論建筑施工企業(yè)財務(wù)風險和控制畢業(yè)論文
一、我國建筑工程公司財務(wù)風險管理中存在的主要問題
1.建筑工程公司的市場風險較大
無論是什么行業(yè)都會受到國家的大的環(huán)境的影響，這些影響包括政策、經(jīng)濟因素以及環(huán)境因素等等，建筑行業(yè)也不例外。一個建筑項目是否盈利一般都會受到我國社會形式的影響。雖然我國經(jīng)濟在飛速的發(fā)展，但是我國的通貨膨脹情況比較嚴重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對建筑企業(yè)實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益價值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場風險。
2.財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高
由于一部分建筑工程企業(yè)的管理人員認為建筑工程公司最主要的任務(wù)就是保證建筑項目的質(zhì)量，同時又因為建筑工程項目在財務(wù)支出與收入的數(shù)目較大，所以對企業(yè)的財務(wù)管理的一些細節(jié)不是很重視，所以導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，甚至一些財務(wù)人員對企業(yè)的賬目并沒有認真的處理以至于建筑工程公司的財務(wù)管理風險大大增加。
二、我國建筑工程公司財務(wù)風險控制方法
通過對以上我國建筑工程公司財務(wù)風險管理現(xiàn)狀的分析，從而提出具有建設(shè)性的財務(wù)風險控制方法。主要內(nèi)容如下。
1.提高建筑工程公司管理人員的財務(wù)風險意識
建筑工程公司在對日常財務(wù)活動要謹慎的對待，首先就要建筑工程公司的相關(guān)管理人員樹立財務(wù)風險管理意識，這樣在日常工作中處處具有財務(wù)風險意識，為公司其他的基礎(chǔ)員工做好示范，從而不斷提高公司內(nèi)部人員的財務(wù)風險意識。例如，公司的高層管理人員在對一個大的建筑項目進行分析時，要對項目的主要風險進行全面的分析，尤其是公司的財務(wù)風險這一塊。同時，我們還有注意的對財務(wù)人員的素質(zhì)的提高。及時對財務(wù)人員進行培訓(xùn)與學習，從而不斷提高公司人員的財務(wù)風險意識，從而不斷的減少公司的風險。
2.不斷規(guī)范公司的風險評估機制
為了不斷減少建筑工程公司的風險，建筑工程公司應(yīng)該不斷規(guī)范公司的風險評估機制。在建筑工程公司取得招標后，要對招標文件進行正確的理解，同時隨這一工程的風險進行深入的分析，預(yù)測這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風險意識，從而不斷減小建筑工程公司的'財務(wù)風險。
3.控制建筑工程的成本風險
一個建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風險。首先，我們要加強對建筑工程材料應(yīng)用進行嚴格的管理。首先，我們要對建筑材料的來源進行嚴格的把關(guān)，要有準確的采購信息；其次，我們要對建筑材料的質(zhì)量進行檢測與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對建筑材料的使用進行嚴格的把關(guān)，避免不恰當?shù)氖褂谩τ诔杀举徺I的詳細的信息進行記錄，從而做好建筑工程的成本風險。
4.建立合理的工程預(yù)算機制
為了公司更好的對資金進行應(yīng)用，減小公司的財務(wù)風險。相關(guān)建筑工程企業(yè)可以建立合理的工程預(yù)算機制。在預(yù)算中，要積極考慮資金的使用情況，同時要考慮工程進程中可能出現(xiàn)的問題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。
三、總結(jié)
我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分的迅速，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱。其中，建筑工程公司的財務(wù)風險控制是一個企業(yè)能健康發(fā)展的重要保證。它也是建筑工程公司財務(wù)管理中最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)。因此，本文主要從我國建筑工程公司財務(wù)風險控制的現(xiàn)狀著眼，從而提出具有建設(shè)性的改善我國建筑工程公司財務(wù)風險的控制方法。通過以上對建筑工程公司財務(wù)風險的管理的方法分析，我們可以清楚地知到財務(wù)風險管理在建筑工程公司中的重要性，所以，我們一定要重視建筑工程公司的財務(wù)風險管理。同時，我們也要意識到，相關(guān)企業(yè)或是部門在對一個建筑工程項目進行風險分析時一定要考慮本項目的實際情況，不能紙上談兵，從而不斷降低建筑工程公司的財務(wù)風險管理，從而進一步提高我國建筑工程公司的健康發(fā)展。
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