業(yè)面臨的重要課題。因此，加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的研究，提出一些有效的措施和建議具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和目標(biāo)
對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)提高對(duì)資金的使用效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無(wú)論任何企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的最終目的都是最大限度的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，即用最小化的成本獲得利潤(rùn)的最大化，這同樣也是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，物流企業(yè)就必須充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，并進(jìn)行優(yōu)化和配置，制定科學(xué)合理的投資方案，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。
二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的'主要問(wèn)題
現(xiàn)階段物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中還存在一些問(wèn)題，主要包括如下方面：一是物流企業(yè)融資的渠道狹窄，融資困難，導(dǎo)致企業(yè)難以做強(qiáng)做大。二是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，不注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段進(jìn)行管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，物流企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也需要進(jìn)一步提高。三是物流企業(yè)資金管理的方式方法不夠先進(jìn)和科學(xué)，資金使用的效率較低。
三、針對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策
(一)積極拓展物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境
雖然目前我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展良好，但是大規(guī)模的物流企業(yè)較少，這和物流企業(yè)融資渠道狹窄、融資困難存在很大的關(guān)系。因此，需要不斷拓寬物流企業(yè)的融資渠道，為物流企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。首先，國(guó)家和政府部門(mén)需要給予物流企業(yè)發(fā)展以政策上的支持，不斷促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)于發(fā)展前景良好的物流企業(yè)提供適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭�。其次，�?guó)家需要適當(dāng)調(diào)整稅收政策，減輕物流企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，增加物流企業(yè)的現(xiàn)金流量，保證物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。最后，物流企業(yè)也需要積極主動(dòng)地和國(guó)外先進(jìn)的物流企業(yè)交流與合作，從而引進(jìn)國(guó)外的資金，解決資金不足的問(wèn)題。
(二)物流企業(yè)的管理人員應(yīng)該更新財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)
目前，企業(yè)管理人員都認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，從而制定了一些財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度，但是受多種因素的影響，企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度相對(duì)比較低，財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)于此，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立全過(guò)程財(cái)務(wù)管理的觀念，從而更好的組織企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的水平。另外，物流企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理的直接實(shí)施者為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，因此提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。首先，企業(yè)需要提高繼續(xù)教育的重視程度，制定完善的培訓(xùn)制度，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。其次，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。
(三)改變資金管理方式，提高資金使用的效率
在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，資金管理是重要組成部分，要提高資金管理的質(zhì)量，就必須要改變目前的資金管理方式，使用先進(jìn)的資金管理方式和方法。首先，物流企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高信息化的程度，積極和軟件公司進(jìn)行合作，成立信息集成化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代物流集成信息化模塊對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金使用的效率，防止企業(yè)的資金閑置以及供應(yīng)緊張的情況發(fā)生。其次，企業(yè)要對(duì)結(jié)算手段進(jìn)行創(chuàng)新，積極借助電子銀行進(jìn)行資金結(jié)算，以提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要通過(guò)多種渠道對(duì)企業(yè)資金具體的使用方向以及使用的效果進(jìn)行更加全面的掌握，從而做出更加科學(xué)的決策，做好全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理和控制。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，物流企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到自己在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題，采取一切行之有效的措施進(jìn)行解決，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)、快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]水梅,安祥林,尚雅雯等.物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].物流科技,2012,(2):70-72
[2]韓紅蕾.大物流背景下物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其優(yōu)化[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2015,(22):45-46
[3]韓蓉.物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)外資（下半月）,2011,(7):70,72
[4]趙哲.物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及相應(yīng)的策略分析[J].中國(guó)商貿(mào),2012,(15):66-67
[5]陳滿江.中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].經(jīng)營(yíng)者,2015,(4):178,177
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策論文 篇5
發(fā)電企業(yè)是電力生產(chǎn)和供應(yīng)的基地，直接影響人們的生活用電和工業(yè)用電，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和生活有著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步增大，強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)的管理成為企業(yè)愈發(fā)重視的問(wèn)題，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和重要支持，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，問(wèn)題愈發(fā)凸顯出來(lái)，阻礙了發(fā)電企業(yè)的良性發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革勢(shì)在必行。只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性，才能保持發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)轉(zhuǎn)變，發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也因此受到影響。目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，由于財(cái)務(wù)管理模式的相對(duì)滯后使得財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄
當(dāng)前，越來(lái)越多的發(fā)電企業(yè)將工作重心放在安全生產(chǎn)方面，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。很多發(fā)電企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，要求財(cái)務(wù)管理人員記好賬、管好錢即可，缺少科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本支出監(jiān)管嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)成本管理的制度不合理，財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置和工作內(nèi)容安排欠科學(xué)性，財(cái)務(wù)人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態(tài)，財(cái)務(wù)成本管理力度相對(duì)乏力。很多財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作者對(duì)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)性和評(píng)估性不足，沒(méi)有前瞻性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的警惕性和預(yù)估性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率較高。
2.財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度有待加強(qiáng)
