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簡(jiǎn)述建筑工程管理的目前狀況及制約措施
工程的成本理由會(huì)始終貫穿于整個(gè)建筑工程的始終，本文試述建筑工程管理的目前狀況及制約措施。
摘要：近年來，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高，這對(duì)建筑工程管理提出了許多新的要求，但是由于傳統(tǒng)的工程管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng)，暴露出許多理由，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑企業(yè)的存活發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行改革勢(shì)在必定。本文主要探討了建筑企業(yè)工程管理的目前狀況及主要理由，并提出了相關(guān)的解決策略，以期對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些有益的幫助。
關(guān)鍵詞：工程管理;目前狀況分析;制約措施
引言：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展,特別是國(guó)家通過擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng),無論在市場(chǎng)占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展,因此,對(duì)工程建設(shè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理正變得越來越重要。
一、建筑工程管理的內(nèi)容
建筑工程的施工管理包括建筑質(zhì)量、建筑成本、建筑進(jìn)度的制約，這三方面的制約沒有輕重區(qū)別，處于同等地位。
1.質(zhì)量制約
建筑工程施工涉及的范圍很廣，影響質(zhì)量的因素也很多，但是最主要的要從人(最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的因素)、機(jī)、材這三方面著手制約。
建筑工程施工質(zhì)量的制約是一個(gè)非常重要的理由，不然可能會(huì)造成工程事故等慘劇發(fā)生。
2.成本制約
工程的利潤(rùn)是評(píng)價(jià)成本的一個(gè)最重要的因素，成本制約是建筑施工管理的關(guān)鍵工作，只有減少成本，增加收入，才能增加利潤(rùn)。所以，在成本制約時(shí)要注意下列原則。
(1)成本最低化原則。施工單位在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格定制施工定額時(shí)要注意成本最低化原則，同時(shí)也要根據(jù)成本降低的合理性，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)來進(jìn)行調(diào)整。
(2)全面成本制約原則。全面成本制約原則是指：企業(yè)、全員(包括各部門和各單位)、全過程的制約。
(3)動(dòng)態(tài)制約原則。施工成本是存在于整個(gè)施工過程中的，所以在施工之前要確定成本;施工時(shí)要時(shí)刻制約成本;施工后對(duì)成本進(jìn)行總結(jié)。
(4)目標(biāo)管理原則。施工之前要建立相應(yīng)的成本目標(biāo)，成本目標(biāo)的指定要注意合理性。
3.進(jìn)度制約
對(duì)工程進(jìn)度制約的影響因素有很多，筆者認(rèn)為最重要的就是人為因素。下面有幾種人為因素影響進(jìn)度的情況。
(1)對(duì)建筑工程的特征和實(shí)現(xiàn)的條件的認(rèn)知不明。譬如：過低估計(jì)工程實(shí)現(xiàn)的難度等。
(2)施工人員出現(xiàn)人為的失誤。譬如：施工人員拖拉、有關(guān)部門拖延審批的時(shí)間等。
(3)一些不可抗力因素。譬如：工程事故、地震、暴雨等。
(4).其他工程進(jìn)度管理要做好的工作
二、建筑工程管理的目前狀況
1.建筑工程中工程質(zhì)量管理的目前狀況
在建筑工程中對(duì)工程質(zhì)量管理上主要存在著以下幾方面的理由：第一，建筑工程中對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管的體制不完善。在針對(duì)具體的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，往往因?yàn)橄嚓P(guān)的管理機(jī)制不完善，致使對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理無法落到實(shí)處，同時(shí)也導(dǎo)致了管理人員參與建筑質(zhì)量管理的積極性不高。第二，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的體系不健全。當(dāng)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，并沒有對(duì)材料的質(zhì)量合格證、出廠日期以及材料性能進(jìn)行全面細(xì)致的檢測(cè)，導(dǎo)致對(duì)材料質(zhì)量的好壞沒有一個(gè)保障。第三，施工程序上沒有嚴(yán)格的把關(guān)。在建筑施工程施工的過程中，沒有做到對(duì)工程的每一道工序進(jìn)行全程的監(jiān)測(cè)，針對(duì)一些關(guān)鍵工程以及隱蔽工程在檢查驗(yàn)收時(shí)，沒有做到嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患，為后期工程建設(shè)埋下隱患。
2.建筑工程中對(duì)施工成本的管理目前狀況
