談?wù)勼w育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理及改革

　　體育場(chǎng)指有400米跑道（中心含足球場(chǎng)），有固定道牙，跑道6條以上，并有固定看臺(tái)的室外田徑場(chǎng)地。以下是小編為大家整理的談?wù)勼w育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理及改革，歡迎閱讀與收藏。

　　高校體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，在很大程度上造成了資源的閑置與浪費(fèi)。促進(jìn)高校體育場(chǎng)館的多元化運(yùn)營(yíng)在高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)有效的宣傳和管理來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)體育場(chǎng)館的多元化經(jīng)營(yíng)。

　　摘要：

　　隨著我國(guó)高等教育的蓬勃發(fā)展，高校體育場(chǎng)館及其配套設(shè)施的投入和建設(shè)進(jìn)入到了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。但高校體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，在很大程度上造成了資源的閑置與浪費(fèi)。在推動(dòng)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程中，要建立起完善的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加大對(duì)高校體育場(chǎng)館的宣傳力度，拓展體育場(chǎng)館的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍，促進(jìn)高校體育場(chǎng)館的多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而在保障校內(nèi)師生有足夠資源使用的前提下充分利用閑置的體育場(chǎng)館資源來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)一步提升高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值以社會(huì)服務(wù)價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：

　　高校；體育場(chǎng)館；運(yùn)營(yíng)管理；改革

　　高校體育場(chǎng)館及其配套設(shè)施的投人和建設(shè)進(jìn)人到了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。很多高校體育場(chǎng)館只是為校內(nèi)的師生提供體育訓(xùn)練和體育鍛煉的服務(wù)，致使很多體育設(shè)施及其場(chǎng)館在很多時(shí)間段均處于閑置狀態(tài)，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。如何進(jìn)一步提升高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理模式，促進(jìn)體育資源的合理運(yùn)用已經(jīng)成為當(dāng)前高校體育場(chǎng)館在運(yùn)用過(guò)程中面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題。本文將以西安高校的體育場(chǎng)館為例，就當(dāng)前高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)的介紹，并就如何進(jìn)一步推動(dòng)高校體育場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化進(jìn)行相關(guān)的探討和分析。

　　1高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

　　1.1運(yùn)營(yíng)管理水平不高當(dāng)前很多高校的體育場(chǎng)館僅限于校內(nèi)師生使用，這就使得多體育場(chǎng)館處于一個(gè)相對(duì)封閉的狀態(tài)，很多社會(huì)上的比賽、活等難以通過(guò)高校的體育資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，造成了高校體育場(chǎng)館資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化的管理水平目前還處于一個(gè)比較低的水平，造成這種現(xiàn)象的一個(gè)直接原因就是高水平專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人才缺乏，很多高校的體育場(chǎng)館往往是由學(xué)校的后勤處來(lái)進(jìn)行管理的，其管理的范圍也僅僅只是局限于校內(nèi)活動(dòng)的開(kāi)展以及一些日常的保潔維護(hù)工作，這在很大程度上制約了高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)水平的提升。

　　1.2市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)利用率低很多高校的體育場(chǎng)館資源往往只是在周末或者是節(jié)假日時(shí)間才對(duì)外開(kāi)放，在正常的工作日則只針對(duì)校內(nèi)開(kāi)展服務(wù)，這就導(dǎo)致了體育場(chǎng)館資源在一定程度上的閑置與浪費(fèi)。由于受到觀念、體制等一系列影響因素的束縛，高校體育場(chǎng)館在宣傳和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)等方面還存在著很大的不足，致使高校體育場(chǎng)館資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值難以得到有效地發(fā)揮。

　　1.3有償服務(wù)形式單一目前很多高校體育館在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中并不是通過(guò)有效地宣傳手段來(lái)主動(dòng)地為社會(huì)提供服務(wù)，這在很大程度上使得高校體育場(chǎng)館資源難以滿足當(dāng)前社會(huì)越來(lái)越人性化的服務(wù)要求。同時(shí)，很多高校的體育場(chǎng)館資源的有償服務(wù)形式目前僅僅局限于一些訓(xùn)練場(chǎng)地的出租，并沒(méi)有延伸到社會(huì)上的一些大型會(huì)議、展覽、文藝匯演等方面，綜合開(kāi)發(fā)利用能力不足是當(dāng)前高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的一個(gè)突出的問(wèn)題。

