房地產(chǎn)企業(yè)促進(jìn)設(shè)計和成本優(yōu)化工作配合思路論文
作為房地產(chǎn)公司最重要的兩個部門，設(shè)計部和成本部應(yīng)該采取一系列合作來降低建設(shè)成本，提升公司的管理水平，提升建筑品質(zhì)，這必定會增加公司的核心競爭力，使得公司在國家政策日趨緊張的情況下保持較高的活力。以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)企業(yè)促進(jìn)設(shè)計和成本優(yōu)化工作配合思路論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
【摘要】本文首先對當(dāng)前房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部及成本合約部的職責(zé)、優(yōu)劣勢及存在的矛盾進(jìn)行分析;然后結(jié)合具體的項目實踐，提出了設(shè)計管理部與成本合約部這兩個部門協(xié)同合作優(yōu)勢互補(bǔ)，共同促進(jìn)設(shè)計、成本優(yōu)化的具體工作步驟，最后進(jìn)行相關(guān)的案例分析。希望通過本文的探討，能為從事相關(guān)工作的人員提供一定的指導(dǎo)和幫助。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)公司;設(shè)計管理部門;成本合約部門;設(shè)計優(yōu)化;成本優(yōu)化
引言
隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)形勢的發(fā)展和社會、市場環(huán)境的深刻變化，房地產(chǎn)行業(yè)已逐步從暴利時代轉(zhuǎn)向微利時代。各房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠在這個行業(yè)中繼續(xù)生存和發(fā)展，房地產(chǎn)項目管理模式也正從粗放管理向精益管理發(fā)生轉(zhuǎn)變。在房價上漲趨緩甚至下跌、滯銷，拿地地價、人工、材料等各種建造和經(jīng)營管理成本卻日益上升的市場環(huán)境下，如何有效的控制成本，如何在確保產(chǎn)品品質(zhì)的前提下做好房屋建筑成本的有效控制是當(dāng)前各房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重。房地產(chǎn)公司的設(shè)計管理部和成本合約部是保證提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、控制項目成本最關(guān)鍵的兩個部門，而如何充分利用這兩個部門各自的優(yōu)勢，做好協(xié)同、合作，更好地促進(jìn)項目的設(shè)計、成本優(yōu)化工作，是當(dāng)前各房地產(chǎn)公司能否實現(xiàn)有效控制成本的關(guān)鍵所在。
1房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部和成本合約部職責(zé)、優(yōu)劣勢及存在的矛盾分析
1.1設(shè)計管理部的主要職責(zé)
設(shè)計管理部(以下簡稱：設(shè)計部)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司全面的設(shè)計管理工作，崗位組成包括總工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師、資料員等，其工作的主要內(nèi)容為：負(fù)責(zé)項目的設(shè)計組織、控制(含任務(wù)書、設(shè)計招標(biāo)、設(shè)計合同等文件的編制)與設(shè)計推進(jìn)協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)制定項目的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電各專業(yè)配置的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與材料設(shè)備的選樣、選型，工程樣板的定樣，審查材料，設(shè)備的技術(shù)參數(shù);負(fù)責(zé)各項目設(shè)計、審核及優(yōu)化工作和各階段設(shè)計效果的把控及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理工作，辦理項目的規(guī)劃、概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計及相關(guān)二次設(shè)計內(nèi)外審核、審批的手續(xù)和協(xié)調(diào)工作;根據(jù)公司設(shè)計管理制度負(fù)責(zé)各項目設(shè)計變更的審核、審批工作，負(fù)責(zé)各項目重大設(shè)計變更的評估工作。
