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時(shí)間：2024-10-15 18:53:35 MBA論文我要投稿

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　　中國(guó)商業(yè)銀行授信后管理在業(yè)務(wù)層面的各類規(guī)定和規(guī)章制度不可謂不多、措施不可謂不細(xì)。然而授信后管理不到位造成的損失或者不良影響卻有增無(wú)減。

　　在各類研究文獻(xiàn)和銀行的信貸檢查報(bào)告中，大多數(shù)研究者和分析人員都將其原因簡(jiǎn)單歸結(jié)于我國(guó)商業(yè)銀行“重貸輕管”的經(jīng)營(yíng)思想，缺乏更加深入的思考和研究。除了諸如授信業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引致授信客戶出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等一些客觀因素之外，出現(xiàn)這種情況的根本性原因在于中國(guó)商業(yè)銀行授信后管理機(jī)制本身存在制度缺陷，這些制度缺陷加上前述因素，共同導(dǎo)致了各種規(guī)章制度無(wú)法真正的全部執(zhí)行，授信后管理效率低下。

　　本文從制度的角度切入探討商業(yè)銀行授信后管理如何完善，這是一個(gè)較新的研究視角。GD 銀行作為商業(yè)銀行中的佼佼者，其多年來(lái)的業(yè)務(wù)實(shí)踐和制度執(zhí)行證明了其授信后制度體系的科學(xué)性和合理性。

　　本文圍繞 GD 銀行的授信后管理制度和實(shí)踐工作展開(kāi)，首先通過(guò)分析銀行授信本身和國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)資料，總結(jié)歸納了現(xiàn)有的商業(yè)銀行授信后管理的基本理論和影響因素;然后介紹了 GD 銀行的基本授信情況和授信后制度體系的演變過(guò)程;最后根據(jù) GD 銀行的實(shí)際授信后工作的具體開(kāi)展情況，再結(jié)合授信后制度的完整性程度和執(zhí)行情況，在肯定 GD 銀行當(dāng)前在業(yè)務(wù)發(fā)展和制度執(zhí)行上取得的成就的同時(shí)，也提出了完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和激勵(lì)機(jī)制、依靠制度構(gòu)建與外界信息進(jìn)行整合構(gòu)成四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)、要求相關(guān)風(fēng)控工作人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)、實(shí)現(xiàn)授信后工作的精細(xì)化等建議。

　　本文認(rèn)為通過(guò)以上建議能夠建立和完善授信后長(zhǎng)效機(jī)制，以此不斷打造和提升 GD 銀行整個(gè)授信管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　mba論文摘要范文篇二

　　隨著國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，水電 A 局積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，形成“優(yōu)先國(guó)際、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)、突出主業(yè)、相關(guān)多元、做優(yōu)做強(qiáng)、國(guó)際一流”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造較強(qiáng)的國(guó)際工程開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目履約能力。自 1987 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)展工程承包業(yè)務(wù)，先后在 20 多個(gè)國(guó)家在亞洲，非洲，包括英語(yǔ)，俄語(yǔ)，阿拉伯語(yǔ)，葡萄牙語(yǔ)等五種語(yǔ)言的地區(qū)，形成南亞，北非，東非，南非，中東等區(qū)域市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)近三十年的'海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，水電 A 局迫切需要總結(jié)過(guò)去、理清思路、制定戰(zhàn)略、指導(dǎo)工作、開(kāi)拓國(guó)際業(yè)務(wù)的新局面。

　　本文論述了水電 A 局在國(guó)際化進(jìn)程的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題：包括研究水電 A 局國(guó)際化戰(zhàn)略的背景和意義;企業(yè)國(guó)際化和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論;水電 A 局國(guó)際化的內(nèi)外部環(huán)境和核心競(jìng)爭(zhēng)力;水電 A 局國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇以及已進(jìn)行戰(zhàn)略分析;研究結(jié)論和展望。

