探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文（精選15篇）
財務(wù)管理由人工控制變?yōu)槿撕陀嬎銠C共同控制，提高財務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性，增強企業(yè)整體的競爭力。下面跟著小編來看看探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文，希望對你有所幫助。
探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇1
摘要：
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的前提與基礎(chǔ)。加強施工企業(yè)財務(wù)管理，必須創(chuàng)新財務(wù)管理理念，執(zhí)行內(nèi)部控制制度，改變財務(wù)管理方式，防范財務(wù)管理風(fēng)險。積極探索加強財務(wù)管理的有效途徑，保證財務(wù)信息的真實性與完整性，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提高經(jīng)濟效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，增強市場競爭力。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制
隨著建筑市場實施宏觀調(diào)控政策，企業(yè)與企業(yè)相互爭奪建筑市場，競爭越來越激烈，生產(chǎn)經(jīng)營方式應(yīng)當(dāng)由粗放式向集約化方向發(fā)展。施工企業(yè)財務(wù)管理是一種全過程、全方位和全員性的管理活動，貫穿于建筑經(jīng)營活動的全過程，涵蓋了籌資、投資、預(yù)算、分配等諸多環(huán)節(jié)，整個經(jīng)營活動經(jīng)歷從資金投入到開工生產(chǎn)，再到項目完成等階段，每個階段和每個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理工作，都需要財務(wù)部門參與和支持。只有加強施工各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，提高資金使用效率，節(jié)約物質(zhì)消耗，降低工程成本，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，防范財務(wù)風(fēng)險，才能增強市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益最大化。
一、創(chuàng)新財務(wù)管理理念
財務(wù)管理人員要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理理念創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程。樹立人本化理財理念，施工企業(yè)財務(wù)管理活動主要依靠具有較高職業(yè)道德水平、較好掌握專業(yè)理論與專業(yè)技能的管理人員完成，企業(yè)需要調(diào)動財務(wù)管理人員的主動性與積極性，增強其思想道德素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)；樹立信息化理念，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，信息技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的運用改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方式，財務(wù)信息的輸入、輸出、傳遞、保存都依賴于現(xiàn)代信息技術(shù)，將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營活動中，對企業(yè)資本運營和工程施工進(jìn)度實時監(jiān)控；樹立競爭與合作相統(tǒng)一的`理念，在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)為了取得行業(yè)壟斷優(yōu)勢，不斷兼并與重組，企業(yè)之間既競爭又合作，在合作中與競爭，在競爭中發(fā)展，在市場劃分、信息交流、技術(shù)合作以及利益分配等方面相互協(xié)調(diào)，達(dá)到“雙贏”的效果；樹立風(fēng)險防范意識，在知識經(jīng)濟時代市場經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)，信息交流日益頻繁，市場環(huán)境復(fù)雜多變，客觀上存在著發(fā)生各種風(fēng)險的可能性，根據(jù)情況變化及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
二、執(zhí)行內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理的前提與基礎(chǔ)，是開展財務(wù)管理活動的行動指南。執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，既可以加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范財務(wù)人員財務(wù)行為，又可以維護國家財經(jīng)紀(jì)律，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。制定施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，必須遵循國家各項財經(jīng)法律法規(guī)，根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)營特點科學(xué)設(shè)置工作崗位，完善企業(yè)預(yù)算管理、資本運營、成本控制、資產(chǎn)管理、風(fēng)險防范等各項內(nèi)部控制制度。按照不相容職務(wù)分離的原則，明確規(guī)定各部門和各崗位的職責(zé)權(quán)限，保證各個工作崗位各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互獨立，相互牽制。
充分認(rèn)識內(nèi)部控制制度的重要性，加強內(nèi)部控制制度學(xué)習(xí)，提高全體員工內(nèi)部控制水平，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中發(fā)生的問題，提出解決辦法，提高內(nèi)部控制的科學(xué)性與實效性。做好項目授權(quán)、材料采購、成本控制、工程施工、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作，重視資金與資產(chǎn)的日常管理與清查工作，保證賬實相符，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，保護資產(chǎn)安全完整，提高經(jīng)濟效益，加強內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)各項管理目標(biāo)。
三、改變財務(wù)管理方式
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，施工企業(yè)要以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)優(yōu)勢，經(jīng)營活動范圍變成“媒體空間”，財務(wù)管理活動可以延伸到全球任何地方，交易活動和財務(wù)決策可以瞬間完成，傳統(tǒng)財務(wù)管理方式向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)動態(tài)在線式理財。
企業(yè)通過運用信息技術(shù)把招投標(biāo)預(yù)算、集資融資、材料采購、成本管理、施工控制等業(yè)務(wù)流程嵌入到信息系統(tǒng)中，整合財務(wù)資源，增強財務(wù)控制功能，重組財務(wù)管理工作流程，實現(xiàn)對企業(yè)各項財務(wù)管理事務(wù)的遠(yuǎn)程控制和集中處理，及時了解各工程項目的采購計劃、材料費用、人工成本、施工進(jìn)度等情況，做好資金籌集與付款安排，做到經(jīng)營活動與賬務(wù)處理同步開展，經(jīng)營流程和財務(wù)處理及時完成，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間資金運用、人力資源與信息管理共享，完成財務(wù)控制由人工管理向信息化管理轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理由人工控制變?yōu)槿撕陀嬎銠C共同控制，提高財務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性，增強企業(yè)整體的競爭力。
四、防范財務(wù)管理風(fēng)險
隨著建筑市場情況的變化和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生變化，財務(wù)風(fēng)險變大，企業(yè)在資金籌集、資本營運、工程施工、對外投資、竣工結(jié)算和資金回收等環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的全過程和各個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)管理者和全體員工必須加強風(fēng)險管理，提高對經(jīng)營過程和各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險識別與判斷能力，事前主動防范風(fēng)險，事中積極化解風(fēng)險，事后采取補救措施，降低風(fēng)險的危害與損失。按照謹(jǐn)慎性原則，在收益與風(fēng)險之間找到最佳的平衡點，盡可能選擇風(fēng)險較小的經(jīng)營方案與財務(wù)方案。
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機制，對企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動中潛在的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督管理，及時對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范，針對風(fēng)險事件采取應(yīng)對策略、形成科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)未來財務(wù)活動和財務(wù)風(fēng)險作出科學(xué)預(yù)測，提高財務(wù)管理人員管理水平，提升企業(yè)管理者經(jīng)營決策能力。加強應(yīng)收賬款管理，把財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性扼殺在萌芽狀態(tài)，確保經(jīng)營資金的流動性與安全性，降低資金成本，減少壞賬損失發(fā)生，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。
五、結(jié)語
綜上所述，建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要行業(yè)，施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)對于滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)需求、促進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)展和加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要作用。財務(wù)管理是施工企業(yè)管理的前提與基礎(chǔ)，財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營效率與管理效益。施工企業(yè)具有資金投資大，融資成本高，建設(shè)周期長，施工難度大等特點，財務(wù)部門必須根據(jù)建筑行業(yè)特點組織財務(wù)管理活動，把財務(wù)管理方式與企業(yè)經(jīng)營特點聯(lián)系起來，把財務(wù)管理活動滲透到項目施工全過程，根據(jù)工程進(jìn)度與工期，及時供應(yīng)資金，保證企業(yè)資金鏈不間斷，從建筑工程項目方案設(shè)計與審核、施工材料選擇與采購、工程質(zhì)量監(jiān)管與竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)加強財務(wù)控制與監(jiān)督。加強財務(wù)管理，可以規(guī)范財務(wù)行為，保證財務(wù)信息真實性與完整性，確保企業(yè)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化，增強企業(yè)市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇2
摘要：
公路施工企業(yè)的財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個重要部分，財務(wù)管理質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，加強對公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作非常關(guān)鍵。積極做好公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作，合理控制項目成本以及各項費用合理使用，確保工程施工質(zhì)量，這對于提升公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益起到非常重要的作用，同時也是促進(jìn)一個施工企業(yè)在未來健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，本文將對加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算進(jìn)行研究，以期提升施工企業(yè)的管理水平。
關(guān)鍵詞：
公路工程；財務(wù)管理；核算；措施
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代下，市場上的競爭變得愈發(fā)激烈，在這種環(huán)境下，做好公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作顯得十分重要。經(jīng)筆者研究，目前公路施工企業(yè)在財務(wù)管理方面存在諸多問題，這些問題或多或少對公路施工企業(yè)造成不良影響。據(jù)此為了改善這一現(xiàn)狀，我們必須對公路施工企業(yè)財務(wù)管理加以強化，充分促進(jìn)公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者分別從：公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現(xiàn)狀、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施，兩個部分進(jìn)行闡述。
一、公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算現(xiàn)狀
(一)工程財務(wù)管理執(zhí)行力不夠
施工企業(yè)的財務(wù)管理是對其財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的有效監(jiān)督，如果財務(wù)管理工作沒有落實到位，會直接影響到資金使用效率及工程進(jìn)度和質(zhì)量。目前在工程施工過程中，施工企業(yè)并沒有建立健全財務(wù)管理制度，或已制定了相關(guān)財務(wù)管理制度但并沒有嚴(yán)格遵照執(zhí)行，工程資金的運轉(zhuǎn)以施工負(fù)責(zé)人的主觀意見為導(dǎo)向的現(xiàn)象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設(shè)資金不足，會影響到工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，還可能阻礙到整個公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。
(二)以施工為主，票據(jù)的結(jié)算滯后
公路施工企業(yè)目前存在以施工為主，材料采購、機械租賃的結(jié)算滯后等問題。在施工過程中的財務(wù)工作仍然停留在表面，施工前期不進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，施工中材料款、機械款、往來款等方面結(jié)算不及時，造成很多施工中的財務(wù)支出數(shù)據(jù)不完整，出現(xiàn)工程實際支出比財務(wù)支出要多的情況，無形中增加企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)整體經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)核算過程和工程結(jié)算過程不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，使得工程涉及的其他分項成本無法及時控制，加大了財務(wù)管理工作開展難度。
二、加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的有效措施
(一)實現(xiàn)成本核算體系的完善
第一，公路施工企業(yè)應(yīng)將成本核算及成本分析結(jié)合起來，準(zhǔn)確的成本分析是做好財務(wù)管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標(biāo)是為企業(yè)制定科學(xué)的成本計劃，進(jìn)而對各項費用進(jìn)行合理的安排；而成本分析工作是施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理控制、實現(xiàn)目標(biāo)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營的全過程中，對企業(yè)成本實施全面動態(tài)的管控。第二，把成本核算與定額管理相結(jié)合，定額管理即企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容，主要對人工、材料、機械及其他間接成本所制定的定額消費制度，進(jìn)而貫徹及落實相應(yīng)的定額管理。同時充分應(yīng)用定額管理指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作，從而保證所核算的數(shù)據(jù)信息的真實性與完整性，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作順利實施。
(二)實現(xiàn)管理監(jiān)督機制的健全
第一，對于施工企業(yè)的行政部門，如企業(yè)的工程部、稅務(wù)部等有一定的監(jiān)管職能，要嚴(yán)格履行各部門職責(zé)；審計部門充分發(fā)揮內(nèi)審職能，協(xié)助進(jìn)行管理。在這個管理過程中，各個部門應(yīng)該不斷加大執(zhí)法的力度，實現(xiàn)信息共享，嚴(yán)格防范施工企業(yè)成本核算過程中有可能會發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作更好開展。第二，施工企業(yè)需要不斷健全監(jiān)督機制，構(gòu)建一個完善的管理組織，以便完成對施工企業(yè)的工程、財務(wù)等方面工作全程監(jiān)督。該組織可經(jīng)高層管理人員帶領(lǐng)一個團隊完成，團隊成員可由會計師、工程師、審計師等組成。施工企業(yè)開展各項工作都必須接受該組織的監(jiān)管，財務(wù)管理以及核算制度得以科學(xué)合理制定并嚴(yán)格予以執(zhí)行，以確保施工成本信息的安全性與準(zhǔn)確性。
(三)做好工程養(yǎng)護預(yù)防措施，合理節(jié)省財務(wù)養(yǎng)護支出
公路工程從交工至竣工驗收有兩年的缺陷責(zé)任期，需要財務(wù)人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責(zé)任期財務(wù)預(yù)算。遵循科學(xué)的財務(wù)管理指導(dǎo)思想，重視預(yù)防養(yǎng)護程序，增加日常巡查次數(shù)，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養(yǎng)護整體投入，降低公路出現(xiàn)問題的機率，延長公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節(jié)省企業(yè)養(yǎng)護成本開支，這也是提升財務(wù)管理工作有效性的重要途徑。財務(wù)部門在審批養(yǎng)護資金時，應(yīng)實地考察工程區(qū)域，科學(xué)預(yù)估工程所需資金，制定詳細(xì)的財務(wù)政策，將養(yǎng)護工程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險考慮進(jìn)去，為高效完成好養(yǎng)護工作創(chuàng)造良好條件。
(四)實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升
為較好地提升施工企業(yè)的財務(wù)管理及核算水平，向企業(yè)的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業(yè)就應(yīng)不斷提升管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強對財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，更加深入的了解成本分析以及各項目的`預(yù)算編制，充分發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)一步提升自身專業(yè)操作技能及工作水平。第二，應(yīng)加強財務(wù)人員對公路工程業(yè)務(wù)方面知識的了解，熟悉施工流程及施工過程中工、料、機的科學(xué)配比。第三，財務(wù)人員應(yīng)掌握對外出施工涉稅、施工地法律法規(guī)等知識，提升財務(wù)管理及核算人員的道德素養(yǎng)，并嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，進(jìn)而確保施工企業(yè)的財務(wù)管理的順利實施。第四，公路施工企業(yè)在加強對員工培訓(xùn)的同時，應(yīng)制定相應(yīng)的獎勵機制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。
(五)實現(xiàn)過程控制管理的落實
