淺談地質(zhì)項目管理與勘查成本核算
地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理一定要結合施工的特點，通過項目管理的策略，明確責任的主體和目標。
摘要：提高地質(zhì)勘查項目的管理水平，做好成本核算工作，可以更好的優(yōu)化勘查單位的經(jīng)營，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。本文從地勘生產(chǎn)成本的管控及核算管理的改善、作業(yè)成本管理引進已具體的基礎條件、加強項目經(jīng)費管理的重要性、地質(zhì)項目資金管理中存在的主要理由等方面進行分析，提出了加強地質(zhì)項目資金管理的有效策略，僅供參考。
關鍵詞：地質(zhì)勘查 項目管理 成本核算
一、地勘生產(chǎn)成本的管控及核算管理的改善
地質(zhì)勘查可以把成本核算分為兩層，既有成本核算的目標對象，又有地質(zhì)勘查的手段策略，兩個層次間彼此依存，就構成了地質(zhì)勘查工作的成本核算過程。我國地質(zhì)勘查單位還在沿用制造成本法財務制度的核算策略，這種策略對于地勘生產(chǎn)的成本核算管理是以地勘作為手段，進行成本綜合的成本核算，在月末編制成本費用表，把成本進行實施項目的分配。這種核算策略的分配標準是在會計的基礎上進行假設，把各項成本的支出與分配的對象間關系完全忽略不計，這就使成本核算工作和實際情況偏差較大。
為了提高我國地質(zhì)項目管理與勘查成本，可以引入作業(yè)成本法，滿足地質(zhì)項目管理與勘查成本的核算。做好成本的計算，同時，要做好日常的成本制約與地勘生產(chǎn)的改善，調(diào)整生產(chǎn)手段使地勘成本歸集考核按照作業(yè)對資源的消耗方式，把資源進行作業(yè)成本的分配，從而進行作業(yè)成本計算。
二、作業(yè)成本管理引進已具體的基礎條件
作業(yè)成本管理隨著我國地質(zhì)勘查行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)具備精細化作業(yè)的成本核算基礎。不僅提高了信息化的管理水平，使地質(zhì)勘查的管理與基層部門都不再受野外施工的制約，使財務電算化的管理和網(wǎng)絡管理實現(xiàn)完美的融合，使生產(chǎn)成本管理可以在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)，在時間和空間上保證了作業(yè)成本管理精細化的實現(xiàn)，還能有效壓縮間接管理的成本支出。對于市場競爭和物流的發(fā)展，都能為地勘行業(yè)的生產(chǎn)提供更大的選擇面，使庫存的物資得到更大的壓縮。
可見，地勘單位通過地質(zhì)項目管理與勘查成本核算完成項目的采購，對材料成本進行項目的采購和成本的支出。隨著現(xiàn)代辦公的條件和網(wǎng)絡信息的發(fā)展，地質(zhì)項目成本核算也大大降低了成本，很多傳統(tǒng)的需要人工反復計算的工作，已經(jīng)由現(xiàn)代的信息化策略代替，而信息傳遞速度也能實現(xiàn)成本精細化核算的要求，核算管理成本的降低使我國地質(zhì)項目的作業(yè)成本管理可以在野外得到推廣。
三、加強項目經(jīng)費管理的重要性
只有降低成本的支出，才能提高勘查企業(yè)的經(jīng)濟效益，而成本管理則是有效增產(chǎn)節(jié)約的手段，有效的避開浪費的發(fā)生，是企業(yè)創(chuàng)造效益的途徑，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預期的生產(chǎn)目標。通過科學的、合理的成本支出，可以使地質(zhì)企業(yè)的勘查資金得到最大程度的利用，使任務保證質(zhì)量的完成。
