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企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文（通用8篇）
大家都經(jīng)�？吹阶魑牡纳碛鞍�，尤其作為作文里的重要分類(lèi)的議論文，議論文是以理服人的文章。我們?cè)撛趺慈?xiě)這類(lèi)型的作文呢？以下是小編精心整理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇1
摘要：
企業(yè)做好科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工作，可以更好地掌握財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力地決策支撐，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。本文就目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題展開(kāi)研究，探討在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，并提出幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)分析;提高質(zhì)量;建議
企業(yè)做好科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工作，可以更好地掌握財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)管理方面存在的漏洞，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力地決策支撐，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，因此需要我們不斷的提升財(cái)務(wù)分析能力和提高分析質(zhì)量。
一、當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作中存在的一些問(wèn)題
1.沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的重要作用，財(cái)務(wù)分析不透徹。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)分析并沒(méi)有受到足夠的重視，部分企業(yè)管理者更多的關(guān)注生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，而不重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員花費(fèi)大量的時(shí)間忙于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)應(yīng)用，以及日常會(huì)計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)分析大部分還處于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集整理后的簡(jiǎn)單計(jì)算比較，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入透徹的分析研究、總結(jié)和歸納，沒(méi)有對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，不能給公司經(jīng)營(yíng)層提供有力地決策支撐，財(cái)務(wù)人員職能還處在核算型，還未實(shí)現(xiàn)向管理型轉(zhuǎn)變。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)編制的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)資料，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接影響財(cái)務(wù)分析的效果。
2.1財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可比性問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)允許有不同的會(huì)計(jì)處理方法，同一個(gè)企業(yè)當(dāng)處在不同的會(huì)計(jì)期間，可能會(huì)選擇不同的會(huì)計(jì)處理方法，不同企業(yè)之間對(duì)于會(huì)計(jì)處理方法的選擇也不完全相同。企業(yè)選擇不同的處理方法對(duì)利潤(rùn)的影響不同，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析的結(jié)果產(chǎn)生較大差異，數(shù)據(jù)可比性程度不高。
2.2財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問(wèn)題。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)要分析合并層面報(bào)表數(shù)據(jù)，由于集團(tuán)企業(yè)管理級(jí)次多，母子公司之間持股錯(cuò)綜復(fù)雜，業(yè)務(wù)涉及多個(gè)行業(yè)，因此編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表難度較大，會(huì)存在合并范圍不完整、內(nèi)部交易和往來(lái)抵銷(xiāo)不完全等情況，盈虧確認(rèn)不及時(shí)、人為調(diào)節(jié)等情況，從而導(dǎo)致編制的合并報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
3.以分析財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，忽視分析非財(cái)務(wù)指標(biāo)。傳統(tǒng)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作主要是利用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)計(jì)算企業(yè)償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。由于這些財(cái)務(wù)指標(biāo)存在著主觀和客觀上的局限性，影響了財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。而企業(yè)忽視分析難以用貨幣計(jì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，忽視一些非貨幣性的外部重要信息，因此不能全面的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的幾點(diǎn)建議
1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的重要性的認(rèn)識(shí)，建立健全管理制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、各部門(mén)和財(cái)務(wù)人員都要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的重要作用，財(cái)務(wù)分析使用資料的來(lái)源不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)掌握的數(shù)據(jù)，更需要規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等各部門(mén)配合提供計(jì)劃、產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)等相關(guān)資料，只有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)情況緊密結(jié)合，財(cái)務(wù)分析才具有價(jià)值，才能提出增值性的建議，因此應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)溝通協(xié)作。企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)情況制定財(cái)務(wù)分析管理制度，特別是集團(tuán)企業(yè)要規(guī)范各子、分公司財(cái)務(wù)分析行為，為便于數(shù)據(jù)的匯總分析，對(duì)于業(yè)務(wù)類(lèi)型相同的企業(yè)要求使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)范計(jì)算口徑。為提升財(cái)務(wù)分析能力和提高分析質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立定期對(duì)各單位財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的考核評(píng)比機(jī)制。
2.提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化和新形勢(shì)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)工作無(wú)論是在跨度還是的難度方面都隨之增大，這對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，面臨著更大的挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中要學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平和技術(shù)水平，能夠編制出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)和ERP管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)核算處理越來(lái)越多的可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員可以有更多的精力去研究?jī)r(jià)值創(chuàng)造和決策支持，要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員從重會(huì)計(jì)核算型向重管理型轉(zhuǎn)變。
3.完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)分析非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化分析。分析時(shí)要將行業(yè)情況分析、市場(chǎng)形勢(shì)分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，不但要進(jìn)行定量分析同時(shí)還要兼顧定性分析。比如：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)所售商品銷(xiāo)售價(jià)格同比或者是環(huán)比上升，如果不結(jié)合市場(chǎng)信息，就不能分析出是由于產(chǎn)品質(zhì)量提高了，還是由于客戶需求量大，供不應(yīng)求而導(dǎo)致價(jià)格升高。因此，為提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和價(jià)值，應(yīng)引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，比如：顧客的滿意程度、產(chǎn)品市場(chǎng)份額等，這樣財(cái)務(wù)分析的結(jié)果才具有全面性和實(shí)用性。
4.結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)分析的思路和方法，提高財(cái)務(wù)分析的有用性和及時(shí)性受市場(chǎng)形勢(shì)影響，企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與同期或年初編制的預(yù)算相比變化幅度較大，收入利潤(rùn)等主要指標(biāo)與同期、預(yù)算進(jìn)度不具有可比性，為了反映市場(chǎng)形勢(shì)的變動(dòng)情況，財(cái)務(wù)分析中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)月度以及環(huán)比情況的分析，為管理者及時(shí)提供市場(chǎng)形勢(shì)變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。
5.與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。企業(yè)將對(duì)標(biāo)應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析工作中，是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理的一種手段，對(duì)標(biāo)工作應(yīng)形成企業(yè)一項(xiàng)制度，制定相應(yīng)地管理辦法，設(shè)置科學(xué)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過(guò)選取標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)比分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)指標(biāo)，比較指標(biāo)的差距，分析研究與標(biāo)桿企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理方式、業(yè)務(wù)流程等方面的差距，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不僅與標(biāo)桿企業(yè)的'最佳值進(jìn)行比較，同時(shí)也要和平均值進(jìn)行比較，尋找差距。借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作方法、挖掘內(nèi)部潛力、提升管理水平，增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)。
6.加強(qiáng)現(xiàn)金流量情況監(jiān)控分析。資金的收支情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)每月對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量情況進(jìn)行專(zhuān)題監(jiān)控分析，結(jié)合應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等經(jīng)營(yíng)性資金的占用，重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況分析，深入剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金凈流出的原因，如果企業(yè)在應(yīng)收賬款、存貨等方面占用了大量資金，應(yīng)提出降低應(yīng)收賬款和存貨“兩金”占用經(jīng)營(yíng)性資金的具體措施，起到督促企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，同時(shí)防范壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),也要分析企業(yè)資金缺口有多少，為下一步進(jìn)行籌融資，提供決策支撐。
7.發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)決策的支持作用。企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)建立在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的前提下，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)不能開(kāi)展。例如：產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)是衡量企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是否具有經(jīng)濟(jì)意義的主要標(biāo)準(zhǔn)，如果一項(xiàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)財(cái)務(wù)分析測(cè)算沒(méi)有產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，不僅不能彌補(bǔ)人工、折舊等固定成本，甚至連水電費(fèi)、材料費(fèi)等變動(dòng)成本都無(wú)法全部彌補(bǔ)，如果這種業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)，不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，只會(huì)造成更多的虧損，一定不能開(kāi)展此類(lèi)業(yè)務(wù)
三、結(jié)語(yǔ)
新時(shí)期財(cái)務(wù)分析必須深入結(jié)合到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分析內(nèi)容應(yīng)滲透到公司層面、業(yè)務(wù)單元層面、子公司層面等各個(gè)層面，分析到價(jià)值鏈上每個(gè)領(lǐng)域，并且隨著公司組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式的變化而變化。提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化分析的最高目標(biāo)就是對(duì)管理決策提供最有價(jià)值的信息和建議。
參考文獻(xiàn)：
[1]張金昌，董永春.管理會(huì)計(jì)分析財(cái)務(wù)分析精細(xì)化[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2015，(09).
