新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析

　　新的會(huì)計(jì)制度不同于傳統(tǒng)基于財(cái)務(wù)收付制度的工作模式，而是增添了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)性的內(nèi)容，有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員技能的提升。

　　摘要：

　　財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，所以企業(yè)管理人員必須重視財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)可行，為企業(yè)的正常運(yùn)行、以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供重要基礎(chǔ)保障。通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)制度背景下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)財(cái)務(wù)人員提供一定的理論借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　新會(huì)計(jì)制度;創(chuàng)新;財(cái)務(wù)管理

　　企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，離不開(kāi)會(huì)計(jì)工作的支持。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，主要實(shí)施手段是利用會(huì)計(jì)行為，所以在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須保證相關(guān)工作滿足會(huì)計(jì)制度。隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布和落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了全新機(jī)遇的同時(shí)，也面對(duì)全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有充分對(duì)新會(huì)計(jì)制度給與足夠認(rèn)識(shí)，才能合理制定出有效可行的財(cái)務(wù)管理制度，以此應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度提出的要求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康的運(yùn)行發(fā)展。

　　一、新會(huì)計(jì)制度下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　(一)有利于保護(hù)社會(huì)投資者的權(quán)益

　　在新會(huì)計(jì)制度中，明確規(guī)范了保護(hù)社會(huì)投資者權(quán)益的內(nèi)容，通過(guò)監(jiān)管企業(yè)信息披露，使企業(yè)信息更加公開(kāi)化透明化，使企業(yè)信息披露能夠更加準(zhǔn)確、全面、真實(shí)。有利于社會(huì)投資者更加清晰全面的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展情況，進(jìn)而幫助投資者更為準(zhǔn)確明智的做出投資決定，有效的維護(hù)了社會(huì)投資者的自身權(quán)益。

　　(二)推動(dòng)企業(yè)改革

　　企業(yè)只有充分結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策，才能更加利于企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的全面改革。新的會(huì)計(jì)管理制度，比較符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，同時(shí)同我國(guó)社會(huì)制度相融合，符合構(gòu)建中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)體制。由于我國(guó)社會(huì)主義的特殊性質(zhì)，導(dǎo)致同西方發(fā)達(dá)國(guó)家在制度等方面，存在很大的差異性，但是通過(guò)持續(xù)性的發(fā)展經(jīng)濟(jì)一體化，各個(gè)國(guó)家需要建立和完善一致的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，否則將會(huì)影響到我國(guó)企業(yè)同外國(guó)企業(yè)的交流和貿(mào)易往來(lái)。所以，需要加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，以此促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化目標(biāo)的達(dá)成[1]。

　　(三)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新新會(huì)計(jì)制度

　　在一定程度上，促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)模式發(fā)生全新的調(diào)整。在優(yōu)化傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)奶砑恿丝尚械膶?shí)踐性內(nèi)容，能夠有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。首先，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員提出了更好的需求，要求其具有較高的工作能力，新的會(huì)計(jì)制度不同于傳統(tǒng)基于財(cái)務(wù)收付制度的工作模式，而是增添了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)性的內(nèi)容，有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員技能的提升。其次是創(chuàng)新了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，不斷完善和豐富會(huì)計(jì)制度。

　　二、新會(huì)計(jì)制度背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

　　由于人們思想的落后性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，只是局限在算賬、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、以及記賬等內(nèi)容，往往都會(huì)忽視財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)行的重要作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，導(dǎo)致企業(yè)管理人員無(wú)法正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，比較強(qiáng)調(diào)后期的檢查和監(jiān)督，同時(shí)不同部門之間的工作缺乏有效及時(shí)的聯(lián)系，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容也無(wú)法合理相連，從而導(dǎo)致在企業(yè)日常工作中，各環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)情況，嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。所以，企業(yè)管理人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想模式，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，培養(yǎng)全新的財(cái)務(wù)管理思想，與時(shí)俱進(jìn)，保證財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮出其職能作用，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供重要的保障。此外，需要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門同企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通、交流，可以全面、有效的整理和記錄其他部門的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而抱枕企業(yè)管理人員可以真實(shí)、迅速的了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、以及企業(yè)發(fā)展情況，以此便于管理人員基于此內(nèi)容，制定出利于企業(yè)發(fā)展的管理灰度。

