新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

　　企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)按照新會計(jì)制度的要求，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息資源共享，為經(jīng)營管理者科學(xué)決策提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　摘要：本文結(jié)合新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和對財(cái)務(wù)管理所帶來的影響作用，分析闡述了構(gòu)建新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的主要對策，對于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式研究

　　引言

　　近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度的越來越快和改革開放的日益深入，帶動了很多領(lǐng)域的進(jìn)步更新，給新會計(jì)制度的發(fā)展也提供了廣闊的空間。新會計(jì)制度的頒布出臺，不僅有效地改善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且也進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的顯著提升。但是客觀來說，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一定的問題，這就需要專家學(xué)者和財(cái)務(wù)工作者們創(chuàng)新方法，深入研究探討財(cái)務(wù)管理模式的新途徑，以確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)。筆者試就新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式談些粗淺的認(rèn)識。

　　1當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)

　　1.1財(cái)務(wù)管理制度重視不夠

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展逐步步入快車軌道，一定程度上也給企業(yè)帶來了嚴(yán)酷的市場競爭壓力，所以導(dǎo)致一些企業(yè)殺雞取卵、只顧眼前，管理重心完全傾注到了日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)上，忽略甚至放棄了長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立完善，也沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理制度對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義，不僅造成了很多企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，而且也影響了會計(jì)制度的延續(xù)性和規(guī)范化發(fā)展。

　　1.2財(cái)務(wù)管理專門人才匱乏

　　人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也離不開所有員工的共同參與和建言獻(xiàn)策，這不僅關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且也關(guān)系著員工的切身利益。然而當(dāng)前很多企業(yè)往往忽視了對員工財(cái)務(wù)管理知識的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致一些人員缺乏財(cái)務(wù)管理的基本常識，更沒有建立起財(cái)務(wù)管理的梯次化人才隊(duì)伍，一定程度影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，難以適應(yīng)新會計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀需要。尤其是很多新手從事會計(jì)工作，對于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不深，對于新會計(jì)制度理解不透，企業(yè)培訓(xùn)又跟不上，制約了新會計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理中積極作用的有效發(fā)揮，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也造成了不良影響。

　　1.3預(yù)算管理體系尚未健全

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)預(yù)期應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的全部經(jīng)營成果、盈利能力和財(cái)務(wù)狀況等因素，但是目前很多企業(yè)并未高度重視全部流轉(zhuǎn)最近的運(yùn)行態(tài)勢，甚至沒有納入到預(yù)算管理體系當(dāng)中，不僅影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性和剛性約束，也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和有效性，甚至還有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上忽視了其他部門的主觀能動性，排除了相關(guān)部門的積極參與，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的局限性和封閉性，也阻礙了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的健全、良性發(fā)展。

　　1.4財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制尚未規(guī)范

　　當(dāng)前新會計(jì)制度已經(jīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用日益廣泛、作用日益凸顯，但是仍然有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)上存在著一定的問題，很多企業(yè)不僅沒有建立起基本的內(nèi)部控制制度，或者即使有制度，也不嚴(yán)格執(zhí)行，造成很多制度形同虛設(shè)，不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)范化管理埋下了隱患，很容易造成企業(yè)在激烈的市場競爭中敗下陣來。

　　1.5財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平落后

　　正是基于很多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理重視程度的缺失，所以經(jīng)常會造成一些企業(yè)沒有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，仍然沿用以往的手工記賬模式，有的企業(yè)即使已經(jīng)安裝了信息化系統(tǒng)，但是往往不重視財(cái)務(wù)人員的后期培訓(xùn)，使得操作人員不具備基本的應(yīng)用技能和科學(xué)的信息化管理能力，不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，也增加了企業(yè)管理成本，制約了財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平的提升，影響了企業(yè)的健康快速發(fā)展。

　　2新會計(jì)制度下選擇財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的主要對策

　　2.1健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

　　當(dāng)前很多企業(yè)都設(shè)立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，但是往往沒有相對比較健全的管理職能，這非常不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，也不利于企業(yè)規(guī)范化、持續(xù)化發(fā)展的實(shí)際需要。這就要求企業(yè)在執(zhí)行新會計(jì)制度的基本前提下，健全完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理納入到每個(gè)部門的日常運(yùn)行中，實(shí)行分層次、全方位的嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。比如，在財(cái)務(wù)管理過程中，可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員，抓住企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的流向和流量，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，科學(xué)評估資金的運(yùn)行效益，確保資金在新會計(jì)制度范疇內(nèi)安全、高效、合理地使用，確保財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)綜合管理中實(shí)現(xiàn)最大效果，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

　　新會計(jì)制度不僅要求企業(yè)自身要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識和基本的財(cái)務(wù)管理技能，需要財(cái)務(wù)管理人員破除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，適應(yīng)新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需求。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌設(shè)置培訓(xùn)課程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，以準(zhǔn)確應(yīng)用財(cái)務(wù)管理新模式，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　2.3完善預(yù)算管理體系

　　企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的重要性，探索健全完善全面、完整、科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系，將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)預(yù)算管理的全過程，深入落實(shí)新會計(jì)制度的基本要求，引導(dǎo)企業(yè)員工共同參與財(cái)務(wù)管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，杜絕不合理支出情況的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)的流動資金管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)。

　　2.4改進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力

　　新會計(jì)制度的制定出臺，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)也提出了新的更高的要求。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)適用信息化建設(shè)的實(shí)際需要，積極主動地應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在會計(jì)賬戶管理和財(cái)務(wù)報(bào)表填列等各個(gè)方面，不斷推廣使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提高工作效率，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，努力順應(yīng)新會計(jì)制度的發(fā)展形勢。同時(shí)，企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中，也應(yīng)當(dāng)按照新會計(jì)制度的要求，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息資源共享，為經(jīng)營管理者科學(xué)決策提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，新會計(jì)制度不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用選擇提供了廣闊的途徑，也給財(cái)務(wù)管理帶來了制度上的有效保證。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度越來越快和市場競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)要想獲得健康持續(xù)快速發(fā)展，就必須積極主動地轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新手段，探索推廣財(cái)務(wù)管理的科學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]江秀琴.新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究(J).行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014(5).

　　[2]李佳平,趙徐良.企業(yè)會計(jì)制度下資產(chǎn)減值準(zhǔn)備問題探討[J].中國市場,2014(49)

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