[2]郎東良.關(guān)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，(21).
[3]余建耀.新時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)表分析研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，(10).
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇2
摘要：
我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的速度很快，同時(shí)，使得物業(yè)管理市場(chǎng)逐漸成熟，可以說(shuō)我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新時(shí)期。但目前我國(guó)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理水平仍不高，一定程度上影響和制約了物業(yè)管理的發(fā)展。本文首先對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的一些現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)于物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理中存在的難點(diǎn)進(jìn)行陳述，并且提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，希望能對(duì)促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理水平的提高有所幫助。
關(guān)鍵詞：
物業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理
1、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和難點(diǎn)
物業(yè)管理指的就是派遣專(zhuān)業(yè)的人員，受物業(yè)所有人員的委托，依據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，遵從簽署合同的各項(xiàng)條約，對(duì)已經(jīng)完成建設(shè)并且投入應(yīng)用的房屋建筑物以及相應(yīng)的配套設(shè)施，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)其進(jìn)行全面的、有效的管理。目前，物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理主要存在以下難點(diǎn)。
1.1財(cái)務(wù)控制體系薄弱
1.1.1物業(yè)管理費(fèi)定價(jià)偏低或收費(fèi)不足。一方面前幾年物業(yè)項(xiàng)目一般由“誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)管理”，即房屋建成初期由房開(kāi)商成立的物管公司進(jìn)行管理，為促進(jìn)銷(xiāo)售，一些物業(yè)管理費(fèi)定價(jià)偏低(特別是住宅項(xiàng)目)，有些甚至低于成本價(jià)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完畢或銷(xiāo)售完成后，房開(kāi)商不再對(duì)物管進(jìn)行補(bǔ)貼，物管公司再進(jìn)行調(diào)價(jià)比較困難;另一方面，即使物管費(fèi)定價(jià)合理，受入住率和收費(fèi)率的影響，物業(yè)公司收到的管理費(fèi)也會(huì)存在不足情況，難以維持公司和物業(yè)項(xiàng)目的.正常運(yùn)行，物業(yè)公司往往采取降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、減少人員配置等措施，但這樣使得物管服務(wù)品質(zhì)下降，反過(guò)來(lái)又造成收費(fèi)困難，形成惡性循環(huán)。
1.1.2由于物業(yè)管理行業(yè)特性，使得物業(yè)公司在收費(fèi)時(shí)時(shí)常會(huì)有項(xiàng)目繁雜、金額小、涉及現(xiàn)金多等特點(diǎn)，如果公司的財(cái)務(wù)管理制度不健全，再加上執(zhí)行力度不夠、監(jiān)督不嚴(yán)格，可能會(huì)有收取資金被流失、不按時(shí)入賬、收費(fèi)臺(tái)賬記假賬等風(fēng)險(xiǎn)，給公司帶來(lái)?yè)p失。對(duì)于資金支出也同樣存在零星、繁雜、現(xiàn)金使用頻繁的特點(diǎn)，如物資采購(gòu)就分保潔用、設(shè)備設(shè)施維保用、護(hù)衛(wèi)用、食堂用等各類(lèi)物資，品種數(shù)量多且采購(gòu)頻繁，如果公司財(cái)務(wù)管理制度不健全、支出審核審批手續(xù)不嚴(yán)，也極易造成公司人工和采購(gòu)成本上升、滋生腐*，影響物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)和效益，阻礙公司的長(zhǎng)足發(fā)展。
1.1.3財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題，出于成本效益原則考慮以及受物管項(xiàng)目規(guī)模的限制，物業(yè)企業(yè)在人員崗位配置上往往不足，無(wú)法做到專(zhuān)人專(zhuān)崗，尤其是小規(guī)模物管項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部門(mén)也是如此，特別是基層財(cái)務(wù)人員如收費(fèi)員通常兼物業(yè)管理服務(wù)崗位，不僅要具備財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)，還要有物業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)實(shí)中能達(dá)到該能力要求的人員很少，不能讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)基礎(chǔ)管理和控制中發(fā)揮很好的作用。
1.2缺乏現(xiàn)代化的管理理念和手段
現(xiàn)代的管理理念和手段是保證物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，物業(yè)管理逐步走向市場(chǎng)規(guī)范化、物管項(xiàng)目智能化，以往的管理理念和管理手段已不能適應(yīng)現(xiàn)代物管的需要，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新的要求，如物管項(xiàng)目前期方案制定、投標(biāo)、前期介入，以及后續(xù)管理都需要財(cái)務(wù)管理的全程參與和介入，如果企業(yè)還在以陳舊的理念和手段進(jìn)行物業(yè)管理，勢(shì)必限制企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，影響企業(yè)管理的質(zhì)量效果和經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)給財(cái)務(wù)管理增加了工作量與難度，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理中的作用。
2、解決物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)的措施
本人從事物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作多年，總結(jié)建議以下幾條措施以供參考：
2.1完善公司財(cái)務(wù)管控制度并有效實(shí)施
公司應(yīng)高度的重視財(cái)務(wù)管理制度的建立健全與有效實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)物業(yè)管理流程中涉及的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行全方面的梳理，包括方案制定、價(jià)格測(cè)算、收費(fèi)流程、臺(tái)賬管理、票據(jù)管理、人員工資、物資采購(gòu)與庫(kù)存管理、資金支付審核流程與審批權(quán)限等方面，建立健全財(cái)務(wù)管理制度和具體實(shí)施細(xì)則，并在實(shí)際運(yùn)用中根據(jù)管理要求及時(shí)修改完善。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管控制度，定期不定期檢查制度執(zhí)行情況，可以將制度執(zhí)行情況作為部門(mén)(項(xiàng)目)考核指標(biāo)之一，納入部門(mén)(項(xiàng)目)的工作績(jī)效管理，以保證制度能得以很好的落實(shí)和實(shí)施。
2.2資金收支管控方面
資金收入管理重點(diǎn)規(guī)范收款流程管理，包括收款標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開(kāi)票、交款時(shí)限、記賬要求、管理報(bào)表的編報(bào)等細(xì)節(jié)管理，有條件的可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)將收款流程納入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理，以提高管理效率，同時(shí)建立內(nèi)部和外部(業(yè)主或客戶)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)收款流程進(jìn)行檢查監(jiān)督，減少資金收取過(guò)程中的損失。
2.3提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率有著決定性的影響。物業(yè)公司應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力提升，主要做到以下幾點(diǎn)：①建立和完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)的部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置和崗位說(shuō)明。②嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)人員上崗前的資格要求，如學(xué)歷、從業(yè)資格證、職稱(chēng)等。③注重財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)、法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是基層財(cái)務(wù)人員要熟悉公司業(yè)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，能熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中。④定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作績(jī)效和職業(yè)素養(yǎng)的考評(píng)，將工作績(jī)效與個(gè)人待遇、晉級(jí)掛鉤，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)及時(shí)采取處罰、調(diào)離財(cái)務(wù)崗位、辭退等措施，情節(jié)嚴(yán)重的還應(yīng)追究法律責(zé)任。⑤有條件的物業(yè)公司，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員定期輪崗，以提高物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。
