談?wù)劕F(xiàn)代薪酬管理要點(diǎn)及對(duì)策論文
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薪酬內(nèi)容多元化是現(xiàn)代薪酬管理的主要特點(diǎn)之一，而薪酬公平性既是薪酬管理實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的重要基礎(chǔ)之一，也是薪酬管理的重要原則之一。
摘要：薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)在動(dòng)力的集中表現(xiàn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論不斷發(fā)展、完善，企業(yè)薪酬管理無(wú)論在管理理念方面，還是薪酬結(jié)構(gòu)方面，均發(fā)生了一系列重大變化。筆者從現(xiàn)代薪酬管理的變化入手，對(duì)現(xiàn)代薪酬管理相關(guān)理念進(jìn)行深入分析，并簡(jiǎn)單總結(jié)了現(xiàn)代薪酬管理的特點(diǎn)，以供各企業(yè)、單位參考。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代薪酬管理;理念;特點(diǎn)
薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)在動(dòng)力的集中表現(xiàn)，一向在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位�，F(xiàn)代薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理相比，在管理理念、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分配等方面，均做出了不同程度的調(diào)整。一方面，現(xiàn)代薪酬管理更注重對(duì)員工潛力的挖掘，從而表現(xiàn)出更好的管理、激勵(lì)效用;另一方面，現(xiàn)代薪酬管理更加注重非經(jīng)濟(jì)性薪酬對(duì)于員工的激勵(lì)作用，變得更為人性化。因此，如何把握現(xiàn)代薪酬管理相關(guān)理念及其特點(diǎn)，對(duì)自身企業(yè)薪酬管理進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，成為現(xiàn)代企業(yè)共同關(guān)注的重要課題。
一、現(xiàn)代薪酬管理中薪酬內(nèi)涵概述
薪酬既是企業(yè)薪酬管理的核心內(nèi)容，也是其主要表現(xiàn)形式。傳統(tǒng)薪酬管理理念認(rèn)為，薪酬是員工工作價(jià)值的具體表現(xiàn)，亦是員工工作及激勵(lì)員工的主要手段，故而更加注重直接薪酬管理，通過(guò)控制不同員工等級(jí)間的薪酬差，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念不斷發(fā)展，傳統(tǒng)薪酬管理理念的局限性逐漸暴露出來(lái)。一方面，傳統(tǒng)薪酬管理自身存有資本主義管理根本缺陷;另一方面，企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，逐漸成為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的主要因素�；谶@種現(xiàn)象，現(xiàn)代薪酬管理在傳統(tǒng)薪酬的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬的內(nèi)涵進(jìn)行重新定義，其主要改變體現(xiàn)于以下幾點(diǎn)。
第一點(diǎn)，現(xiàn)代薪酬管理承認(rèn)勞動(dòng)要素具備相應(yīng)的剩余索取權(quán)和資本屬性�，F(xiàn)代薪酬理論中，舒爾茨人力資本論和凱爾索二元經(jīng)濟(jì)論等理論，為現(xiàn)代薪酬管理勞動(dòng)要素資本化相關(guān)內(nèi)容，提供了強(qiáng)有力的理論依據(jù)，從而打破了傳統(tǒng)薪酬受限于勞動(dòng)控制范圍的窘境，從而使企業(yè)管理觀念發(fā)生變化，不再將薪酬視為企業(yè)成本，而是作為企業(yè)投資看待。
第二點(diǎn)，現(xiàn)代薪酬管理理念中，員工與企業(yè)之間，不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，員工在公司中的地位被相應(yīng)提高，其薪資水平在一定程度上取決于企業(yè)收益情況。現(xiàn)代薪酬更像是員工與企業(yè)間的紐帶，使二者形成合作互利性的勞務(wù)關(guān)系，從而表現(xiàn)出更優(yōu)質(zhì)的管理效果。