　　2提升高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理水平的策略

　　2.1建立起現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理體系在提升高校體育場(chǎng)館現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理水平的進(jìn)程中，首先就要建立起完善的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理體系�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面來(lái)開(kāi)展：首先，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的管理人員的培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)至U當(dāng)前體育場(chǎng)館資源閑置帶來(lái)的浪費(fèi)及其所蘊(yùn)含的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，改變其傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理理念，通過(guò)定期開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)使其能夠掌握一些體育場(chǎng)館現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)理論和基本技能。其次，要進(jìn)一步完善體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的制度建設(shè)，使得高校體育場(chǎng)館管理工作能夠做到各司其職、權(quán)責(zé)分明；最后，在管理人才的任用方面要堅(jiān)持內(nèi)部選拔與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，進(jìn)而通過(guò)完善的人才引人機(jī)制來(lái)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理理念，提升其運(yùn)營(yíng)管理的水平。

　　2.2加強(qiáng)高校體育場(chǎng)館的宣傳力度高校體育場(chǎng)館在現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程中要打破傳統(tǒng)的觀念和體制的束縛，充分利用媒體宣傳來(lái)進(jìn)一步提升高校體育場(chǎng)館的知名度以及影響力。在現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程中，高校體育場(chǎng)館管理人員要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志、報(bào)紙以及其他的媒體來(lái)進(jìn)行宣傳，進(jìn)而進(jìn)一步拓寬高校體育場(chǎng)館為社會(huì)服務(wù)的渠道，提升高校體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3大力拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍在高校體育場(chǎng)館現(xiàn)代化管理運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程中，要改變以往的有償服務(wù)形式單一的局面，進(jìn)一步拓展高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)范圍。例如，除了進(jìn)行社會(huì)化的體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)外，高校體育場(chǎng)館還可以與一些青少年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)建立起校外合作關(guān)系，作為活動(dòng)培訓(xùn)的基地來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。同時(shí)，在保證校內(nèi)師生有足夠的體育場(chǎng)館使用時(shí)間的前提下來(lái)進(jìn)一步拓展體育場(chǎng)館的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，充分與社會(huì)上的一些組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，舉辦一些大型的會(huì)議、文藝匯演等，從而進(jìn)一步提升高校體育場(chǎng)館資源的使用效率，推進(jìn)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展。

　　2.4促進(jìn)高校體育場(chǎng)館的多元化運(yùn)營(yíng)在高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)有效的宣傳和管理來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)體育場(chǎng)館的多元化經(jīng)營(yíng)。比如，高�？梢栽谌�省甚至是全國(guó)范圍內(nèi)來(lái)引人一些體育賽事，通過(guò)體育賽事不僅可以提升高校體育場(chǎng)館的知名度，同時(shí)還可以增加體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)收人。此外，高校還可以充分利用龐大的體育場(chǎng)館資源來(lái)開(kāi)發(fā)其廣告效益，諸如一些廣告、賽事的廣告等，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館商業(yè)價(jià)值的多元化開(kāi)發(fā)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，高校體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，在很大程度上造成了資源的閑置與浪費(fèi)。在推動(dòng)高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程中，要建立起完善的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加大對(duì)高校體育場(chǎng)館的宣傳力度，拓展體育場(chǎng)館的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍，促進(jìn)高校體育場(chǎng)館的多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而在保障校內(nèi)師生有足夠資源使用的前提下充分利用閑置的體育場(chǎng)館資源來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)一步提升高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及社會(huì)服務(wù)價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]王寧寧.西安市大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究.西安大學(xué),2010.

　　[2]王玫,劉聽(tīng),劉守君.我國(guó)高校體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放研究田.體育文化導(dǎo)刊,2012(1).

　　[3]魏倩,羅普磷.我國(guó)大型公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析.體育文化導(dǎo)刊,2012(11).