2.4開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)警作用
物業(yè)公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織分析公司和項(xiàng)目的現(xiàn)狀，包括現(xiàn)有資源、管理規(guī)模、管理水平等，組織編制公司和項(xiàng)目年度預(yù)算，協(xié)助公司決策層制定公司年度管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、下達(dá)具體考核指標(biāo)(包括管理指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo))。定期統(tǒng)計(jì)匯總公司、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照預(yù)算及目標(biāo)，分析差異的內(nèi)外部原因，及時(shí)向公司管理層及項(xiàng)目反饋預(yù)算執(zhí)行情況、警示所發(fā)現(xiàn)的管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等信息，以便公司能采取措施及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，做到“事前和事中控制”，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)警作用。
3、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理對(duì)于物業(yè)公司的內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有著重要的影響，物業(yè)公司需建立健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度并有效實(shí)施，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念和手段，將財(cái)務(wù)分析、管控和監(jiān)督的管理作用全面地發(fā)揮出來(lái)，從而有效地增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)物業(yè)公司的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇3
[摘要]
對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]
哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略
1、引言
當(dāng)前越來(lái)越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門(mén)的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過(guò)去存在問(wèn)題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。
2、關(guān)于哈佛框架
興于19世紀(jì)初美國(guó)的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來(lái)越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過(guò)程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。
3、哈佛分析模型在具體實(shí)踐中的應(yīng)用
針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以A公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
3.1業(yè)務(wù)描述
A公司主要從事汽車(chē)的開(kāi)發(fā)、制造及銷(xiāo)售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷(xiāo)售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷(xiāo)售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20萬(wàn)多輛；銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)到原來(lái)的4倍以上。
另一方面，由于進(jìn)口汽車(chē)和其他合資汽車(chē)的市場(chǎng)排擠，A公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，A公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤(rùn)下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析
首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車(chē)行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺(tái)到60萬(wàn)臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車(chē)企業(yè)公司較多，汽車(chē)企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，A公司無(wú)法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購(gòu)買(mǎi)者多為小康家庭，而在對(duì)汽車(chē)的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，A公司能夠較好地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察A公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的'盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)A公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。A公司的資產(chǎn)存貨主要有庫(kù)存商品、汽車(chē)材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到A公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過(guò)按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來(lái)，A公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來(lái)的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，A公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，A公司在去年的銷(xiāo)售量上雖然超過(guò)了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭(zhēng)能力已明顯有所下降。
再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是A公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。A公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說(shuō)明隨著汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大，其總利潤(rùn)出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤(rùn)率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，A公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂(lè)觀的結(jié)果；運(yùn)營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益�，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營(yíng)的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量?jī)纛~，在實(shí)際中A公司現(xiàn)金流量?jī)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)相符合，而歸根到底是借款增長(zhǎng)；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。A公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中A公司過(guò)分依賴(lài)負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過(guò)上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
4、結(jié)束語(yǔ)
本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車(chē)生產(chǎn)廠家A公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)A公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為A公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。
參考文獻(xiàn)
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國(guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[D].蘭州大學(xué)，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財(cái)務(wù)分析[D].蘭州大學(xué)，2014.
