公司財(cái)務(wù)狀況分析論文

時(shí)間：2023-06-25 11:47:17 財(cái)務(wù)稅收我要投稿

公司財(cái)務(wù)狀況分析論文

　　現(xiàn)如今，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的公司財(cái)務(wù)狀況分析論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司財(cái)務(wù)狀況分析論文

　　公司財(cái)務(wù)狀況分析論文篇1

　　摘要：

　　本文采用多種財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法對(duì)臨汾鋼鐵公司的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力進(jìn)行分析。我認(rèn)為公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待提高，償債能力較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大和營(yíng)運(yùn)能力一般；有一定的可持續(xù)增長(zhǎng)能力，綜合財(cái)務(wù)狀況一般。

　　關(guān)鍵詞：

　　財(cái)務(wù)分析，償債能力，營(yíng)運(yùn)能力，盈利能力，增長(zhǎng)能力。

　　一、行業(yè)狀況

　　由于外圍經(jīng)濟(jì)的不確定和不穩(wěn)定性，再加上國(guó)內(nèi)通脹壓力持續(xù)加大，國(guó)內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)高位釋放，鋼鐵下游需求增速放緩，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)在供大于求、金融屬性凸顯的整體形勢(shì)下，呈現(xiàn)頻繁波動(dòng)特征，下游行業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)鋼鐵需求較為旺盛，但作為把握國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的鋼鐵行業(yè)，在GDP中占有很大比重。目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合像是拉開序幕，這是好的方向。

　　中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重供大于求，在出口受阻的情況下，只能加大基礎(chǔ)建設(shè)投資來(lái)帶動(dòng)內(nèi)需。另一方面，鋼廠也會(huì)逐漸壓縮普材類的產(chǎn)能，逐漸向優(yōu)質(zhì)精品品種材發(fā)展。這樣達(dá)到產(chǎn)能平衡再能進(jìn)入良性發(fā)展。鋼鐵行業(yè)必須要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手搞資源整合，淘汰落后產(chǎn)能。

　　二、償債能力分析

　　2.1短期償債能力分析（指標(biāo)分析、因素分析）

　　2.1.1指標(biāo)分析

　　由表可知

　　(1) 流動(dòng)比率：2010年的流動(dòng)比率僅為0.34較低，短期償債能力弱，而2011年，2012年逐漸增高，2011年同比增長(zhǎng)了1 ，2011年比2009年增長(zhǎng)了2，償債能力增強(qiáng)，而一般認(rèn)為在2以上較好，短期流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)才小，債權(quán)人安全度高；但與行業(yè)相比，該公司的流動(dòng)比率在2012年比行業(yè)好，公司的償債能力還是可以接受的，但總的償債能力較差。

　�。�2）速動(dòng)比率：指標(biāo)越高說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，而公司三年的速動(dòng)比率都在0.13左右，變動(dòng)小且數(shù)值都小于1，短期償債能力較差，說(shuō)明每一元的流動(dòng)負(fù)債只能有很小的速動(dòng)資產(chǎn)來(lái)支付，與行業(yè)相比，雖然行業(yè)的也都小于1，但接近1，而該公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)的平均水平，說(shuō)明它的償債能力仍然不太樂(lè)觀。

　�。�3）現(xiàn)金比率：呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，2011年比2010年下降了0.03 ， 2012年比2011年下降了0.03 ，該公司的現(xiàn)金比率出現(xiàn)了過(guò)低的現(xiàn)象，企業(yè)的直接償付能力很差，償債能力較差。

　　2.1.2因素分析

　　該公司三年的資產(chǎn)都在增加，但幅度較小，而負(fù)債也在增加，但存貨資產(chǎn)的比重增加的幅度較大，而存貨的變現(xiàn)速度低，因此，嚴(yán)重影響了速動(dòng)比率，所以速動(dòng)比率較低，償債能力并不是良好的，而貨幣資金存在下降的趨勢(shì)，導(dǎo)致現(xiàn)金比率極低，總的來(lái)說(shuō)短期償債能力較差。