1.2成本合約部的主要職責(zé)
成本合約部(以下簡稱：成本部)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算等成本管控工作，主要的工作內(nèi)容為：負(fù)責(zé)組織項目各類工程及材料、設(shè)備采購類招標(biāo)、評標(biāo)工作、合同簽訂，負(fù)責(zé)組織編制工程量清單、標(biāo)書及標(biāo)底，分析投標(biāo)報價的合理性，組織對投標(biāo)單位與材料供應(yīng)商的考察、甄選工作;負(fù)責(zé)項目成本管理，上報項目目標(biāo)成本，進(jìn)行項目動態(tài)成本控制及分析，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計變更和簽證的核價情況;負(fù)責(zé)資金計劃的編制，并對執(zhí)行情況進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)工程類及材料、設(shè)備采購類合同進(jìn)度款的支付審核，對各供方工程款的支付情況進(jìn)行控制;負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算并編制結(jié)算工作報告;負(fù)責(zé)收集地區(qū)造價成本資料、建材信息，建立供方信息庫，配合進(jìn)行新材料、新產(chǎn)品的調(diào)查、收集工作。
1.3設(shè)計部與成本部各自的優(yōu)勢及不足
設(shè)計部的優(yōu)勢在于對建筑、結(jié)構(gòu)等相關(guān)規(guī)范及國家和地方的各項設(shè)計規(guī)定較熟悉，注重產(chǎn)品的設(shè)計效果，部門組成人員以設(shè)計類專業(yè)人才為主，是項目設(shè)計的主要主導(dǎo)者。其存在的不足主要是對材料價格、工藝做法、成本構(gòu)成等相對薄弱，成本控制意識相對較弱，在設(shè)計管控過程中容易忽略成本因素。成本部的優(yōu)勢在于對材料、工藝做法、造價主要影響因素等相對較熟悉，是項目成本控制的主要負(fù)責(zé)部門，部門組成人員主要為造價控制及工程類專業(yè)人員為主，成本控制意識較強(qiáng)。其存在的不足也是明顯的，主要體現(xiàn)在對相關(guān)設(shè)計規(guī)范較不熟悉，設(shè)計的前期介入比較有限，設(shè)計定型后再進(jìn)行的成本優(yōu)化工作效果不明顯。
1.4設(shè)計部與成本部之間存在的矛盾
在房地產(chǎn)開發(fā)對成本控制的實際工作過程中，許多房地產(chǎn)公司因設(shè)計管理部與成本部之間的協(xié)調(diào)配合工作未處理好，存在著兩個部門相互指責(zé)，激化矛盾而影響公司的成本控制及正常運(yùn)營工作。經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾有：成本部總是“指責(zé)”設(shè)計部：設(shè)計出圖進(jìn)度跟不上招標(biāo)進(jìn)度要求;圖紙質(zhì)量差，自相矛盾、無構(gòu)造節(jié)點、工程量計算總是卡殼并導(dǎo)致后期變更多;設(shè)計圖紙總是不考慮成本問題，設(shè)計作為成本的龍頭，主要的成本責(zé)任卻落在成本部;反復(fù)更換圖紙，反復(fù)算量，導(dǎo)致無法對咨詢單位進(jìn)行有效管理，并打亂了招標(biāo)計劃影響工程進(jìn)度等。反過來，設(shè)計部也在“指責(zé)”成本部：老是催圖，可是設(shè)計有那么容易嗎，出圖哪有那么快?我們都是按公司確定的設(shè)計要求進(jìn)行設(shè)計出圖，成本部卻總是說設(shè)計的成本超標(biāo)，又不告訴我是具體哪里的成本超標(biāo)，設(shè)計優(yōu)化無從做起;成本部設(shè)計前期都不怎么介入，出圖后又老是說圖紙有問題;成本部怎么提這么多問題。
2設(shè)計部與成本部相互合作促進(jìn)設(shè)計、成本優(yōu)化工作的步驟
如上所述，因部門職責(zé)分工的原因，設(shè)計部與成本部專業(yè)側(cè)重點不同，兩個部門必然存在著各自的優(yōu)勢及不足;又因為兩個部門存在較緊密的前后工作搭接關(guān)系，并直接影響項目成本，存在一定的矛盾也是必然的。需要雙方做出共同的努力，才有可能實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、化解矛盾。筆者通過項目實踐，為較好的解決兩個部門存在的矛盾，實現(xiàn)設(shè)計、成本優(yōu)化工作，應(yīng)做好如下幾個步驟：
