內(nèi)部控制下高校財(cái)務(wù)管理探析

　　高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算管理是保障高校進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，它是貫穿預(yù)算編制的整個(gè)過程。

　　摘要：

　　隨著中國高等教育體系的不斷改革，教育事業(yè)的快速發(fā)展，在高等院校中財(cái)務(wù)管理形式也從傳統(tǒng)的財(cái)政專項(xiàng)撥款形式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)今自由辦學(xué)的形式，而且現(xiàn)今中國高等院校的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，招生數(shù)量也在逐漸攀升，這也給高校財(cái)務(wù)管理帶來非常大的調(diào)整，而且高校的財(cái)務(wù)管理問題也逐漸突顯出來。本文就對(duì)現(xiàn)今高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并在內(nèi)部控制視角下提出實(shí)施高校財(cái)務(wù)管理工作的有效策略，這樣才能更好地才促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作有效開展。

　　關(guān)鍵詞：

　　內(nèi)部控制;高校;財(cái)務(wù)管理

　　一、引言

　　現(xiàn)今隨著中國高�？焖侔l(fā)展，高校也面臨著新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展趨勢(shì)，高校要想更好的適應(yīng)新型教育體系的改革要求，那么就必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制。在高校中提升內(nèi)部控制能夠有效促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理體系的積極建設(shè)和完善，能夠更好地保障高校財(cái)務(wù)信息的安全性和完整性，提升高校財(cái)務(wù)管理工作整體工作效率和質(zhì)量。

　　二、內(nèi)部控制視角下中國高校財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題

　　第一，高校欠缺對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視度。中國的高等院校的經(jīng)費(fèi)來源主要是由國家財(cái)政撥款或?qū)W生學(xué)費(fèi)收入的形式，而且高校中的管理者和財(cái)務(wù)管理人員也欠缺對(duì)內(nèi)部控制理論的正確認(rèn)識(shí)，這會(huì)導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)�給高校財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)問題，影響高校良好發(fā)展。近幾年教育體系的不斷改革，高校的經(jīng)費(fèi)來源形式也在隨著改變，由傳統(tǒng)的單一形式也轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲�道的籌資形式，而且很多高校也在不斷擴(kuò)大自身的辦學(xué)規(guī)模，就因這些因素高校很容易會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧損或是負(fù)債等問題，會(huì)給高校發(fā)展帶來嚴(yán)重的問題。[1]第二，高校欠缺科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算觀念。

　　現(xiàn)今中國有效高校并沒有一套正確的財(cái)務(wù)管理預(yù)算形式和理念，這使得高校管理人員和財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)欠缺針對(duì)性和準(zhǔn)確性，而且欠缺對(duì)未來資金的周轉(zhuǎn)和支出情況的合理估算工作，隨著有些高校進(jìn)行了相對(duì)精準(zhǔn)的預(yù)算工作，但在實(shí)際執(zhí)行工作當(dāng)中，還是沒有安照嚴(yán)格的估算要求執(zhí)行預(yù)算工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作沒有到達(dá)預(yù)期效果，影響高校財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。

　　而且有些高校的管理人員欠缺對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視，在工作中很容易會(huì)出現(xiàn)大意、不全面、敷衍等工作作風(fēng)，這會(huì)導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)不同的問題，甚至?xí)�給高校帶來不可挽回的損失。[2]第三，沒有將財(cái)務(wù)職能和監(jiān)督作用發(fā)揮出來。在高校管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作是非常重要的工作內(nèi)容，在高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的基本職能發(fā)揮的不夠明顯，而且并沒有將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基本參與管理、預(yù)算、決策的職能發(fā)揮出來。而且在有些高校中一些財(cái)務(wù)人員欠缺良好的財(cái)務(wù)管理水平，工作能力和職業(yè)素質(zhì)也相對(duì)比較差，這樣也會(huì)影響高校財(cái)務(wù)管理水平，影響財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，并且這樣也會(huì)影響高校內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的順利開展，無法將內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用發(fā)揮出來，這樣會(huì)嚴(yán)重阻礙高校未來健康穩(wěn)定的發(fā)展。[3]

　　三、在內(nèi)部控制的視角下增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的有效策略

　　第一，建立完善的高校財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。在高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，雖然現(xiàn)今還沒有一套針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制規(guī)范體系，但高�？梢愿鶕�(jù)自身情況和發(fā)展需求，來制定一套完整的內(nèi)部控制制度，并且高校也有組織相關(guān)人員對(duì)高校的實(shí)際情況進(jìn)行研究，加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)能力和研究探索能力，這樣才能有效保障高校制定適合自身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的內(nèi)部控制制度規(guī)范，從而保證高校財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。尤其是在高校欠缺統(tǒng)一的規(guī)范制度時(shí)，高校要讓管理部門和財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)自身出現(xiàn)的問題，來制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部規(guī)范制度，這樣才能保障在內(nèi)部控制制度體系下高校資金的安全性和完整性。

　　第二，提升高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)工作是離不開高素質(zhì)、高水平、強(qiáng)能力的財(cái)務(wù)工作人員的支持，所以高校必須要提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的人崗位培訓(xùn)，速記財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)的提升，并且也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，為高校建立高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，這樣才能保證高校財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)高校在未來社會(huì)發(fā)展中站穩(wěn)自身發(fā)展腳步。高校財(cái)會(huì)人員只有提升自身綜合能力，具有較高的服務(wù)意識(shí)，專業(yè)能力強(qiáng)才能保證高校財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，也能保證在高校財(cái)務(wù)管理工作中減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而促進(jìn)高校未來健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　第三，高校要建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)督體系。高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算管理是保障高校進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，它是貫穿預(yù)算編制的整個(gè)過程。所以在高校開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，首先要制定科學(xué)化、程序化、準(zhǔn)確性、完整性的預(yù)算編制體系，這樣才能保證高校在資金開支在納入預(yù)算管理中時(shí)的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而保障預(yù)算管理工作的順利開展。高校也有建立完善的監(jiān)督體系，這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的健康開展，從而保證高校財(cái)務(wù)管理工作的合法性，監(jiān)督體系一定要嚴(yán)格按照中國相關(guān)法律規(guī)定和高校發(fā)展需求來制定，這樣才能促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，有效推動(dòng)高校健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　在內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理工作中，還是有一些問題影響著高校未來發(fā)展，為促進(jìn)高校健康穩(wěn)定的發(fā)展，高校必須要建立完善的高校財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提升高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)督體系，這樣才能促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作順利開展，并能更好地促進(jìn)高校健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]蘭大勇.內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(12)：183.299.

　　[2]趙菊姝.內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理研究[J].商，2016(5)：18.

　　[3]賈佳.內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理探究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2015(10)：46.

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