施工企業(yè)在進(jìn)行施工時，應(yīng)從整個項目的施工初期直至竣工階段，都將企業(yè)的財務(wù)管理及核算工作貫穿至整個施工企業(yè)項目建設(shè)中，經(jīng)全面、細(xì)致地監(jiān)控施工過程，盡量減少施工成本，同時在財務(wù)管理前，制定科學(xué)、合理、高效的財務(wù)管理方案，根據(jù)方案進(jìn)行相應(yīng)的管理。具體的管理包括以下方面：一是加強工程材料出入庫的管理，完善相關(guān)管理機制，在材料采購和使用過程中依照計劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費，又要保證工程材料質(zhì)量。對于使用率高的材料，要嚴(yán)格定額采購，采取限額領(lǐng)料的制度，杜絕亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象的產(chǎn)生。對于易耗材料，要以路段長度等實際情況為依據(jù)，參考相關(guān)資料經(jīng)驗，盡可能準(zhǔn)確預(yù)估材料使用量，依據(jù)用量分堆擺放，對材料進(jìn)場或運輸過程嚴(yán)格監(jiān)控，對可回收使用的材料應(yīng)提前做好相關(guān)工作，降低材料維護和管理成本。二是對工程建設(shè)的機械費用管理時，應(yīng)重視臺班數(shù)和臺班變動對財務(wù)成本帶來的影響。對自有機械，要嚴(yán)格控制臺班價格，對單機、單車價格仔細(xì)核算；對外來機械，要記件、記量。此外，對于機械設(shè)備經(jīng)營單位應(yīng)進(jìn)行有效溝通，充分比較市場價格，以期節(jié)約設(shè)備使用成本。三是對企業(yè)的人工成本進(jìn)行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問題，相關(guān)的管理者應(yīng)確定最佳人工比重，并結(jié)合科學(xué)的管理制度，確保施工任務(wù)能夠高效順利完成。計算人工費用時，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據(jù)，并依照實際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費用，嚴(yán)格控制工時定額。除此之外，在實際施工中的其他費用，都應(yīng)以節(jié)約高效為原則，以實際成本與預(yù)算成本的綜合對比數(shù)據(jù)為依據(jù)，從而保證財務(wù)成本管理的合理、高效。
三、結(jié)束語
總而言之，施工企業(yè)所進(jìn)行任何生產(chǎn)及經(jīng)營活動，最主要的目的是確保企業(yè)價值最大化，以便為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，進(jìn)一步推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，而不斷健全及完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的基礎(chǔ)和保障。
參考文獻(xiàn)：
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇3
摘要：
隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財務(wù)制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項目建設(shè)施工時需要加強財務(wù)制度建設(shè)和監(jiān)管，保證施工企業(yè)的投資收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文分析了當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：
水利施工企業(yè)財務(wù)機制激勵
一、水利施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性
1。我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當(dāng)中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制，重新創(chuàng)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營者、管理者與其他各個利益的相關(guān)者都是通過水利施工企業(yè)的各項財務(wù)報表才能了解企業(yè)經(jīng)營的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營者工作成效的重要資料。根據(jù)上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強企業(yè)的財務(wù)管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2。促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。
任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標(biāo)。加強水利施工企業(yè)的財務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財務(wù)管理工作，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤持續(xù)上升，也是達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、當(dāng)前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1、認(rèn)識不足，缺乏財務(wù)管理觀念。
目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財務(wù)部門都被視為事后算賬部門，都認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)施工項目干出來的，并不是財務(wù)部門可以算出來的。水利施工企業(yè)的財務(wù)管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務(wù)管理工作的重要性，也并未將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財務(wù)部門只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過最終計算出的財務(wù)成果體現(xiàn)出來，并未充分將財務(wù)部門的職能發(fā)揮出來。
2、機制欠缺，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能薄弱。
規(guī)范的水利施工企業(yè)的財務(wù)行為必須有健全的財務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，來約束財務(wù)管理工作。大多數(shù)的'水利施工企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的財務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容都比較單一，內(nèi)容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎(chǔ)會計的工作，而財務(wù)部門的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財務(wù)分析等非常重要的財務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務(wù)監(jiān)督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟帶來損失。
3、成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著嚴(yán)重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴大了企業(yè)的規(guī)模，但是財務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實施過程過于表面化和簡單化，很多企業(yè)都是根據(jù)經(jīng)驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標(biāo)成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及工期的要求等內(nèi)容，使工程項目的成本核算以及設(shè)計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴(yán)重。
三、加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
1、更新觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)理念。
作為水利施工企業(yè)，必須對財務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實際相適應(yīng)的財務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，建構(gòu)水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財務(wù)管理體系，努力開拓現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實際作為基礎(chǔ)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現(xiàn)代企財務(wù)管理觀念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中始終立于不敗之地。
2、水利施工企業(yè)需注重財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
當(dāng)前財務(wù)制度建設(shè)相關(guān)理論層出不窮，財務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財務(wù)制度建立時需要根據(jù)最新的財務(wù)制度理論，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，保證財務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強財務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)化辦公設(shè)備的采購和安裝，通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行不同部門的財務(wù)狀況控制和分析，保證公司財務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò)化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運營降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。
3、不斷提高財會人員的綜合素質(zhì)。
財會人員是水利工程財務(wù)管理的主要實施者，如果財會人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應(yīng)的財會專業(yè)知識以及不具有相應(yīng)的專業(yè)技能，則財會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規(guī)，從而使得相關(guān)的財務(wù)管理人員能夠自覺的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，約束自身的行為，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行財務(wù)核算，保障財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時，也要定期對財務(wù)人員的水利基礎(chǔ)工程核算基礎(chǔ)知識進(jìn)行再教育，使得財務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)核算技巧以及熟悉財務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識，從而使得其能夠在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)進(jìn)行財務(wù)核算工作，通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)提高財會人員的綜合素質(zhì)。
4、水利施工企業(yè)需要注重激勵措施的完善。
水利施工企業(yè)在進(jìn)行項目的施工時均需要按照項目的設(shè)計要求在相關(guān)期限內(nèi)高質(zhì)量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項目的關(guān)鍵。財務(wù)部門作為施工企業(yè)最為重要的部門之一是保證施工企業(yè)完成項目的重要影響因素。
財務(wù)部門需要不斷加強企業(yè)激勵措施的建設(shè)，通過加強企業(yè)資金管理和預(yù)算管理，提高企業(yè)激勵資金數(shù)額，增強激勵措施的有效性和科學(xué)性，通過完善的激勵措施調(diào)動施工企業(yè)不同部門、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽感，不斷強化為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。水利施工企業(yè)通過增加激勵相關(guān)預(yù)算，提高企業(yè)品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理、實行財務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個企業(yè)集團的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財務(wù)集中控制時，必須注意保護和發(fā)揮分支機構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性，采取將薪酬計劃與執(zhí)行財務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。
四、結(jié)語
綜上，水利施工企業(yè)通過加強財務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續(xù)化發(fā)展。
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇4
電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟活動中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運營效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對國民經(jīng)濟也會產(chǎn)生巨大的影響。不過在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴大的背景下，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理，對實現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。
1.電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)
電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努力降低建設(shè)成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會計核算，還應(yīng)參與項目投資前的預(yù)測和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項目可行性研究中進(jìn)行財務(wù)預(yù)測和評價；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財稅制度和價格體系，分析、計算項目發(fā)生投資成本和費用；編制財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)；考察項目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財務(wù)狀況：提供判斷項目可行性的財務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，提出投資決策建議。
2.電力施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作日趨重要。不過由于計劃經(jīng)濟體制的影響，當(dāng)前我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問題。
2.1財務(wù)管理制度相對滯后
施工財務(wù)管理制度相對滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財務(wù)管理，只注重爭項目、爭建設(shè)、爭進(jìn)度，不注重抓內(nèi)部財務(wù)管理，施工財務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會計制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會計科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時，沒有工程價款結(jié)算單，有的工程價款結(jié)算單中沒有監(jiān)理簽字，有的工程價款結(jié)算單有涂改，有的沒有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒有財務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒有固定資產(chǎn)賬，購置的.辦公用品，如復(fù)印機、打印機等直接列入基建撥款，不符合施工會計制度。
2.2財務(wù)監(jiān)督職能弱化
雖然我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。財務(wù)部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財務(wù)檢查。內(nèi)部審計部門往往重視施工預(yù)算審計，對施工單位上報的施工預(yù)算審計比較嚴(yán)，但忽視施工財務(wù)審計，對地方財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監(jiān)督，怕審計影響以后建設(shè)項目的撥款。對一些臨時工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，存在超支付款項時有發(fā)生，工程價款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)；沒有按國家有關(guān)規(guī)定及時辦理基建竣工財務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。
2.3財務(wù)人員素質(zhì)不高
由于電力施工企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價學(xué)、會計學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識等。但是現(xiàn)階段，我國電力施工企業(yè)財務(wù)人員都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。
3.加強電力施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
電力施工企業(yè)財務(wù)管理就是在項目建沒過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.1健全施工管理制度
電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進(jìn)行管理。因為在項目管理中，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時還建議明確各類施工管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時要構(gòu)建完善的具體會計制度體系。針對現(xiàn)行會計制度中存在的問題，著手企業(yè)基建方面具體的會計制度的制訂工作。這一具體的會計制度應(yīng)側(cè)重于對會計要素的確認(rèn)、計量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報表的準(zhǔn)確反映，才能為會計信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會計信息時才能做到有章可循，會計實務(wù)操作可行，會計信息質(zhì)量才有可比性，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
3.2強化財務(wù)監(jiān)管力度
電力施工企業(yè)應(yīng)切實履行施工項目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé)，加強對施工項目日常的財務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機構(gòu)是建設(shè)管理的責(zé)任主體，要切實履行建設(shè)項目管理職責(zé)，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對本身經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督，還要對撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進(jìn)行監(jiān)管，真正履行好建管機構(gòu)對建設(shè)項目管理的職責(zé)。二是施工建設(shè)部門應(yīng)按照工程建設(shè)進(jìn)度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計劃報項目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報建設(shè)單位駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人審批付款。三是在工程價款結(jié)算方面，工程項目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人共同計量審核把關(guān)后，進(jìn)行工程價款結(jié)算，財務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報投資完成額。
3.3加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
電力施工管理科學(xué)性強，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊伍的建設(shè)，采取多種措施，加強培養(yǎng)這方面的人才。首先是財務(wù)人員要加強后續(xù)學(xué)習(xí)，擴充知識結(jié)構(gòu)，努力掌握概預(yù)算編制知識、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、計算機管理信息應(yīng)用技術(shù)等。只有財務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項目的內(nèi)部會計控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會計核算體系，把建賬、設(shè)置會計科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個程序和工程內(nèi)部會計控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會計控制有形化，提高控制效果。
4.結(jié)束語
電力施工企業(yè)作為國有獨資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟舞臺上有所建樹，必須增強企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平�；窘ㄔO(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟活動，首當(dāng)其沖要提高管理水平，增強企業(yè)投資項目的贏利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇5