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇4
摘要:
會(huì)計(jì)信息的復(fù)雜化，導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前分析的需要。而且，可能會(huì)出現(xiàn)很大的偏差，得出相反的結(jié)論。因此，我們應(yīng)該針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際，采取相應(yīng)措施加以補(bǔ)充和完善。即最大限度地利用會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)報(bào)表的初充指標(biāo)所提供的信息。從而使會(huì)計(jì)報(bào)表分析更準(zhǔn)確、更可靠，減少中小企業(yè)決策的不確定性，降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞:
中小企業(yè)；財(cái)務(wù)報(bào)告；現(xiàn)狀；措施
一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的現(xiàn)狀
我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析主要是指標(biāo)分析�；矩�(cái)務(wù)指標(biāo)主要是根據(jù)三張會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，通過(guò)比率分析達(dá)到分析報(bào)表的目的。其指標(biāo)包括盈利比率、償債能力比率、資產(chǎn)管理比率。反映中小企業(yè)盈利能力的指標(biāo)很多，通常使用的主要有銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售期間費(fèi)用率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率；償債能力分析分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，主要的指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)。資產(chǎn)管理比率是用來(lái)衡量中小企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率的財(cái)務(wù)比率，主要包括營(yíng)業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率�，F(xiàn)金流量分析有利于報(bào)表使用者正確評(píng)價(jià)中小企業(yè)的支付能力，獲利能力和償債能力。其中流動(dòng)性分析是指將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力，主要有現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比。獲取現(xiàn)金能力分析是指經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入和投入資源的比值，包括銷(xiāo)售現(xiàn)金比率、每股營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率；財(cái)務(wù)彈性分析是指中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和利用投資機(jī)會(huì)的能力，包括現(xiàn)金滿足投資比率和現(xiàn)金股利保障倍數(shù)；收益質(zhì)量分析是指報(bào)告收益與中小企業(yè)業(yè)績(jī)之間的相互關(guān)系；衡量收益質(zhì)量的指標(biāo)是現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指數(shù)。
我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析注重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，極少提到審計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析，這就給那些經(jīng)營(yíng)效益不好的單位管理者有機(jī)可乘。他們利用報(bào)表分析的不完善，大肆操縱利潤(rùn)，濫用關(guān)聯(lián)方交易以及一些假銷(xiāo)售手段等使本來(lái)虧損的中小企業(yè)變得利潤(rùn)豐富。所以隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系必須擴(kuò)展到審計(jì)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析。
二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系的措施
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜，原有的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在分析的需要，再以以前的分析體系分析現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)很大的偏差，甚至得出相反的結(jié)論，所以應(yīng)從以下方面進(jìn)行補(bǔ)充。
1.中小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析
�。�1）中小企業(yè)的應(yīng)收賬款分析。應(yīng)收賬款是指在中小企業(yè)中一項(xiàng)非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)，如果不實(shí)行科學(xué)的管理，就很容易形成陳年呆賬、壞賬給企中小企業(yè)造成損失。所以，中小企業(yè)必須在財(cái)務(wù)報(bào)告附注中列示應(yīng)收賬款的賬齡及壞賬政策，以便投資者準(zhǔn)確判斷中小企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及財(cái)務(wù)狀況。這樣投資者可以分析應(yīng)收款增加的原因、應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)是否合理、是否按規(guī)定提取壞賬準(zhǔn)備。
�。�2）中小企業(yè)的存貨分析。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告附注可以清楚地看出存貨的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)可以看出中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如果原材料存貨增加，而產(chǎn)成品存貨減少或略有增加，說(shuō)明該中小企業(yè)正處于成長(zhǎng)期或成熟期，銷(xiāo)售量較大，能產(chǎn)生較高毛利潤(rùn)；如果原材料存貨減少，而產(chǎn)成品增加，說(shuō)明該中小企業(yè)正處于衰退期，該產(chǎn)品正逐漸被新產(chǎn)品代替，或者這種產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩。這樣的中小企業(yè)唯一的出路就是迅速轉(zhuǎn)移新產(chǎn)品的生產(chǎn)。另外，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告附注還可了解到存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提情況，如果存貨計(jì)提的減值準(zhǔn)備大，表明可收回金額比成本低很多，存貨很可能過(guò)時(shí)或毀損。
�。�3）中小企業(yè)的營(yíng)業(yè)外收支分析。營(yíng)業(yè)外收支是指與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系的收支，屬于非正常項(xiàng)目，在進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)，應(yīng)注意是否排除這項(xiàng)非正常項(xiàng)目，這就得根據(jù)重要性原則，即相對(duì)于凈利潤(rùn)的比例，比例較大即為重要，應(yīng)排除。因?yàn)樗桥既恍砸蛩�，不能長(zhǎng)期給中小企業(yè)帶來(lái)收益和損失，不排除就會(huì)影響分析結(jié)果。
�。�4）中小企業(yè)的關(guān)聯(lián)方交易。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，中小企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)在附注中披露關(guān)聯(lián)方交易的金額、定價(jià)政策、未結(jié)算項(xiàng)目的金額或相應(yīng)比例，關(guān)聯(lián)交易披露最重要的是定價(jià)政策和交易金額。關(guān)聯(lián)方為了操縱利潤(rùn)，經(jīng)常通過(guò)關(guān)聯(lián)方來(lái)達(dá)到某種目標(biāo)的目的。
2.中小企業(yè)的補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
�。�1）中小企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收現(xiàn)率。
主營(yíng)業(yè)務(wù)收現(xiàn)率是銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比值。（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入收現(xiàn)率=銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）。此指標(biāo)可以彌補(bǔ)銷(xiāo)售現(xiàn)金比率的不足，當(dāng)中小企業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)銷(xiāo)售現(xiàn)金比率一般都較低，但不是收益質(zhì)量不夠好，而是隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，存貨和應(yīng)收項(xiàng)目自然增長(zhǎng)的結(jié)果。該指標(biāo)接近117%，說(shuō)明中小企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)看好，相對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者存在比較優(yōu)勢(shì)，或中小企業(yè)信用政策合理，催賬工作得力，中小企業(yè)能夠及時(shí)收回現(xiàn)金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢周轉(zhuǎn)，收益質(zhì)量較高。反之，如果該指標(biāo)較低，說(shuō)明中小企業(yè)銷(xiāo)售形勢(shì)不佳，或可能存在不正常銷(xiāo)售和舞弊的可能性，或信用政策制定不合理、收賬不力、收益質(zhì)量較差。尤其在分析該指標(biāo)時(shí)，還應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中應(yīng)收賬款及營(yíng)業(yè)收入的變化越勢(shì)，分析該指標(biāo)在大于117%時(shí)，是否是由于中小企業(yè)近年來(lái)銷(xiāo)售萎縮，以前年度的應(yīng)收賬款得到收回而形成的。
�。�2）中小企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)付現(xiàn)比。
�、僦鳡I(yíng)業(yè)務(wù)付現(xiàn)比=購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金÷主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。此指標(biāo)可以反映中小企業(yè)現(xiàn)金支付能力，表明中小企業(yè)每發(fā)生1元的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，實(shí)際支付的現(xiàn)金數(shù)額。如果該比率約為117%，說(shuō)明主營(yíng)業(yè)務(wù)成本基本是付現(xiàn)成本，中小企業(yè)沒(méi)有因購(gòu)貨而形成對(duì)銷(xiāo)貨方的負(fù)債；如果比例大于117%，說(shuō)明中小企業(yè)除了支付了當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本以外，還償付了前期拖欠的購(gòu)貨款，樹(shù)立了良好的商業(yè)信用；如果比例遠(yuǎn)小于117%，說(shuō)明存在賒購(gòu)，對(duì)中小企業(yè)形成負(fù)債壓力，可能會(huì)影響中小企業(yè)的商譽(yù)。
②凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)。凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)，是指經(jīng)營(yíng)凈收益與全部?jī)羰找娴谋戎�。凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營(yíng)凈收益÷凈收益=（凈收益-非經(jīng)營(yíng)收益）÷凈收益。凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)可以評(píng)價(jià)一個(gè)公司的收益質(zhì)量。非經(jīng)營(yíng)收益多，收益質(zhì)量就差。因?yàn)榉墙?jīng)營(yíng)收益的持續(xù)性差，非經(jīng)營(yíng)收益主要來(lái)源是資產(chǎn)的處置和證券交易收益。資產(chǎn)處置不是中小企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，不反映中小企業(yè)的核心能力。許多中小企業(yè)正是利用“資產(chǎn)置換”達(dá)到操縱利潤(rùn)的目的，通過(guò)證券交易獲利靠的是運(yùn)氣。因此，非經(jīng)營(yíng)收益也是收益，但不能代表中小企業(yè)的收益“能力”。