　　本文首先分析了水電 A 局國(guó)際化的內(nèi)外部環(huán)境，并通過(guò)對(duì)水電 A 局七種能力(企業(yè)管理創(chuàng)新能力、人力資源管理能力、專業(yè)技術(shù)能力、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、知識(shí)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力)的分析，得出水電 A局的核心競(jìng)爭(zhēng)力;其次，運(yùn)用 SWOT 分析法對(duì)水電 A 局國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定及執(zhí)行進(jìn)行分析研究;最后，通過(guò)對(duì)水電 A 近年來(lái)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的總結(jié)和研究，為今后的工作提出了指導(dǎo)原則和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　本文的研究成果，對(duì)于建筑施工企業(yè)的國(guó)際化具有一定的指導(dǎo)作用。

　　mba論文摘要范文篇三

　　GH 水電建設(shè)公司是中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)下屬子公司，隸屬國(guó)資委管轄，是在集團(tuán)公司“后水電”時(shí)代向多元化市場(chǎng)發(fā)展的大背景下于 2007 年成立的，主要從事港口航道疏浚吹填等領(lǐng)域的`工程施工;隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及對(duì)外出口的不斷增加，港工市場(chǎng)前景看好，發(fā)展空間巨大;國(guó)際市場(chǎng)也伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇而不斷擴(kuò)大，但是我們通過(guò)對(duì)市場(chǎng)綜合分析后不難看出，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)公司一強(qiáng)獨(dú)大，處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，國(guó)際市場(chǎng)被西方幾家大的港工企業(yè)所壟斷的格局有越演越烈之勢(shì)，新成立的 GH 水電建設(shè)公司如何在強(qiáng)手如云的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，確立自己的生存空間，戰(zhàn)略研究就顯得尤為重要。

　　本文著重從 GH 水電建設(shè)公司自身實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境做深入分析，從宏觀環(huán)境對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分研究，從競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析找出同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距和不足，從而科學(xué)地確立自己的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略描述，并制定切實(shí)可行的保障措施，以期建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司總體發(fā)展目標(biāo)。

　　mba論文摘要范文篇四

　　制藥企業(yè)中，設(shè)備是生產(chǎn)必不可少的要素之一，是藥品生產(chǎn)中物料投入到轉(zhuǎn)化為成品的工具或載體。藥品質(zhì)量的最終形成是通過(guò)生產(chǎn)而完成，所以，藥品生產(chǎn)的質(zhì)量保證很大程度上依賴設(shè)備系統(tǒng)的支持。藥品生產(chǎn)涉及的設(shè)備和系統(tǒng)多種多樣，從潔凈廠房、空氣處理系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)到與藥品直接接觸的工藝設(shè)備等等，GMP 規(guī)范都有明確的規(guī)定和要求。為滿足大量的`設(shè)備管理和 GMP 管理規(guī)范的需求，必須在設(shè)備檔案、日常運(yùn)行、維護(hù)維修、檢測(cè)驗(yàn)證以及人員管理等各個(gè)方面按照 GMP 規(guī)范的要求加強(qiáng)管理，才能最大限度地保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　制藥設(shè)備良好的 GMP 符合性和技術(shù)狀態(tài)，是保障藥品質(zhì)量必要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

　　本人通過(guò)對(duì) GMP 規(guī)范和設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己多年的設(shè)備管理實(shí)踐，分析了天津中盛海天有限公司的設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題，提出改進(jìn)制藥設(shè)備管理的具體措施。