1、施工企業(yè)的財務(wù)管理中存在的主要問題
1.1施工企業(yè)缺乏有效的資金管理制度施工企業(yè)有著工程流動頻繁、項目多、賬戶多且分散等的特點，使得企業(yè)的資金相對分散，這樣直接影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配以及使用。有些施工單位由于不同的項目開立了不同的賬戶，導(dǎo)致了資金分散和閑置，加大了企業(yè)資金的沉淀，當(dāng)另一些項目需要資金時又得不到及時的解決。也有些施工企業(yè)的下屬單位在經(jīng)營狀況良好的時候想要擺脫總公司的制約，自行的使用資金，但當(dāng)資金短缺的時候又想得到總公司的支持，這種行為從一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展，并且容易使得企業(yè)面臨資金斷層的風(fēng)險。
1.2施工企業(yè)缺乏成本管理意識
施工企業(yè)最為重要的效益來源就是施工項目，不斷提高項目的經(jīng)濟效益和成本管理水平是實現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)期收益的有效保證。目前，很多的施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，忽略了企業(yè)管理水平的提高，信息化的程度也普遍較為低下。施工企業(yè)沒有重視對項目成本的控制，沒有相對有效的成本控制措施，項目成本控制的責(zé)任沒有落實到位，通常的方式就是按照之前的工程經(jīng)驗來進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制，沿用經(jīng)驗來編制企業(yè)的成本計劃以及目標(biāo)的設(shè)定。忽略了施工項目本身的環(huán)境和工期的具體要求，從而對于后期的成本核算、工程索賠、項目設(shè)計變更等都造成了巨大的隱患，企業(yè)效益不能保證，資金流失嚴(yán)重。
1.3對于債權(quán)、債務(wù)的管理難度加大
由于施工企業(yè)的行業(yè)規(guī)模的加大，投資者對于總承包單位的控制、制約作用也不斷的加大，具體的表現(xiàn)在增加各類的保證金金額，導(dǎo)致了施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)的賬面數(shù)也在不斷的加大，管理工作也越發(fā)的困難起來。若是清理沒有及時到位，就很容易的形成壞賬、呆賬，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。常出現(xiàn)的狀況包括：應(yīng)收賬款存在著一定“水分”；由于竣工材料的不完善等緣故導(dǎo)致竣工結(jié)算工作緩慢，債權(quán)不能及時到位，應(yīng)付款項無法及時支付，債務(wù)風(fēng)險巨大；保證期內(nèi)，工程的質(zhì)量問題容易出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，致使壞賬的產(chǎn)生，耽誤了保證金的回收時間；一定金額的預(yù)付工程款和材料款由于施工過程中的各類問題導(dǎo)致不能及時收回或者不能收回等等。這些情況都很難進(jìn)行管理和控制，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、解決施工企業(yè)的財務(wù)管理問題的若干對策
2.1施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強資金的管理
一方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌企業(yè)資金的預(yù)算，在年初時企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目以及施工條件的實際需求，進(jìn)行資金預(yù)算的統(tǒng)一編制，用于指導(dǎo)和控制日常的資金管理等工作。在資金預(yù)算的編制過程中，要以系統(tǒng)性、全局性作為指導(dǎo)原則，將管理預(yù)算和項目預(yù)算兩者相互的結(jié)合在一起，既要考慮到管理層的正常的活動開支，又要滿足施工項目的需求。另一個方面，對于施工企業(yè)資金的使用應(yīng)當(dāng)集中調(diào)配，不斷降低籌資成本。施工企業(yè)的資金管理應(yīng)當(dāng)集中和統(tǒng)一起來，即企業(yè)的財務(wù)部門要進(jìn)行統(tǒng)一，各個分支機構(gòu)的財務(wù)部門均歸屬于總公司的財務(wù)部門，財務(wù)人員要進(jìn)行統(tǒng)一，各個分支機構(gòu)的財務(wù)人員均有總公司派出，各個分支機構(gòu)的項目資金也必須由總公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理。總公司和分公司可以各自的`進(jìn)行財務(wù)核算，最終的工程成本和利潤按照所簽訂的內(nèi)部管理協(xié)議進(jìn)行資金的分配。此外，施工企業(yè)在加強各種基礎(chǔ)管理的同時，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)對于工程項目單位的經(jīng)營和管理狀況進(jìn)行核算、評價以及考核等。
2.2施工企業(yè)有效的進(jìn)行成本的管理
施工企業(yè)通過對于項目施工流程中管理方式和組織結(jié)構(gòu)的改造，全面的對于內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，實現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部有效的信息傳遞，建立與之相適應(yīng)的成本核算的方式。對于施工現(xiàn)場的管理機制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完善，做好施工項目的成本管理工作，在施工項目的現(xiàn)場形成一個集管理、核算、技術(shù)相結(jié)合的一個成本管理體系。落實施工項目中成本管理的責(zé)任，核實工程的數(shù)量，對于項目現(xiàn)場的材料、人工、設(shè)備等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，科學(xué)的進(jìn)行施工組織方案的編制，合理的確定責(zé)任成本的定額數(shù)量和單價，完善變更賠償管理制度。此外要妥善處理好各個管理層和施工層面的利益關(guān)系，充分調(diào)動施工企業(yè)全體員工的積極性。
2.3完善施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)的管理
對于施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)的管理是財務(wù)管理的一個重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理到項目逐級進(jìn)行落實，實現(xiàn)債權(quán)、債務(wù)的有效管理。首先要明確人員的職責(zé)，落實每個員工在項目施工時的責(zé)任，避免債權(quán)無人催收的現(xiàn)象產(chǎn)生，避免呆賬、壞賬的出現(xiàn)。其次，要保證債權(quán)債務(wù)是否真實有效，建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)的備查賬，及時對于債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理，防止假賬的產(chǎn)生。再次，施工企業(yè)要定期對于債權(quán)、債務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行分析，根據(jù)不用的情況對于債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行分門別類的等級，制定相對應(yīng)的償還措施和追討手段，防止解決方法單一，避免形成壞賬、呆賬。最后，要制定具體的獎勵措施，以物質(zhì)獎勵為主，按照債券債務(wù)的不同等級，給予不同的獎勵，以鼓勵員工催收的積極性，緩解施工企業(yè)的資金壓力。
目前，我國施工企業(yè)之間面臨著巨大的競爭，全面提高施工企業(yè)的財務(wù)管理是施工企業(yè)面臨競爭和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵性因素，但在施工企業(yè)的財務(wù)管理過程中也存在著各種的實際問題，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，為施工企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇6
摘要：
進(jìn)入市場經(jīng)濟以來，各個行業(yè)都步入白熱化的競爭局面。要想從這樣的競爭局面勝出，必須要有自己的競爭實力。作為新局勢下的水電施工企業(yè)，就必須加強財務(wù)管理從而優(yōu)化內(nèi)部控制，為競爭的激烈場面中創(chuàng)出一條出路。
關(guān)鍵詞：
水電施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制
一、前言
本文針對水電施工企業(yè)加強財務(wù)管理從而完善內(nèi)部控制中的一系列問題，做出相應(yīng)的合理措施，進(jìn)而確保水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
二、企業(yè)內(nèi)部控制在水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用
1、增強施工企業(yè)盈利
自從進(jìn)入市場經(jīng)濟以來，各個企業(yè)之間的競爭是越來越嚴(yán)峻。特別是現(xiàn)在許多企業(yè)施工的標(biāo)段多采用了低價中標(biāo)，更是導(dǎo)致盈利急劇降低。
現(xiàn)在很多水電施工企業(yè)都是完成一個工程之后輾轉(zhuǎn)到另一個地方，遺留下來的待處理的問題也就成為了一些不可預(yù)知風(fēng)險。在如此的境況之下，水電施工企業(yè)只有擺正公司中的經(jīng)營理念，從內(nèi)部控制上下狠功夫，規(guī)避管理風(fēng)險，降低施工成本，以此來提高自身的競爭實力，才會從競爭中成為佼佼者，增加企業(yè)的收益。
2、確保施工企業(yè)財務(wù)信息可靠性
會計作為一個信息系統(tǒng)，對內(nèi)能夠向管理層提供經(jīng)營管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權(quán)人等提供用于投資等決策的信息，因此，內(nèi)部控制在會計系統(tǒng)中的實施，主要是通過對會計主體所發(fā)生的各項能用貨幣計量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、歸集、分類、編報等進(jìn)行的控制。水電施工企業(yè)加強內(nèi)部控制后，可以提高企業(yè)財務(wù)信息可靠性。會計按照這些真實有效的信息作出來的賬務(wù)，才具有真實性。這樣才能夠確保施工企業(yè)財務(wù)信息的可靠性。
3、確保施工企業(yè)的各項管理制度和方針貫徹執(zhí)行
鑒于水電施工企業(yè)的項目點多人散，一直以來各項管理制度方針和措施執(zhí)行較難，一個制度出臺以后到了一線施工現(xiàn)場根本沒有執(zhí)行過。就是執(zhí)行，那也是表面一套暗地一套。這樣的現(xiàn)象不采取一些措施制止，要想將企業(yè)的各項制度執(zhí)行下去，幾乎是不可能的。因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度，使公司結(jié)合自身特點，完善崗位責(zé)任制和規(guī)范崗位管理措施，建立起相互配合、相互制約、相互促進(jìn)的工作關(guān)系，就能夠降低這種不良的現(xiàn)象發(fā)生，水電施工企業(yè)制定的各種制度和措施才能貫徹落實。
4、確保施工企業(yè)成本的降低和經(jīng)營目標(biāo)的完成
水電施工本來就是一個耗資比較巨大的工程，在成本控制上稍微一放松就會多用出去很多的資金。過去經(jīng)常都出現(xiàn)胡亂開支的現(xiàn)象，本來用極少的錢就可以搞定的事一定要花大筆錢。這種現(xiàn)象不僅僅是在水電施工企業(yè)出現(xiàn)，就是在其他的各個單位中都有。預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個手段，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。通過預(yù)算控制，使得企業(yè)的`經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門和項目部、各個崗位以至個人的具體行為目標(biāo)，作為各責(zé)任企業(yè)的約束條件，能夠從根本上保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，才能有效的控制水電施工企業(yè)的成本，挖掘企業(yè)中資本的最大潛力。而且，通過內(nèi)部控制還能夠?qū)⑵髽I(yè)的財力、財力與物力進(jìn)行合理安排，提高水電施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，增強競爭的實力。
三、如何加強水電施工企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制
水電施工企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)管理方面作用比較重大，直接關(guān)系著企業(yè)中的革新，同時還能夠增強企業(yè)的競爭實力。但是到目前為止，如何才能夠提高水電施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制，成為了一個棘手的問題。
1、建立逐步完善的內(nèi)部控制制度
無論什么企業(yè)，當(dāng)一個新的制度或者措施出臺之后，在實施過程中總是會遇到許許多多的阻礙。國家內(nèi)部控制制度出臺之后，自然也會遇到一連串的困難。因此，要能夠真正實施企業(yè)內(nèi)部控制，就必須根據(jù)國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》制定適合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，并加強制度的執(zhí)行效益。
制定制度要根據(jù)水電施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，要認(rèn)真研究《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，合理推出行之有效的內(nèi)控制度。而且，內(nèi)部控制制度是一個不斷發(fā)展、變化、完善的過程，它持續(xù)地流動于企業(yè)之中，并隨著企業(yè)經(jīng)營管理的新情況、新要求適時改進(jìn)。在企業(yè)財務(wù)管理方面，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，相應(yīng)進(jìn)行規(guī)范財務(wù)管理，如不相容崗位制度的建立、預(yù)算的編制、財務(wù)風(fēng)險的控制等。
2、增加內(nèi)部控制制度培訓(xùn)和宣傳力度
水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行收效甚微，其中一個主要問題還是企業(yè)的負(fù)責(zé)人對內(nèi)部控制認(rèn)識不清，認(rèn)為可有可無。因為在一個制度執(zhí)行的時候，沒有負(fù)責(zé)人堅定的態(tài)度作為后盾，勢必會產(chǎn)生出更大的難度。為此，必須要糾正水電施工企業(yè)負(fù)責(zé)人等管理層人員的觀點，一般采用如下一些方面去引導(dǎo)。
其一，從內(nèi)部控制作用入手。要從內(nèi)部控制制度入手，確認(rèn)其具有的合法性和完整性。要讓企業(yè)的負(fù)責(zé)人明白，只有建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，才能夠加強會計信息質(zhì)量，才能確保水電施工企業(yè)的資產(chǎn)完整性與安全性。
其二，要狠抓控制點，對于每一個環(huán)節(jié)都要加設(shè)補償制度。因為在內(nèi)部控制中，一定要按照重點和非重點來控制，對水電施工企業(yè)影響重大的關(guān)鍵地方肯定是重點了，這些地方就要下狠功夫。
其三，在水電施工企業(yè)中建立互相監(jiān)督機制。無論是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)還是內(nèi)部控制執(zhí)行人員，精力都是有限的，不可能隨時隨刻都能夠監(jiān)督到位。因此，這就必須要求水電施工企業(yè)中人人參與，互相監(jiān)督，讓大家都參與到內(nèi)部控制的執(zhí)行中來。
其四，利用舉辦培訓(xùn)班、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂、編制專題資料等多種形式開展宣傳培訓(xùn)，使企業(yè)員工全面掌握企業(yè)內(nèi)部控制的各項制度。
3、實施績效考評，建立獎懲制度
將水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行下去，這不是一句話就能實現(xiàn)的，也不是一個人能夠?qū)嵤┫氯ァＲ虼�，建立企業(yè)激勵約束制度，將企業(yè)各責(zé)任單位和全體員工和實施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系，對經(jīng)評價、審計發(fā)現(xiàn)重大缺陷的責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)肅處理。同時，建立一系列的獎懲制度。建立了獎懲制度之后，按照規(guī)定該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰，因為有一句說的好：沒有規(guī)矩就不成方圓。也只有這樣，才能夠在水電施工企業(yè)內(nèi)部真正實施控制。
4、加強企業(yè)內(nèi)部審計控制
對于水電施工企業(yè)來說，內(nèi)部控制主要力量是其內(nèi)部審計控制。所以，要想增強內(nèi)部控制勢必要加強企業(yè)內(nèi)部審計控制。其實，很多水電施工企業(yè)都在強化內(nèi)部審計的工作規(guī)范與力度，這么做的目的就是為了增強內(nèi)部審計部門的獨立性和權(quán)威性。為此，加強內(nèi)部控制審計制度，就為水電施工企業(yè)實施內(nèi)部控制打下了基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
加強企業(yè)財務(wù)管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，也只有這樣才能降低水電施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能夠保證水電施工企業(yè)的各項經(jīng)濟協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇7
摘要：
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越激烈，特別是當(dāng)經(jīng)濟水平達(dá)到一定程度的時候，財務(wù)管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營中面臨相當(dāng)繁重的任務(wù)，要想在競爭中贏得市場，就需要規(guī)避風(fēng)險，確保運營安全。建筑企業(yè)在運行過程中，面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，只有通過財務(wù)管理和風(fēng)險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范出現(xiàn)的若干問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應(yīng)對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；財務(wù)管理；風(fēng)險防范
建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理越來越受到重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著深遠(yuǎn)的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務(wù)管理內(nèi)容，通過有效的財務(wù)管理應(yīng)用，進(jìn)一步降低企業(yè)運行中所承擔(dān)的風(fēng)險，確保財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。
1建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和特點
1.1施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容
1.1.1財務(wù)預(yù)算管理。一般情況下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，通過各類預(yù)算編制，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)系統(tǒng)。要想充分做好財務(wù)預(yù)算工作，首要的就是要做好財務(wù)預(yù)算編制，良好的編制能夠確保財務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運行軌道。
1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進(jìn)出時間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達(dá)到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟與社會效益。
1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學(xué)規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監(jiān)督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點
建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任，對這樣的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制管理，要針對其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進(jìn)行；財務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
2加強施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)注意的幾個問題
2.1以全面預(yù)算管理為前提的財務(wù)管理
建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實際，合理把握預(yù)算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預(yù)算，形成系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預(yù)算、成本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等多個環(huán)節(jié)的.精細(xì)預(yù)算，確保各個環(huán)節(jié)管理細(xì)化。財務(wù)預(yù)算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預(yù)算管理，確保各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位履行責(zé)任，使管理在實際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預(yù)算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.2以項目為基礎(chǔ)的財務(wù)管理