當(dāng)前發(fā)電企業(yè)對(duì)資金流向和資金控制的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，脫節(jié)的情況十分明顯。發(fā)電企業(yè)對(duì)資金支出的估算和預(yù)算不足，相關(guān)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力度不夠，資金的審計(jì)浮于表面，僅僅應(yīng)付了事，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的考核力度不足，考核方法不規(guī)范、不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)整個(gè)資金流的動(dòng)向和流向不清楚。此外，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的缺失，使得企業(yè)對(duì)資金的投資、資金的收支、資金的利益回報(bào)等不明確，信息內(nèi)容不充分，進(jìn)而使得企業(yè)的投資取向不明，經(jīng)濟(jì)執(zhí)行缺少必要的參考。很多財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)素養(yǎng)的缺失，假賬、虛數(shù)的形式比比皆是，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.企業(yè)缺乏對(duì)資金的科學(xué)管理
發(fā)電企業(yè)對(duì)于資金的管理缺乏必要的科學(xué)制度。資金的投資取向沒(méi)有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)資金管理缺乏科學(xué)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多資金支出、資金收入涉及到的相關(guān)人員配合度不夠，導(dǎo)致資金整體動(dòng)向明細(xì)較差，用于投資的資金支出大，資金回報(bào)小，投資成功率較低。很多財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏必要的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)把控的能力缺失，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，投資規(guī)劃不足，隨意性大。
二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也日益凸顯，只有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，提出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，將發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，才能確保發(fā)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
1.制定合理的發(fā)電成本控制方案
當(dāng)前，很多發(fā)電企業(yè)面臨極大的成本壓力和競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為資金去向和回籠的直接把控者，制定合理的發(fā)電成本控制方案極為必要。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要落實(shí)成本管理細(xì)則，并以更為合理、更為科學(xué)的成本核算方法，將成本支出控制在最低。成本體系的建立要打破傳統(tǒng)成本支出流程，以科學(xué)化的成本支出理念建立規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于每項(xiàng)投資、支出做好固定成本支出預(yù)算，項(xiàng)目支出的記錄要細(xì)化，以明確資金流動(dòng)向，減少資金浪費(fèi)，擴(kuò)大發(fā)電企業(yè)利益最大化。此外，項(xiàng)目前期，要對(duì)投資的支出做一個(gè)科學(xué)化的預(yù)測(cè)和評(píng)估，涉及到的`科研經(jīng)費(fèi)、采購(gòu)成本、施工成本等要加以分析，對(duì)可能性的風(fēng)險(xiǎn)要做好抵御方案，以提高發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度
當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)存在的資金問(wèn)題，很大因素來(lái)源于財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的不足。發(fā)電企業(yè)管理者對(duì)資金的去向和回籠缺少科學(xué)性的決策�，F(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度局限于傳統(tǒng)的資金管理模式，缺乏科學(xué)性、合理性。此外，發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為大的現(xiàn)象極為明顯，缺少必要的監(jiān)督力度和手段。因此，提高財(cái)務(wù)管理水平，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度和監(jiān)督功能，將監(jiān)督職能融入到各個(gè)崗位各個(gè)人員，調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性和參與度，以身作則，提高財(cái)務(wù)管理效率，改善財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理利益的最大化。
3.建立科學(xué)的資金管理體系
提高財(cái)務(wù)管理水平，就要建立科學(xué)化的資金管理體系，以完善資金管理標(biāo)準(zhǔn)，深化資金管理改革。企業(yè)要自上而下灌輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，讓每個(gè)工作人員以身作則，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)更是企業(yè)每個(gè)人員的責(zé)任和義務(wù)，以更積極地投入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。資金管理體系的建立，要以科學(xué)化、合理性為原則，并以現(xiàn)代化的管理方式保證資金管理體系的順利實(shí)施，打破傳統(tǒng)資金管理的弊端，完善財(cái)務(wù)管理的組織和人員配備，并根據(jù)人員工作技能的差異化進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫蛔兏_保財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化。
三、結(jié)束語(yǔ)
在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，人民生活水平日漸提高的大背景下，電力企業(yè)的重要性表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。與此同時(shí)，電力企業(yè)也暴露出一系列的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，只有通過(guò)詳細(xì)的分析，找到合理有效的解決辦法和策略來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能有效地促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策論文 篇6
摘要：
小微企業(yè)是市場(chǎng)的重要構(gòu)成部分，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)容量、促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要的作用。在市場(chǎng)愈來(lái)愈成熟的情況下，小微企業(yè)的地位也在不斷提升，并受到了政府及相關(guān)部門(mén)的高度重視。國(guó)家在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，也在不斷加大對(duì)小微企業(yè)扶持力度，通過(guò)完善融資服務(wù)等舉措，為小微企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力�；诖�，本文對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并探討了相關(guān)完善策略，以供參考。
關(guān)鍵詞：
小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資渠道
一、國(guó)內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述
從大環(huán)境來(lái)看，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)就業(yè)的主要承擔(dān)者，并且占據(jù)了市場(chǎng)主體地位，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)小微企業(yè)已經(jīng)解決了1.5億人口的就業(yè)問(wèn)題，小微企業(yè)再就業(yè)及新增就業(yè)容量占比超過(guò)70%以上。由此可見(jiàn)，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)就業(yè)的重要途徑。從凈資產(chǎn)人均占比來(lái)看，在相同資金投入的情況下，小微企業(yè)所吸納的就業(yè)人員較中大型企業(yè)超出4倍。另外，小微企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的擴(kuò)大為農(nóng)村富余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移提供了途徑，大大地緩解了農(nóng)村就業(yè)壓力，為市場(chǎng)繁榮提供了保障。
二、目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題分析
與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的管理體系及部分制度依然不夠健全，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)表現(xiàn)出一定的問(wèn)題，主要包括以下方面：一是融資過(guò)度。在小微企業(yè)發(fā)展初期，資金問(wèn)題是制約其發(fā)展的主要障礙。很多小微企業(yè)需要通過(guò)融資來(lái)擴(kuò)充資金規(guī)模，才能保證資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，部分小微企業(yè)存在融資過(guò)度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。一旦產(chǎn)權(quán)鏈條或資金鏈在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故，甚至造成整個(gè)企業(yè)崩潰。二是資金監(jiān)督工作不足。在企業(yè)資金流動(dòng)過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)人員未能充分按照制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)管理有所缺失，也反映了資金監(jiān)督工作的不足。監(jiān)督上的疏忽，讓資金運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了漏洞，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行紊亂。很多小微企業(yè)多為家族企業(yè)，財(cái)務(wù)管理方式過(guò)于傳統(tǒng)，無(wú)法跟上市場(chǎng)的變化。財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，多憑借經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)進(jìn)行管理，而不是通過(guò)客觀、科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)資金、資源等進(jìn)行分配，最終導(dǎo)致決策偏離市場(chǎng)方向，制約了小微企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