�。�3）中小企業(yè)的審計(jì)報(bào)告分析。
隨著會(huì)計(jì)信息的復(fù)雜化，非專(zhuān)業(yè)人士利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，能夠起到事半功倍的效果。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的'審計(jì)報(bào)告是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求，在實(shí)施了必要的審計(jì)程序后出具的，用于對(duì)被審計(jì)單位年度會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)的書(shū)面文件。按照《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第7號(hào)──審計(jì)報(bào)告》的規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)報(bào)告中，應(yīng)對(duì)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的編制是否符合《中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國(guó)家其他有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定，會(huì)計(jì)報(bào)表在所有重大方面是否公允地反映了被審計(jì)單位資產(chǎn)負(fù)債表日的財(cái)務(wù)狀況和所審計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、資金變動(dòng)情況，會(huì)計(jì)處理方法的選用是否符合一貫性原則發(fā)表意見(jiàn)。根據(jù)審計(jì)結(jié)論，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)出具無(wú)保留意見(jiàn)、保留意見(jiàn)、否定意見(jiàn)、拒絕表示意見(jiàn)中的一種審計(jì)意見(jiàn)。
一是在一般情況下，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的是無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告，表明被審計(jì)單位采用的會(huì)計(jì)處理方法遵循了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)規(guī)定；會(huì)計(jì)報(bào)表反映的內(nèi)容符合被審計(jì)單位的實(shí)際情況；會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整，表達(dá)清楚，無(wú)重要遺漏；報(bào)表項(xiàng)目的分類(lèi)和編制方法符合規(guī)定要求，因而對(duì)被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)保留地表示滿意，則會(huì)計(jì)報(bào)表使用者即可按照通常的會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法進(jìn)行。
二是如果審計(jì)意見(jiàn)是保留意見(jiàn)，則出具保留意見(jiàn)的原因（在審計(jì)報(bào)告的說(shuō)明段）即成為會(huì)計(jì)報(bào)表使用者關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，在分析報(bào)表時(shí)必須予以重點(diǎn)關(guān)注。
三是如果出具的是否定意見(jiàn)，則說(shuō)明財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果或者資金變動(dòng)情況已被嚴(yán)重歪曲，表明會(huì)計(jì)報(bào)表不可信，會(huì)計(jì)報(bào)表使用者提高警惕，減少與此單位發(fā)生更多的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太高。
四是如果出具的是拒絕表示意見(jiàn)，往往是由于某些限制而未對(duì)某些重要事項(xiàng)取得證據(jù)，沒(méi)有完成取證工作，此財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，最好與此中小企業(yè)少發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
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企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇5
摘要：
在當(dāng)前模式下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中處于重要地位，而財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)則具有重要作用。現(xiàn)階段高校如何對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行培養(yǎng)至關(guān)重要。對(duì)此，需要從培養(yǎng)環(huán)境以及培養(yǎng)目標(biāo)等入手進(jìn)行完善與分析。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)管理；人才；培養(yǎng)
隨著互聯(lián)網(wǎng)等高科技的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)等都以驚人的速度發(fā)展，并轉(zhuǎn)變著我們的工作、生活以及商務(wù)模式。可以說(shuō)，在此背景下給予企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也產(chǎn)生了不同程度的沖擊。因此現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。高等院校是培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的重要根據(jù)地，同時(shí)也需要轉(zhuǎn)變?cè)械呐囵B(yǎng)方式與目標(biāo)。從全球范圍內(nèi)來(lái)分析，可以看出現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的發(fā)展于創(chuàng)新的主要因素是在外界環(huán)境的影響下。因此，在對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)的同時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行完善與提升。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的困境，為了更好地滿足21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理理論與策略要以環(huán)境變遷為契機(jī)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：理論基礎(chǔ)要建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤(rùn)分配，又重視無(wú)形的知識(shí)資本管理，即知識(shí)資本的取得、使用以及對(duì)知識(shí)資本的所有者進(jìn)行企業(yè)剩余分配；公司理財(cái)手段和策略要以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)中；要做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)安全管理并重，風(fēng)險(xiǎn)投資管理將成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將得到前所未有的重視。以上的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要得以順利的實(shí)現(xiàn)，必須將其納入到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)途徑上來(lái)。
一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)環(huán)境
在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的影響下，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為核心來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行逐漸的密集化�？梢哉f(shuō)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍逐漸擴(kuò)大，使得企業(yè)的銷(xiāo)售、資源管理等任務(wù)都是在互聯(lián)網(wǎng)模式下完成的。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會(huì)提供服務(wù)，并且可以從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)（即電子商務(wù)）�；ヂ�(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速延伸和擴(kuò)展，使得一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)正在形成，使地球“縮小”變成一個(gè)“地球村”。世界經(jīng)濟(jì)成為了一個(gè)資源共享、高速運(yùn)轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變了人們的工作（如家庭辦公與生活、網(wǎng)上購(gòu)物），也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運(yùn)作方式。一些獨(dú)立的廠商、顧客、同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場(chǎng)需求的目的，求得共同的存活與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮�、精�?jiǎn)和更加靈活的結(jié)構(gòu)�？偣局攸c(diǎn)從事設(shè)計(jì)、組裝和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，生產(chǎn)分包給 公司，公司之間構(gòu)成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟，大公司與小公司構(gòu)成幾何網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。一種虛擬的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織便適應(yīng)時(shí)代的需求產(chǎn)生，供產(chǎn)銷(xiāo)形成一個(gè)完整的鏈條，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。
�。ǘ┘夹g(shù)環(huán)境
在技術(shù)環(huán)境的影響下，主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供方便、快捷的特點(diǎn)，并且融入了較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行管理與整合，然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的模式，進(jìn)而達(dá)到動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
（三）金融環(huán)境、社會(huì)環(huán)境
在金融環(huán)境的背景下網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)中的流通工具為電子貨幣，其具有全天24小時(shí)可以進(jìn)行交易的特征，現(xiàn)階段電子貨幣的交易方式被人們稱(chēng)為光的速度，并且企業(yè)與企業(yè)之間的流通費(fèi)用較低，有利于企業(yè)之間的溝通與交易。同時(shí)，電子貨幣已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)進(jìn)行籌資與投資的重要方式。隨著電子貨幣的逐漸盛行，網(wǎng)上銀行的運(yùn)作模式也逐漸復(fù)雜，功能逐漸豐富。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)變革相應(yīng)會(huì)帶來(lái)社會(huì)變革，企業(yè)組織和工作結(jié)構(gòu)、社會(huì)工種的轉(zhuǎn)變也將影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是財(cái)務(wù)管理技術(shù)策略、職能、觀念革新的前提，同時(shí)也是其直接影響因素之一。
二、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)存在的主要理由