項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，強化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內(nèi)容繁多。只有通過財務(wù)控制與管理，把財務(wù)內(nèi)容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3樹立正確的財務(wù)觀念
只有使企業(yè)有了風(fēng)險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過程中，要想保證財務(wù)觀念的深入落實，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險。
2.4以合同管理為源頭的財務(wù)管理
財務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應(yīng)充足，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。
2.5實施財務(wù)管理的信息化
科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設(shè)，只有通過實施信息化，才能實現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過信息化建設(shè)，實施并強化預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，確保精準(zhǔn)度與可靠性。通過信息化建設(shè)，做好日常的財務(wù)分析活動，使財務(wù)活動按計劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營層次。
3施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的要點
3.1建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，及時揭示財務(wù)風(fēng)險
我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標(biāo)管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當(dāng)中還存在著較惡劣的不當(dāng)競爭。在招投標(biāo)中，降低標(biāo)價、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少費用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項目工程降低檔次與標(biāo)準(zhǔn)，使項目施工風(fēng)險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風(fēng)險，不可預(yù)見的風(fēng)險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，才能全面把握市場導(dǎo)向，形成強有力的財務(wù)管理保障，全面規(guī)避防范風(fēng)險。
3.2實施資金集中管理，實行財務(wù)人員委派制
資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風(fēng)險。盡可能對財務(wù)人員進(jìn)行委派，會計人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督職責(zé)。
3.3加強稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險
建筑行業(yè)的特點決定了施工企業(yè)分支機構(gòu)多、項目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復(fù)雜的特點，要想科學(xué)管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
3.4加強財務(wù)檢查，執(zhí)行財務(wù)信息報告制度
財務(wù)檢查是企業(yè)活動的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)收支和經(jīng)營管理活動正常運行，要求下屬單位執(zhí)行財務(wù)信息報告，確保運行中的財務(wù)風(fēng)險可控。
4結(jié)束語
當(dāng)前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務(wù)管理措施做好風(fēng)險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇8
【摘要】
財務(wù)管理與成本控制對于公路施工企業(yè)來說至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當(dāng)前的時代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前工作的首要任務(wù)�；诖�，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行分析，以供相關(guān)工作人員參考。
【關(guān)鍵詞】
公路施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制
一、引言
隨著時代不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來極大地挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)的管理控制，以此為基礎(chǔ)，提升自身的競爭力，獲取可觀的經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在實際的財務(wù)控制管理過程中，由于施工建設(shè)投資較大，施工工藝復(fù)雜，工期較長，為施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來了極大地風(fēng)險，財務(wù)管理工作效率較低。
二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理方法內(nèi)容
1.施工預(yù)算中的財務(wù)管理
在對施工進(jìn)行預(yù)算時，應(yīng)以公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險控制為基礎(chǔ)，結(jié)合工程施工的流程，與公司的財務(wù)實際情況全方面對施工過程進(jìn)行預(yù)算，同時開展財務(wù)管理工作。當(dāng)預(yù)算過程出現(xiàn)偏差時，相關(guān)工作人員找出原因，確需調(diào)整的，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此來保證施工順利進(jìn)行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來促使施工預(yù)算與實際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.施工企業(yè)中所有部門的財務(wù)管理
在實際的公路施工過程中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務(wù)人員管理；另一方面是人工、機械、材料以及相關(guān)的其他費用管理。只有兩方面工作有效進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)的財務(wù)管理工作正常開展。同時，在財務(wù)工作正常開展過程中，應(yīng)落實工作責(zé)任制，明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并針對成本費用的不同，進(jìn)行相關(guān)記錄，以此來建立完善的財務(wù)管理體系和成本控制責(zé)任。在實際的財務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產(chǎn)生的成本就行詳細(xì)分析，對工作中的不足之處，第一時間進(jìn)行改善，以此來保證公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作正常進(jìn)行，并將其控制在合理的范圍內(nèi)。
三、完善財務(wù)管理體系與推行獨立核算制度
1.完善財務(wù)管理體系
公路施工企業(yè)財務(wù)管理體系的完善，能有效的促進(jìn)實施成本控制工作，提升工作效率。當(dāng)前，公路施工中的成本支出主要包含材料費用、機械費用、人工費用以及間接費用等。在實際成本支出過程中，財務(wù)部門需要結(jié)合相關(guān)的支出類型，制定詳細(xì)的施工成本方案，并落實管理責(zé)任制，以此來降低施工企業(yè)的成本支出。由于實施成本控制會對企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生影響，因此，公路施工企業(yè)應(yīng)利用有效的手段優(yōu)化整合財務(wù)管理工作，例如，將現(xiàn)有的`財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將成本控制與財務(wù)管理相融合，合力開展工作。在工作實際開展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點，進(jìn)行科學(xué)合理的分析。同時，進(jìn)行系統(tǒng)的劃分與整理，以此來促進(jìn)成本控制工作有效開展。
2.推行獨立核算制度
當(dāng)前，公路施工企業(yè)的項目財務(wù)管理工作主要是指，項目的投標(biāo)、施工、竣工以及后期的養(yǎng)護的財務(wù)管理。同時，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合項目的實際情況，制定符合實際情況的財務(wù)管理制度，具體明確相關(guān)責(zé)任，授予不同工作人員不同的工作職責(zé)與權(quán)力，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行獨立的績效考核。在項目的施工過程中，會出現(xiàn)工程計量滯后，導(dǎo)致資金壓力。所以需要將往來業(yè)務(wù)的核對、結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付清理制度建立健全，在第一時間對每筆債務(wù)、債權(quán)的增減、清償變化狀況進(jìn)行登記，在每個月底都要對往來的科目余額進(jìn)行分戶，詳細(xì)列出，及時的進(jìn)行清償、核對。在項目徹底結(jié)束之后，因為項目所產(chǎn)生的全部債務(wù)要給予相應(yīng)的償還，在一定程度上項目構(gòu)成的債權(quán)，需要整體性質(zhì)的收回。項目在進(jìn)行完工的清算過程中，如果清算工作還沒有正式結(jié)束，債權(quán)債務(wù)還沒有對其清償完畢時，財務(wù)人員有義務(wù)對其履行相應(yīng)的責(zé)任。
四、公路施工企業(yè)財務(wù)管理對策
1.加強工程內(nèi)部預(yù)算的審查工作與編制
在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)成立完善的工程預(yù)算編制小組，專門負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，其工作人員主要應(yīng)包括財務(wù)人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預(yù)算編制小組根據(jù)項目的實際情況，充分發(fā)乎自身的職責(zé)，做好相關(guān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，以此來保證項目工程順利進(jìn)行。在實際工作過程中，相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)及時有效的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處與問題，并分析出原本計劃與實際現(xiàn)狀的差距，以此來保證財務(wù)工作正常開展，同時避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預(yù)算為基礎(chǔ)，發(fā)揮財務(wù)管理職能，保證施工正常進(jìn)行。加強公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算審查工作與編制，能有效促進(jìn)企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理工作的作用，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。
2.加大對工程資金的使用效益與結(jié)算的重視力度
在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要財務(wù)部門及時為相關(guān)工作人員提供準(zhǔn)確的企業(yè)財務(wù)狀況，只有以此為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對相關(guān)的項目工程進(jìn)行有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集調(diào)度以及使用等。同時，施工現(xiàn)場管理工作人員應(yīng)加強對各部門的協(xié)調(diào)，對資金進(jìn)行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標(biāo)價全額或者超額達(dá)到，加強對設(shè)計變更的資料收集與監(jiān)管，相關(guān)決策領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員有效進(jìn)行工程價款催撥工作，及時收回計量資金。
3.嚴(yán)格對施工合同進(jìn)行管理
合同管理是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，尤其對公路施工企業(yè)來說至關(guān)重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復(fù)雜等因素影響，導(dǎo)致施工過程中涉及到的施工材料進(jìn)購、相關(guān)機械租賃、工人雇傭等問題必須在合同正式生效的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。在合同簽訂時，應(yīng)注重對合同內(nèi)容進(jìn)行分析，明確合同內(nèi)的主要條款，分清各項條款的責(zé)任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進(jìn)行審核，保證沒有任何疏漏，同時規(guī)范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行工作，以公平公正為基礎(chǔ)，將合同糾紛風(fēng)險降到最低，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理功能。
五、公路施工企業(yè)成本核算與控制
1.人工費的核算與控制
財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)施工單位的人員考勤與用工合同計算出當(dāng)月人工費預(yù)提入賬，并在實際結(jié)算時沖回預(yù)提費用。在控制人工費時，相關(guān)工作人員應(yīng)以提升勞動生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，對工資總額進(jìn)行有效的管理。同時，精簡機構(gòu)，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務(wù)，堅持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)，以此來進(jìn)行成本控制。
2.公路施工企業(yè)成本核算組成
在財務(wù)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)利用額定計算材料，并結(jié)合施工的進(jìn)度對其進(jìn)行材料供應(yīng)，以此來避免發(fā)生材料積壓或超儲現(xiàn)象。在對用量較大的施工材料進(jìn)行采購時，應(yīng)以材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預(yù)算、采購、使用、保存等環(huán)節(jié)落實工作責(zé)任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預(yù)算。對簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價格的審核，應(yīng)重點注意。同時對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價等為基礎(chǔ)，及時進(jìn)行記錄結(jié)算。實際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機械費等結(jié)賬時間影響，成本的入賬通常會出現(xiàn)延遲，從而反映企業(yè)的實際損盈。對機械的修理費用進(jìn)行有效的控制，提升機械日常的維護與保養(yǎng)，從根本上延長機械的使用壽命，降低機械出現(xiàn)故障的幾率，并且當(dāng)大型機械出現(xiàn)故障時，應(yīng)請正規(guī)的廠家工作人員進(jìn)行修理。
六、結(jié)論
綜上所述，在公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)提升財務(wù)管理工作效率，及時給予公路施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供正確的信息，以此來保證下一步?jīng)Q策的合理制定，促使施工順利進(jìn)行。同時，明確財務(wù)管理中的不足之處，加強對財務(wù)管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇9
摘要：
近年來，隨著我國建筑房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和我國財政政策的變化，中央各級政府都加強了對各地建筑市場的監(jiān)控。但建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作越來越龐大和復(fù)雜，在賬務(wù)管理上出現(xiàn)了各種問題。本文針對現(xiàn)在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀做出了系統(tǒng)分析并提出應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理現(xiàn)狀；應(yīng)對對策
近年來，雖然我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但百姓還是面臨著買房困難的問題。其原因是由于虛擬需求的過度膨脹而導(dǎo)致價格水平相對于理論價格的非平穩(wěn)性上漲。這就是所謂的泡沫效應(yīng)。一旦房地產(chǎn)泡沫破滅后將對中國經(jīng)濟產(chǎn)生巨大危害。目前，我國財政部門又出臺了相應(yīng)的財政政策，尤其是出臺了對于銀行金融企業(yè)的貸款限制的條例。致使全國各地建筑房地產(chǎn)市場開始陷入困境，再加上現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，整個建筑行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。
一、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義
建筑行業(yè)由于自身的特點決定了其需求資金大，資金周轉(zhuǎn)期過長然而建筑行業(yè)款項回收的速度又非常慢，因此存在較大的財務(wù)風(fēng)險。具體風(fēng)險表現(xiàn)在三方面：即投標(biāo)風(fēng)險大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行合理的管理，進(jìn)行合理科學(xué)的評估和預(yù)算，才能減少財務(wù)風(fēng)險，從而提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)不同于其他的行業(yè)，其主要特點是從投標(biāo)到生產(chǎn)跨度時間長、在生產(chǎn)過程中流動性大、其產(chǎn)品具有不可逆性。建筑施工企業(yè)施工過程非常龐大和復(fù)雜，所以必須要有專業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行認(rèn)真審核，合理的進(jìn)行財務(wù)管理分析，科學(xué)的統(tǒng)計操作，這對工程結(jié)算和以后的工程應(yīng)收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業(yè)財務(wù)管理工作的復(fù)雜性。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)對財務(wù)管理重視不足
建筑施工企業(yè)的管理層由于缺乏現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和意識，所以忽略了財務(wù)管理在建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性。建筑企業(yè)本身就具有生產(chǎn)周期長、流動性大、涉及面廣等特點，再加上受傳統(tǒng)管理觀念的影響，使很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都出了很大的問題，降低了建筑施工企業(yè)的運營水平和成本，給企業(yè)帶來了非常大的損失。
(二)缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法
建筑施工企業(yè)要想完成項目的投標(biāo)到生產(chǎn)，需要考慮的因素很多。如果企業(yè)管理不到位，財務(wù)監(jiān)督形式化，就會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，一個工程項目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經(jīng)歷的時間很長，隨著時間的增長，投入的各項物資相對增加，經(jīng)企業(yè)增加了沉重的負(fù)擔(dān)。特別是這幾年，這種現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。
(三)企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)
由于建筑施工企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，大部分企業(yè)都要進(jìn)行銀行抵押貸款，欠款要不上來，貸款不能及時清算，更有的已經(jīng)影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。也有的導(dǎo)致工程停產(chǎn)。
(四)企業(yè)管理人員和會計人員管理水平素質(zhì)有待提高