三、小微企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的有效策略
�。ㄒ唬┩晟迫谫Y管理
小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，最大的問(wèn)題便是資金問(wèn)題。只有保證可靠的資金來(lái)源，才能為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，才能讓財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。首先，企業(yè)本身應(yīng)提升誠(chéng)信意識(shí)，不斷完善信用管理制度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)本身要加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)，以樹(shù)立良好的`市場(chǎng)口碑，不斷提升還款信用，獲得融資對(duì)象的信賴，促使企業(yè)信用等級(jí)不斷提升。其次，要充分落實(shí)財(cái)務(wù)信息披露制度。小微企業(yè)融資過(guò)程中，“信息不對(duì)稱”現(xiàn)象十分常見(jiàn)。小微企業(yè)要獲得機(jī)構(gòu)貸款，就需要構(gòu)建出行之有效的財(cái)務(wù)信息披露制度[3]。一方面，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，將財(cái)務(wù)決策落實(shí)于各責(zé)任中心，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化實(shí)施。另一方面，企業(yè)要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，依法建賬，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、客觀性。通過(guò)不斷提升財(cái)務(wù)分析能力，對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，不斷積累財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。另外，要關(guān)注P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款，更新融資途徑�；ヂ�(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)的興起，為小微企業(yè)提供了新的發(fā)展動(dòng)力，豐富了小微企業(yè)的融資方式，一定程度上緩解了小微企業(yè)融資難的問(wèn)題。但在進(jìn)行P2P網(wǎng)上貸款時(shí)，也需要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，要根據(jù)自身實(shí)力，合理融資。
�。ǘ┘訌�(qiáng)人才培養(yǎng)
任何財(cái)務(wù)管理工作都依靠人來(lái)落實(shí)，人才是財(cái)務(wù)管理的核心元素。小微企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng)，使其具備完成任務(wù)目標(biāo)的能力。首選，要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合會(huì)計(jì)改革、稅法改革等要求，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷更新知識(shí)。相關(guān)培訓(xùn)人員要將培訓(xùn)重心置于實(shí)務(wù)發(fā)光面。其次，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)工作的針對(duì)性。另外，要開(kāi)展多層次、多形式的培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)相關(guān)人員其他業(yè)務(wù)能力，促使其綜合素養(yǎng)不斷提升，以便應(yīng)對(duì)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)業(yè)務(wù)。
�。ㄈ┩晟曝�(cái)務(wù)管理
首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督，執(zhí)行預(yù)算時(shí)，要求各部門(mén)及時(shí)反饋預(yù)算信息，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展情況挖掘問(wèn)題、解決問(wèn)題，糾正偏離預(yù)算目標(biāo)的行為。同時(shí)，要對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行不斷完善。在編制預(yù)算過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況作出動(dòng)態(tài)性調(diào)整，不斷進(jìn)行優(yōu)化，讓預(yù)算管理合理、科學(xué)實(shí)施。其次，要做好財(cái)務(wù)分析工作，包括債償能力分析、盈利能力分析及營(yíng)運(yùn)能力分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，充分了解企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)，并把握企業(yè)盈利水平，以提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。另外，要提升資金管理水平，特別是在應(yīng)收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。
四、結(jié)束語(yǔ)
小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其重要性是不言而喻的。應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、資金控制、人員培訓(xùn)來(lái)構(gòu)建出一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，讓企業(yè)始終能夠保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
[1]何姝儀.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及破解路徑[J].企業(yè)研究,2013(14):96-97
[2]鄭欣,么嬈.淺談小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及處理對(duì)策[J].品牌,2015(09):207-210
[3]范淑紅.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及治理路徑分析[J].福建質(zhì)量管理,2016(03):139-140
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策論文 篇7
引言
中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，近三十年來(lái)，通過(guò)改革開(kāi)放等一系列有力的政策，我國(guó)中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了4300萬(wàn)戶左右，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對(duì)我國(guó)GDP和稅收的貢獻(xiàn)也相當(dāng)大，可見(jiàn)，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用不可忽視，但是其存在的問(wèn)題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導(dǎo)致種種問(wèn)題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體水平的提高對(duì)單個(gè)獨(dú)立中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及社會(huì)就業(yè)、安定等社會(huì)效益，所以解決這些問(wèn)題勢(shì)在必行。
1．中小企業(yè)存在的問(wèn)題
1．1融資困難，資金不足，投資盲目
籌資難、擔(dān)保難是我國(guó)中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金不足，信譽(yù)普遍較低，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹(jǐn)慎性原則的制約，導(dǎo)致銀行不愿意對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貸款。加之國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對(duì)較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒(méi)有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。
1．2財(cái)務(wù)控制能力弱
由于部分中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導(dǎo)致資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤(rùn)管理能力不足以及成本費(fèi)用管理水平低等問(wèn)題出現(xiàn)，這些問(wèn)題造成了資源的浪費(fèi)，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用，造成利潤(rùn)獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。
1．3管理觀念落后，管理模式不靈活
中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)不斷奮斗獲得成功，接受先進(jìn)管理思想學(xué)習(xí)的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念都是陳舊落后的，長(zhǎng)期的集權(quán)管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
1．4管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)把控能力弱
中小企業(yè)的管理人員長(zhǎng)期受制于落后的管理觀念，使其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，沒(méi)有意識(shí)到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時(shí)在管理的過(guò)程中，層次不分明、權(quán)責(zé)不明確、財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險(xiǎn)下，這主要表現(xiàn)在過(guò)度負(fù)債，短債長(zhǎng)投，企業(yè)之間互相擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，這些問(wèn)題是我國(guó)中小企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
1．5財(cái)務(wù)機(jī)制不健全
我國(guó)中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全，職責(zé)分工不清等問(wèn)題，財(cái)務(wù)責(zé)任制、財(cái)務(wù)審批制、報(bào)銷制度、采購(gòu)制度等沒(méi)有完全建立起來(lái)，一些會(huì)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員忽視了建立完善財(cái)務(wù)機(jī)制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財(cái)務(wù)機(jī)制，但是也沒(méi)有在實(shí)際中得到有效實(shí)行。
2．解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議
2．1加強(qiáng)自身籌資能力，穩(wěn)健投資