　　擴(kuò)展資料：

　　公共體育場(chǎng)館是由政府實(shí)施投資、撥款、收益或者接受社會(huì)饋贈(zèng)，并依據(jù)國(guó)家權(quán)利而建立的體育場(chǎng)館公共管理設(shè)施場(chǎng)所，其中心任務(wù)是提供體育公益性方面的服務(wù)，為促進(jìn)體育行業(yè)的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)與前提條件。

　　城市公共體育場(chǎng)館主要是為了滿足體育競(jìng)賽、活動(dòng)鍛煉以及民眾健身等一系列需要而設(shè)立的，是體育直屬系統(tǒng)——體育場(chǎng)館的一個(gè)總稱(chēng)，根本目的是為國(guó)家培養(yǎng)體育人才后備力量。當(dāng)前我國(guó)各大城市的公共體育場(chǎng)館的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制主要包括租賃制、目標(biāo)制、承包制、差額制、全額制、委托制等多種形式，科學(xué)合理的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制是推動(dòng)城市公共體育場(chǎng)館健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

　　一、城市公共體育場(chǎng)館管理與運(yùn)營(yíng)的價(jià)值與意義探究

　　與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的體育行業(yè)相比，我國(guó)目前的公共體育場(chǎng)館設(shè)施無(wú)論是數(shù)量方面還是經(jīng)營(yíng)管理方面，都與其有著巨大的差距。但是，汲取國(guó)外公共體育場(chǎng)館的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式，不僅需要承擔(dān)高額的知識(shí)產(chǎn)權(quán)非，而且很有可能會(huì)出現(xiàn)使用不合理或者在國(guó)內(nèi)不適用的現(xiàn)象。所以，從我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，對(duì)我國(guó)目前的公共體育場(chǎng)館的管理經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深入的探究，提出可行性、針對(duì)性強(qiáng)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理方案，當(dāng)然也可以制定擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)管理體系與經(jīng)營(yíng)手冊(cè)等，這些問(wèn)題已經(jīng)為我國(guó)公共體育場(chǎng)館領(lǐng)域急需解決的主要課題。有關(guān)城市公共體育場(chǎng)館的研究，不僅有助于體育文化行業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，提升體育場(chǎng)館的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科學(xué)化管理以及高效運(yùn)營(yíng)，而且有助于促進(jìn)體育的大眾化發(fā)展，豐富我國(guó)廣大民眾的休閑娛樂(lè)以及文化活動(dòng)，提高公民的生活水平與生活質(zhì)量等。

　　另外，隨著當(dāng)前越來(lái)越多的實(shí)踐結(jié)果證明，伴隨著我國(guó)體育產(chǎn)品消費(fèi)行業(yè)的不斷完善，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的體育場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍是公共體育場(chǎng)館的必然發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，國(guó)外諸多公共體育場(chǎng)館優(yōu)秀管理企業(yè)的成功操作方案與模式都為我國(guó)公共體育場(chǎng)館的管理運(yùn)營(yíng)提供了重要參考與指導(dǎo)，也為推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵的價(jià)值與意義。

　　二、我國(guó)公共體育場(chǎng)館的管理運(yùn)營(yíng)存在的主要問(wèn)題

　　(一)管理運(yùn)營(yíng)效率的不高

　　部分公共體育場(chǎng)館所涉及到的管理單位比較冗雜，致使其資源配置無(wú)法科學(xué)合理的進(jìn)行，事務(wù)的處理程序也過(guò)于繁瑣，直接造成其管理運(yùn)營(yíng)效率不高。諸如，某省的公共體育場(chǎng)館有兩個(gè)管理單位，其中，省公共體育場(chǎng)負(fù)責(zé)的是田徑場(chǎng)，主要是對(duì)田徑場(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)、維護(hù)等進(jìn)行管理，體育管委會(huì)則負(fù)責(zé)對(duì)田徑場(chǎng)外的體育廣場(chǎng)進(jìn)行管理，盡管這兩個(gè)行政單位屬于一個(gè)系統(tǒng)，但其管理方案卻大相徑庭，而在實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還需要這兩者的共同參與、相互協(xié)調(diào)，這就不可避免會(huì)出現(xiàn)程繁瑣、環(huán)節(jié)冗雜的問(wèn)題。

　　(二)專(zhuān)業(yè)管理人才的匱乏

　　公共體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化培育與發(fā)展，其核心就是人才，特別是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的綜合性體育管理經(jīng)營(yíng)人才。就當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況分析，我國(guó)城市公共體育場(chǎng)館在專(zhuān)業(yè)人才方面極其匱乏，大部分工作人員都是來(lái)自退役的教練員、運(yùn)動(dòng)員以及剛從體育院校中畢業(yè)的學(xué)生，還有一少部分來(lái)自于退伍軍人和體育內(nèi)部系統(tǒng)中的人員。鮮有通過(guò)公開(kāi)招聘形式，面向社會(huì)吸納專(zhuān)業(yè)的、復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才。