財務(wù)會計人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，他們只會“記賬、算賬、報賬”，與生產(chǎn)施工相脫軌。一些建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理只能是“理而不管”，財務(wù)監(jiān)督只是事后總結(jié)，只能是一句空話。
(五)建筑企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識
建筑行業(yè)相對其他行業(yè)來說是一個比較專業(yè)并且技術(shù)性較強的行業(yè)，但是縱觀建筑行業(yè)的人員，大都學(xué)歷低下，素質(zhì)低。即使是管理層普遍對財務(wù)管理也缺乏認(rèn)識。上層管理不重視，下層也就不執(zhí)行。根本沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產(chǎn)，對財務(wù)控制極其嚴(yán)格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進(jìn)不出，忽視了工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督管理，導(dǎo)致了工程款項不足，工程生產(chǎn)周期延長。這也違背了企業(yè)財務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(六)財務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督
完善管理制度對企業(yè)來說是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。對于一些建筑施工企業(yè)來言，從開始籌建公司到企業(yè)生產(chǎn)一直沒有一個完善的'管理制度，那么企業(yè)從內(nèi)部到外部，每個環(huán)節(jié)都是一盤散沙，無章可循，無規(guī)可守。有的一些企業(yè)雖然建立了相對完善的財務(wù)管理制度，但是財務(wù)人員素質(zhì)低下，對財務(wù)管理認(rèn)識不夠，財務(wù)管理制度形成了一紙空文。個別高層管理人員也沒有重視，所以出現(xiàn)了工作人員有規(guī)不守，有法不依的局面。財務(wù)管理只做財務(wù)不做管理，財務(wù)管理形同虛設(shè)。
三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
(一)強化建筑企業(yè)的財務(wù)管理意識
建筑施工企業(yè)要加強企業(yè)財務(wù)管理的意識，充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性。從上層領(lǐng)導(dǎo)到下級的員工，從自我做起，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，把企業(yè)的財務(wù)管理做到實處。財務(wù)管理不是一句空話，而是企業(yè)發(fā)展的必要的依據(jù)。
(二)健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)要加企業(yè)財務(wù)管理制度的完善。真正做到有法可依，可據(jù)可循。加大財務(wù)管理監(jiān)督的力度。讓財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展做好護航。引進(jìn)先進(jìn)的賬務(wù)管理經(jīng)驗，全面提升財務(wù)管理水平。
(三)提高建筑企業(yè)財務(wù)人員隊伍素質(zhì)
建筑施工企業(yè)要敢于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，多引進(jìn)高學(xué)歷，高水平，高技術(shù)的三高型人才。對于原有的賬務(wù)管理人員，通過培訓(xùn)使其轉(zhuǎn)變思想觀念，多開展一些專業(yè)性學(xué)習(xí)，充分利用信息化手段(計算機技術(shù)和財會電算化)，努力提升自我業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，建筑施工企業(yè)是關(guān)系我的國際民生，財務(wù)管理更是重中之重。我們要努力學(xué)習(xí)，用發(fā)展的、科學(xué)的眼光去看待問題，解決問題。把財務(wù)管理做到實處。
參考文獻(xiàn)：
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇10
摘要：管理會計不同于財務(wù)會計，更重視對經(jīng)濟活動的預(yù)測、控制和規(guī)劃，是一種有效的管理手段。在醫(yī)院財務(wù)管理中，要大膽引入管理會計，使管理會計覆蓋到醫(yī)院財務(wù)活動的各個層面，提高財務(wù)管理水平。本文對醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的作用體現(xiàn)進(jìn)行分析，并提出實施管理會計的建議。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；管理會計
一、醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的作用體現(xiàn)
管理會計是指以加工、整理會計資料為基礎(chǔ)，對單位各項經(jīng)濟進(jìn)行規(guī)劃和控制，幫助單位管理層進(jìn)行科學(xué)決策是一項會計工作，其職能作用如表1所示。在醫(yī)院財務(wù)管理領(lǐng)域中，應(yīng)用管理會計的意義重點體現(xiàn)在以下三個方面：
1.財務(wù)預(yù)算控制作用
在當(dāng)前的形勢下，財務(wù)管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的作用日益凸顯，然而，有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)將主要的精力放在醫(yī)院的經(jīng)營上，他們覺得財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，這種錯誤的認(rèn)識，造成財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)的現(xiàn)象。管理會計在對財務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算時，會將醫(yī)院視作為一個整體，并將財務(wù)預(yù)算管理看成整體中的一部分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評價，這樣可以確保整體與局部的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，由此可見，管理會計在財務(wù)管理中的運用，可使醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算水平獲得大幅度提升，對于促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要作用。
2.醫(yī)療成本控制作用
管理會計通過價值工程及成本控制的原理，并結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)，可對醫(yī)院經(jīng)營決策及醫(yī)療活動的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控，由此可及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，確保了預(yù)算的實現(xiàn)。不僅如此，管理會計在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室業(yè)務(wù)量與額定收益對目標(biāo)成本及利潤進(jìn)行確定，據(jù)此對科室預(yù)算計劃進(jìn)行編制，并定期對科室預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，找出預(yù)算偏差的原因并加以調(diào)整，從而使科室成本得到有效控制。
3.績效考核評價作用
績效考評是醫(yī)院財務(wù)管理的重要工作之一，借助管理會計的成本效益分析方法，對醫(yī)院的財務(wù)管理進(jìn)行定期的考核評價，除了能夠調(diào)動財務(wù)人員的'工作積極性和主動性之外，還能夠增強考評過程的實效性，由此不但可以提升醫(yī)院的管理水平，同時，還能使財務(wù)工作的效率獲得提高，有利于推動醫(yī)院發(fā)展。
二、醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計發(fā)揮作用的實施途徑
1.推行總會計師制度
為使管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用得以充分發(fā)揮，醫(yī)院可推行總會計師制度，從而健全財務(wù)管理組織體系。對于醫(yī)院而言，財務(wù)管理水平與醫(yī)院的發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，總會計師制度的建立實施，可使醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化，同時還能為管理會計方法的實際運用提供條件，鑒于此，醫(yī)院有必要對總會計師制度進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)體系，滿足醫(yī)院財務(wù)管理工作的需求，使醫(yī)院各項財務(wù)活動更加專業(yè)化，提升財務(wù)管理水平，助推醫(yī)院發(fā)展。
2.健全會計組織結(jié)構(gòu)
醫(yī)院是一個相對比較龐大的系統(tǒng)，整個系統(tǒng)中包含多個層級，鑒于此，可采取多層次的管理方法，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，將各個層級有機聯(lián)系到一起。首先，醫(yī)院應(yīng)建立管理會計與財務(wù)會計協(xié)同工作機制，借助前者的方法拓展后者，在此基礎(chǔ)上完善管理會計組織結(jié)構(gòu)。其次，醫(yī)院可建立責(zé)任會計，借此來增強管理會計在財務(wù)管理中的作用，并制定責(zé)任會計制度，使責(zé)任會計工作的開展有據(jù)可依，同時，醫(yī)院各部門的經(jīng)濟核算工作可由責(zé)任會計負(fù)責(zé)，核算結(jié)果直接上報總會計師。在實際工作中，可將責(zé)任業(yè)績分析作為重點內(nèi)容，并由各部門的管理人員擔(dān)任本部門核算的責(zé)任人，從而構(gòu)建起一個較為完整的核算體系，以便更好地開展成本控制工作。
3.改進(jìn)醫(yī)院成本管理方法
為使管理會計在醫(yī)院成本控制中的作用得以最大限度地發(fā)揮，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，具體可從以下兩個方面著手：其一，對成本計量對象進(jìn)行細(xì)化。結(jié)合自身實際，并綜合考慮成本預(yù)測與成本計劃的需要，對成本進(jìn)行細(xì)分，具體可以分為固定、變動、邊際、目標(biāo)、責(zé)任等成本，以此為依托，構(gòu)建多元化的成本管理體系。其二，可對企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，并引入相應(yīng)的管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等等，對各部門及科室的成本控制責(zé)任加以明確，使全員上下都參與到成本控制當(dāng)中，增強控制效果。
三、結(jié)語
總而言之，管理會計是一種先進(jìn)的管理方法，將其應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理工作中，能夠起到分析過去、控制現(xiàn)在、決策未來的作用。醫(yī)院要結(jié)合自身管理需求，將管理會計方法應(yīng)用到財務(wù)預(yù)算、成本控制、績效考核等方面，從而逐步提高醫(yī)院財務(wù)管理工作成效，豐富財務(wù)管理手段，促進(jìn)醫(yī)院各項財務(wù)活動有序開展。
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇11
摘要：企業(yè)財務(wù)管理是總管理工作中的基礎(chǔ)工作，也是重點工作，畢竟沒有足夠的資金支持，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是無法周轉(zhuǎn)下去的，企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)實現(xiàn)也得通過財務(wù)管理實現(xiàn)。在財務(wù)管理中，要想使資金鏈不會斷開，資金能得以周轉(zhuǎn)，并且能通過利潤盈余來獲得資金，還需要對生產(chǎn)發(fā)展中的成本進(jìn)行控制。企業(yè)成本發(fā)生在生產(chǎn)運營的各個方面、各個階段，所以控制措施也要保證能貫徹落實到每一步，如此有關(guān)成本消費之處，也不會出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；成本；控制；措施
成本控制雖然很重要，但不等同于財務(wù)管理，財務(wù)管理涉及的范圍還要大一些，在財務(wù)管理中，成本控制的方面多而雜，相關(guān)人員很難全面顧及，所以成本控制現(xiàn)狀并不是很好，這些問題都需要相關(guān)人員來發(fā)現(xiàn)。本文主要針對企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制進(jìn)行研究。
一、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制現(xiàn)狀
(一)企業(yè)成本控制方法有待更新
企業(yè)對成本進(jìn)行控制時，往往需要考慮多方面的影響因素，比如市場因素，市場上產(chǎn)品價格波動以及產(chǎn)品供求關(guān)系變化等都會對成本造成影響，并且這種市場因素都會隨著市場行情變化而發(fā)生波動。這種變化雖然有跡可循，但也要仔細(xì)研究分析，才能對市場的需求量進(jìn)行確定，如此企業(yè)也就能對生產(chǎn)量進(jìn)行控制，就有機會實現(xiàn)零庫存戰(zhàn)略。即使有庫存，也能在有限時間內(nèi)售罄。但在實際中，市場因素會成為企業(yè)成本控制中的注意事項，但很多企業(yè)都是將降低成本的方式來作為成本控制的主要方法，而對市場供求關(guān)系研究不透徹，所以經(jīng)常會出現(xiàn)庫存過多的現(xiàn)象。這意味著用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資金在短時間內(nèi)得不到回籠，如果產(chǎn)品質(zhì)量在儲存期間受到破壞，像食用類產(chǎn)品就會出現(xiàn)這種問題，庫存費用以及儲存成本等都加劇了成本控制的難度，最終控制效果不好。
(二)企業(yè)成本控制方式不合理
雖然企業(yè)在成本控制上采取了很多策略，但在控制方式上沒有進(jìn)行多元化改進(jìn)創(chuàng)新，控制作用還是受到限制的。企業(yè)對成本控制建立的相關(guān)體系雖然相比傳統(tǒng)方式在作用效果上要顯著一些，但比起作業(yè)控制法以及其他的控制方式要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后許多，在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面也是無法相比的。這主要受企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度影響，成本控制體系要與企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來，控制措施才有落實的實際意義，在實際中，企業(yè)才去的成本控制策略往往和企業(yè)實際的規(guī)章制度等方面無法鏈接。財務(wù)管理人員在對成本進(jìn)行控制時，對計算機以及相關(guān)的財務(wù)軟件使用率上升，但使用效果不是很顯著，這是因為管理人員對相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用不是很好。所以要對企業(yè)成本進(jìn)行控制，得需要從多方面入手。
(三)成本管控相關(guān)機制有待健全
成本管理機制主要對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管控，使這些事項都有了理論依據(jù)。健全合理的成本管理機制在企業(yè)成本控制中很重要，畢竟在企業(yè)運營中，很有可能會產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險，這些風(fēng)險來自市場，來自客戶。市場上的風(fēng)險主要是變化莫測的供應(yīng)關(guān)系，這和國內(nèi)市場經(jīng)濟體制變革以及經(jīng)濟發(fā)展等方面有關(guān)，如果企業(yè)不能對市場變化進(jìn)行實時監(jiān)控，并對其變化采取相對應(yīng)的應(yīng)急措施，企業(yè)是無法在市場上占取一定份額的�？蛻麸L(fēng)險主要指的是有的客戶在建立合作關(guān)系之前，企業(yè)沒有對客戶的信用等方面進(jìn)行審核，所以一旦客戶逃脫，企業(yè)是無法受到應(yīng)收賬款的，這就是一大筆損失，企業(yè)的成本費用和經(jīng)濟利潤都得不到實現(xiàn)。這兩種風(fēng)險無論是哪種風(fēng)險都會給企業(yè)成本控制和利潤獲得造成影響，對資金有限的中小企業(yè)來說打擊更大，因為一旦產(chǎn)生過多的庫存量，中小企業(yè)的資金鏈就會斷掉。而這些風(fēng)險就得需要成本管理機制來控制，之前企業(yè)在成本管理機制上還未進(jìn)行完善和健全，所以這種風(fēng)險控制效果是有限的。
(四)成本控制監(jiān)督效率低
成本量產(chǎn)生最多的便是產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及廢料回收利用環(huán)節(jié)，如果做好這兩部分工作，產(chǎn)品的經(jīng)濟利潤會多一些，回收利用所抵消的成本也會多一些，成本控制成果也是顯著的。成本控制措施是否能在該環(huán)節(jié)有效，還得需要專門的監(jiān)督機制來實現(xiàn)，對全員生產(chǎn)銷售全過程進(jìn)行全面監(jiān)督。在實際中，監(jiān)督機制很多時候都是流于形式，監(jiān)督范圍也不夠全面，最終導(dǎo)致成本控制效果不顯著。
二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制措施
(一)創(chuàng)新成本控制觀念
成本控制關(guān)鍵要創(chuàng)新，還要基于變化莫測的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，還要和企業(yè)生產(chǎn)運營的實際情況相適應(yīng)。這樣的成本控制觀念應(yīng)為企業(yè)參與生產(chǎn)運營的每一個人員所具備，尤其是財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員直接接觸企業(yè)所有的財務(wù)活動，如果能擁有比較先進(jìn)的成本控制意識，在進(jìn)行預(yù)算編制或相關(guān)財務(wù)決策上，就能提出比較中肯的建議，再將成本控制措施貫徹落實到每個環(huán)節(jié)中，在財務(wù)管理人員的示范指導(dǎo)下，每個人員也能為成本控制貢獻(xiàn)自己的力量。財務(wù)管理人員在運用先進(jìn)的成本控制思維時，應(yīng)將成本控制與整體的財務(wù)管理結(jié)合在一起，使管控層面不僅局限于成本控制，還應(yīng)配合企業(yè)相關(guān)人員將管理措施落實到市場關(guān)系預(yù)測以及商品價值實現(xiàn)過程和最后產(chǎn)品質(zhì)量維持上，如此相關(guān)的成本控制效果會很顯著。
(二)將控制方法定為作業(yè)控制法
成本控制方法的落實不僅需要領(lǐng)導(dǎo)人員和財務(wù)管理人員的重視和執(zhí)行，還需要全員樹立成本控制意識，能在產(chǎn)品生產(chǎn)中，盡力落實好每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不給誤操作增加成本的機會，也不給廢料產(chǎn)生的機會，在廢料處理中，盡量使廢料得到二次利用，只有產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象減少，成本才會減少。全員參與成本控制，需要相關(guān)人員針對全員中所包括的各級領(lǐng)導(dǎo)人員以及部門之間建立有效的全面控制成本體系。每個成員在體系中都有相關(guān)的成本控制責(zé)任，其上級領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)角色，除了作為控制措施落實執(zhí)行標(biāo)桿外，領(lǐng)導(dǎo)人員都要為所負(fù)責(zé)的管控工作負(fù)責(zé)，并將其分配到每個員工身上。這樣層層管轄，成本控制也相對全面科學(xué)一些。作業(yè)控制法是全員參與使用的控制方法，這種方法做到了對成本的'精細(xì)化管理，主要關(guān)注點在價值作業(yè)增加以及作業(yè)成本減少上，該過程需要利用計算機進(jìn)行精密計算。而作業(yè)控制法使用中產(chǎn)生的相關(guān)財務(wù)信息也會被錄入到相關(guān)的計算機信息庫中，如此企業(yè)全部的財務(wù)信息都得到有效管理，企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險損失的機會會減少，由此可見作業(yè)成本控制方法效果還是很顯著的。
(三)健全相關(guān)機制，加強監(jiān)督
成本管理機制和監(jiān)督機制以及風(fēng)險防御機制的聯(lián)合作用，會使企業(yè)的成本得到無縫隙全面控制，在多重作用機制發(fā)揮下，變化莫測的市場供求關(guān)系變化會在監(jiān)督中，國家關(guān)于企業(yè)或市場經(jīng)濟方面的調(diào)控政策法規(guī)也會被有效及時監(jiān)測到，而企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險也會得到有效防御。在這樣的條件下，生產(chǎn)成本會產(chǎn)生，但不至于產(chǎn)生多余的成本，所以作為前提工作，企業(yè)相關(guān)人員還是要盡早健全機制。
(四)基于成本控制機制，降低成本
在產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)階段再到最后的銷售階段，都會產(chǎn)生相關(guān)成本，相關(guān)人員要做的就是如何使這些環(huán)節(jié)中的成本降低到最少，這才是對成本進(jìn)行控制。這些工作需要建立在成本控制機制的基礎(chǔ)上，該機制要貫穿整個過程，貫穿到所有人員的工作環(huán)節(jié)中，不論是技術(shù)人員還是操作人員或財務(wù)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員等。在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，就要減少設(shè)計變更，還要對生產(chǎn)工序進(jìn)行簡化，對工藝進(jìn)行提升，使生產(chǎn)效率提高，如此該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本會得到控制。在銷售階段，做好營銷工作，會使利潤增多，庫存量也會減少。
三、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制必須要在多種機制健全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，另外全員必須參與到成本控制中，這樣能保證成本控制全面、萬無一失。相關(guān)的成本控制方法和觀念更是要與市場經(jīng)濟發(fā)展變化等相適應(yīng).
