談談新形勢下管理會計與財務會計的融合

時間：2024-10-19 19:48:41 MBA論文我要投稿

談談新形勢下管理會計與財務會計的融合

　　全面預算管理是管理會計與財務會計我國企業(yè)實踐中最典型的融合點。財務會計首要的技能就是必須熟悉會計準則、相關法規(guī)，職業(yè)判斷每筆業(yè)務，熟練制作報表等。管理會計要求更高的綜合素質。不僅要有財務基礎，又要懂企業(yè)管理，會分析經營數(shù)據(jù)，要有處變能力。

談談新形勢下管理會計與財務會計的融合

　　摘要：

　　本文從管理會計和財務會計的內涵和聯(lián)系出發(fā)，闡述了管理會計和財務會計會計管理的一種技術分工，兩種不同的體系，兩者在企業(yè)經營密不可分，在實踐中，綜合兩種信息，完成對外報告和對內報告，全面預算管理是其改進的結合方式，能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮管理功效。

　　關鍵詞：管理會計　財務會計　融合

　　一、管理會計與財務會計概念

　　1.管理會計的定義很多，沒有統(tǒng)一概念，但特征都是一種通過提供信息、信息的反饋來進行經濟管理活動。本著提高企業(yè)效益的目標。

　　2.財務會計的本質是按照會計準則，提供財務報告，為企業(yè)管理提供計劃、監(jiān)控、決策。

　　二、管理會計與財務會計的聯(lián)系

　　在企業(yè)實踐中，管理會計與財務會計聯(lián)系密切，歸納起來有以下幾點：

　　(1)核算對象。核算對象都是企業(yè)資金運動，內容有很多重疊。管理會計用成本核算來管理成本，財務會計用當期損益核算。

　　(2)功能上。通過記錄、計量和經濟活動評價，提高經濟效益。

　　(3)信息來源，都是企業(yè)的生產經營活動信息。

　　1.工作方法及其成果不同。財務會計有規(guī)定的工作順序，核算方法穩(wěn)定，憑證、賬簿等工作成果都有規(guī)定的格式。管理會計工作程序不固定，根據(jù)需要采用不同的方法，如現(xiàn)代數(shù)學和計算機處理技術，可隨時設計表格和報告樣式，雖也和財務會計一樣用貨幣計量，但非貨幣量度也常采用。

　　2.對會計人員的素質要求不同。財務會計首要的技能就是必須熟悉會計準則、相關法規(guī)，職業(yè)判斷每筆業(yè)務，熟練制作報表等。管理會計要求更高的綜合素質。不僅要有財務基礎，又要懂企業(yè)管理，會分析經營數(shù)據(jù)，要有處變能力。

　　三、管理會計和財務會計在企業(yè)實踐中的融合

　　管理會計和財務會計都源于原始會計實踐，隨著社會經濟發(fā)展根據(jù)使用方法的不同，分為兩支，但二者有一致的本質和目標，實際中也是密切聯(lián)系的。

　　1.控制過程的融合。在企業(yè)經營管理中，管理會計與財務會計通過各類管理會計工具，相輔相成。管理環(huán)節(jié)中的業(yè)績評價，是直接聯(lián)系管理會計與財務會計的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經營中采用管理會計方法本身表明兩種會計實現(xiàn)了融合。

　　2.信息輸入的融合。實踐中管理會計用財務會計數(shù)據(jù)作為信息源，因為會計語言的一致性，有益于提升管理效率。

　　四、管理會計和財務會計的融合與全面預算管理

　　1.全面預算管理及應用。預算是未來的以貨幣計量的計劃。預算制度由非營利單位始發(fā)，20世紀初被企業(yè)援用，憑借預算來考核、控制企業(yè)內部各種財務及非財務資源，達成既定的經營目標。