　　(三)管理經(jīng)營(yíng)體制的落后

　　我國(guó)公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的效率低下，最為關(guān)鍵的一個(gè)誘因就是落后體制的限制。缺乏市場(chǎng)化、企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理體制，致使場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理積極性受挫，對(duì)體育的市場(chǎng)化發(fā)展認(rèn)識(shí)不到位，給財(cái)政造成了一定的負(fù)擔(dān)，并使得我國(guó)的公共體育場(chǎng)館發(fā)展缺乏活力。

　　三、我國(guó)城市公共體育場(chǎng)館管理與運(yùn)營(yíng)的途徑探索

　　(一)完善公共體育場(chǎng)館的法律體系

　　當(dāng)前我國(guó)公共體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理迫切需要國(guó)家政策的支持與市場(chǎng)規(guī)范化管理，建立健全公共體育場(chǎng)館的收費(fèi)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)政以及稅收等相關(guān)政策，完善體育場(chǎng)館各方面的法律法規(guī)體系。通過(guò)財(cái)政政策的傾斜，增加對(duì)公共體育場(chǎng)館的資金投入，通過(guò)稅收與扶持等方面的優(yōu)惠政策，對(duì)稅收進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏p免或返還，彌補(bǔ)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的成本與收益反差較大的缺陷，減輕公共體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，推動(dòng)我國(guó)公共體育場(chǎng)館步入持續(xù)、良性、高校的發(fā)展軌道。

　　(二)樹(shù)立企業(yè)化的公共體育場(chǎng)館管理經(jīng)營(yíng)理念

　　公司化的治理方式本質(zhì)是對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度的擇取與構(gòu)建。對(duì)大型的公共體育場(chǎng)館實(shí)施公司化的結(jié)構(gòu)改革，尤其是股份制的改革，是比較徹底的一種改革方式。我國(guó)當(dāng)前實(shí)施的統(tǒng)管、統(tǒng)支以及統(tǒng)收的服務(wù)管理模式，造成相關(guān)單位缺乏自主權(quán)的狀況，使得很大部分的國(guó)有資產(chǎn)被閑置，不利于公共體育場(chǎng)館的發(fā)展。而對(duì)公共體育場(chǎng)館的相關(guān)資源進(jìn)行整合，初步構(gòu)建以體育產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，綜合房地產(chǎn)、演藝、會(huì)展等相關(guān)領(lǐng)域?yàn)橐惑w的產(chǎn)業(yè)化體系，制定現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度、操作規(guī)范以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制等，樹(shù)立企業(yè)化的公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理理念。

　　(三)強(qiáng)化公共體育場(chǎng)館的人才隊(duì)伍建設(shè)

　　人才是支撐行業(yè)發(fā)展的重要力量，公共體育場(chǎng)館的建設(shè)與發(fā)展同樣也需要人才的推動(dòng)。管理人員可以采用獵頭方式從商業(yè)性場(chǎng)館直接聘請(qǐng)高水平、專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人才，或者從當(dāng)前崗位中選拔一些優(yōu)秀人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行大型體育場(chǎng)館營(yíng)銷(xiāo)方面的教育，還可以從體育院校中的一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)中直接選拔高素質(zhì)的人才。另外，公共體育場(chǎng)館的管理人員需要建立健全人力資源方面的體制與機(jī)制，例如，構(gòu)建績(jī)效考評(píng)制度，把員工的薪資待遇與崗位業(yè)績(jī)相管溝，實(shí)現(xiàn)真正的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　綜上所述，我國(guó)目前的城市公共體育場(chǎng)館不論是具體數(shù)量還是實(shí)際規(guī)模都取得了快速進(jìn)步與發(fā)展。在社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制環(huán)境下，公共體育場(chǎng)館的管理與運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建必須以管理機(jī)制的大力改革作為根本出發(fā)點(diǎn)，將體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理作為核心，把市場(chǎng)作為資源調(diào)配的最終導(dǎo)向，走集約化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。同時(shí)，大型物業(yè)管理公司的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也可以作為我國(guó)公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的重要參考，以實(shí)現(xiàn)城市體育場(chǎng)館的整體性與區(qū)域化管理經(jīng)營(yíng)發(fā)展，最大程度的發(fā)揮城市公共體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益。

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