通過成本管理，可以有效提高勘查企業(yè)的市場競爭力，由于競爭激烈，合同預算的價格也不斷下降，導致利潤空間壓縮的越來越嚴重，只能在管理上尋求效益，降低成本的支出，使企業(yè)增加競爭的潛力。以激勵的機制，使職工收入提高，將項目中降低的成本用于職工的獎勵，可以使職工工作的積極性得到提高，使企業(yè)經(jīng)濟效益提高。地勘企業(yè)降低成本還能有效制約企業(yè)的減壓與抗壓能力。可見，加強企業(yè)項目經(jīng)費的管理具有十分重要的作用。
四、地質(zhì)項目資金管理中存在的主要理由
地質(zhì)項目資金管理中存在很多理由，最主要的有三方面的理由，一是項目管理人員缺少成本管理的意識，二是缺少規(guī)范的成本管理制度，三是在成本管理理由上職責劃分不明確。
有些地質(zhì)勘查企業(yè)爭到了項目的合同，卻將成本管理作為會計部門與生產(chǎn)工作的任務，沒有認識到這是一種全員行為。而成本的管理制度不能只停留在表面，一定要制定有約束力與制約力、可操作性的成本管理制度，及時發(fā)現(xiàn)理由，解決理由。而成本管理如果缺少明確的職責，會使成本管理的職責不清，出現(xiàn)扯皮的情況，會影響企業(yè)成本的管理，無法正常實現(xiàn)任務目標。
五、加強地質(zhì)項目資金管理的有效策略
(一)明確管理目標
地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理一定要結合施工的特點，通過項目管理的策略，明確責任的主體和目標，確定責任人，以計劃開和檢查等形式完成項目的管理。確定員工激勵的策略，調(diào)動員工的工作積極性，使成本管理目標能夠順利完成。
(二)提高全員的成本管理意識
地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理既包括各部門工作，由于自身的特點決定地質(zhì)勘查的成本管理的制約工作有著很大的難度，影響了地質(zhì)勘查企業(yè)的順利發(fā)展。所以，一定要確立起市場經(jīng)濟的意識，構建激勵機制，通過培訓和講座等形式進行成本管理的講解，使組織、設備、材料等方面實現(xiàn)穩(wěn)定的供應。
(三)成本核算有效策略
1、直接分配法
將資金綜合作為基數(shù)計提的工資，并直接對項目負責部門進行分配，作為項目成本的一部分從而進行核算工作。這些支出為工資性，能夠通過應付職工薪酬進行核算，從而為費用的分解創(chuàng)造便利條件。資金分配的目的是方面管理，針對可制約費用進行分析，能夠有效保證地質(zhì)項目的資金管理的有效實現(xiàn)。
2、輔助核算法
運用財務管理軟件中的輔助核算功能，可以對附加成本做有效輔助核算。依據(jù)會計制度，保險費用、工會經(jīng)費等費用均記入在管理費用內(nèi)。新制度下，管理費用用于發(fā)放職工薪酬，每月的分配中需要依據(jù)工資總額做分攤處理，并分部門做輔助核算工作。輔助核算方式能夠有效確保在遵循會計制度下使用會計科目，同時能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算目標。
3、臺帳法
成本費用需要嚴格依據(jù)會計制度做業(yè)務處理工作，在每月末需要依據(jù)總工資數(shù)額計算工資的附加費用。依據(jù)收賬款的余額來計算資金成本，切實進行逐月登記，從而在成本考核中，將臺帳中的附加成本加入到實際成本中。
六、結束語
綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)成本的管理與核算已成為競爭的重要因素，而地勘單位要想提高經(jīng)濟效益，獲得市場競爭力，也必要努力制約好成本管理的環(huán)節(jié)，將經(jīng)濟責任真正落實到位，把地質(zhì)項目管理重點由傳統(tǒng)的成本觀念朝著全方位的預算管理和全過程的管理過渡。
參考文獻
[1]王劍輝，等.試論地質(zhì)調(diào)查項目預算標準評估工作[J].中國國土資源經(jīng)濟， 2011， 20(10)
[2]趙景學.地質(zhì)勘查單位財務會計實用圖解[M].地質(zhì)出版社，2012
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