工程的成本理由會(huì)始終貫穿于整個(gè)建筑工程的始終，從工程的投標(biāo)開始，一直到工程竣工后的賬目結(jié)算。在工程的施工過程中通過對(duì)材料成本、工人費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用、工程承包以及分包費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)一管理。目前，在建筑工程的施工中，往往因?yàn)閷?duì)成本缺乏相應(yīng)的管理，造成了很多建筑企業(yè)在施工的過程中沒有一個(gè)明確的資金規(guī)劃，對(duì)成本進(jìn)行不合理的提升，增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣一來，也影響了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.建筑工程中對(duì)安全管理的目前狀況
對(duì)于安全的管理是工程管理的首要任務(wù)，從目前建筑工程在安全的管理目前狀況來看，主要有以下幾方面的理由：第一，建筑工程安全管理的機(jī)制不健全。在具體的建筑工程施工中，沒有對(duì)工程實(shí)行全程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，很多時(shí)候，都只是重視在施工發(fā)生事故時(shí)候的管理，忽視了在施工當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是針對(duì)施工過程中的安全防護(hù)措施做的不到位。在工程建筑管理的體制上也不是很健全，沒有一個(gè)明確的法律或者規(guī)章制度來制約工程的管理者加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理。第二，建筑施工安全管理的意識(shí)淡薄。在建筑工程施工的過程中，對(duì)于安全管理的意識(shí)宣傳工作不到位，把工程安全管理的工作只是單純的作為工程安全管理人員的責(zé)任，沒有在施工人員當(dāng)中形成一種安全意識(shí)，使工人在施工的過程中缺乏自我保護(hù)的意識(shí)，這樣也在施工中留下了安全隱患，增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。
三、建筑工程管理的相關(guān)策略
1. 對(duì)工程質(zhì)量和成本進(jìn)行科學(xué)的制約與管理
建筑工程的質(zhì)量是工程管理的基礎(chǔ)，如何在保證質(zhì)量提高的情況下降低成本是工程管理的最終追求。降低工程成本要從多個(gè)方面進(jìn)行制約，比如實(shí)施新式的工資核算制度以提高員工的工作效率從而降低人工成本，在施工設(shè)備和材料的選擇上要選擇合適的商家，保證物美價(jià)廉從而降低物料成本，培訓(xùn)員工合理地使用施工機(jī)械來降低機(jī)械磨損程度從而制約機(jī)械成本等。所以工程管理需要從各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和制約，最后保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)異，同時(shí)成本下降。
2. 完善建筑工程核算工作
科學(xué)的核算體系對(duì)于一項(xiàng)建筑工程來說是尤為重要的，資金的流動(dòng)必須提前進(jìn)行預(yù)算，所以必須將財(cái)務(wù)管理的位置向前推移，使會(huì)計(jì)核算工作永遠(yuǎn)走在施工的前面，提高科學(xué)核算重要性。已經(jīng)完工的工程必須進(jìn)行資金的整合并且及時(shí)轉(zhuǎn)移剩余資金，進(jìn)行再次利用。
3. 推進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的體制改革，健全相關(guān)的法律法規(guī)
要徹底轉(zhuǎn)變工程管理目前狀況必須從根本入手，進(jìn)行管理體制的徹底革新，否則其他措施也只是治標(biāo)不治本，所以法律法規(guī)的完善和體制改革刻不容緩。首先，我國(guó)應(yīng)該向其他國(guó)家優(yōu)秀的工程管理吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情和建筑特色，制定出一套符合我國(guó)國(guó)情的中國(guó)特色建筑工程管理體系，并且不斷完善與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)以保證新的工程管理體系可以實(shí)際操作下去，同時(shí)為管理人員進(jìn)行工程管理提供全方面的法律依據(jù)。另外，必須改正我國(guó)投標(biāo)和施工過程中不符合實(shí)際的結(jié)構(gòu)，重新建立一套責(zé)任與績(jī)效相關(guān)聯(lián)的管理機(jī)制，不斷提高施工隊(duì)伍和管理人員的綜合素質(zhì)，為新體制的落地打下基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之， 建筑工程的施工管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在實(shí)際操作中會(huì)不斷出現(xiàn)新的理由，施工管理不但要具有實(shí)際作用又要具有理論指導(dǎo)作用。因此，我們要用一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來看待工程管理工作，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理力度，并且要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來審視工程管理工作，讓工程管理工作可以更加專業(yè)化、更加符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至國(guó)家發(fā)展的要求。
參考文獻(xiàn)：
[1] 叢培經(jīng). 建筑工程項(xiàng)目管理[M]. 中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社,2004.
[2] 王自成. 關(guān)于建筑工程管理的分析[J]. 中華民居.2011(509).
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