第三點(diǎn)，現(xiàn)代薪酬管理從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，對(duì)薪酬進(jìn)行了重新定義。傳統(tǒng)薪酬更多的將薪酬視為員工工作的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而現(xiàn)代薪酬管理則將薪酬與企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，是指成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。通過(guò)這樣的調(diào)整，可進(jìn)一步強(qiáng)化員工的工作責(zé)任感，第四點(diǎn)，現(xiàn)代薪酬極大地豐富了薪酬所包含的內(nèi)容�，F(xiàn)代薪酬主要包括以下幾點(diǎn)，其一是由工資、獎(jiǎng)金等組成的基礎(chǔ)薪酬;其二是員工工作應(yīng)有的員工福利及相關(guān)服務(wù);其三是由紅利、股權(quán)等資本性利潤(rùn)分配收入構(gòu)成的員工物質(zhì)收益;其四是非物質(zhì)性薪酬，包括優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境、系統(tǒng)的公司培訓(xùn)、以及個(gè)人晉升機(jī)會(huì)等。
二、現(xiàn)代薪酬管理相關(guān)理念概述
現(xiàn)代薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理相比最本質(zhì)的改變，即是在薪酬人性化管理方面的探索程度不同。就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀而言，企業(yè)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展推動(dòng)作用的具體表現(xiàn)，逐漸由對(duì)物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人的管理，并且大量企業(yè)發(fā)展實(shí)例表明，人才資源才是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。而現(xiàn)代薪酬管理的核心理念，即是“以人為本”，現(xiàn)代企業(yè)管理者通過(guò)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，將薪酬管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到開(kāi)發(fā)員工潛能和培養(yǎng)員工企業(yè)依賴感上，從而使薪酬管理更具人性化特征，且獲得更好的激勵(lì)效果。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)相關(guān)理論不斷發(fā)展，人本主義逐漸成為現(xiàn)代薪酬管理的主要指導(dǎo)思想，各企業(yè)不斷更新對(duì)人才資源的認(rèn)識(shí)，并就人力資源進(jìn)行了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過(guò)程中，現(xiàn)代薪酬管理逐漸完成物質(zhì)薪酬與非物質(zhì)薪酬、員工潛能開(kāi)發(fā)與個(gè)人發(fā)展、以及員工價(jià)值與公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整�，F(xiàn)代薪酬管理的改變主要體現(xiàn)于以下幾點(diǎn)。
1.薪酬分配更加公平。薪酬公平性既是薪酬管理實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的重要基礎(chǔ)之一，也是薪酬管理的重要原則之一。在傳統(tǒng)薪酬管理理念中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部同工同酬即實(shí)現(xiàn)了薪酬公平�，F(xiàn)代薪酬管理對(duì)薪酬公平進(jìn)行了更細(xì)致的討論，在同工同酬的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同工作內(nèi)容及性質(zhì)，對(duì)員工工作進(jìn)行“可比價(jià)值”評(píng)價(jià)，部分企業(yè)還會(huì)依據(jù)員工表現(xiàn)，將員工薪酬與企業(yè)收益聯(lián)系在一起，使員工參與到企業(yè)二次利益分配中，以體現(xiàn)薪酬的公平性。這種變化不僅體現(xiàn)現(xiàn)代薪酬更為廣泛的公平性，還蘊(yùn)含著更深層次的人文精神內(nèi)容。
2.更重視非物質(zhì)薪酬內(nèi)容。在傳統(tǒng)薪酬管理理念中，管理者更重視直接薪酬相關(guān)內(nèi)容，即通過(guò)控制工資、獎(jiǎng)金等直接薪酬，達(dá)到薪酬管理的目的。但就現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理而言，在直接薪酬相差無(wú)幾的情況下，企業(yè)更注重非物質(zhì)薪酬內(nèi)容，包括帶薪休假、企業(yè)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、工作環(huán)境等。此類薪酬不僅體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，還可以進(jìn)一步提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。