　　2.2長(zhǎng)期償債能力分析（指標(biāo)分析、因素分析）

　　由表可知：

　�。�1）資產(chǎn)負(fù)債率：三年都在0.60左右，雖然在2012年下降了0.02，但幅度小，基本處于偏高不下的情況，每一元的負(fù)債只有較低的資產(chǎn)作保障，說(shuō)明公司在獲取資產(chǎn)時(shí)更傾向于依賴負(fù)債，長(zhǎng)期償債能力較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。

　　( 2 ) 股東權(quán)益比率：與資產(chǎn)負(fù)債率之和為1，資產(chǎn)負(fù)債率大，權(quán)益比率小，償換債務(wù)的保證程度低，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。

　　( 3 ) 權(quán)益乘數(shù)：股東權(quán)益比率的倒數(shù)，2011年最高，而在2012年降低了0.12，對(duì)負(fù)債的依賴程度降低了，償債能力有所增加，但是總的來(lái)說(shuō)數(shù)值挺大，說(shuō)明該公司對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)利用的越充分，償債能力越差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大，債權(quán)人受保護(hù)程度低。

　　（4）產(chǎn)權(quán)比率：在2011年高達(dá)1.7，說(shuō)明該公司運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿但增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而在2012年下降了0.06，說(shuō)明財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)降低，股東權(quán)益對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)的承受能力有所增加，但總的來(lái)說(shuō)是一種高風(fēng)險(xiǎn)，弱的償債能力。

　　2.2.2因素分析

　　該公司的負(fù)債額較大，利用了長(zhǎng)期負(fù)債獲得杠桿效益及避稅的效果，但是股東權(quán)益比重較小，而資產(chǎn)變動(dòng)幅度小，所以長(zhǎng)期償債能力低，并且面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、營(yíng)運(yùn)能力分析

　　3.1營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析

　　表3-1營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)

　　由表可知：

　�。�1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：2011年比2010年降低了22.06，周轉(zhuǎn)率有所下降，應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度有所下降，但2012年比2011年增加了31.22，周轉(zhuǎn)率提高了，營(yíng)運(yùn)周期縮短了，資產(chǎn)的效率提高了，但與行業(yè)相比，在2010和2012年，相差很大，2011年差距相對(duì)小點(diǎn)，但是從行業(yè)來(lái)說(shuō)，該公司的應(yīng)收賬款的管理效率不高，公司的營(yíng)運(yùn)能力還有待提高。

　　( 2 )存貨周轉(zhuǎn)率：2011年比2010年增加了1.39提高了周轉(zhuǎn)率，公司存貨變現(xiàn)速度加快了，存貨的運(yùn)用效率提高，流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性和質(zhì)量增強(qiáng)了，2012年比2011年下降了0.64，公司的營(yíng)運(yùn)能力有所降低，但與行業(yè)相比，都大于行業(yè)，說(shuō)明該公司在行業(yè)中的營(yíng)運(yùn)能力比較良好，但是不一定高的存貨周轉(zhuǎn)率就好，它可能是公司提高了銷售價(jià)格而存貨成本沒(méi)變引起的。

　�。�3 )流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：2011年比2010年增加了0.98，表明公司流動(dòng)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)利用效果較好，公司的經(jīng)營(yíng)效率提高，近而，公司的償債能力和盈利能力都有所增強(qiáng)，而在2012年又下降了，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效率下降了。

　�。�4）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：三年逐年增加，并且增加的幅度大于0.2，在穩(wěn)中求得了增長(zhǎng)，說(shuō)明該公司的固定資產(chǎn)利用較好，相對(duì)充分，提供的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果越來(lái)越多，發(fā)揮了資產(chǎn)的運(yùn)用效率，公司的營(yíng)運(yùn)能力也在緩慢增強(qiáng)。

　　（5）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：三年也都在逐年增加，總資產(chǎn)的速度加快了，公司的經(jīng)營(yíng)效率提高了，盈利能力得到增強(qiáng)，但與行業(yè)相比，略低于行業(yè)，在行業(yè)中的營(yíng)運(yùn)能力一般，還有待提高。