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探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇12
集團公司是以一個或幾個大型企業(yè)為中心，通過聯(lián)合、兼并等形式，以產(chǎn)權(quán)的聯(lián)結(jié)為紐帶，通過產(chǎn)品、經(jīng)營、技術(shù)等差別化的利益關(guān)系，所組成的具有共同經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟聯(lián)合體。集團公司的財務(wù)管理工作是比較復(fù)雜，在經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，應(yīng)對集團公司進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理，以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，提升競爭力。
一、集團公司財務(wù)管理工作的存在的問題
1.財務(wù)管理職能與集團發(fā)展要求不符
集團公司的財務(wù)管理工作需要從投資控股公司的角度出發(fā)，對于整個集團的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)管理，保證集團資產(chǎn)的直接或間接融資，對集團的投資和盤活資產(chǎn)給予科學(xué)化的意見和建議。但是目前，集團公司的財務(wù)管理工作還只局限于資金借貸、會計核算和利益分配等方面，沒有站在集團發(fā)展的角度提出戰(zhàn)略性的意見。
2.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理
當(dāng)前，很多集團公司的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理，財務(wù)與會計的工作不能有效劃分，集團公司雖然設(shè)立的財務(wù)部門，但是并沒有將財務(wù)機構(gòu)與會計機構(gòu)區(qū)別設(shè)置，財務(wù)人員的崗位職責(zé)也不明確，導(dǎo)致進(jìn)行財務(wù)工作時，財務(wù)部門與會計部門人員的角色身份混亂，產(chǎn)生崗位錯位現(xiàn)象。隨著集團公司的不斷發(fā)展和擴大，當(dāng)前所設(shè)置的財務(wù)、會計機構(gòu)己經(jīng)不能滿足公司發(fā)展需要。
3.資金管理運作不規(guī)范
財務(wù)管理是集團公司的核心，財務(wù)的運行離不開資金的管理，資金管理是財務(wù)管理工作的中心內(nèi)容，在進(jìn)行資金籌集和管理時，應(yīng)選擇合適的渠道和方式，降低成本消耗，保證資金使用合理，提高資金的利用率。但是目前，集團公司中不規(guī)范的資金流動現(xiàn)象還存在，資金出現(xiàn)嚴(yán)重的缺口，導(dǎo)致貸款數(shù)量增加。而且集團公司融資難，融入的資金不能夠得到合理有效的利用，集團公司管理者無法有效地掌握資金的流向、存量等，影響集團公司的正常經(jīng)營。
4.財務(wù)管理工作不到位
一些集團公司內(nèi)部缺少必要的財務(wù)監(jiān)管和審計工作，財務(wù)審計獨立性不強，審計人員開展審計工作時，容易受到上級領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，工作無法做到客觀、公正，不能夠準(zhǔn)確的評價集團公司的財務(wù)情況，影響經(jīng)濟運行。
二、集團公司財務(wù)管理模式優(yōu)化
1.集團會司資金集中管理
集團公司的財務(wù)管理主要是資金的管理，資金的集中管理就是對集團公司的財務(wù)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理。集中管理不僅要對集團公司的財務(wù)進(jìn)行管理，還需要對集團公司的庫存、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。集中財務(wù)管理減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中的中心環(huán)節(jié)，集團公司的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)鶎訂T工進(jìn)行直接管理。而目_總部的財務(wù)管理人員能夠動態(tài)的會計信息，及時做出財務(wù)安排，實現(xiàn)財務(wù)的高效管理。
資金的集中管理能夠降低管理成本，提高資金的利用效率，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、科學(xué)和準(zhǔn)確。對資金進(jìn)行集中管理，將各子公司的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)集中在總部的一臺服務(wù)器上，能夠大大的降低成本，也避免了財務(wù)數(shù)據(jù)的竊取。此外，資金集中管理也能夠加強公司資金的流動，能夠及時發(fā)現(xiàn)閑散資金，對這些資金進(jìn)行開發(fā)和利用，增加公司的經(jīng)濟效益。
2.加強集團會司財務(wù)管理
財務(wù)管理機構(gòu)承擔(dān)著集團公司資金籌集、分配、使用的工作，要加強財務(wù)管理必須制定可行性的管理戰(zhàn)略，集團公司應(yīng)從集團的整體出發(fā)，充分分析和研究國家、市場的環(huán)境情況，根據(jù)集團實際，制定發(fā)展方向明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時加強預(yù)算管理，明確母公司與子公司的職責(zé)權(quán)利，集團公司下設(shè)預(yù)算管理機構(gòu)，承擔(dān)預(yù)算編制和審計的工作，各子公司根據(jù)自身情況編制預(yù)算草案，然后由預(yù)算管理機構(gòu)對預(yù)算進(jìn)行整理、審批。集團預(yù)算機構(gòu)可以建立完善的管理制度和激勵措施，對子公司的預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，并給予適當(dāng)?shù)鬲剳�。明確集團產(chǎn)權(quán)關(guān)系，母公司享有對子公司的控制權(quán)，子公司擁有自己的資金和財務(wù)管理目標(biāo)，不受母公司的直接干預(yù)。
3.做好會計核算工作
集團公司的財務(wù)管理工作需要以核算為基礎(chǔ)，制定系統(tǒng)的規(guī)劃，將核算責(zé)任落到到個人身上，將會計核算質(zhì)量作為考核核算人員以及領(lǐng)導(dǎo)的重要內(nèi)容。規(guī)范會計核算工作，建立完善的會計核算標(biāo)準(zhǔn)和制度，每一項管理工作都與各級管理部門銜接好，實現(xiàn)上下環(huán)節(jié)的接口工作，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，并做好監(jiān)管工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。集團總部財務(wù)人員應(yīng)定期或不定期對子公司核算人員的核算工作進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，保證會計信息、數(shù)據(jù)的收集和整理，明確核算經(jīng)濟指標(biāo)，防}卜弄虛作假情況的.出現(xiàn)。實現(xiàn)會計核算信息化，根據(jù)集團公司的實際情況，制定信息化核算方式，將信息技術(shù)手段與集團公司的實際業(yè)務(wù)緊密相連，保證核算工作的可操作性。
4.建立完善的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)
集團公司應(yīng)積極建立完善的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，根據(jù)集團公司的實際特點以及管理方式出發(fā)，制定符合集團公司發(fā)展的預(yù)算管理指標(biāo)，指標(biāo)不僅要體現(xiàn)集團子公司的經(jīng)濟以及財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)保證其可操作性，財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，將預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合，加強對財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)管，提高預(yù)算結(jié)果的質(zhì)量，保證預(yù)算結(jié)果能夠真實科學(xué)，促進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理與集團公司的發(fā)展相協(xié)調(diào)，保證集團公司整體財務(wù)管理水平的提高。
三、結(jié)束語
集團公司的財務(wù)管理是公司管理工作中的核心部分，科學(xué)、有效地財務(wù)管理對于集團公司的健康發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益具有積極地作用。但是當(dāng)前集團公司的財務(wù)管理工作中還存在不少問題，影響集團公司的發(fā)展，因此對集團公司財務(wù)資金集中管理，完善財務(wù)管理制度，做好會計核算工作，建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，并保證其有效運行，提高財務(wù)管理水平，提高集團公司的價值。
探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇13
隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，區(qū)域間競爭日益加劇，對管理的要求也更為專業(yè)。對于大型工業(yè)工程項目來說，以往傳統(tǒng)的有關(guān)工程項目管理的方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程項目的要求。由于工業(yè)工程在發(fā)展中實施項目越來越細(xì)化、內(nèi)容越來越復(fù)雜，所以對于財務(wù)管理等方面的要求也越來越多。財務(wù)管理項目目前在各類工程項目中的運用越來越成熟，對于工程項目的實施效果影響也越來越大。工業(yè)工程項目跨國性標(biāo)志越來越突出，對于機械設(shè)備、施工管理人員的聘用、現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)控制以及風(fēng)險控制的嚴(yán)密都有更高的要求。財務(wù)管理人員作為工業(yè)工程項目管理團隊中的重要一員，對于財務(wù)方面的專業(yè)知識與運用最為適當(dāng)，由于在項目實施過程中的作用明顯，財務(wù)管理人員大多參與項目的決策，提前進(jìn)入項目實施團隊，提供專業(yè)意見，制定項目計劃，并保證該工程項目的經(jīng)濟效益。
一、工業(yè)工程的基本介紹
(一)工業(yè)工程的含義
工業(yè)工程是工業(yè)現(xiàn)代化的產(chǎn)物，起源于美國，在二十世紀(jì)初興起，后來又被廣泛運用于發(fā)達(dá)國家�，F(xiàn)代工業(yè)工程又有了新的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)為主，并且與制造工程學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科交叉，不僅規(guī)�；a(chǎn)日漸完善，而且與其他方面的交叉與融合日益明顯，特別是現(xiàn)代管理方法在工業(yè)工程中的運用，包括財務(wù)管理、人力資源管理、項目管理等方面。而管理體現(xiàn)在工業(yè)工程項目中，主要是對人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境以及資金等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行資源優(yōu)化配置。與各學(xué)科融合后的工業(yè)工程項目實施起來會更加有效率，部門之間協(xié)調(diào)的更好，有助于整體工程的實施，進(jìn)而提升整個項目的經(jīng)濟效益。
(二)工業(yè)工程的實施流程
工業(yè)工程作為現(xiàn)在發(fā)展中規(guī)模較大的工程項目，其流程是完善而且具體的，在整個工程項目發(fā)展之中，每一個流程的實施效果不僅會影響下一流程的進(jìn)度與效果，同時也會對整個工程起著至關(guān)重要的作用。所以，要想整個工程取得令人滿意的效果，就要堅持對每一環(huán)節(jié)流程都要精確把握，要有具體的計劃，同時專人專責(zé)，實時掌握工程進(jìn)度。具體流程應(yīng)該包括：立項，作為一個大型的工程項目，不是幾個人坐在一起聊聊就可以開展起來的，而是需要有專業(yè)的公司，對于整個項目有一個基本的意向，做出立項計劃和可行性報告，其中可行性報告中就需要用大量的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。呈交有關(guān)部門，符合條件，可以立項;招標(biāo)，工業(yè)工程項目規(guī)模大，流程復(fù)雜，需要大量的人力物力，所以需要具體的施工單位，這就需要有一個公開透明的招標(biāo)會，對于有能力參與項目的單位進(jìn)行招標(biāo);實施項目，由于工業(yè)工程項目一般規(guī)模比較大，不是一朝一夕能夠完成的，所以需要各中標(biāo)單位，分時段分地點的進(jìn)行工程項目的實施，由招標(biāo)單位協(xié)同相關(guān)質(zhì)量檢查監(jiān)督單位進(jìn)行隨檢與監(jiān)理，已保證整個項目能夠保質(zhì)保量的完成;驗收與質(zhì)保，一般項目完成后會由有關(guān)單位進(jìn)行驗收，驗收合格之后交工，但是由于工業(yè)工程項目說到底也是一種產(chǎn)品，所以需要有質(zhì)保，一般不同的項目會有不一樣的質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)如果出現(xiàn)問題，也應(yīng)該由中標(biāo)單位與其相對應(yīng)的實施團隊負(fù)責(zé)。
二、財務(wù)管理的基本介紹
(一)財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理在工業(yè)工程中一般是指按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)一個具體目標(biāo)指引，對于工程項目的測算、風(fēng)險控制、物資采購、資金融通和運行中現(xiàn)金流支配等的管理。工業(yè)工程項目的特點是投資運行規(guī)模比較大、整體實施周期較長、經(jīng)濟風(fēng)險大等，因此在項目運行的整個生產(chǎn)周期中，財務(wù)管理人員的主要工作之一就是在項目前期對于類似的項目和當(dāng)時的經(jīng)濟發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)研，整合相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，以便更好地進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，為項目管理層提供專業(yè)的意見;與此同時，財務(wù)人員對項目實施過程中的各個流程進(jìn)行內(nèi)控，促進(jìn)工業(yè)工程項目的高效性，所以財務(wù)管理對于工程項目整體完成效率、提高工程整體經(jīng)濟效益具有舉足輕重的作用。實踐也表明：財務(wù)管理水平的高低對工業(yè)工程項目的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
(二)財務(wù)管理的內(nèi)容
