談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理在成本控制的應(yīng)用
隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)該具備一定的財務(wù)管理知識以及成本控制意識。
摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的競爭與相互影響的作用日益加劇。如何控制成本，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢是很多企業(yè)關(guān)注的核心。其中控制成本的重點又直指企業(yè)的財務(wù)控制管理。本文就這一大家最為關(guān)切的問題做了深入的研究分析和探討，希望能給大家?guī)斫ㄔO(shè)性的意見和幫助。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理成本控制問題應(yīng)用
伴隨著改革開放引發(fā)的經(jīng)濟(jì)繁榮，中國的商業(yè)經(jīng)濟(jì)如雨后春筍一般開始迅速衍生，壯大。清朝晚期的資本主義萌芽所代表的手工家庭作坊模式已不再適應(yīng)現(xiàn)在國際化的發(fā)展勢頭，所以，過去簡單粗暴的財務(wù)管理已然落后。需要取而代之是現(xiàn)代化的有文化有紀(jì)律的企業(yè)財務(wù)管理。可以跟上時代的發(fā)展步伐，也可以在成本上做到不浪費一針一線，物盡其用，人盡其責(zé)。從企業(yè)的生存與發(fā)展來講，都必須加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，注重成本控制，這樣才能立于不敗之地。
一、企業(yè)財務(wù)成本管理方面存在的主要問題
(一)從管理者的角度來講，成本控制意識淡薄
隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)該具備一定的財務(wù)管理知識以及成本控制意識。但是由于一些企業(yè)管理人員沒有很好的學(xué)習(xí)真正的經(jīng)營理念，對于成本的控制意識很淡薄，甚至于沒有，所以他們的成本控制管理理念根本為零，無從談起。也就是物質(zhì)經(jīng)濟(jì)走的太快了，思想水平儲備卻沒有跟上腳步。長此以往，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這一漏洞會日益明顯，最終會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
(二)從財務(wù)人員素質(zhì)能力來講，普遍較低
許多企業(yè)家也認(rèn)識到自身不足的問題，所以想到了解決的辦法----另請高明，聘請財會專業(yè)人士，會計。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的假賬空賬大多都是會計做出來的!什么原因呢?因為誠信的問題。很多會計師雖然有會計師資格證，卻往往并沒有很好的真實的完成學(xué)業(yè)。一紙空文，是很多會計師從業(yè)資格證的寫照，沒有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，又在利益的誘惑驅(qū)使下，弄虛作假就出現(xiàn)了。連正確的財務(wù)知識、理念都沒有，想用先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗來管理現(xiàn)代企業(yè)，更是奢談。
(三)從管理手段來講，手段極為落后
現(xiàn)如今電腦辦公記賬幾乎成為所有企業(yè)的辦公模式�？墒呛芏喙矩敃皇菍W(xué)到了皮毛，沒有學(xué)到根本精髓。只是用辦公軟件進(jìn)行，記賬，出納，統(tǒng)計，匯總等，并沒有學(xué)會西方的一些經(jīng)濟(jì)預(yù)估高低起落的先進(jìn)財務(wù)理念。電腦記賬只是取代了紙和筆，然而仍沒有實現(xiàn)財務(wù)管理的會計控制、會計分析及預(yù)測與決策等功能，從這一方面來講，距離現(xiàn)代會計管理理念還有很大的差距。
二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)效益的措施建議
(一)大力提高企業(yè)管理者的能力素養(yǎng)
目前，我們的企業(yè)管理形勢已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，從粗放型管理向精細(xì)化管理、集約化管理的.方向發(fā)展,這一發(fā)展最根本的還是需要管理人才來保障。所以，我們的企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，首先要注意的就是提高管理者的能力素養(yǎng)。如何提高他們的能力呢，加大對管理人員的培訓(xùn)力度，建立一系列的激勵機(jī)制，調(diào)動管理者的積極性。要有時間和金錢上的一定投入，定時組織財務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，不時引進(jìn)新人，注入新鮮的血液，建立獎罰機(jī)制，有獎有罰，調(diào)動上進(jìn)分子的積極性，也打消某些混水摸魚、濫竽充數(shù)的落后分子的消極怠工想法。整體形成一個良好的積極向上的氛圍。
(二)市場定位要精準(zhǔn)
小規(guī)模的企業(yè)，總資產(chǎn)小，人員不足，儲備金薄弱，生產(chǎn)鏈易斷，產(chǎn)品線短等等這都是公司規(guī)模小的局限。這就說明了定位精準(zhǔn)的重要性!前期對市場的考察，客戶的走訪很重要。好的開始是一半的成功。只有想好做什么，怎么做，摸清市場的需求走向，才能決定不浪費任何成本，做到成本的把控。
(三)創(chuàng)建科學(xué)的信息處理平臺
作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容就是注重成本的控制，成本控制的好壞將直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的效益以及企業(yè)的高速發(fā)展。如果出現(xiàn)了資金鏈的斷裂、財務(wù)運轉(zhuǎn)困難，想讓企業(yè)順利運行都困難。那么如何更好地管理企業(yè)財務(wù)，建議建立財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理信息平臺。21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)的時代。企業(yè)要想發(fā)展是不可以與外界失去聯(lián)系的，中國，是世界的中國，中國經(jīng)濟(jì)也是全球中經(jīng)濟(jì)的一部分。經(jīng)濟(jì)一體化必然要求企業(yè)的與國際接軌。引進(jìn)ERP，建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理局域網(wǎng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息交流，此外，可以通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，實現(xiàn)與企業(yè)外部之間的連接。做到真正學(xué)習(xí)到了國際的先進(jìn)的財務(wù)管理精髓。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺捕捉到日新月異的市場變化，不斷更新企業(yè)的成本投入方向，做到槍不打空，不浪費一針一線“，真空式”節(jié)約。
三、結(jié)束語
綜上，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)過程中，都要結(jié)合各自實際，對成本管理嚴(yán)加控制。首先要解決上文提出成本控制意識淡薄、管理人員能力素質(zhì)偏低、管理手段落后等方面的問題。然后把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都要擺在極其重要的戰(zhàn)略位置。隨著我國這一發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的崛起，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制已經(jīng)上升到戰(zhàn)略戰(zhàn)役的高度。誰能更好的控制成本，找準(zhǔn)利益點，誰就能站的更穩(wěn)，走的更長遠(yuǎn)。當(dāng)然這不是一朝一夕就可改變的問題，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的太快，我們的思想意識還沒有跟上腳步，企業(yè)家要不斷學(xué)習(xí)，不可固步不前，專業(yè)的會計人員更應(yīng)專業(yè)敬業(yè)，學(xué)無止境。在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，真正科學(xué)的控管企業(yè)成本這一天不會是夢!
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