解決融資困難問(wèn)題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會(huì)集資募股，建立中小企業(yè)基金會(huì)，抓住國(guó)家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，利用中介的`力量集資籌資，同時(shí)，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，不把雞蛋放在一個(gè)籃子中，以此降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
2．2完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度
完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，首先要加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。同時(shí)，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)中的資金流量以及存貨、負(fù)債等進(jìn)行詳細(xì)登記和管理。除此之外，對(duì)人員的管理也是不能忽視的，權(quán)責(zé)結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，互相監(jiān)督。
2．3改變落后觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念
中小企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一套先進(jìn)的管理理念進(jìn)行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理念，并結(jié)合自身實(shí)際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時(shí)要注意以人為本，充分調(diào)動(dòng)公司人員的積極性、主動(dòng)性。在理財(cái)方面也要注意多元化，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2．4提高管理隊(duì)伍的能力及素質(zhì)
優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要因素之一，所以提高管理隊(duì)伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個(gè)人能力。其次，要對(duì)管理人才進(jìn)行定期培訓(xùn)和測(cè)試，及時(shí)更新觀念，提升專業(yè)技能，對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進(jìn)行強(qiáng)化。
2．5完善相關(guān)法律法規(guī)
通過(guò)完善財(cái)務(wù)方面相關(guān)的法律法規(guī)，一方面使資本市場(chǎng)更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對(duì)中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國(guó)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3．結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，中小企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行更好的發(fā)展，必須要堅(jiān)定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的層面，努力營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的格局，同時(shí)樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，將先進(jìn)的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理的方法發(fā)揮最大作用，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)描繪出一張氣勢(shì)磅礴的宏圖!
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策論文 篇8
摘要:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”，宏觀經(jīng)濟(jì)緩慢增長(zhǎng)，高校校辦企業(yè)正面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大、資金短缺、融資困難、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)加大等方面的挑戰(zhàn)。針對(duì)當(dāng)前高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的觀念陳舊、體制不合理、人員素質(zhì)不高、監(jiān)管難度大、缺乏科學(xué)的績(jī)效考核等問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞:新常態(tài);高校;校辦企業(yè);財(cái)務(wù)管理
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，給我國(guó)高校校辦企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，特別是科技型校辦企業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，已成為校辦企業(yè)的主力。近年來(lái)，校辦企業(yè)紛紛呈現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化管理、并購(gòu)擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)調(diào)整、獨(dú)立上市等新局面。根據(jù)教育部科技發(fā)展中心公布的高校產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，2010年排名前10位的校辦企業(yè)收入合計(jì)為1097.33億元，其中排名前3位的分別是北京大學(xué)創(chuàng)辦的北大方正集團(tuán)有限公司、清華大學(xué)創(chuàng)辦的同方股份有限公司和中國(guó)石油大學(xué)(華東)創(chuàng)辦的山東石大科技集團(tuán)有限公司。［1］通過(guò)搜集這3家校辦企業(yè)2009—2014年的收入，計(jì)算出2010—2014年的平均增長(zhǎng)率分別為8．79%、10．12%、9．24%，比國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)8.54%的平均增長(zhǎng)率略高。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”，宏觀經(jīng)濟(jì)緩慢增長(zhǎng)，高校校辦企業(yè)正面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大、資金短缺、融資困難、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)加大等方面的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的校辦工廠、農(nóng)場(chǎng)、房地產(chǎn)等企業(yè)發(fā)展緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，許多企業(yè)暫時(shí)只能依靠相關(guān)單位的照顧才得以維持�？萍夹托＾k企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ�，但�?jìng)爭(zhēng)不斷加劇，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸凸顯。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念、方法、機(jī)制、人員素質(zhì)等已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要，如何加強(qiáng)高校校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已成為當(dāng)前亟待思考和解決的問(wèn)題。
一、高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理模式和觀念陳舊
由于絕大多數(shù)校辦企業(yè)是高校全額出資成立的，校辦企業(yè)的管理常常帶有濃厚的行政色彩，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期無(wú)法自主經(jīng)營(yíng)。有的校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、產(chǎn)權(quán)主體不明，從而影響到企業(yè)的發(fā)展，造成了國(guó)有資產(chǎn)流失。同時(shí)，校辦企業(yè)自身也缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)代管理思想，對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念和方法缺少應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，從而導(dǎo)致制度不健全、資產(chǎn)利用率低、成本費(fèi)用大、經(jīng)濟(jì)效益不佳、內(nèi)部控制失效、監(jiān)督考核不嚴(yán)、財(cái)務(wù)信息披露不完整等問(wèn)題。
(二)財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制不合理
為了更好地統(tǒng)一管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，校辦企業(yè)大多采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，所有的重大財(cái)務(wù)決策權(quán)都?xì)w屬于母公司。由于母公司的決策管理層主要由高校委派或職能部門(mén)兼任，信息傳遞和反饋時(shí)間長(zhǎng)，常常延誤決策時(shí)機(jī)，還可能導(dǎo)致決策錯(cuò)誤或失敗。母子公司收益分配機(jī)制不合理，隨意性也很大，有的子公司長(zhǎng)期不上繳利潤(rùn)，有的利潤(rùn)上繳后沒(méi)有發(fā)展資金，這很容易挫傷子公司和工作人員的積極性，同時(shí)導(dǎo)致子公司在資金管理、投資決策等方面缺乏創(chuàng)造性。
(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上取決于該企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。高校校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)人員主要來(lái)自高校委派和校外招聘，專業(yè)素質(zhì)普遍不高，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力不足。被委派的財(cái)務(wù)人員通常職位較高，統(tǒng)籌管理企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作，大部分還享有國(guó)家事業(yè)編制，優(yōu)越感強(qiáng)，逐漸喪失了進(jìn)取心，對(duì)企業(yè)的新業(yè)務(wù)、新發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平落后。招聘的財(cái)務(wù)人員主要從事基層的財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)工作，職位低、收入低，大局意識(shí)較差，流動(dòng)性也比較大。
(四)內(nèi)部控制薄弱