通常意義上，財務(wù)管理包括籌集資金、投放資金與分配資金等內(nèi)容�；旧隙际菑馁Y金的運用上來進(jìn)行管理。但是，工業(yè)工程項目作為一個周期長、流程復(fù)雜的整體項目，只是管理資金的運作是不夠的。還需要財務(wù)管理人員與其它具體項目策劃實施部門進(jìn)行實時的聯(lián)絡(luò)與溝通，掌握整個流程的具體情況，從專業(yè)的財務(wù)管理的角度，為具體負(fù)責(zé)人提供專業(yè)的財務(wù)管理意見，優(yōu)化各階段項目實施的流程及成本管控，讓負(fù)責(zé)人能夠結(jié)合自己掌握的資料信息結(jié)合財務(wù)意見，合理規(guī)避風(fēng)險。財務(wù)管理人員作為工程項目實施團隊中的財務(wù)專業(yè)人才，還要對項目實施過程中的財務(wù)政策有所了解，包括稅收優(yōu)惠、相關(guān)設(shè)備與原料進(jìn)出口所涉及到的流程、資金流轉(zhuǎn)以及國內(nèi)外實時的匯率、外國人才引進(jìn)需要的勞務(wù)費等等。財務(wù)管理人員應(yīng)該按照相關(guān)財政法規(guī)定期做賬務(wù)處理、出具財務(wù)報表、財務(wù)報告分析，并根據(jù)財務(wù)報告分析工程人員結(jié)構(gòu)、物資采購、工程進(jìn)度、資金投放、投資風(fēng)險等風(fēng)險指標(biāo)，以便更好地為日后的工作打好堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)管理的內(nèi)容還包括了工業(yè)工程項目與財務(wù)管理之間的復(fù)雜關(guān)系，涉及工程項目與投資人、公司股東、施工方之間的財務(wù)關(guān)系，還包括工程項目實施中平行部門之間的財務(wù)關(guān)系以及工程項目與施工工人之間的財務(wù)關(guān)系等等。
(三)財務(wù)管理的重要性
雖然工業(yè)工程項目的實施成果有可能改善人民生活，但究其根本，對于投資方來說其終極目的就是實現(xiàn)利益最大化,為了能夠更好地實現(xiàn)這一目標(biāo)我們要重視財務(wù)管理的重要性。首先，是財務(wù)管理的樞紐作用。為了能夠更好地提升經(jīng)濟效益我們需要把財務(wù)管理看作紐帶,以此來維系項目實施過程中部門之間的關(guān)系,將整個項目看作一個團隊，形成一張網(wǎng)絡(luò),有效地提高整體的工作效率。其次，是財務(wù)管理的'整體把控作用。財務(wù)管理看起來是對于資金進(jìn)行管理，主要掌握的是項目的財務(wù)方面。但是，財務(wù)管理要貫穿項目實施的始終，是有些具體施工部門都不能達(dá)到的時間長度。在項目實施之前就要有專業(yè)的財務(wù)人員對于項目進(jìn)行預(yù)算，在實施過程中，要針對流程的各個階段做出合理的財務(wù)建議和報告，在項目的完成階段，還要對項目的收益進(jìn)行計算。因此，財務(wù)管理在工業(yè)工程項目的實施中占據(jù)重要地位，有其它部門不可替代的重要性。
三、工程項目中的財務(wù)管理
(一)工程項目有關(guān)現(xiàn)金流的財務(wù)管理
基于工業(yè)工程項目實施整體周期長、流程相對復(fù)雜的特點，從項目的招標(biāo)階段開始，財務(wù)管理人員就要開始參與工作，要求做好項目預(yù)算和整體項目的財務(wù)規(guī)劃，已保證現(xiàn)金流充足。參與工業(yè)工程項目財務(wù)管理人員要與其他部門保持合作，在簽訂合同之前做出項目各環(huán)節(jié)實施的預(yù)算計劃，這樣就可以在項目實施的各個階段，直接掌控現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)情況，按照公司的現(xiàn)金流情況，靈活運用各種金融手段，保證每個階段的凈現(xiàn)金流是正常的，為項目實施提供資金保障。不僅如此，在項目的具體實施階段，還要根據(jù)相關(guān)財務(wù)報表，整合財務(wù)信息，對于當(dāng)時的項目財務(wù)做出相應(yīng)的調(diào)整。
(二)工程項目中有關(guān)項目實施的財務(wù)管理
工業(yè)工程項目的財務(wù)管理人員不僅要控制和保證現(xiàn)金流，還要保證整個項目的合法性與合規(guī)性。在項目實施階段的重要義務(wù)就是要讓項目實施管理層和決策層能夠掌握了解資金和施工方面的變化，以便調(diào)整項目實施的方案，保證項目實施的正常進(jìn)行。同時，要主動解答有關(guān)工業(yè)工程項目整體或者各階段財務(wù)管理政策上的問題。針對工程項目各個階段的施工特點，收集、整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)整財務(wù)計劃和資金控制，減少不必要的損失。與項目實施各階段負(fù)責(zé)人保持溝通，隨時了解工程項目的進(jìn)度與變化，并為負(fù)責(zé)人提供專業(yè)管理意見，以求項目該階段施工順利。
(三)工程項目中有關(guān)工程成本管控的財務(wù)管理
工程成本的掌控也是財務(wù)管理人員的重要工作。財務(wù)管理人員不僅要控制現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)，還要控制項目實施成本，盡最大限度優(yōu)化資源。工業(yè)工程項目成本細(xì)分為材料的采購成本、所用設(shè)備的采購成本與租用成本、人工成本、運輸成本、工地現(xiàn)場成本、機械成本、財務(wù)成本、后期的保養(yǎng)維修成本等進(jìn)行分析和控制。由于工業(yè)工程項目周期長、流程復(fù)雜，財管人員應(yīng)該做好前期的分段成本管理計劃，并比較近幾年類似項目的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好各個階段具體的財務(wù)預(yù)算。同時，根據(jù)本工程項目每個時期、每個工期的特點來調(diào)整成本的把控。
(四)工程項目中有關(guān)涉稅問題的財務(wù)管理
涉稅問題也是財務(wù)管理人員的工作之一，為了能夠保證整個工程項目的合法性，熟練地運用稅務(wù)知識也是重要的一環(huán)。很多工業(yè)工程項目會涉及到材料或貨物的進(jìn)出口、外籍管理人員或技術(shù)人員的聘用以及其它各類稅種，因此項目財務(wù)管理人員應(yīng)在預(yù)算中對關(guān)稅、增值稅、項目施工人員個人所得稅等問題有所考慮，在項目實施過程中履行納稅義務(wù)并將納稅憑證留底保存。另一方面，項目財管人員應(yīng)該了解我國或者國際上有關(guān)的財稅原則與優(yōu)惠政策，并根據(jù)項目的具體情況盡可能享受這些優(yōu)惠政策，節(jié)約稅務(wù)支出。
(五)工程項目中有關(guān)各階段財務(wù)報告的財務(wù)管理
為了了解和掌握每個工業(yè)工程項目的施工情況，工業(yè)工程項目的合作方需要定期召開項目會議，財務(wù)管理人員需要整合已經(jīng)收集的項目信息，分析整理并形成財務(wù)報告。在報告中要把涉及到項目的各項成本、項目各階段的收入、現(xiàn)金流情況、以及目前的風(fēng)險與機會等內(nèi)容做出具體描述，在項目會議上匯報給項目管理層，讓管理層與決策層對于各個階段的項目實施情況有具體的了解，并根據(jù)現(xiàn)有情況，充分考慮項目各個時期的具體情況合理配置各方面資源。
四、財務(wù)管理的各階段的職責(zé)
(一)財務(wù)管理在工程項目的前期階段的工作職責(zé)
前期階段也可以成為項目的準(zhǔn)備階段，從立項開始到招投標(biāo)再到項目開始施工的階段。而前期階段主要的工作是項目的策劃人員和投標(biāo)策劃人員為主，但是因為涉及到招標(biāo)和投標(biāo)，具體工作與項目的報價有關(guān)，所以需要有財務(wù)管理人員參與其中，針對前期的財務(wù)管理工作對項目的影響，參與工作的管理人員參與類似項目的次數(shù)越多，對于前期的工作熟悉度越高。就財務(wù)管理人員的一般工作職責(zé)來看，從項目的預(yù)算到項目結(jié)束，再到項目運行期間的稅務(wù)報告和風(fēng)險規(guī)避都需要前期的財務(wù)人員進(jìn)行計劃，同時也需要財務(wù)管理人員在前期對項目有所了解，結(jié)合當(dāng)時的發(fā)展趨勢，為項目管理層做出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)報告。在前期財務(wù)人員的主要工作就是預(yù)算，在預(yù)算費用中，不僅要控制有關(guān)工程項目成本費用、機械設(shè)備和原材料等，而且要對人工費用有所控制，要與人力資源部門溝通，掌握崗位的職責(zé)和薪酬進(jìn)行合理編制。而且也要了解項目實施所需機械設(shè)備情況，或租借或購買，都要有預(yù)算。財務(wù)管理人員作為專業(yè)人員，也應(yīng)該為項目的其他部門提供專業(yè)的意見，保證各階段項目實施的預(yù)算計劃，能夠保障項目的正常實施;同時及時了解項目進(jìn)行中可能存在的風(fēng)險，防范風(fēng)險發(fā)生。
(二)財務(wù)管理在工程項目的實施階段的工作職責(zé)
項目實施階段從獲得許可開始動工到工程項目實施完成投入使用階段，本階段也是財務(wù)管理人員參與度最高，職責(zé)最為重要的階段。在本階段財務(wù)管理人員需要了解整個工程項目進(jìn)度，控制成本，保證現(xiàn)金流，根據(jù)當(dāng)前趨勢規(guī)避風(fēng)險，完成稅務(wù)報告和形成各階段的財務(wù)報告。一個工業(yè)工程項目最后是否能夠盈利，主要靠這一階段的財務(wù)管理控制。在本階段，財務(wù)管理人員的主要工作職責(zé)包括：首先，項目財務(wù)管理人員是項目財務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行者，以制度的形式來保證整個項目流程的合規(guī)性。作為專業(yè)管理人員，不僅要做好自己的財務(wù)管理工作，也要與項目實施的其他部門，保持溝通暢通，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人了解工程各階段應(yīng)該如何控制成本，優(yōu)化配置勞動力，協(xié)調(diào)機械的工作并且歸避風(fēng)險，在合理時間內(nèi)更高效、更優(yōu)質(zhì)地完成項目進(jìn)度。
其次，工程項目的財務(wù)管理人員要提供各個項目實施階段的財務(wù)信息，具體包括工程成本、項目收入、現(xiàn)金流量以及財務(wù)報表的具體信息。對于提供給管理層的財務(wù)信息，主要是以財務(wù)報表的形式，形成每個階段的財務(wù)報告。對于上報給管理層的財務(wù)報告，主要是為了讓管理層了解工程進(jìn)度，現(xiàn)金流和項目可預(yù)期內(nèi)的成本與支出，盡量從整體管理角度考慮項目風(fēng)險，以免項目進(jìn)程會因為不可控的風(fēng)險而出現(xiàn)暫停。
同時，每個階段的財務(wù)報告，也是為下個階段該如何進(jìn)行工程財務(wù)管理提供參考數(shù)據(jù)，雖然工業(yè)工程每個進(jìn)度的工作不一樣，但是對于人員、機械、成本、現(xiàn)金流這些具體的因素還是有一些內(nèi)在聯(lián)系與規(guī)律的，不僅對財務(wù)管理人員控制成本，實現(xiàn)利益最大化有益，實際上，經(jīng)過項目管理層的分析，也對整個工程項目有所助益，管理層會更好地協(xié)調(diào)各方面資源，為項目進(jìn)行提供便利，從而保證工業(yè)工程項目能夠順利進(jìn)行。最后，在項目實施階段財務(wù)管理人員一定要注意與項目實施的其他部門保持聯(lián)絡(luò)，實時掌握各部門工作進(jìn)度與人員、機械的應(yīng)用情況。同時，向各階段項目負(fù)責(zé)人提供專業(yè)意見，保證在負(fù)責(zé)人做出工作調(diào)整時，都有考慮到財務(wù)方面的因素。而且，財務(wù)管理人員也要向項目負(fù)責(zé)人提供專業(yè)的財務(wù)知識，主要是節(jié)約成本、稅務(wù)以及規(guī)避風(fēng)險。
(三)財務(wù)管理在工程項目的收尾階段的工作職責(zé)
收尾階段從項目完成交工，相關(guān)部門對于項目驗收合格開始到質(zhì)保期結(jié)束為止。在本階段主體項目工程已經(jīng)完成，進(jìn)入質(zhì)保期，項目實施的其他各部門已經(jīng)完成自己的工作，但是在此階段財務(wù)管理人員依然有自己的職責(zé)。俗話說：“編筐編簍，重在收口”。在此階段，如果有質(zhì)量問題，會涉及到維修問題，那么有具體的后期質(zhì)保團隊進(jìn)行維修，但是維修也是需要成本的，不僅包括維修所需要的設(shè)備還包括維修人員的人工成本，以及測算該質(zhì)量問題對于整個項目的影響，這些都需要專業(yè)的財務(wù)管理人員對此做出相關(guān)的財務(wù)報表。而且進(jìn)入質(zhì)保期后，還會涉及到保養(yǎng)的相關(guān)工作，整個工業(yè)工程項目相對龐大，內(nèi)部情況復(fù)雜，是分段進(jìn)行的工作。但是，從始至終參加工程的財務(wù)管理人員，對于整個項目和各個階段都有所了解，之前也做過相關(guān)的財務(wù)報告，此時財務(wù)管理人員手中有原始數(shù)據(jù)，也能為保養(yǎng)工作的成本支出提供參考，保證保養(yǎng)工作順利進(jìn)行。在收尾階段，在項目實施過程中所用的機械需要結(jié)算費用，安排運輸。同時，也應(yīng)該與供應(yīng)商接洽，完成尾款的結(jié)算。對于工業(yè)工程項目的接收方，也應(yīng)該與之結(jié)算尾款，完成整個項目的財務(wù)報表，最終完成財務(wù)報告。
五、結(jié)束語
由此可以看出，財務(wù)管理是貫穿于工程項目的整個周期的一項重要組成部分，為了更好地完成工程，不僅需要有專業(yè)的工程項目實施團隊，也需要財務(wù)管理人員針對項目發(fā)展的特點，及時調(diào)整工作計劃，使項目能夠按照計劃順利實施。針對目前工業(yè)工程項目的施工特點，財務(wù)管理的作用日益明顯與重要，體現(xiàn)在項目流程的各個階段，不僅要控制成本與現(xiàn)金流，而且要做好財務(wù)報表與稅務(wù)報表，還要進(jìn)行風(fēng)險防范。而且在日常工作中，項目財管人員應(yīng)加強與其他職能部門的溝通，盡量做到事無巨細(xì)，對整個流程的各個工作有所了解，由于工程項目的特點是流程復(fù)雜，財務(wù)管理的相關(guān)工作還需要財務(wù)人員更加用心，提出與時俱進(jìn)的科學(xué)管理方案，促進(jìn)項目工程的實施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇14
雖然事業(yè)單位不是以營利為目的，但是，事業(yè)單位也應(yīng)該將財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計列入重點工作之一，要想使財務(wù)管理工作效率提高，就要對財務(wù)管理系統(tǒng)功能與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行設(shè)計，摒棄傳統(tǒng)的事后核算法，使財務(wù)管理方法發(fā)展成為事前對其進(jìn)行計劃，事中有效處理，事后歸納、總結(jié)與分析，財務(wù)管理系統(tǒng)可以使事業(yè)單位的財務(wù)管理人員更有效的調(diào)用財務(wù)信息，根據(jù)這些財務(wù)信息，合理支配事業(yè)單位的財務(wù)，使得事業(yè)單位能夠更好的發(fā)展在政府與企業(yè)兩者之間。
一、事業(yè)單位中財務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理信息系統(tǒng)功能
雖然事業(yè)單位不能生產(chǎn)出實際的物質(zhì)產(chǎn)品，但是也屬于生產(chǎn)性質(zhì)的單位，事業(yè)單位信息化包括：事業(yè)單位管理的信息化、國有資產(chǎn)管理的信息化等，這幾方面與財務(wù)數(shù)據(jù)密切聯(lián)系。事業(yè)單位的核心業(yè)務(wù)由公共財產(chǎn)框架的合理實施，提供的產(chǎn)品是技術(shù)與信息載體，事業(yè)單位最早實現(xiàn)信息化的部門中，就包括會計部。財務(wù)管理系統(tǒng)中，信息流與資金流是控制成本的重點工作，可以將事業(yè)單位的業(yè)務(wù)與財務(wù)軟件結(jié)合在一起，全面集成財務(wù)信息，使事業(yè)單位財務(wù)管理得到有效提高，為事業(yè)單位其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化奠定良好基礎(chǔ)。
�。ǘ┴攧�(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
財務(wù)工作的開展由財務(wù)管理的流程決定，所以，筆者結(jié)合各事業(yè)單位的財務(wù)管理特點與模式，整理出財務(wù)信息管理的流程，如下：
1.財務(wù)管理的設(shè)計。人機界面已經(jīng)成為計算機軟件技術(shù)的重要分支，可以使計算機和人之間更好的交流，在利用其對財務(wù)管理工作進(jìn)行設(shè)計時，要關(guān)注財務(wù)管理工作人員的需求，設(shè)置出數(shù)據(jù)列表，管理人員在錄入數(shù)據(jù)或者查看數(shù)據(jù)時，點擊列表就可以彈出數(shù)據(jù)。
2.憑證管理設(shè)計。會計系統(tǒng)主要的數(shù)據(jù)源就是會計憑證，會計系統(tǒng)的真實性與可靠性由會計憑證的正確性決定，要設(shè)計出各個功能模塊，用戶在點擊模塊時，可以快速的對各種憑證進(jìn)行檢驗，模塊包括：憑證的錄入、會計科目的管理、憑證的審核、憑證的查詢、憑證的過賬、摘要的管理等。