　　3.2營(yíng)運(yùn)能力因素分析

　　該公司的營(yíng)業(yè)收入增加的幅度相對(duì)較大，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也都是逐年增加，但存貨和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不穩(wěn)定而且比行業(yè)低，說(shuō)明存貨管理存在問(wèn)題，而且應(yīng)收賬款和存貨對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率帶來(lái)了影響，總之，該公司的'營(yíng)運(yùn)能力發(fā)展的一般，但還是有實(shí)力的。

　　四、盈利能力分析

　　4.1盈利能力指標(biāo)分析

　　由表可知：

　　( 1 )銷售毛利率：2011年比2010年增加了0.21，公司的營(yíng)業(yè)收入扣除營(yíng)業(yè)成本后形成的營(yíng)業(yè)能力增強(qiáng)，2012年比2011年降了2.15，營(yíng)業(yè)能力有了較大幅度的下降，明顯減弱，但是與行業(yè)相比，沒(méi)有達(dá)到行業(yè)的平均水平，公司的盈利能力沒(méi)有良好的發(fā)展。

　　（2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率：三年持續(xù)下降，說(shuō)明營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)收入的比重下降，公司的盈利能力減弱，而同比行業(yè)的平均水平，只有在2010年高于行業(yè)，說(shuō)明盈利能力還是比較好的，而在2011年和2012年明顯低于行業(yè)，說(shuō)明該公司的盈利能力確實(shí)很差，出現(xiàn)了不好的趨勢(shì)。

　　（3）銷售凈利潤(rùn)：2011年比2010年下降了0.63，2012年比2011年下降了1.26，下降的程度加大了，公司的盈利能力趨于減弱，且減弱的程度增大，與行業(yè)相比，在2009年高于行業(yè)，盈利能力一般，而在2011年和2012年都嚴(yán)重地低于行業(yè)，公司出現(xiàn)嚴(yán)重的盈利能力減弱。

　　（4）總資產(chǎn)收益率：2011年比比2010年增加了0.22，是由于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的加快和息稅前利潤(rùn)率的提高使資產(chǎn)的運(yùn)用效率的提高，盈利能力增強(qiáng)，而2012年又大幅下降，說(shuō)明資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度出現(xiàn)問(wèn)題，與行業(yè)相比，低于行業(yè)平均水平的幅度一年比一年嚴(yán)重，從行業(yè)看該公司資產(chǎn)的運(yùn)用出現(xiàn)不良好，盈利能力減弱。

　�。�5）凈資產(chǎn)收益率：在2011年達(dá)到最高，資本的增值能力最強(qiáng)，股東權(quán)益所獲得的利潤(rùn)多，公司的盈利能力強(qiáng)，但在2012年下降了2.51，是凈利潤(rùn)的降低影響的，但與行業(yè)相比，都嚴(yán)重低于行業(yè)，說(shuō)明公司的盈利能力較低。

　　4.2盈利能力質(zhì)量分析

　　公司的利潤(rùn)來(lái)源主要有主營(yíng)業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)外收支凈額，投資后得的收益，而主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入最為重要，通過(guò)對(duì)該公司指標(biāo)的綜合分析以及盈利的結(jié)構(gòu)，該公司的盈利主要來(lái)自主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，收入比較穩(wěn)定，但是各項(xiàng)指標(biāo)都在下降，且有波動(dòng)，穩(wěn)定性不好，此外，與行業(yè)相比都處于劣勢(shì)，說(shuō)明該公司的盈利能力質(zhì)量較差，需要進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新。

　　五、結(jié)論

　　根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以看出臨汾鋼鐵公司這幾年正在往好的方向發(fā)展。

　　2014年，是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，也是臨鋼積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)、努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康和轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)之年。2014年公司將緊緊圍繞扭虧為盈和轉(zhuǎn)型發(fā)展中心任務(wù)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)定信心，迎難而上，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　公司財(cái)務(wù)狀況分析論文篇2