3.員工薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤�，F(xiàn)代薪酬管理更注重挖掘員工潛能，其具體表現(xiàn)為，將員工薪資與其業(yè)績(jī)掛鉤。一方面，從經(jīng)濟(jì)上認(rèn)同員工勞動(dòng)、體現(xiàn)員工價(jià)值，激勵(lì)員工挖掘自身潛能;另一方面，企業(yè)通過(guò)這樣的方式，可以模糊傳統(tǒng)薪資管理中員工等級(jí)相關(guān)內(nèi)容，員工間的薪資差距不再由員工等級(jí)決定，從而激發(fā)員工的`工作動(dòng)力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。
三、現(xiàn)代薪酬管理特點(diǎn)分析
1.薪酬多元化特點(diǎn)分析。薪酬內(nèi)容多元化是現(xiàn)代薪酬管理的主要特點(diǎn)之一，主要表現(xiàn)于以下兩方面。其一，員工可以更多的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，員工除傳統(tǒng)的工資、獎(jiǎng)金等勞動(dòng)性薪酬外，還可獲得股份、紅利等資本性薪酬，體現(xiàn)出員工在企業(yè)中占有的主體地位。其二，現(xiàn)代薪酬管理相應(yīng)擴(kuò)寬了非物質(zhì)薪酬內(nèi)容，除常規(guī)員工福利、帶薪休假、公司培訓(xùn)等非物質(zhì)薪酬，部分企業(yè)從員工需求出發(fā)，在工作區(qū)安設(shè)冰箱、微波爐等設(shè)施，優(yōu)化員工工作環(huán)境的同時(shí)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷。薪酬多元化發(fā)展不僅可以更好地滿足員工的實(shí)際需求，還有助于調(diào)動(dòng)員工工作積極性、培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的依賴感，并且豐富了企業(yè)的激勵(lì)手段。此外，薪酬多元化還具備長(zhǎng)期激勵(lì)、降低激勵(lì)成本、加強(qiáng)管理者管理作用的功能。
2.薪酬管理人性化特點(diǎn)分析�，F(xiàn)代薪酬管理堅(jiān)持以人為本的原則，使人性化管理貫穿于企業(yè)薪酬管理各個(gè)階段。傳統(tǒng)薪酬管理中，薪酬管理作為企業(yè)常規(guī)管理內(nèi)容，僅相應(yīng)解決員工勞務(wù)所得問(wèn)題，并不重視員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。而人性化薪酬管理，則將員工需求和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。在這種模式下，企業(yè)會(huì)從員工需求出發(fā)，對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整，以滿足員工的實(shí)際需求;另一方面，員工需不斷挖掘自身潛力，提高業(yè)務(wù)水平，以獲得所需薪酬，從而引導(dǎo)員工個(gè)人行為向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略靠攏，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
3.薪酬管理績(jī)效化特點(diǎn)分析。傳統(tǒng)薪酬管理中薪酬結(jié)構(gòu)不合理，受傳統(tǒng)“論資排輩”思想影響較大，不同等級(jí)間薪資差距較大，績(jī)效薪酬所占比例較小�，F(xiàn)代化薪酬管理提高了員工績(jī)效在薪酬結(jié)構(gòu)中占有的比重，依據(jù)員工個(gè)人或工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的績(jī)效分配薪酬。二者相比，后者更具有公平性，且更有助于挖掘員工內(nèi)在潛力。
4.薪酬寬頻化特點(diǎn)分析。薪酬寬頻化特點(diǎn)是指，企業(yè)通過(guò)壓縮薪酬結(jié)構(gòu)，模糊原有的員工等級(jí)差異，其具有以下優(yōu)點(diǎn)。其一，有助于將員工發(fā)展中心轉(zhuǎn)移至提升個(gè)人能力方面;其二，有效減少員工間的惡性不良競(jìng)爭(zhēng);其三，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)，降低了職位調(diào)動(dòng)阻力。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)相關(guān)理論不斷發(fā)展，薪酬管理發(fā)生較大變化�，F(xiàn)代薪酬管理對(duì)薪酬進(jìn)行了重新定義，堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)薪酬掛鉤績(jī)效、增設(shè)非物質(zhì)薪酬等措施，使薪酬管理更具公平性和人性化。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)充分把握，現(xiàn)代薪酬管理薪酬多樣化、管理人性化等特點(diǎn)，將其應(yīng)用于企業(yè)管理中，以促進(jìn)企業(yè)良性的可持續(xù)發(fā)展。
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