由于高校校辦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差，內(nèi)部控制制度建設(shè)落后于其他企業(yè)。內(nèi)部控制主要依靠工作人員的自覺(jué)。即使實(shí)行了內(nèi)部控制制度，對(duì)于高級(jí)管理人員也難以實(shí)施有效的監(jiān)督。如作為“中國(guó)第一校企”的方正集團(tuán)，2015年初4名高管被相關(guān)部門(mén)要求“協(xié)助調(diào)查”，疑涉大筆國(guó)有資產(chǎn)流失。高校校辦企業(yè)在公司治理上雖然完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的設(shè)置，但在人員配備上，董事會(huì)主要是由學(xué)校的資產(chǎn)管理部門(mén)、科技開(kāi)發(fā)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員擔(dān)任，監(jiān)事會(huì)主要由財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)人員擔(dān)任。相關(guān)人員的知識(shí)背景和管理能力差別很大，教授、講師、科長(zhǎng)們直接管理公司難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場(chǎng)的整合，監(jiān)事們也很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施有效的監(jiān)督、控制。［2］
(五)資金管理困難
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的正常化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將失去高投資和信貸刺激，整體投資回報(bào)率下降。傳統(tǒng)的高校校辦企業(yè)投資回報(bào)率下降明顯，科技型校辦企業(yè)投資回報(bào)較高，但也在逐漸回落。隨著外部環(huán)境壓力的不斷增大，高校校辦企業(yè)應(yīng)收賬款不斷增加且回收難度加大，資金回籠速度變緩，融資需求不斷上升。大多數(shù)校辦企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略定位為“技術(shù)+資本”，但資金往往是企業(yè)發(fā)展的一大難題。由于高校不能投入更多的資金給校辦企業(yè)，高校也不能作為擔(dān)保主體為校辦企業(yè)提供擔(dān)保，企業(yè)只能通過(guò)市場(chǎng)來(lái)解決資金短缺的問(wèn)題。貸款、融資租賃、保理、貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)在校辦企業(yè)頻繁出現(xiàn)，這樣導(dǎo)致校辦企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。盡管許多校辦企業(yè)采取了一些措施，建立了財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但由于研發(fā)投入、規(guī)模擴(kuò)張需要大量的資金支持，企業(yè)的資金短缺問(wèn)題始終得不到解決，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下問(wèn)題更加嚴(yán)重。
(六)缺乏科學(xué)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制
當(dāng)前，各級(jí)單位實(shí)行績(jī)效考核，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲掛鉤，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。而高校校辦企業(yè)性質(zhì)特殊，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，大多數(shù)都沒(méi)有建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。年度考核一般只關(guān)注企業(yè)的收入和利潤(rùn)，常常將上一年作為基數(shù)進(jìn)行比較，由于沒(méi)有考慮環(huán)境、市場(chǎng)等方面因素，評(píng)價(jià)過(guò)程和方法不科學(xué)，評(píng)價(jià)結(jié)果也不準(zhǔn)確。［3］由于沒(méi)有完善的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)者常常比較消極，甚至導(dǎo)致有的經(jīng)營(yíng)者內(nèi)外勾結(jié)，損害校辦企業(yè)利益，最終造成國(guó)有資產(chǎn)流失。具有事業(yè)編制的管理人員工資總額不確定，在學(xué)校和校辦企業(yè)都有薪酬，這也導(dǎo)致了新的不公平。
二、加強(qiáng)高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(一)樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念
隨著競(jìng)爭(zhēng)全球化和消費(fèi)者需求的日益多樣化校辦企業(yè)必須意識(shí)到只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新才能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。其次企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，選擇差異化、低成本或集聚化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后，制訂并實(shí)施職能戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企業(yè)發(fā)展階段等因素合理選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并不斷創(chuàng)造價(jià)值�，F(xiàn)代信息社會(huì)，要求校辦企業(yè)樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的關(guān)系，即環(huán)境的不斷變化，企業(yè)不斷追求發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)也同樣不可避免。如何有效管理并降低風(fēng)險(xiǎn)是高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。校辦企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到企業(yè)文化中去，不斷增強(qiáng)各級(jí)各類員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使之成為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)多種渠道和形式不斷提升員工的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和控制手段。校辦企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的管理方法降低風(fēng)險(xiǎn)，保障風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)更加關(guān)注人的開(kāi)發(fā)和管理。高校校辦企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的思想，建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人才的開(kāi)發(fā)與管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率可以得到提高，財(cái)務(wù)管理水平也能不斷提升保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)完善財(cái)務(wù)管理體制
高校校辦企業(yè)不管選擇集權(quán)還是分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，都各有利弊，現(xiàn)代企業(yè)更趨向于集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的'財(cái)務(wù)管理體制的核心是母公司應(yīng)統(tǒng)一制度、集中管理資金、集成財(cái)務(wù)信息和委派財(cái)務(wù)人員。其中，需要集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、制度制定權(quán)、籌融資權(quán)、投資權(quán)、擔(dān)保權(quán)、固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)和收益分配權(quán)，分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)和費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)等。［4］集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制保障了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)處于“受控狀態(tài)”，但在實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中母公司應(yīng)積極聽(tīng)取子公司及工作人員的意見(jiàn)，并保持良好的溝通，這樣才不至于打擊子公司和工作人員的積極性。
(三)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法和技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平
高校校辦企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制訂全面預(yù)算管理辦法，從預(yù)算的編制、審核、分配、執(zhí)行、調(diào)查、考核、監(jiān)督等方面進(jìn)行科學(xué)管理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂在不同形勢(shì)下的操作細(xì)則，不斷提高預(yù)算管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。將預(yù)算管理體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)日常的會(huì)計(jì)核算信息，隨時(shí)掌握、監(jiān)控預(yù)算的流程，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映預(yù)算執(zhí)行的偏差，這樣能更有效地發(fā)揮預(yù)算的控制職能。資金管理是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。高校校辦企業(yè)采用集權(quán)與分權(quán)的管理體制，非常重要的一項(xiàng)工作就是資金的集中管理，有的集團(tuán)公司專門(mén)為此形成了資金池或財(cái)務(wù)公司。在集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合的原則下，母公司集中管理重大資金投向、信貸、銀行賬戶和收益分配，子公司自主管理與自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)相匹配的籌融資權(quán)、限額內(nèi)的投資權(quán)、部分采購(gòu)權(quán)以及日常資金收付調(diào)度管理權(quán)等。通過(guò)集中管理和自主管理，校辦企業(yè)在保證集團(tuán)內(nèi)部資金流動(dòng)性的前提下，可以減少資金閑置，降低資金成本，充分發(fā)揮集團(tuán)整體資金的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)資金留存和運(yùn)用的合理化。高校校辦企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”給企業(yè)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具體包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略和利潤(rùn)分配戰(zhàn)略等。校辦企業(yè)需要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率。并購(gòu)時(shí)認(rèn)真調(diào)查分析目標(biāo)企業(yè)信息，嚴(yán)格制定并購(gòu)資金預(yù)算，控制并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)不斷完善資金流動(dòng)監(jiān)管、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制等措施，努力提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)校辦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法。財(cái)務(wù)管理人員不僅可以通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行核算、資金管理、預(yù)算管理等工作，而且能根據(jù)管理者的要求進(jìn)行各式各樣的財(cái)務(wù)分析。高校校辦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的采購(gòu)和開(kāi)發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)工作效率，提升財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)、準(zhǔn)確地為管理者提供對(duì)決策有用的信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。