　　2.全面預算管理中管理會計與財務會計的融合。全面預算管理是管理會計與財務會計我國企業(yè)實踐中最典型的融合點。

　　2.1在預算控制環(huán)節(jié)的融合。預算的編制、執(zhí)行、調控、評價等多個環(huán)節(jié)聯(lián)結成一個完整的預算控制體系，預算與戰(zhàn)略、獎懲制度密切掛鉤，用反饋和考核來實現(xiàn)實際信息和計劃信息的互動的閉環(huán)。在一個預算期間，持續(xù)歸集與全面預算中的鉤稽各個指標的數(shù)據(jù)，如果實際數(shù)據(jù)偏離計劃，當及時找到原因，進行處理。同時，預算考評是預算管理中必要環(huán)節(jié)，即考核各預算目標的實現(xiàn)，采取適當?shù)莫剳�，激勵員工和管理者完成預算目標。

　　2.2在預算編制中的融合。全面預算編制的起點，存在銷售觀預算、利潤觀預算、二者折中不同的觀點。但最終都回歸到企業(yè)預期的目標。資產、現(xiàn)金流量和負債的財務預算。用一致的流程和邏輯來編制預測性報表。嚴格遵循財務會計準則。

　　3.全面預算管理的缺陷及改進。

　　3.1全面預算管理的缺陷。作為一種很強的管理控制工具，全面預算管理也不乏缺陷，包括戰(zhàn)略指向不明，延遲、其中對非財務指標的忽略是重要缺陷，管理會計思想如戰(zhàn)略管理、行為管理、無法納入全面預算管理制定的程序上，管理會計與財務會計真正的有機融合并沒有實現(xiàn)，關鍵性的因素難以發(fā)揮作用。

　　3.2全面預算管理的改進。

　　3.2.1全面預算管理應有戰(zhàn)略導向。美國有60%的企業(yè)的預算與戰(zhàn)略失去聯(lián)系。在中國也是，財務目標是企業(yè)操作的重點，缺乏戰(zhàn)略導向。各職能部門及其人員沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略落實在實際工作中，要改進現(xiàn)狀，戰(zhàn)略與預算必須直接銜接，通過預算，具體化戰(zhàn)略為可執(zhí)行的目標，戰(zhàn)略控制用目標實施得到保障。

　　3.2.2全面預算管理應有綜合業(yè)績評價體系的補充。用業(yè)績評價體系彌補全面預算管理缺陷，引進了平衡計分卡，它是管理會計與財務會計中融合的代表。平衡計分卡集管理會計與財務會計于一體，平衡計分卡是有效全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結合的方法。在我國的取得了良好的運用效果。

　　五、管理會計與財務會計在企業(yè)管理中融合的實現(xiàn)

　　1.融合模式:基于現(xiàn)實因素的一種選擇。在設計融合的模式時，需要考慮以下幾點：

　　(1)應根據(jù)特定企業(yè)戰(zhàn)略需求，綜合設計;

　　(2)會計管理制度設計要從企業(yè)原本的管理會計制度出發(fā)，漸變式的改進;

　　(3)顧忌成本效益，先易后難，平穩(wěn)過渡。在企業(yè)實踐中管理會計與財務會計發(fā)生聯(lián)系的主要結合點是全面預算管理。目前，我國很多企業(yè)采用的全面預算控制，方法簡單，技術簡明，雖在思想上不及平衡計分卡但實行的基礎較好，特別適合管理水平還不高的中小型企業(yè)。

　　2.實現(xiàn)融合的外部條件。在會計準則與管理會計目的的相容前提下，管理會計與財務會計的融合，能夠有效提高管理控制，已經由Weienberger和Angelkort實證驗證。

　　六、企業(yè)管理中實現(xiàn)管理會計與財務會計融合的作用

　　促進管理會計與財務會計在企業(yè)內部管理中的有機融合，絕不是為融合而融合，其對企業(yè)改善管理有重要作用。

　　1.有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財務績效之間的邏輯關系。通過管理會計工具，將戰(zhàn)略轉化為具體的財務目標，才有助于企業(yè)價值的增值。

　　2.有利于會計的管理職能的充分發(fā)揮。通過對人對物的管理來做到企業(yè)管理，財務會計通過對經濟事項的計量、管理會計通過對人的管理，兩者雙管齊下，共同作用。有利于會計的管理職能的充分發(fā)揮。

　　七、結語

　　管理會計和財務會計會計管理的一種技術分工，兩種不同的體系，在企業(yè)經營密不可分，在實踐中，綜合兩種信息，完成對外報告和對內報告，全面預算管理是其改進的結合方式。

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