　　【摘要】

　　水利建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要事務(wù)，由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般較大，投入周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以大多的水利工程項(xiàng)目都是政府為主導(dǎo)的項(xiàng)目。水利建設(shè)覆蓋面廣，涵蓋了防洪、灌溉、排水、發(fā)電、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面，因此，水利建設(shè)對(duì)于我們國(guó)家建設(shè)的作用十分巨大。但是，在水利行政事業(yè)單位中，也存在許多缺陷，比如資金管控不規(guī)范、不嚴(yán)格。本文針對(duì)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和制約措施展開論述，其目的是為了進(jìn)一步加強(qiáng)水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，使其能夠滿足社會(huì)發(fā)展需求，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)者提供一定的參考。

　　【關(guān)鍵詞】

　　水利事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;目前狀況;制約措施

　　一、水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目前狀況及存在主要理由

　　我國(guó)相繼出臺(tái)了針對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策，對(duì)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，盡管水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理正在逐步跟上國(guó)家財(cái)政改革的腳步，財(cái)務(wù)信息水平逐步提高，也逐步完善了財(cái)務(wù)制度，并努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，水利事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作逐漸適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的要求，但水利事業(yè)單位的種類多，而且具有較強(qiáng)的專業(yè)性，既有公益性質(zhì)的，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的，還有兩者合一的。因?yàn)槊總€(gè)水利事業(yè)單位制定和實(shí)施的財(cái)務(wù)制度不同，所以財(cái)務(wù)管理和運(yùn)轉(zhuǎn)的方式也不同，特別是在一些事、企一體化的水利事業(yè)單位中，產(chǎn)權(quán)模糊，事權(quán)混亂，導(dǎo)致單位資產(chǎn)不能進(jìn)行清晰地界定，給會(huì)計(jì)核算帶來(lái)了困難，也將財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化。因此水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍存在內(nèi)控的意識(shí)還比較薄弱，收支管理以及財(cái)務(wù)管理體系不完善等理由，主要表現(xiàn)如下：

　　1、財(cái)務(wù)管理的制度有待完善

　　內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，會(huì)影響水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。雖然許多單位都制定了財(cái)務(wù)管理制度，但是涉及的范圍往往局限性很大，不符合單位的實(shí)際情況，或者沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，或者在執(zhí)行管理過(guò)程時(shí)，缺少必要的措施和策略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理往往處于被動(dòng)的地位，不能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門相應(yīng)的管理職能。

　　2、預(yù)算編制管理水平有待提高

　　預(yù)算編制管理的效果直接影響財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)在預(yù)算管理方面存在的主要理由是預(yù)算管理面比較窄，沒(méi)有將全部應(yīng)該納入預(yù)算管理的項(xiàng)目納入，在執(zhí)行編制的預(yù)算時(shí)，執(zhí)行的力度不夠。水利工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要按照零基預(yù)算的編制策略進(jìn)行編制，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。缺乏整體性和協(xié)調(diào)性的預(yù)算管理，難以在資金使用時(shí)進(jìn)行彈性制約，從而使預(yù)算執(zhí)行更加被動(dòng)。

　　3、固定資產(chǎn)管理規(guī)范性理由

　　水利工程所擁有的固定資產(chǎn)往往金額巨大，清點(diǎn)固定資產(chǎn)的工作量比較大，所以容易被部分水利事業(yè)單位所忽視。長(zhǎng)期不組織固定資產(chǎn)清點(diǎn)工作會(huì)造成固定資產(chǎn)的管理混亂。同時(shí)，由于固定資產(chǎn)的管理不夠規(guī)范，可能會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)記賬后沒(méi)有立刻入庫(kù)，從而造成實(shí)際情況與財(cái)務(wù)賬面核算不統(tǒng)一。水利事業(yè)單位各部門之間也缺乏必要的約束機(jī)制，監(jiān)督和制約的有效性得到削弱。