理財(cái)學(xué)專(zhuān)業(yè)是當(dāng)前我國(guó)高校本科財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的延伸，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)從會(huì)計(jì)學(xué)中獨(dú)立出來(lái)并加以延伸的一門(mén)學(xué)科。從財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)中可以看出此專(zhuān)業(yè)已經(jīng)成為高校重點(diǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要學(xué)科，對(duì)此，高校也進(jìn)行了相關(guān)的分析和總結(jié)，現(xiàn)階段，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作中仍然存在著多方面的理由，其教學(xué)中主要存在以下幾個(gè)方面的.理由。
（一）培養(yǎng)目標(biāo)不夠明確，人才模式的定位不夠準(zhǔn)確
財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)逐漸從會(huì)計(jì)學(xué)以及金融和財(cái)政學(xué)中分離出來(lái)，從而其培養(yǎng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)應(yīng)用中的特點(diǎn)與其他專(zhuān)業(yè)相比，財(cái)務(wù)自身的特點(diǎn)還不夠突出和明顯。我國(guó)當(dāng)前大部分的高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的課程大致相同，初衷都是為了培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，但受各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，其實(shí)際情況在專(zhuān)業(yè)和教育上存在著較大的差別，然而我國(guó)的大多數(shù)學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)的層面上比較單一，知識(shí)面比較狹小，造成了經(jīng)驗(yàn)和能力上存在較大的差別，因此，造成了我國(guó)高校在培養(yǎng)高素質(zhì)人才上目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得比較吃力。
�。ǘ┱n程體系相對(duì)陳舊，跟不上時(shí)代和科技的發(fā)展腳步
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得不到廣泛的發(fā)展，已成為當(dāng)前企業(yè)存活和發(fā)展的絆腳石。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有多樣性的特點(diǎn)，課程體系也呈現(xiàn)出多元化的特性。課程設(shè)置的結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步的優(yōu)化和合理配置。受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，我國(guó)高校在財(cái)務(wù)管理的課程上以及研究出了課程重復(fù)的理由所在。現(xiàn)階段，我國(guó)的很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)管理進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，造成了兩者之間的工作出現(xiàn)單一完成的局面。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求較高，必須擁有一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和實(shí)踐能力，所以在我國(guó)很多的高校中對(duì)財(cái)務(wù)管理的課程上非常重視，前提都是以會(huì)計(jì)人員的課程作為從事財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，在加上金融學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)課程，共同的組成了財(cái)務(wù)管理課程，使得財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的課程相互的融合和交叉。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇6
摘要：
隨著我國(guó)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為資源配置的主體以來(lái)，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運(yùn)用到我國(guó)國(guó)有企業(yè)中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行改革與完善，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)需要及時(shí)改進(jìn)管理措施，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，并闡述了我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，最后提出提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施建議
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
從宏觀層面上講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運(yùn)營(yíng)管理，政府、企業(yè)各部門(mén)與債務(wù)人之間財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)保證企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)起到關(guān)鍵性作用，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。
二、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)資源較為缺乏
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，政府通常經(jīng)濟(jì)扶持政策較為匱乏，而對(duì)于國(guó)有企業(yè)和上市公司政府注入過(guò)多政策性保護(hù)舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中國(guó)沒(méi)有與之相匹配的經(jīng)濟(jì)扶持體系，使其財(cái)務(wù)資源相對(duì)困乏，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)扶持。
2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高
對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，長(zhǎng)期受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)政策的扶持，缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)與金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革。部分國(guó)有企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)困乏，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新沒(méi)有普及，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
3.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全
我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中只重視自身經(jīng)濟(jì)效益，忽視整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不能進(jìn)行準(zhǔn)確把握，造成財(cái)務(wù)管理失控，主要原因就是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國(guó)財(cái)務(wù)管理法律體系刻不容緩。
4.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)配置失衡，資金利用率低
我國(guó)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),導(dǎo)致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過(guò)度浪費(fèi)。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理不及時(shí)，不能進(jìn)行資源的合理利用，導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，沒(méi)有按照相關(guān)程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進(jìn)行擔(dān)保、投保，隨意進(jìn)行出售轉(zhuǎn)讓?zhuān)?cái)務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導(dǎo)致企業(yè)資源的`過(guò)度流失。
三、提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施建議
1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)應(yīng)制定具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)財(cái)務(wù)管控，定期核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目，若出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范政策，培養(yǎng)定期抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。并加強(qiáng)企業(yè)管理人員明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反饋、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)應(yīng)健全自身財(cái)務(wù)管理體制
提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)，完善企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理體制，確保財(cái)務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進(jìn)各個(gè)崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門(mén)資金的安全。還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個(gè)明細(xì)賬目進(jìn)行核算校對(duì)，編制相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)反映企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)不定期考核，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員自我約束意識(shí)與財(cái)務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并給予獎(jiǎng)金或員工福利等激勵(lì)措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，還要加強(qiáng)思想道德培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺(jué)悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理力量。
4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析力度
財(cái)務(wù)管理人員要明確財(cái)務(wù)分析對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)，真實(shí)透明的反映企業(yè)各項(xiàng)目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。并定期對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)分析與電子信息相結(jié)合，采用動(dòng)靜結(jié)合的方法將財(cái)務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時(shí)也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確無(wú)誤。
四、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門(mén)應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，解決財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。
