試論財務的預算論文
財務預算是對未來企業(yè)發(fā)生的一切經濟活動進行預算，它能夠反映出在未來的一定發(fā)展時期內，企業(yè)的財務狀況和運營成果和資金的收支情況，詳細內容請看下文試論財務預算。
企業(yè)通過科學的方式對所處的市場環(huán)境進行預測，利用價值的形式，對企業(yè)在經營發(fā)展過程中產生的經濟活動進行資金等的預算，保證各種經營活動相互協(xié)調、互相制約，有計劃、有步驟、高效率的進行，防止不必要的.資金浪費。財務預算不僅包括會計、財務等相關部門的預算，而是對整個企業(yè)內部的財務預算。
財務預算在企業(yè)運營發(fā)展中有著不可忽視的重要意義：它能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加明確，各項收支情況更加系統(tǒng)。詳細的財務預算能夠有效的為企業(yè)的總體發(fā)展目標所服務，能夠明確體現(xiàn)出企業(yè)各個職員的工作職責及工作計劃。它能夠有效的反映出企業(yè)在經營期間的各項業(yè)務結果，很清楚的體現(xiàn)出預算執(zhí)行的情況。財務預算有利于促進企業(yè)財務工作各項目標的高質量完成，從財務預算表中，企業(yè)可以以此為依據，建立一定的評價標準，通過預算數據與實際發(fā)生數據的對比，企業(yè)可以清楚的了解自身的財務狀況，再與計劃的目標相比較，了解存在的偏差，從而在下一年度進行改善，更好的實現(xiàn)財務目標。
績效考核又可以稱作成績測評，績效考核的主要采取一定的指標和標準，對企業(yè)的所有員工進行工作測評，績效考核的主要目的是為了更好地進行生產經營活動，采用科學合理的方式，對員工進行價值判斷，以期促進員工更好的為企業(yè)帶來效益。
績效考核的重要意義在于它同樣能夠促進企業(yè)更好的完成戰(zhàn)略目標。從本質上講，績效考核并不是單純對工作結果和業(yè)績的考核，而是對企業(yè)職工工作過程的考核，根據不同的計劃目標，績效考核將之分為小的目標，從工作的各個環(huán)節(jié)去推進員工的工作，使之更好的完成工作，完善工作的過程，員工的工作積極性提高了，自然會給企業(yè)帶來更多的效益。同時，績效考核在制定、修改和執(zhí)行的過程中還在不斷的發(fā)現(xiàn)問題，包括績效考核中各個環(huán)節(jié)的設計，如實施修正、標準設計、績效面談、計劃完善等，在不斷的改進與實施過程中，它也在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)運營過程中的問題，反映員工的態(tài)度等。
財務預算是企業(yè)發(fā)生的一切活動的價值指標的各種預算的總稱，財務預算主要包括預計利潤表、現(xiàn)金預算、預計資產負債表等有關企業(yè)的資金預算項目。編輯老師為大家整理了試論財務預算，希望對大家有所幫助。
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