財務風險內(nèi)部控制論文
隨著我國市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸由資產(chǎn)經(jīng)營轉變?yōu)橘Y本經(jīng)營,進入了以財務為導向的企業(yè)管理階段,而財務管理中最重要的就是財務風險的管理。以下是財務風險內(nèi)部控制論文，歡迎閱讀。
1財務風險管理與內(nèi)部控制的關系
1.1企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對財務風險所具有的影響作用
企業(yè)的內(nèi)部的相關的管理控制制度，能夠幫助企業(yè)營造良好的內(nèi)部氛圍，并且，企業(yè)內(nèi)部的管理控制制度直接會對企業(yè)內(nèi)部相關管理和控制的策略的實行，以及企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。而當前企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，主要分為企業(yè)內(nèi)員工的業(yè)務水平，管理理念、管理方式、企業(yè)的組織以及結構等，除此之外還包括企業(yè)人力資源的相關政策、董事會以及審計委員會的管理水平等。我們應當認識到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對與企業(yè)的財務風險能夠產(chǎn)生很直接影響。
1.2企業(yè)風險評估對財務風險存在的影響
企業(yè)的內(nèi)部管理控制有各種不同的因素組成，其中風險評估也有著重要的地位，我們可以將風險評估劃分為個部分，即目標設定部分、事件識別部分、風險應對部分。在進行風險評估值錢我們應當首先對各種風險進行分辨，從而發(fā)現(xiàn)可能會存在的一些風險，在這之后就應當針對不同風險可能形成的不同影響，來制定相應措施，從而降低風險甚至做到規(guī)避風險;除此之外還應做到對風險進行控制，并且制定預算，同時進項相應措施的實施，從而達到降低財務風險的目的。在實踐中得到的結果告訴我們，風險評估和風險管理控制之間是一種負相關的關系。
1.3控制活動對于財務風險所產(chǎn)生的影響
企業(yè)的控制活動分為授權、績效的評估工作、信息處理以及職權分離等相關活動，是內(nèi)部控制具體方案的實施。內(nèi)部控制通過事前控制、事中控制和事后控制實現(xiàn)了對企業(yè)財務管理活動的全過程控制。實證結果表明，控制活動和財務的風險管理與控制二者之間是一種負相關的關系。
1.4信息以及溝通對財務風險產(chǎn)生的影響
信息以及溝通的內(nèi)容包括采集原始信息并對其進行處理、幫助信息進行傳遞以及溝通，以此來保證企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題都能夠及時得到解決。除此之外，企業(yè)的信息化以及溝通工作應當與企業(yè)內(nèi)部的控制情況之間進項相互配合，以此來保證溝通的順利進行以及及時性。企業(yè)管理工作中，信息處理也要靠管理信息系統(tǒng)的幫助完成。企業(yè)的溝通工作的方式不僅包括從上到下的溝通，也應當包含著從下到上的溝通，除此之外還包括不同部門，或是同級之間的溝通工作，正因為如此，企業(yè)的員工首先應當對整個溝通發(fā)生的位置進行明確，以確保自身通信的有效性，企業(yè)的內(nèi)部管理控制的信息以及溝通以及財務的風險之間也是一種負相關的關系。
1.5企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督對財務風險存在的影響
為了對內(nèi)部控制的有效性家以保證，通過內(nèi)部控制的全過程管理，包括設計、制造、實施、控制、監(jiān)督和考核，以確保內(nèi)部管理控制的有效性，并對出現(xiàn)的問題能夠及時進行補救《。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》規(guī)定中提到，企業(yè)應當對內(nèi)部控制的監(jiān)督機制進行不斷完善，并且還對監(jiān)督職責的劃分、監(jiān)督程序等進行了詳細的規(guī)定。除此之外，企業(yè)還應當通過制定一定的標準，來不斷對內(nèi)部控制的缺陷及時發(fā)現(xiàn)，并對企業(yè)的內(nèi)部控制審計工作進行規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部管理控制的監(jiān)督工作也是與財務風險之間表現(xiàn)為負相關關系的。
2不斷隨內(nèi)部管理控制進行完善，預防財務風險
內(nèi)部控制、財務風險管理是相互關聯(lián)的，它們相互影響、相互制約。財務風險管理決定了內(nèi)部控制制度成功與否;內(nèi)部控制制度又需要工作人員監(jiān)督實施。因此，為實現(xiàn)企業(yè)的長效機制，要將兩者結合運用。
2.1要對內(nèi)部的控制制度進行落實，并且建立相應的風險責任機制
首先應當建立相應的組織和機構，并且不斷完善組織以及控制工作。企業(yè)的管理者應全面負責單位的風險管理，對企業(yè)內(nèi)部風險管理進行有效監(jiān)督，以加強企業(yè)內(nèi)部的風險控制與財務風險管理，從而實現(xiàn)管理崗位的風險責任的落實，并與企業(yè)發(fā)展協(xié)同一致;二是要加強內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行授權審批制度。企業(yè)應當對各部門的責任以及不同部門人員的責任、處理權限等進行明確的界定，同時還要加強風險培訓的工作，來幫助把風險的責任落實在每個不同部門、每個員工，讓全體員工明確自己的立場和責任，確保全面實施內(nèi)部控制制度。
2.2應當對財產(chǎn)清查制度加以完善，并且提高財務的內(nèi)部控制能力
首先應當對貨幣資金進行清查工作。檢查實際的賬面余額與會計現(xiàn)金、支票的對應關系，以確保賬目相符，在分析和清查的基礎上，將現(xiàn)金進行實地的盤點，同時還應當出據(jù)庫存現(xiàn)金的盤點報告。在同一時間內(nèi)，應當逐一檢查銀行對賬單以及銀行的存款日記賬目，以此來保證賬證之間相符合;其次還應當對存貨進行清查;三是進行固定資產(chǎn)清查;四是進行應收賬款、應付賬款清點。
2.3加強監(jiān)控力度
企業(yè)應將財務風險管理納入企業(yè)的內(nèi)部管理控制流程，只有把風險管理作為日常工作的一部分，才能提高企業(yè)的抗風險能力。如果企業(yè)不具備建立內(nèi)部審計機構的能力，那么應該每年至少開展一次內(nèi)部審計工作，為企業(yè)正常運轉提供保障。
3結語
企業(yè)控制財務風險的主要方面在于如何建立完整的內(nèi)部控制藍圖。企業(yè)的內(nèi)部管理以及控制，與防范財務風險，是兩個不同的概念但二者互相關聯(lián)，因此應當采用內(nèi)部的管理控制的方式，以達到防范財務風險的最終目標。因此，內(nèi)部管理控制與財務風險防范兩者密切結合起來，會讓企業(yè)內(nèi)部管理控制體系更加完善，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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