　　本文首先從設(shè)備管理發(fā)展的概況開(kāi)始，接著對(duì)研究設(shè)備管理的目的、意義和內(nèi)容作了闡述;其次，以現(xiàn)代設(shè)備管理的理論為指導(dǎo)，分析 GMP 對(duì)制藥企業(yè)設(shè)備管理的要求;再次，對(duì)公司近三年的設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入系統(tǒng)的分析，分析了公司設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題，即設(shè)備選型管理、設(shè)備規(guī)范管理和設(shè)備維修策略三個(gè)方面;最后，提出了中盛海天制藥公司具體改進(jìn)思路，并通過(guò)對(duì)主要設(shè)備利用率指標(biāo)、設(shè)備驗(yàn)證完成率、設(shè)備故障、質(zhì)量投訴次數(shù)等指標(biāo)對(duì)比，驗(yàn)證了以上制藥設(shè)備管理方法在實(shí)際應(yīng)用中的實(shí)際效果。

　　本文研究結(jié)果對(duì)降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升設(shè)備管理效率，提高設(shè)備保障能力等方面有很好的借鑒意義，可以為相關(guān)企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　mba論文摘要范文篇五

　　伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，人們對(duì)于生活品質(zhì)的要求越來(lái)越高。

　　我國(guó)北方的大部分地區(qū)都已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了集中供熱。但是僅有大面積的供熱范圍還是不夠的。提高供熱系統(tǒng)的穩(wěn)定性，減少供熱系統(tǒng)的波動(dòng)是在實(shí)現(xiàn)大面積供熱之后需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。現(xiàn)階段，供熱管網(wǎng)的運(yùn)行過(guò)程中還是會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，主要反映在管道泄漏、管道保溫材料損壞等。

　　供熱管網(wǎng)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題具有突發(fā)性和隨機(jī)性等基本特點(diǎn)。這給供熱管網(wǎng)及其相關(guān)設(shè)備的管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。對(duì)管網(wǎng)的故障數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)并制定良好的.事故應(yīng)急處理方案是供熱企業(yè)和科學(xué)研究人員所共同面對(duì)的全新課題。

　　本文首先對(duì)于現(xiàn)存的兩套具有不同側(cè)重點(diǎn)的安全評(píng)價(jià)方案，第一套方案更加關(guān)注供熱期間為住戶進(jìn)行供熱時(shí)的服務(wù)質(zhì)量;而方案二則同時(shí)關(guān)注服務(wù)質(zhì)量與管網(wǎng)運(yùn)行管理能力。利用層次分析法得出第一套方案優(yōu)于第二套方案，說(shuō)明事前的安全防范重于事中管理和事后的應(yīng)急處理。利用層次分析法進(jìn)行的評(píng)價(jià)為進(jìn)一步設(shè)計(jì)更好的安全評(píng)價(jià)方案奠定了基礎(chǔ)。

　　其次，利用管網(wǎng)的竣工時(shí)間、使用年限和施工隊(duì)伍等信息，使用費(fèi)舍判別法來(lái)預(yù)測(cè)泄露點(diǎn)。用費(fèi)舍判別方法可以較準(zhǔn)確地根據(jù)已有信息對(duì)供熱管網(wǎng)是否發(fā)生泄露進(jìn)行預(yù)測(cè)。利用基于距離的判別分析方法得到費(fèi)舍線性判別函數(shù)，并進(jìn)行交互驗(yàn)證，整體的分類準(zhǔn)確率達(dá)到 88.125%.用新的樣本數(shù)據(jù)對(duì)建立的判別函數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，所得分類結(jié)果與實(shí)際分類情況較一致，因此可以將費(fèi)舍判別用于實(shí)際的管網(wǎng)泄露點(diǎn)預(yù)測(cè)中�；谫M(fèi)舍方法進(jìn)行預(yù)測(cè)獲得了較好的性能，對(duì)供熱企業(yè)的實(shí)際管理工作有一定的指導(dǎo)意義。

　　最后，對(duì)于真正出現(xiàn)泄露事故的情況，編制了詳細(xì)的處理預(yù)案。主要包括：組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、突發(fā)事件分類分級(jí)、突發(fā)事件預(yù)防、故障及異常處理、突發(fā)事件應(yīng)急處置等內(nèi)容。

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