作者:邵玉芬 張曉晨 辛國(guó)煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學(xué) 3.北京思特奇信息技術(shù)股份有限司
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇7
摘 要：
財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量，評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力，幫助制定經(jīng)濟(jì)決策有著至關(guān)重要的作用。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)的互動(dòng)性、可持續(xù)性及局限性，以及對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表分析局限性。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)報(bào)表 局限性 互動(dòng)性 可持續(xù)性
進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，不僅可以正確科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來(lái)的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)，而且可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)，為建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制提供幫助。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述
財(cái)務(wù)報(bào)表分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)，運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項(xiàng)管理工作。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的是了解過(guò)去，評(píng)價(jià)現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)，為相關(guān)信息使用者制定管理方案提供依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析即是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。基于同樣一份報(bào)表數(shù)據(jù)，由于使用者目的不同，分析經(jīng)驗(yàn)及能力差異，其洞悉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和意義也會(huì)存在不同。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性
由于種種因素的影響，財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其分析方法。本身存在著一定的局限性，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、財(cái)務(wù)報(bào)表所反映信息資源具有不完全性。
財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有披露公司的全部信息。列入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的僅是可以利用的，能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。而在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)有許多經(jīng)濟(jì)資源，或者因?yàn)榭陀^條件制約，或者因會(huì)計(jì)慣例制約，并未在報(bào)表中體現(xiàn)。比如某些企業(yè)賬外大量資產(chǎn)不能在報(bào)表中反映。因而，報(bào)表僅僅反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的一部分。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)未來(lái)決策價(jià)值的不適應(yīng)性。
由于會(huì)計(jì)報(bào)表是按照歷史成本原則編制，很多數(shù)據(jù)不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值。通貨膨脹時(shí)期，有些數(shù)據(jù)會(huì)受到物價(jià)變動(dòng)的影響，由于假設(shè)幣值不變，將不同時(shí)點(diǎn)的貨幣數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單相加，使其不能客觀地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，難免會(huì)對(duì)報(bào)表使用者的決策有一定的誤導(dǎo)。
3、財(cái)務(wù)報(bào)表缺少反映長(zhǎng)期信息的'數(shù)據(jù)。由于財(cái)務(wù)報(bào)表按年度分期報(bào)告，只報(bào)告了短期信息，不能提供反映長(zhǎng)期潛力的信息。
4、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)受到會(huì)計(jì)估計(jì)的影響。會(huì)計(jì)報(bào)表中的某些數(shù)據(jù)并不是十分精確的，有些項(xiàng)目數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況加以估計(jì)計(jì)量的。比如壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例，固定資產(chǎn)的凈殘值率等。
5、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)受到管理層對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策選擇的影響。
會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)處理方法的多種選擇，使不同企業(yè)同類(lèi)的報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可比性。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，企業(yè)存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法、固定資產(chǎn)折舊方法等，都可以有不同的選擇。即使是兩個(gè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)完全相同，兩個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的結(jié)論也可能有差異。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的互動(dòng)性
財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要從三個(gè)方面入手：即利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)分析者切入這些數(shù)據(jù)時(shí)，關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的互動(dòng)性，不要被局部數(shù)據(jù)產(chǎn)生的較大變化而沖昏了頭腦，簡(jiǎn)單的判斷企業(yè)所面臨的機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是相互關(guān)聯(lián)的，最終表現(xiàn)出來(lái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)理應(yīng)對(duì)各項(xiàng)較大變化做出積極反應(yīng)，如果只是單方面的波動(dòng)，這必然引起使用者的高度重視。再則固定資產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)有沒(méi)有相關(guān)互動(dòng)，固定資產(chǎn)的更新改造，負(fù)債的增加，有沒(méi)有帶來(lái)收入數(shù)據(jù)的互動(dòng)，利潤(rùn)數(shù)據(jù)的互動(dòng)。否則，企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)管理的改善之舉，得不到常規(guī)理由的支撐，那就要求我們展開(kāi)深層的思考，從而挖掘財(cái)務(wù)報(bào)表分析的深度和廣度，提高財(cái)務(wù)分析的效率及效果。
四、關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表盈利數(shù)據(jù)的可持續(xù)性
作為企業(yè)的相關(guān)利益者，無(wú)論是投資人、管理者還是債權(quán)人，對(duì)企業(yè)盈利狀況的改善都關(guān)懷備至。企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了較大增長(zhǎng)，確實(shí)大快人心。但高興之余，我們要保持一份理性，此類(lèi)增長(zhǎng)是否具有可持續(xù)性。會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)許多游走在會(huì)計(jì)制度邊緣的方法，甚至是造假，可以在短期內(nèi)調(diào)整企業(yè)的盈利數(shù)據(jù)，也稱(chēng)之為盈余管理。由此，當(dāng)報(bào)表使用者接收到此類(lèi)盈利數(shù)據(jù)突然放射的光芒時(shí)，千萬(wàn)不要被灼傷，誤判企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)得以扭轉(zhuǎn)。
五、改善財(cái)務(wù)報(bào)表分析局限性的幾點(diǎn)建議
1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表附注信息的運(yùn)用。
財(cái)務(wù)報(bào)表附注是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表本身無(wú)法或難以充分表達(dá)的內(nèi)容和項(xiàng)目所作的補(bǔ)充說(shuō)明與詳細(xì)解釋。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)。應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)表附注的信息，聯(lián)系其他相關(guān)信息。仔細(xì)深入地分析、研究，才能提高對(duì)企業(yè)整體情況的理解，更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
2、提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的綜合能力和素質(zhì)。
不管采用哪種財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法。分析人員的判斷力對(duì)得出正確的分析結(jié)論尤為重要。平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)，提高分析人員的綜合素質(zhì)，提高他們對(duì)報(bào)表指標(biāo)的解讀與判斷能力，并使他們同時(shí)具備會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的知識(shí)。熟練掌握現(xiàn)代化的分析方法和分析工具，在實(shí)踐中樹(shù)立正確的分析理念，逐步培養(yǎng)和提高自己對(duì)所分析問(wèn)題的判斷能力以及綜合數(shù)據(jù)的收集能力和掌握運(yùn)用能力，極大地為企業(yè)管理和決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。
3、定量分析與定性分析相結(jié)合。
現(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境有時(shí)很難定量，但會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重要影響。因此，在定量分析的同時(shí)，需要做出定性的判斷，在定性判斷的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步進(jìn)行定量分析和判斷，充分發(fā)揮人的豐富經(jīng)驗(yàn)和量的精密計(jì)算兩方面的作用，使報(bào)表分析達(dá)到最優(yōu)化。
4、動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析相結(jié)合。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。因此要注意進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，在弄清過(guò)去情況的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前情況的可能結(jié)果對(duì)恰當(dāng)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)有一定幫助。
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企業(yè)財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇8