(四)完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
高校校辦企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，逐漸將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。人員配備實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)和關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員委派制度，引進(jìn)和培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。高校及校辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員提升學(xué)歷層次和職稱水平。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)參加政府的財(cái)政、教育職能部門(mén)以及高校舉辦的各類培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，以期更好地為高校及校辦企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
(五)建立健全監(jiān)督機(jī)制
在鼓勵(lì)校辦企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、積極創(chuàng)新的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)各類監(jiān)督，建立健全校辦企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制。首先，應(yīng)完善校辦企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的作用。其次，應(yīng)加強(qiáng)高校對(duì)校辦企業(yè)的監(jiān)管，特別要關(guān)注校辦企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和獨(dú)立性，通過(guò)外部審計(jì)、紀(jì)律檢查等對(duì)校辦企業(yè)實(shí)施有效的監(jiān)督。最后，政府審計(jì)高校時(shí)也應(yīng)對(duì)校辦企業(yè)做一個(gè)詳細(xì)審查，必要時(shí)可以對(duì)校辦企業(yè)實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)。
(六)完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制
績(jī)效評(píng)價(jià)的目的主要是理順內(nèi)部關(guān)系，確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和管理職能，從而改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的積極性，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。［5］高校校辦企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)要求實(shí)行全面目標(biāo)管理，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，具體包括明確績(jī)效考核范圍、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、科學(xué)賦予指標(biāo)權(quán)重，客觀評(píng)價(jià)評(píng)分結(jié)果，最后按考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲。對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的人員應(yīng)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)實(shí)行績(jī)效工資制度，核定工資總額并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁通過(guò)其他方式侵吞、侵占國(guó)有資產(chǎn)。
參考文獻(xiàn):
�。�1］教育部科技發(fā)展中心網(wǎng)站
�。�2］林麗珍,陳微云．淺析高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理［J］．會(huì)計(jì)師,2013(22):29．
［3］胡付強(qiáng)．高校校辦產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理研究［D］．武漢:華中科技大學(xué),2013:21．
�。�4］財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心．財(cái)務(wù)管理［M］．北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2014:20-27．
�。�5］陳冬妮．高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策研究［J］．國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2013(6):42．
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策論文 篇9
摘要：本文探究了目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了一些優(yōu)化對(duì)策，希望能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化起到一定的積極作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)控制；問(wèn)題；對(duì)策
一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
1.重視不足，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境較為脆弱
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，主要的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其不甚了解，自然不夠重視。財(cái)務(wù)管理人員有的時(shí)候感覺(jué)自身工作邊緣化，因此對(duì)自身的工作也不夠重視，長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制肯定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。企業(yè)如果規(guī)模不大的話，往往很少有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在具體工程建設(shè)的過(guò)程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人才，有的是企業(yè)內(nèi)部人員兼職，有的是外聘人員從事財(cái)務(wù)管理工作，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)不可預(yù)知的問(wèn)題。
2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不完善，管理不科學(xué)不規(guī)范
就目前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)及后續(xù)工作上都存在巨大的壓力，要想在該行業(yè)有口碑，有市場(chǎng)，就容不得任何差錯(cuò)的出現(xiàn)。但是在日常實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制重視不足，管理層精力有限，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制缺乏制度化和規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)的情況。制度是確保一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的.有力保障，一套完整科學(xué)的制度規(guī)范可以起到督促、教育、激勵(lì)、規(guī)范等作用。企業(yè)在制度建設(shè)中存在的問(wèn)題必須要給予正視，否則會(huì)大大影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制效果，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)一定的消極影響。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不佳，財(cái)務(wù)管理的能力有待提升
無(wú)論是什么行業(yè)，要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須要有人才的支撐。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制與管理，更應(yīng)如此。只有具備高精尖的人才隊(duì)伍，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題才會(huì)得到優(yōu)化和發(fā)展。
二、新形勢(shì)下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探究
1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，凈化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
實(shí)踐證明，企業(yè)無(wú)論承接的項(xiàng)目有多好，如果財(cái)務(wù)管理不到位，結(jié)果也是不容樂(lè)觀的，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的財(cái)務(wù)管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項(xiàng)目，反之則危及企業(yè)的生存。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要給予重視，把財(cái)務(wù)管理納入項(xiàng)目工程建設(shè)的日常工作中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)要及時(shí)分析和處理，防止財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)。作為財(cái)務(wù)工作人員，要重視自身的工作，了解財(cái)務(wù)工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，尊重事實(shí)，提升自己的職業(yè)操作水平，不徇私，不枉法，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)反映和反饋，采取必要的手段盡快解決問(wèn)題。
