施工企業(yè)管理創(chuàng)新探微
創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力、未來可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，必須結合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點以及企業(yè)的發(fā)展需求進行分析，保障管理創(chuàng)新的價值
摘要：我國當前的經濟發(fā)展進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速發(fā)展階段，作為傳統行業(yè)的建筑業(yè)也表現出新的發(fā)展趨勢和特點。面對增長速度進入換擋期、結構調整面臨陣痛期、前期刺激政策進入消化期的“三期疊加”帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)核心競爭力日趨成為市場競爭的主旋律，從內部管理入手，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，走內涵式發(fā)展之路成為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。本文將重點探討新常態(tài)視域下施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一些基本方法和落實手段。
關鍵詞：新常態(tài)視域;施工企業(yè);管理創(chuàng)新;方法
一、引言
在經歷國內建筑市場15年來的蓬勃發(fā)展后，建筑業(yè)也進入到一個由高速發(fā)展向中高速發(fā)展的新常態(tài)。面對國內較大的經濟下行壓力，在“降速提質”、“三去一降一補”大背景下，建筑業(yè)總體市場需求減少，市場萎縮逐步顯現，施工企業(yè)承攬項目明顯減少，經營壓力不斷增大，要適應新常態(tài)下的市場競爭，并取得較為理想的發(fā)展效果，施工企業(yè)必須更加鮮明地突出管理特色，加強內部管理創(chuàng)新，提高自身綜合能力，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力，方能實現新發(fā)展。
二、新常態(tài)視域下建筑行業(yè)發(fā)展特點分析
(1)增長速度發(fā)生轉變。進入“十二五”后，建筑業(yè)增長率在逐年下降，而且高于經濟增長率的幅度已持續(xù)收窄，建筑業(yè)已告別20%以上高增長，保持中速增長;2016年上半年全國建筑業(yè)總產值與上年同期相比，僅增長7.0%，建筑業(yè)增加值比上年同期增長7.5%，同時建筑業(yè)增加值在GDP中的占比不斷下降，僅占5.84%;總體來看，行業(yè)發(fā)展步入下行通道，建筑業(yè)總產值增速放緩，建筑業(yè)增加值增加緩慢，這是所有建筑企業(yè)都必須高度重視的行業(yè)拐點。
(2)投資結構和方向出現變化。建筑業(yè)雖然面臨巨大挑戰(zhàn)，但新常態(tài)沒有改變我國經濟發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經濟發(fā)展方式和經濟結構。以農林牧漁業(yè)和服務業(yè)為代表的固定資產投資增速已明顯高于工業(yè)和制造業(yè)，從2016年上半年看，固定資產投資增速連續(xù)回落，降至9%，而水利、生態(tài)環(huán)保等領域投資增速均在30%。“一帶一路”等三大戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃的城市基礎設施、綠色環(huán)保項目、重大水利工程、海綿城市、保障性住房建設及棚戶區(qū)改造等領域將大規(guī)模投資，正在成為行業(yè)發(fā)展熱點。
(3)行業(yè)政策環(huán)境更加完善。建筑業(yè)的發(fā)展，與宏觀政策的走勢密切相關。2014年以來國家出臺一系列與建筑行業(yè)相關的政策，住建部發(fā)布的《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》，提出簡政放權，構建統一開放、競爭有序、誠信守法、監(jiān)管有力的全國建筑市場體系;工程質量治理兩年行動，進一步規(guī)范企業(yè)經營模式，加快建筑市場誠信體系建設;2015年資質新標準的實施，2016年開啟的“營改增”改革，以及PPP相關政策的密集出臺，對規(guī)范建筑市場秩序，助推建筑企業(yè)轉變發(fā)展方式、健康可持續(xù)發(fā)展起到良好政策引領。
三、新常態(tài)視域下施工企業(yè)管理創(chuàng)新有效辦法
結合現階段我國建筑行業(yè)發(fā)展的新特點，施工企業(yè)要想適應新常態(tài)，實現新發(fā)展，注重內功的修煉，加強自身管理的創(chuàng)新優(yōu)化，顯得尤為重要。
(1)創(chuàng)新經營方式。以國家政策為導向，在發(fā)揮傳統核心業(yè)務優(yōu)勢的基礎上，進一步調整和優(yōu)化業(yè)務結構，基于工程施工領域進行橫向、縱向拓展，實現相關專業(yè)化或適度多元化，形成優(yōu)勢互補、協同發(fā)展的態(tài)勢;圍繞市場需求和新常態(tài)下固定資產投資方向，積極探索新的合作領域和業(yè)務發(fā)展模式，加大對PPP模式的研究力度，實踐PPP項目有效落地的方案和路徑，從而提升企業(yè)獲利能力。
(2)創(chuàng)新財務管理。以營改增為契機，積極應對挑戰(zhàn)，有效解決在建工程新老稅過渡、勞務用工方調整等現實難題，降低企業(yè)稅負和涉稅風險，確保稅政紅利的實現;以降本增效為主線，加強企業(yè)財務管控，增強內生動力，控制成本,節(jié)約資源，提升企業(yè)經營效益;推進全面預算的過程管理體系建設，建立以預算為導向的經營管理機制，有效配置企業(yè)資源，實現企業(yè)利潤最大化。
(3)創(chuàng)新人力資源管理。施工企業(yè)必須始終堅持以人為本，從各個層面加大吸收、培育及儲備人力資源的力度，滿足企業(yè)適應新常態(tài)發(fā)展的人力需要。通過完善人才培養(yǎng)機制，加強人才隊伍建設;創(chuàng)新培訓的方式方法，提高培訓的針對性和有效性，推進人才隊伍素質的快速提升;探索勞務管理新模式，選擇、塑造優(yōu)秀的勞務隊伍;完善激勵約束制度，倡導企業(yè)內部形成良好的人文環(huán)境和管理環(huán)境，實現員工與企業(yè)共同成長。
(4)創(chuàng)新風險管控。新常態(tài)下，施工企業(yè)要加強風險意識，依據市場環(huán)境變化和內部管理實際，針對企業(yè)面臨各方面諸多風險，進一步加強內控體系建設，推行法律風險管控措施，把風險管理與各項經營業(yè)務特別是關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)結合，提升風險管控體系的覆蓋面及有效性，強化風險管控的過程管理，構建與業(yè)務信息系統無縫對接的風險管理系統，實施全面風險管理。
(5)創(chuàng)新技術手段。加快信息化建設步伐，運用信息化管理手段，建立符合企業(yè)實際需要的信息化平臺，推動信息技術與企業(yè)管理的融合;學習并把握“互聯網+”以及BIM技術等熱點信息技術，占領行業(yè)技術制高點;進一步健全企業(yè)標準化管理體系,從上到下構建企業(yè)標準化落實體系，以標準化推動體系和流程再造，提高管理效率，塑造企業(yè)內涵。
四、結束語
綜上所述，在新常態(tài)視域下，創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力、未來可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，必須結合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點以及企業(yè)的發(fā)展需求進行分析，保障管理創(chuàng)新的價值。
參考文獻:
[1]曾怡航.如何加強施工企業(yè)一線建筑工人的有效管理辦法[J].福建建筑,2010,02:147-148.
[2]張偉.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性[J].中外企業(yè)家,2015,15:213-214.
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