摘要：中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，然而中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作卻存在人才缺乏、機(jī)制不健全等問(wèn)題。目前，在中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，還存在許多問(wèn)題，使之會(huì)計(jì)管理部門(mén)難以發(fā)揮會(huì)計(jì)整體功能，影響企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文就當(dāng)前部分中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策作一些初淺的探討。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 國(guó)民經(jīng)濟(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)
我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，但面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)自身特別是財(cái)務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來(lái)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，發(fā)現(xiàn)和分析中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并尋求妥善的解決辦法，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
1、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理概述
目前，我國(guó)中小企業(yè)已占企業(yè)總數(shù)的99%以上，它所提供的實(shí)現(xiàn)利稅和工業(yè)總產(chǎn)值分別占全國(guó)總數(shù)的40%和60%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來(lái)源。這一切決定了中小企業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。然而，由于中小企業(yè)自身和外部的種種原因，其財(cái)務(wù)管理狀況不盡人意。
在20**年席卷全球的金融危機(jī)中，不少中小企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的重大變化而不知所措，有些甚至被迫宣布破產(chǎn)，這與不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用有直接的關(guān)系。所以，很有必要對(duì)中小企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理狀況和問(wèn)題進(jìn)行深入的研究和探討。
2、中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就離不開(kāi)資金運(yùn)動(dòng)。而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的全部?jī)?nèi)容。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策與控制，并對(duì)其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)只要完成國(guó)家下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)就萬(wàn)事大吉，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，客觀上要求中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以市場(chǎng)為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)為了一個(gè)共同的效益目標(biāo)而開(kāi)展工作，要求中小企業(yè)各個(gè)方面都要樹(shù)立價(jià)值觀念，也就是財(cái)會(huì)人員強(qiáng)調(diào)的資金觀念、成本觀念、效益觀念。由于財(cái)務(wù)管理具有以下幾種特點(diǎn)：一，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和目標(biāo)管理的重要支撐；二，財(cái)務(wù)管理是對(duì)比分析企業(yè)問(wèn)題的最可信的信息來(lái)源；三，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位、確定市場(chǎng)策略的重要依據(jù)；四，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)主要管理人員進(jìn)行激勵(lì)、考核的重要依據(jù)。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來(lái)，并使之成為必然。
3、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)存問(wèn)題
3.1財(cái)務(wù)管理的核心地位沒(méi)有擺正
目前，不少民營(yíng)企業(yè)家錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來(lái)的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來(lái)的，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，無(wú)視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，無(wú)視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時(shí)，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于實(shí)行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。公司的各個(gè)股東之間由于沒(méi)有形成良好的制衡機(jī)制，難以形成有效制約，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，資本、風(fēng)險(xiǎn)與決策權(quán)高度集中，管理缺乏規(guī)范。甚至在有些企業(yè)中，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)就像銀行的“活期存款”一樣，可以自由存取，這種嚴(yán)重的不規(guī)范給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)很大困難。
3.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng),會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。導(dǎo)致在核算事務(wù)中出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
3.3會(huì)計(jì)信息普遍失真
會(huì)計(jì)方法的科學(xué)性與完整性，是全面履行會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵。目前，一些中小企業(yè)只重視察會(huì)計(jì)核算、記賬、算賬和報(bào)賬，而忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)分析。從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源上，對(duì)原始憑證的`控制不夠嚴(yán)格，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報(bào)銷(xiāo)入賬；從資產(chǎn)的管理與核算上，集中表現(xiàn)為管理制度不健全，導(dǎo)致賬實(shí)不符、賬賬不符，影響了資產(chǎn)信息的真實(shí)性；在對(duì)負(fù)債核算上，對(duì)于企業(yè)應(yīng)付賬款類(lèi)入賬時(shí)間隨意性較大，導(dǎo)致月末對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債的反映不符合真實(shí)性、及時(shí)性原則的要求；在收入成本的核算上，有些經(jīng)營(yíng)者為了獲得更多的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益需要，收入的確認(rèn)和成本結(jié)算上隨意性，虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損，當(dāng)年利潤(rùn)可以埋伏到下年度體現(xiàn)，多計(jì)少算或少計(jì)多算現(xiàn)象普遍存在，形形色色的“經(jīng)理利潤(rùn)”、“廠長(zhǎng)利潤(rùn)”。有不少企業(yè)只重視會(huì)計(jì)核算，但核算方法簡(jiǎn)單，同時(shí)還忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督，造成會(huì)計(jì)信息失真。
4、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理建議措施
4.1樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念
把財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心，逐步形成以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理機(jī)制，以財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)、實(shí)施、評(píng)價(jià)各項(xiàng)投資、融資決策，從而提高企業(yè)運(yùn)作效率；要加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的教育與培訓(xùn)力度，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算手段和工具，健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，為財(cái)務(wù)管理提供制度和信息環(huán)境，同時(shí)大力培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，大力推廣和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、稅收籌劃。
4.2改變理模式，引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念
加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更上一個(gè)臺(tái)階。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的教育工作，不斷提高員工的財(cái)會(huì)知識(shí)水平和職業(yè)道德水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)和法制觀念，嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。建立賬簿款項(xiàng)的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，保證單位財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。培養(yǎng)企業(yè)整個(gè)員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。
4.3規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，健全監(jiān)管機(jī)制
建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、許可權(quán)；審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法。
稽核工作的主要職責(zé)是：
(1)審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)畫(huà)指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計(jì)算是否銜接等；
(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)加以改正；
(3)審核會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；
(4)審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對(duì)，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。
5、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，穩(wěn)健理財(cái)，來(lái)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn)，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)、并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
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