2.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性
無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制更需要完善的、科學(xué)的管理規(guī)范和管理制度。制度是企業(yè)開(kāi)展管理的良方，最有約束力，也最有效果。企業(yè)的管理制度要體現(xiàn)出企業(yè)自身的水平，彰顯個(gè)性化管理；在入賬、出賬、人員管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上都要有詳盡的說(shuō)明，并且制度的建設(shè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化做好調(diào)整、更新、修改和完善。制度的建設(shè)是非常必要的，但是在完善制度過(guò)程的中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現(xiàn)制度不科學(xué)，就要及時(shí)做出調(diào)整。針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面入手：建立財(cái)務(wù)審批制度，建立內(nèi)部控制機(jī)制，健全業(yè)務(wù)記錄控制，完善票據(jù)管理制度，等等。
3.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技能
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)技能水平要求極高的工作，每年都要分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要管理者統(tǒng)計(jì)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，并能分析出數(shù)據(jù)背后反映出的問(wèn)題，以便對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展提出相關(guān)的決策建議。既然要求財(cái)務(wù)管理要求人員素質(zhì)要高，那么企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招錄的時(shí)候一定要加以重視，把握好人才的入口；對(duì)于在職工作人員要多進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以提升他們的財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是單一的，需要財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開(kāi)展工作。另外企業(yè)也要想方設(shè)法留住人才，加大企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]索芳萍.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)[J].財(cái)會(huì)研究,2010,(3).
[2]張淵.完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施[J].財(cái)經(jīng)界,2009,(07X):141-142.
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策論文 篇10
摘要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，施工企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，不僅能促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)管理水平的提高，而且還能提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在很多問(wèn)題，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題、企業(yè)的理財(cái)能力和資金調(diào)配能力不足等。主要分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方案。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理體系；管理制度
目前，我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不是很樂(lè)觀，企業(yè)管理者的資金管理意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。政府對(duì)施工企業(yè)的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業(yè)發(fā)展的體制不健全，沒(méi)有形成完整的管理體系。企業(yè)運(yùn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金投入，施工企業(yè)籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，比如加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，促使企業(yè)合理分配資金，提高資金的利用率，避免財(cái)務(wù)漏洞和報(bào)表信息錯(cuò)誤等問(wèn)題的出現(xiàn)等能夠促進(jìn)施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.1對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視
施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位，只是單純地把施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)作一種事后管理，只重視施工企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全，而不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。由于施工企業(yè)的施工點(diǎn)分布較廣，施工項(xiàng)目比較多，所以施工企業(yè)的資金流動(dòng)性比較強(qiáng)，資金管理比較分散，不容易管理。企業(yè)對(duì)資金管理不重視，對(duì)資金管理的力度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度也較弱。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下兩點(diǎn)：①施工企業(yè)資金分散以后，可能會(huì)造成大量的資金閑置，但是有些項(xiàng)目卻資金不足。資金的流動(dòng)性差不利于施工企業(yè)合理分配資金，無(wú)法使施工企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用，致使施工企業(yè)的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業(yè)在購(gòu)買原材料的時(shí)候，只注重成本，而不重視材料的質(zhì)量，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量較差，難以投入生產(chǎn)，滿足不了市場(chǎng)的需求，最終造成資金的浪費(fèi)。施工企業(yè)對(duì)貨物存貨環(huán)節(jié)的控制力度較小，沒(méi)有合理分析市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致存貨過(guò)多，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。
1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市化和交通網(wǎng)絡(luò)得到了不斷的發(fā)展，中鐵三局施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目越來(lái)越多，資金的流動(dòng)性越來(lái)越大，施工企業(yè)單位需要更多的財(cái)務(wù)人員，但是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求，而且剛剛畢業(yè)的學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)施工企業(yè)的工作。施工企業(yè)原有的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中主要依靠的是自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工企業(yè)缺乏有效的成本控制以及科學(xué)的預(yù)算和核算，難以適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展，不利于施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的重視度不夠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)范化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高。我國(guó)施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員和管理人員，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要重視對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；建立激勵(lì)制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)的行為，讓新老員工積極學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。
1.3缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系
我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)會(huì)制度，沒(méi)有明確財(cái)會(huì)部門(mén)中財(cái)會(huì)人員的義務(wù)和權(quán)利，對(duì)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格要求，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)；沒(méi)有建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂局面。財(cái)務(wù)管理制度不完善不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)牽制制度，企業(yè)無(wú)法規(guī)范財(cái)務(wù)管理，這不利于企業(yè)管理者掌握資金的流動(dòng)情況。有的施工企業(yè)雖然有完善的財(cái)務(wù)管理制度，但在實(shí)際施工中卻難以落到實(shí)處；有的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還存在很多問(wèn)題，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中只注重施工成本，而忽略了對(duì)施工企業(yè)資產(chǎn)的管理，不重視施工企業(yè)成本預(yù)算階段的管理，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施，不利于財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2如何解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
2.1完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理體系