2.1抓好源頭，加強(qiáng)對設(shè)計環(huán)節(jié)及招標(biāo)環(huán)節(jié)的控制
為了使房地產(chǎn)公司獲得較大利潤，設(shè)計部與成本部應(yīng)該充分協(xié)調(diào)配合，建立完善的成本控制準(zhǔn)則和相關(guān)制度。針對成本控制應(yīng)首先應(yīng)根據(jù)項目定位，明確成本底線，逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)的成本控制指標(biāo)，按成本目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計控制。
2.1.1設(shè)計階段的工作配合
設(shè)計階段的工作，應(yīng)以設(shè)計部為主，成本部配合。設(shè)計部低碳經(jīng)濟(jì)應(yīng)積極邀請成本部參與相關(guān)工作，設(shè)計部的主要經(jīng)辦人員應(yīng)主動與成本部的相關(guān)同事進(jìn)行溝通、請教。(1)設(shè)計前期，下達(dá)設(shè)計任務(wù)書階段，設(shè)計部應(yīng)與成本部商討確定相關(guān)的限額設(shè)計指標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)等與成本部密切相關(guān)的事宜。(2)方案選型階段，設(shè)計部對不同方案的造價概況應(yīng)主動與成本部溝通，讓成本部針對不同方案選型提供對應(yīng)的造價參考。(3)施工圖設(shè)計階段，設(shè)計部對重要用材的選擇，如砌體材料、外墻面材、重大設(shè)備等影響重大造價的材料設(shè)備應(yīng)進(jìn)行比選，不同材料的造價情況應(yīng)請成本部提供相關(guān)支持。(4)招標(biāo)階段，設(shè)計部以配合為主，為更好地驗證設(shè)計，應(yīng)對成本部提供的工程量造價指標(biāo)分析提前有所要求，便于通過工程量造價指標(biāo)分析有針對性、有目標(biāo)地進(jìn)一步進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化及成本控制工作。
2.1.2招標(biāo)階段的工作
配合招標(biāo)階段的設(shè)計優(yōu)化、成本控制以成本部為主，設(shè)計部配合。(1)招標(biāo)預(yù)算期間應(yīng)對設(shè)計圖紙存在的問題，進(jìn)行一一地羅列，并要求設(shè)計部及時進(jìn)行解答和回復(fù)，盡可能將圖紙存在的問題消滅在招標(biāo)期間。(2)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計不合理、無法施工或存在造價浪費(fèi)問題等也應(yīng)及時向設(shè)計部提出來，便于設(shè)計部重新進(jìn)行考量、優(yōu)化。(3)工程量造價指標(biāo)應(yīng)滿足設(shè)計部對設(shè)計分析的需要并盡可能細(xì)化，便于造價的對比分析。(4)應(yīng)對工程量造價指標(biāo)進(jìn)行類似項目的縱、橫向?qū)Ρ�，一方面驗證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，另一方面可以有針對性地發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能存在的問題。(5)設(shè)計部和成本部應(yīng)共同掌控招標(biāo)條件，可以召開一次集體會議對招標(biāo)具體條件進(jìn)行磋商，同時共同把握好評定標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計部主要是配合在招標(biāo)文件中進(jìn)一步明確相關(guān)的設(shè)計建造、材料標(biāo)準(zhǔn)、定板定樣、清單描述是否準(zhǔn)確等，以確保建筑品質(zhì)，設(shè)計效果的落地。最后應(yīng)該使上述的配合及成本管理工作趨向于精細(xì)化、流程化，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定如《工程招標(biāo)管理準(zhǔn)則》、《設(shè)計部與成本部工作配合準(zhǔn)則》、《目標(biāo)成本管理辦法》等管理制度，總之一個科學(xué)合理的成本管控需要有目標(biāo)，并進(jìn)行責(zé)任成本考核、關(guān)鍵步驟優(yōu)化、全程監(jiān)控等步驟。設(shè)計管理部和合約部應(yīng)該在這方面共同努力，才能真正使設(shè)計、成本優(yōu)化工作順利開展。
2.2抓緊、抓實工程項目的具體實施