　　4、水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系還不夠健全

　　水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門，預(yù)算比較嚴(yán)且定額的限制比較大，使得預(yù)算部門或單位申請(qǐng)多，財(cái)政部經(jīng)常要處理申請(qǐng)，無(wú)暇顧及預(yù)算管理、資產(chǎn)管理，更沒(méi)有太多的精力認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督資金的流向，財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，使得水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督得不到全面的發(fā)展。

　　二、水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)類型

　　水利單位的工作在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用。我國(guó)的水利事業(yè)單位分類較多，既有具有一定政府職能的行政單位，又有具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)單位，水利事業(yè)單位投資的最終目的都是為了改善民生，提高社會(huì)效益。由于水利工程的規(guī)模較大，項(xiàng)目一般都是由國(guó)家注資，而投資都是具有風(fēng)險(xiǎn)性的，水利建設(shè)投資的主要風(fēng)險(xiǎn)類型包括兩種：國(guó)有資產(chǎn)流失和工程造價(jià)過(guò)高。因此，我們需要提高水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，減小投資風(fēng)險(xiǎn)，保證國(guó)有資產(chǎn)的有效利用。

　　三、水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作制約措施

　　1、完善財(cái)務(wù)收支管理

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的審批制度，嚴(yán)格報(bào)批、審批流程，做到每筆資金用途清楚，項(xiàng)目明確。在大型工程方面，要嚴(yán)格報(bào)批形式和支付形式，并采取公示制度接受監(jiān)督。針對(duì)經(jīng)營(yíng)性水利企業(yè)，須接受水利行政主管部門、審計(jì)部門及社會(huì)公眾等第三方的監(jiān)督。做到�？顚Ｓ�，專賬核算，對(duì)于水利事業(yè)單位的事業(yè)性收益進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)一管理，建立相應(yīng)的收益管理制度和監(jiān)督管理制度。

　　2、完善水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

　　當(dāng)前，水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建并完善一個(gè)高效、科學(xué)以及完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅能夠健全水利事業(yè)單位的`財(cái)務(wù)管理，還能為財(cái)務(wù)的支出提供有價(jià)值的參考依據(jù)。建立健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)的包容和對(duì)接，使數(shù)據(jù)之間能夠相互包容和溝通，確保財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的分析更為全面和客觀。

　　3、建立健全國(guó)有資產(chǎn)的管理制度

　　建立健全水利事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理制度，能夠有效防止資金流失，提升國(guó)有資產(chǎn)的使用效益，降低國(guó)家財(cái)政的支出。明確水利事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)的歸屬，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的管理，建立健全單位國(guó)有資產(chǎn)使用、占有等方面管理的制度，實(shí)現(xiàn)其國(guó)有資產(chǎn)管理科學(xué)化、經(jīng)�；约爸贫然�

　　4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)技能要求高、知識(shí)涉及范圍廣的工作，因此，要不斷加強(qiáng)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的人才培養(yǎng)工作，建立一直具備高素質(zhì)、高能力的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)、審計(jì)等理論進(jìn)行掌握，還要對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)十分熟悉，才能應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)工作中遇到的理由，提高解決理由的能力。水利事業(yè)單位可以定期組織單位內(nèi)部的培訓(xùn)交流，總結(jié)工作中遇到的理由，分享工作經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的自學(xué)能力，讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化倡議，做好財(cái)務(wù)管理工作。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　經(jīng)濟(jì)越是發(fā)展，水利建設(shè)越是重要。作為我國(guó)“十二五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，水利建設(shè)涉及方方面面，造福千家萬(wàn)戶，因此，保障水利部門職能的有效發(fā)揮、監(jiān)督水利部門資金的有效利用，建立健全有效的內(nèi)部制約機(jī)制，才能切實(shí)保護(hù)好國(guó)家和人民群眾的根本利益。而水利行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，是保障這些根本利益的基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障人民利益，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、樹立政府形象的有效途徑，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展要求。作為水利財(cái)務(wù)審計(jì)工作者，建立健全水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化其內(nèi)控的意識(shí)，不僅是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是水利事業(yè)單位自身的發(fā)展要求。

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