施工企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，首先要做的就是轉(zhuǎn)變施工企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，重視財(cái)務(wù)管理中的成本管理、時(shí)間價(jià)值管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代化的'財(cái)務(wù)管理理念，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式靈活化，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，避免財(cái)務(wù)管理信息出現(xiàn)滯后和丟失的現(xiàn)象。其次，施工企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)和完善財(cái)務(wù)管理制度。我國(guó)施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能為核心，實(shí)行縱向管理和逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，權(quán)責(zé)過(guò)于集中，員工的權(quán)利和義務(wù)不明確。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部要分工明確，避免權(quán)力過(guò)于集中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的秩序保障。我國(guó)施工企業(yè)的管理模式大多處于靜態(tài)，企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理缺乏靈活性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，約束財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的行為，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，企業(yè)要想持續(xù)、健康地發(fā)展，就要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中規(guī)范處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，明確自己的職責(zé)，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞和資金流向不明的情況，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)。最后，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，在施工企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，監(jiān)督現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，并為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作制訂完善的流程。在企業(yè)的物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售和樣品管理環(huán)節(jié)中，都應(yīng)該有財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程中，填補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資和借貸的管理。對(duì)于經(jīng)常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時(shí)而造成呆賬和死賬的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時(shí)候，首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，避免產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，在倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期存放；加快資金的流動(dòng)，規(guī)避企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
2.2提高施工企業(yè)的資金管理水平
2.2.1加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理要提高施工企業(yè)的資金管理水平，就要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)要建立健全資金預(yù)算的編制制度，在財(cái)務(wù)預(yù)算中，要不斷地進(jìn)行監(jiān)督、審批和考核，擴(kuò)大施工企業(yè)資金的預(yù)算范圍。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資等，都要進(jìn)行成本預(yù)算，力求對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行全方位的預(yù)算。在施工企業(yè)施工中，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，所以施工企業(yè)的預(yù)算制度不能一成不變，要積極調(diào)整，以適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，還要制訂相應(yīng)的資金預(yù)算考核制度，動(dòng)態(tài)化地管理和監(jiān)督資金預(yù)算工作。2.2.2完善施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該建立完善的激勵(lì)和懲罰制度，讓員工自覺(jué)做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵(lì)制度能為財(cái)務(wù)工作人員提供工作的動(dòng)力，使財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)真核對(duì)與監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和明細(xì)賬目，避免財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)虛假信息的出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的資金流和資金支持，促進(jìn)企業(yè)的安全、高效運(yùn)行。提高施工企業(yè)的資金管理水平，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)進(jìn)行全方位的資金管理，具體可從以下幾個(gè)方面入手：①加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工前的資金管理，對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行控制，提高資金預(yù)算水平。②加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工過(guò)程中的資金管理，對(duì)施工項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行核算，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。在項(xiàng)目施工中，要成立財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)報(bào)表信息不準(zhǔn)確等財(cái)務(wù)問(wèn)題。③加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)竣工時(shí)的資金管理，對(duì)施工中的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。
3提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)
提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)，能夠提高施工企業(yè)的資金管理水平。施工企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，不要只重視應(yīng)聘人員的學(xué)歷，更要重視施工人員的實(shí)際專業(yè)能力，同時(shí)，還要不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平也很重要，因此，企業(yè)不僅要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，還要培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，減少人為原因引起的財(cái)務(wù)問(wèn)題。施工企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育和專業(yè)理論的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自覺(jué)監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)的意識(shí)；根據(jù)國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，制訂適合施工企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和詳細(xì)的會(huì)計(jì)工作流程，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，減少工作上的失誤。
4結(jié)束語(yǔ)
施工企業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國(guó)的綜合國(guó)力。財(cái)務(wù)部門(mén)是施工企業(yè)發(fā)展的核心部門(mén)，施工企業(yè)的項(xiàng)目需要財(cái)務(wù)部門(mén)的資金投入，但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，完善內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督和管理，建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
�。�1］蔡楚悅.現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究［J］.中國(guó)商貿(mào),2012(06):106-107,110.
［2］劉建南.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)水運(yùn)(下半月),2012(03):46-48.
�。�3］蔣才順.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析［J］.大眾科技,2011(03):127-129.
［4］王革.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施［J］.黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2011(05):144-145.
�。�5］于巧珍.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014(01):141-142.
【談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策論文】相關(guān)文章：
談?wù)勂髽I(yè)營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題及對(duì)策06-04
談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策03-20
談?wù)勚行∑髽I(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策論文06-23
企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策的論文02-17
企業(yè)營(yíng)銷管理問(wèn)題及對(duì)策論文05-20
企業(yè)營(yíng)銷存在的問(wèn)題與對(duì)策論文04-30
企業(yè)名稱字號(hào)問(wèn)題對(duì)策論文11-07
企業(yè)管理溝通問(wèn)題與對(duì)策論文04-28
石油企業(yè)物資管理問(wèn)題及對(duì)策論文11-21
- 相關(guān)推薦