階段項目建設(shè)階段是房地產(chǎn)公司最重要的環(huán)節(jié)之一，雖然主要由工程部進(jìn)行施工管理，但根據(jù)筆者所在公司對多個項目結(jié)算的統(tǒng)計，結(jié)算增加的造價中，約85%是由設(shè)計變更原因造成的。為此作為公司中最重要的設(shè)計部與成本部應(yīng)該相互合作，及時跟蹤項目的進(jìn)展，事先進(jìn)行把關(guān)、嚴(yán)格的監(jiān)控、對工程的每個變動進(jìn)行仔細(xì)審核，每個變更下發(fā)之前應(yīng)由設(shè)計部、成本部進(jìn)行預(yù)評估通過后才能執(zhí)行，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，減少結(jié)算造價的增加。同時在項目實施過程中，有一段較長的時間，設(shè)計和成本管理人員應(yīng)持續(xù)對前期的設(shè)計及招標(biāo)工作進(jìn)行反思，并進(jìn)一步的進(jìn)行推敲，探討進(jìn)一步的設(shè)計和成本優(yōu)化的可能性，做好持續(xù)的設(shè)計、成本優(yōu)化工作，以期降低工程費(fèi)用，避免投資浪費(fèi)，最終達(dá)到優(yōu)化成本的目的。
2.3抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)對工程實施、竣工審計各個環(huán)節(jié)的管理和控制
促進(jìn)成本設(shè)計和優(yōu)化工作還需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，具體可以從以下幾點開展：①對動態(tài)成本進(jìn)行共同監(jiān)控和管理。所謂動態(tài)成本就是每一階段都可能會發(fā)生變化的成本，只有在項目全生命周期內(nèi)實時掌控，才能從根本上控制和優(yōu)化成本，項目結(jié)束得到的數(shù)據(jù)只是進(jìn)行簡單的核算，對房地產(chǎn)項目建設(shè)成本控制沒有任何意義。項目建設(shè)中，設(shè)計部應(yīng)該及時與成本部進(jìn)行溝通，共同建立一個實時的信息交換平臺，如當(dāng)前主流的房地產(chǎn)公司均借助計算機(jī)信息技術(shù)，建立了適用于自身的房地產(chǎn)成本、運(yùn)營管理系統(tǒng)，從而保證成本及時的更新，為項目銷售的實時定價和調(diào)整，資金籌措的準(zhǔn)確性、快速進(jìn)行運(yùn)營決策等奠定堅實的基礎(chǔ)。②統(tǒng)籌財務(wù)費(fèi)用，做到支出科學(xué)合理。項目開發(fā)需要一定的資金，設(shè)計部和成本部應(yīng)盡量控制項目開發(fā)時間(尤其是設(shè)計占用的關(guān)鍵線路時間)，利用迅速回收銷售款項，降低資金占用時間，合理控制財務(wù)費(fèi)用。另外，項目后期評估也非常重要，項目完工以后，需要進(jìn)行必要的審核，包括對設(shè)計效果的評價、設(shè)計及招標(biāo)進(jìn)度的評價、相關(guān)的成本數(shù)據(jù)、成本指標(biāo)等，可以建立一個產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，便于日后新項目開發(fā)管理的參考，當(dāng)然這個數(shù)據(jù)庫也可以用來評判公司績效水平，以便達(dá)到對設(shè)計部、成本部等各部門及人員的考核及激勵的目的。
3案例分析
以筆者親身經(jīng)歷的部分案例進(jìn)行分析：某項目在原設(shè)計時，為了追求外立面的美觀效果，32層的高層住宅設(shè)計了外墻附墻、立面設(shè)置了6道橫向線條及部分豎向線條，成本部進(jìn)行造價分析后，外墻附墻及橫豎向線條的造價很高且施工困難、又無實際功用。經(jīng)與設(shè)計部協(xié)商后，在保證外立面效果的前提下，取消了外墻附墻及大部分豎向線條，橫向線條減少為3條，優(yōu)化后，總價減少了約400萬元，使該項目的建安單方造價降低了50元/m2，具有明顯的成本優(yōu)化作用。
4結(jié)束語
作為房地產(chǎn)公司最重要的兩個部門，設(shè)計部和成本部應(yīng)該采取一系列合作來降低建設(shè)成本，提升公司的管理水平，提升建筑品質(zhì)，這必定會增加公司的核心競爭力，使得公司在國家政策日趨緊張的情況下保持較高的活力。目前，不可控的土地使用成本正在增加，控制工程造價能夠確保公司在激烈的市場競爭中獲得生存，對房地產(chǎn)公司來說，成本管理是一個十分龐大的工程，每一個細(xì)節(jié)都需要多個部門的共同努力，設(shè)計部和成本部應(yīng)該實時保持溝通，不斷深化改革，吸收人才，以此來降低項目的投資成本，使得各個環(huán)節(jié)的成本得到最優(yōu)化。
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