　　(二)制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　當(dāng)今時(shí)期，社會(huì)發(fā)展日新月異，企業(yè)管理人員必須及時(shí)了解市場(chǎng)行情，才能正確的根據(jù)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[2]。首先，管理人員需要考慮的工作在于制定清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有明確的目標(biāo)引導(dǎo)，才能有助于財(cái)務(wù)工作人員更有規(guī)范性、目標(biāo)性的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。先進(jìn)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有充分融合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取;通過(guò)不斷的整合企業(yè)現(xiàn)有資源，進(jìn)而明確企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其次，管理人員在明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，保證制定流程符合相關(guān)規(guī)范，同時(shí)需要積極聆聽(tīng)廣大職工的意見(jiàn)，并且充分與市場(chǎng)行情盡心分析和結(jié)合。所以，企業(yè)管理人員需要在制定管理目標(biāo)前期，親自對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查，針對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性和有效性。最后，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立之后，企業(yè)需要不斷深化企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)測(cè)體制等等，不斷完善和強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。不僅于此，還需要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有一定的可行性，能夠同企業(yè)實(shí)踐工作充分結(jié)合，能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性。

　　(三)建立健全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度

　　如果良好的目標(biāo)缺乏相關(guān)管理制度的保證，那么目標(biāo)依舊存在于形式。所以，企業(yè)有必要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必須具有一定的系統(tǒng)性，屬于有機(jī)的整體，可以貫穿于企業(yè)的日�；顒�(dòng)中，保證企業(yè)所有運(yùn)行環(huán)節(jié)都能夠在制度的約束下順利開(kāi)展。首先，企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度，在預(yù)算制度確定時(shí)，管理人員需要針對(duì)企業(yè)前一年度的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、以及現(xiàn)階段的發(fā)展數(shù)據(jù)綜合分析考慮，確保預(yù)算制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。其次，有必要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制定審計(jì)監(jiān)督制度，同現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度相互配合，保證會(huì)計(jì)制度同審計(jì)制度相互制約，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、完整性、以及真實(shí)性。最后，企業(yè)可以完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)督制度。能夠有效的為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)督，保證企業(yè)可以健康發(fā)展，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失;并且可以為面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出有效的解決對(duì)策。利用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)督條例，可以充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理體系的重要作用。

　　(四)全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　良好的財(cái)務(wù)管理制度，需要工作人員的貫徹和落實(shí)。因此，有必要提升企業(yè)現(xiàn)有工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期開(kāi)展培訓(xùn)教育，使會(huì)計(jì)人員能夠熟練掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且保證工作人員能夠明確準(zhǔn)則的要求，不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)、以及思想品德等等[3]。其次，企業(yè)可以根據(jù)工作人員能力，制定相關(guān)培訓(xùn)和考核，其中主要有就業(yè)前培訓(xùn)、以及就業(yè)后培訓(xùn)，同輝根據(jù)考核狀況實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲。最后，通過(guò)工作人員之間的討論和交流，積極鼓勵(lì)其發(fā)揮個(gè)人見(jiàn)解和意見(jiàn)，鼓勵(lì)工作人員的創(chuàng)新行為，可以對(duì)創(chuàng)新員工給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在財(cái)務(wù)管理制度的有效監(jiān)管下，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力得到有效提升，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度可以全面貫徹，進(jìn)而充分發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、總結(jié)

　　總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中，起到重要的保障作用，為企業(yè)發(fā)展起到一定的積極作用。因此，企業(yè)管理人員需要在新會(huì)計(jì)制度的情況下，合理制定正確的管理制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以順利貫徹落實(shí)，并且可以正確分析和預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是企業(yè)提升管理水平的重要手段，也是保證企業(yè)在逐漸競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王鳳巖.新會(huì)計(jì)制度背景下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2014(20):293-293.

　　[2]楊富霞.新會(huì)計(jì)制度背景下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2015(12):128-128.

　　[3]高燕.基于新會(huì)計(jì)制度背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].企業(yè)改革與管理,2014(15):98-98.

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