3.工資管理的設(shè)計。工資核算的`工作量大，其準(zhǔn)確性要求較為嚴(yán)格，涉及的方面比較廣，在設(shè)計時，設(shè)置出工資自動計算功能與報表自動生成功能，可以自動的對工資費用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，生成轉(zhuǎn)賬的憑證。
4.固定資產(chǎn)管理設(shè)計。固定資產(chǎn)管理設(shè)計可以分為資產(chǎn)類別、增減方式、固定資產(chǎn)卡片、計提管理等。資產(chǎn)類別的設(shè)置是：根據(jù)事業(yè)單位的特點與管理的要求，將資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類，將其分為生產(chǎn)經(jīng)營、融資租入等固定資產(chǎn)。增減方式的設(shè)置分為增加與減少方式，增加方式是購置與融資租入等，減少方式是報廢與變賣等，要設(shè)置出增減方式的添加和刪除。這些都是較為鮮明的例子，可以有效提高財務(wù)管理的效率。
5.賬簿管理設(shè)計。會計賬簿是根據(jù)會計憑證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與核算，將其以一定的格式或形式組成賬簿，所以，在利用憑證記賬的時候，要在系統(tǒng)中設(shè)計出自動記住賬簿的模塊，使得用戶能利用此功能快速的查詢到賬目信息。
二、財務(wù)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
�。ㄒ唬┰诘顷懡缑嬷袑崿F(xiàn)
財務(wù)管理系統(tǒng)登陸界面是為財務(wù)人員在界面接口設(shè)置權(quán)限，可以有效防止信息被盜取或惡意更改，每位財務(wù)管理人員都會有一個專屬自己的登陸賬號。
（二）財務(wù)管理模塊界面的實現(xiàn)
1.憑證管理模塊。財務(wù)管理系統(tǒng)在憑證管理模塊的實現(xiàn)為操作人員提供了便利，操作人員可以對會計科目等管理進(jìn)行操作，在登陸之后，操作人員點擊憑證管理菜單，就可以彈出操作界面，如：摘要管理模塊可以錄入名稱與編號，并且可以任意添加摘要、刪除摘要等。財務(wù)管理系統(tǒng)在會計科目管理中的實現(xiàn)是錄入會計科目的名稱與編號，并且可以將其進(jìn)行保存或刪除。
2.工資管理模塊。財務(wù)信息管理在工資管理模塊中的實現(xiàn)，可以使工資管理人員的工作更加方便，操作人員可以在界面上編輯職工的信息、查詢工資、刪除職工信息等，可以對員工的基本信息、職務(wù)對應(yīng)的工資、工齡對應(yīng)的工資等進(jìn)行登記。
3.賬簿管理模塊。財務(wù)信息管理在賬簿模塊中的實現(xiàn)，可以使操作人員擁有兩種方法對賬目進(jìn)行查詢，一是利用時間進(jìn)行查詢，只需輸入時間，就可以查詢到所需要的賬目信息，二是輸入科目代碼，這種方法所查到的數(shù)據(jù)較為精準(zhǔn)。
4.固定資產(chǎn)模塊。財務(wù)信息管理在固定資產(chǎn)模塊中的實現(xiàn)，可以使操作人員在查詢固定資產(chǎn)時，更加方便，操作人員只需點擊固定資產(chǎn)菜單，就可以看到各個固定資產(chǎn)的分類，如：生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)等，并且在查看時可以將資產(chǎn)的類別進(jìn)行增加與刪除。操作人員還可以通過點擊固定資產(chǎn)使用狀況菜單，查看固定資產(chǎn)使用的情況，如：生產(chǎn)所用資產(chǎn)、非生產(chǎn)所用資產(chǎn)等。還可以選擇固定資產(chǎn)增加與減少方式，如：報廢、變賣等。
三、結(jié)語
目前，我國事業(yè)單位財務(wù)管理系統(tǒng)還未完善，所以，應(yīng)該學(xué)會使用新的方法進(jìn)行軟件的學(xué)習(xí)與研究。為了使事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的利用得到保障，財務(wù)管理人員還需要利用財務(wù)信息管理，對新形勢下事業(yè)單位管理的模式與環(huán)境進(jìn)行分析。
探索施工企業(yè)財務(wù)管理論文 篇15
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在市場經(jīng)濟中需要迎接的挑戰(zhàn)越來越多，因此壓力也就越老越大，所以企業(yè)對于資金的控制和管理也是越來越重視，因為企業(yè)需要逐步擴大自己的經(jīng)營范圍，在市場中占有的份額也需要逐漸增多，才能夠擁有更加雄厚的實力加強對財務(wù)的管理。企業(yè)對往來賬項的管理就在這一時刻被人們廣泛重視起來，因為往來賬項和企業(yè)的利潤緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)只有有效管理往來賬項，才能夠有更多的資金周轉(zhuǎn)，不要因為往來賬項的管理影響企業(yè)的正常經(jīng)營。
一、往來賬項在企業(yè)中的現(xiàn)狀
往來賬項從字面表層意思看就是企業(yè)資金的流出和回收的工作，在企業(yè)的實際工作中往來賬項就演變?yōu)樵谄髽I(yè)與企業(yè)客戶之間的經(jīng)濟往來，企業(yè)對每一次的經(jīng)濟往來都需要有一個記錄，包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及其他形式的所有的流動資金，這都是企業(yè)的往來賬項工作。只要是企業(yè)處于經(jīng)營狀態(tài)中，企業(yè)就會產(chǎn)生往來賬項的工作，所以就企業(yè)就需要對其進(jìn)行財務(wù)管理，現(xiàn)在企業(yè)要占有市場，擴大經(jīng)營就需要面對很多的客戶，因此往來賬項的工作就增多和復(fù)雜起來，而很多企業(yè)由于自身的局限性，要么沒有跟上市場的腳步及時更新往來賬項的知識，要么就是忽視了對往來賬項的重視，這是現(xiàn)在市場中很多企業(yè)對于往來賬項工作面臨的問題，這不但不利于企業(yè)資金的回籠，長期下去也會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，不利于企業(yè)的長久目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、企業(yè)財務(wù)管理需要往來賬項存在的原因
(一)往來賬項的存在是企業(yè)了解資金使用情況的需要
企業(yè)往來賬項的記錄能夠及時反映企業(yè)的經(jīng)營情況，企業(yè)可以從數(shù)據(jù)上分析出資金的流向，雖然企業(yè)與客戶之間的交易很多，但是只要清楚的記錄往來賬項，那么企業(yè)就可以清晰地看到資金的使用，但在企業(yè)的實際工作中，難免會出現(xiàn)一些往來賬項的`工作失誤，這就需要企業(yè)加強對其的管理工作，做好往來賬項財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，確保每一筆款項的真實記錄，這既能保證企業(yè)的資金鏈不斷裂，也能夠保證企業(yè)的流動資金充足，信息的記錄還可以為企業(yè)管理者的商業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)信息支持。
(二)往來賬項的存在是企業(yè)資產(chǎn)管理的需要
企業(yè)的資產(chǎn)不僅包括企業(yè)的資金還包含企業(yè)各種固定資產(chǎn)也含有企業(yè)的不動產(chǎn)，做好企業(yè)的往來賬項工作，更加有利于企業(yè)的資產(chǎn)管理，企業(yè)實際經(jīng)營過程中，由于資金的使用率高，因此在進(jìn)行資產(chǎn)管理的時候，計算就會遇到困難，資金的流動性大，資產(chǎn)管理不適應(yīng)這種流動性，所以難免會出現(xiàn)紕漏，因此企業(yè)可以從往來賬項的記錄中下手，做好管理，總結(jié)經(jīng)驗分析總結(jié)，加強資金的管理工作力度，改善企業(yè)資產(chǎn)的管理方式和手段，提高資產(chǎn)管理能力，為資產(chǎn)管理工作減輕負(fù)擔(dān)。
(三)往來賬項的存在是企業(yè)保證對外信息披露真實性的需要
在企業(yè)經(jīng)營方面，對往來賬項做好分析就可以真實地反映出企業(yè)運營情況，可以避免企業(yè)出現(xiàn)不真實的需要經(jīng)營狀況，而對外財務(wù)信息的披露的真實性，就是需要企業(yè)提供真實的財務(wù)信息。企業(yè)的財務(wù)信息披露工作也涉及企業(yè)的資金使用量和企業(yè)的關(guān)聯(lián)方，企業(yè)需要對自己的關(guān)聯(lián)方負(fù)責(zé)，要保證企業(yè)與關(guān)聯(lián)方的往來賬項做好情況說明和信息披露，這樣在企業(yè)面對審計工作的時候才能不被查出問題所在，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，保證企業(yè)的資金安全，所以企業(yè)應(yīng)該加強對往來賬項的管理工作，提高賬目的準(zhǔn)確性，保證財務(wù)報告的真實性，這樣才能夠確保對外信息的準(zhǔn)確披露，更有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、企業(yè)往來賬項管理中的不足
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對往來賬項管理不夠重視
在企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們對于企業(yè)的經(jīng)營狀況重視的只有企業(yè)的利潤，進(jìn)而在企業(yè)的管理工作中忽視很多重要的問題，其中往來賬項的管理問題就是其中之一。往來賬項作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，它記錄著企業(yè)的資金流向，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們決策的數(shù)據(jù)支持，但是現(xiàn)在情況來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對往來賬項的管理認(rèn)識不足，企業(yè)的內(nèi)部管理制度也不健全，這就導(dǎo)致企業(yè)的管控內(nèi)容不規(guī)范。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)最大的掌控者，所以企業(yè)的員工大都緊跟領(lǐng)導(dǎo)者的決策，所以領(lǐng)導(dǎo)者的不重視就會形成下面工作人員的工作疏忽，所以企業(yè)的往來賬項內(nèi)容也就存在不真實的現(xiàn)象，往來賬項的管理能力也就逐漸減少。
(二)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高
人才是第一生產(chǎn)力，人才也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，所以企業(yè)應(yīng)該的人才對于企業(yè)發(fā)展來說很重要。在企業(yè)中，財務(wù)管理者的素質(zhì)嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)程。往來賬項工作主要記錄企業(yè)與其客戶之間的貿(mào)易往來，其中必然涉及很多次的金錢交易，或者可以說一個企業(yè)會有很多的合作伙伴，這無疑需要一個綜合素質(zhì)高的管理者來分配企業(yè)的往來賬項工作，但是在企業(yè)實際情況中，由于管理的素質(zhì)低下，影響著企業(yè)的實際工作效率，并且在工作中出現(xiàn)失誤的概率增加。低素質(zhì)的人影響著整個部門的發(fā)展，他們工作的問題會上升影響到整個企業(yè)的發(fā)展，弄虛作假，最終損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以說企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)有待提高。
(三)企業(yè)管理力度不夠造成企業(yè)管理制度不完善
無規(guī)矩不成方圓，任何一個企業(yè)都需要有一套完整的管理制度來為企業(yè)的管理工作服務(wù)。
企業(yè)的往來賬項工作復(fù)雜，流動性大，內(nèi)容多，所以企業(yè)要想管理好往來賬項工作就要加大管理力度，加強對其的監(jiān)管。但是在現(xiàn)代企業(yè)匯總，對于往來賬項的管理制度都是處于忽視的局面，沒有具體的要求制度，這必然會出現(xiàn)混亂的局面，也會造成往來賬項信息不真實。有缺陷的管理制度，也會導(dǎo)致監(jiān)管力度下降，最終形成賬目混亂，也會影響企業(yè)的發(fā)展。
四、加強企業(yè)往來賬項管理的建議
轉(zhuǎn)課堂教學(xué)主要有兩種方式，一種是導(dǎo)入網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的內(nèi)容，比如說C實習(xí)、世界大學(xué)城。但是部分平臺的內(nèi)容較為滯后，比如說在線教學(xué)平臺的建設(shè)、微課、網(wǎng)絡(luò)課件等;另一種是網(wǎng)絡(luò)競賽平臺，比如說優(yōu)優(yōu)匯聯(lián)。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，各種類型的電子商務(wù)大賽蜂擁而至，這些比賽大都與網(wǎng)店經(jīng)營、微信營銷、APP購物平臺等有關(guān)，在一定意義上來說，這些平臺能提供實踐平臺給學(xué)生，鍛煉學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力和自主學(xué)習(xí)能力，為電子商務(wù)概論的教學(xué)提供了一個良好的實踐機會。但是比賽有時間限制，因此，任課教師要合理安排好時間，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識的同時，能參與到真實項目中去。
(三)結(jié)合網(wǎng)店經(jīng)營開展電子商務(wù)概論教學(xué)工作
結(jié)合網(wǎng)店經(jīng)營開展教學(xué)是提高學(xué)生創(chuàng)新能力的一種教學(xué)方式，比如說在開學(xué)初，我們要求學(xué)生以組為單位申請?zhí)詫毜赇�，但是這個申請過程包括用戶注冊、實名認(rèn)證、貨源選擇、產(chǎn)品信息上傳等，內(nèi)容較多，時間較長，如果全部放在課堂上操作，教學(xué)時間就會不夠，因此教師只要在課堂上提出難點，并進(jìn)行示范操作或者解答。
學(xué)生創(chuàng)建網(wǎng)店之后，再由教師示范網(wǎng)絡(luò)推廣操作。在學(xué)期期末，讓學(xué)生形成一份網(wǎng)店經(jīng)營報告和心得體會，這份報告應(yīng)包含整個學(xué)期的重點內(nèi)容，也可以成為一份畢業(yè)設(shè)計。這樣既鍛煉了學(xué)生的解決問題和自主學(xué)習(xí)能力，還讓學(xué)生以小項目為基礎(chǔ)，完成畢業(yè)設(shè)計任務(wù)。
但是，從實踐操作的角度出發(fā)，學(xué)生能操作的內(nèi)容是受限制的，許多網(wǎng)絡(luò)營銷工具的權(quán)限是限制的，只有支付一定的費用，才能較全面地使用網(wǎng)絡(luò)營銷工具開展網(wǎng)絡(luò)營銷，這樣會導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)成本太高。
(四)結(jié)合模擬軟件進(jìn)行電子商務(wù)概論課程教學(xué)
如果用電子商務(wù)軟件替代網(wǎng)絡(luò)實踐操作，又會導(dǎo)致一種結(jié)果，就是網(wǎng)絡(luò)平臺是開放的，商家面對的消費者是多種類型的，而軟件不能完全模擬真實的市場。
綜上所述，電子商務(wù)專業(yè)的特點就是網(wǎng)民可以沒有時間和空間限制地操作互聯(lián)網(wǎng)平臺，電子商務(wù)概論課程教學(xué)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺開展教學(xué)工作，也可以通過QQ、微信、世界大學(xué)城為學(xué)生解決知識和實踐中的問題，因此，改革教學(xué)模式，設(shè)計基于網(wǎng)絡(luò)平臺為主的探究式教學(xué)方法，拉近課程教學(xué)與電子商務(wù)應(yīng)用的距離，讓學(xué)生掌握最新的操作技能，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，可以實現(xiàn)電子商務(wù)概論課程的教學(xué)目的。然而，這些現(xiàn)在被推廣的教學(xué)手段在電子商務(wù)概論課程授課中還處于萌芽階段，如何進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)設(shè)計是下一步需要思考的重點。
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