關(guān)于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理論文

　　1、煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)管理地位

　　煤炭企業(yè)管理包含很多方面的管理，如人力資源、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)等。而在不同的時(shí)期，企業(yè)管理中心地位也不同。如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)計(jì)劃管理是煤炭企業(yè)管理的中心地位;隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由開始的銷售為中心轉(zhuǎn)為以資本為中心;隨著煤炭市場(chǎng)的走強(qiáng)，煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模集團(tuán)管理，由資本管理為中心轉(zhuǎn)到目前以財(cái)務(wù)管理為中心的管理。隨著煤炭市場(chǎng)持續(xù)火爆，自身資源的不可再生性，決定了很多煤炭企業(yè)尋求自我轉(zhuǎn)型，如參與新能源產(chǎn)業(yè)、兼并煤礦、發(fā)展與煤有關(guān)的產(chǎn)業(yè)等，在進(jìn)入這些項(xiàng)目前，作為投資方，其決策肯定不能由領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷或憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，而是在進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，對(duì)其進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)投資進(jìn)行分析，做出現(xiàn)金流量表，做出科學(xué)客觀預(yù)測(cè)，給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策。這決定了今后很長(zhǎng)時(shí)間，煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)管理將是中心地位。

　　2、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理必要性

　　在全球化的形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，在形勢(shì)變化的市場(chǎng)中，誰(shuí)能及早做出準(zhǔn)確的決策，誰(shuí)就可以生存及發(fā)展下去，并擁有主動(dòng)權(quán)。因此信息化成為了煤炭企業(yè)生存的生命線。這就要求煤炭企業(yè)建立全面信息化管理，作為目前煤炭企業(yè)中核心的財(cái)務(wù)管理則更要建立信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)資金監(jiān)控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，共享企業(yè)內(nèi)部信息，避免財(cái)務(wù)信息失真及數(shù)據(jù)有誤，保證企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理信息化的必要性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

　　2.1提供決策支持

　　財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要由籌資、投資及利益分配三者組成，三者相互制約和影響，卻又是一個(gè)整體。財(cái)務(wù)管理信息化可以對(duì)企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)上的決策，通過預(yù)算指標(biāo)及控制措施，下達(dá)到各個(gè)子公司層面，并對(duì)各個(gè)子公司執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤。

　　2.2保證決策的可靠性

　　正確的決策往往來源于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)完成，如果決策沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，那么財(cái)務(wù)管理決策的應(yīng)用價(jià)值則毫無(wú)意義。構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理，就是要系統(tǒng)能自動(dòng)獲取最基礎(chǔ)及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。它不僅能得到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，也可以得到企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還可以詢問到當(dāng)前、歷史數(shù)據(jù)，這為高層決策提供了可靠性。

　　2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　以信息化管理為平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后控制的統(tǒng)一。事前控制中為分解決策目標(biāo)，落實(shí)到基本業(yè)務(wù)層面去進(jìn)行處理。事中控制是在執(zhí)行過程中對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并與預(yù)算或財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，隨時(shí)糾正。事后控制是對(duì)執(zhí)行結(jié)果與決策目標(biāo)進(jìn)行比較，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，為企業(yè)后續(xù)決策財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。

　　3、財(cái)務(wù)信息化管理存在問題

　　3.1認(rèn)識(shí)不到位

　　煤炭企業(yè)作為集團(tuán)化管理，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的管理工程，它不僅涉及企業(yè)管理理念、資金運(yùn)作方式的變革，還涉及生產(chǎn)組織形式等多方面變革。目前，很多煤炭企業(yè)管理人員認(rèn)為煤炭作為不可再生資源，不必參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，安于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新意識(shí)，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理。還有就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只以局域網(wǎng)內(nèi)建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)局域網(wǎng)外的建設(shè)則不重視，忽視信息化資源的開發(fā)。

　　3.2指標(biāo)不一，預(yù)算管控難

　　對(duì)大多數(shù)煤炭企業(yè)，目前并沒有一個(gè)全面預(yù)算體系，也沒有相應(yīng)的技術(shù)支撐，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理是在一個(gè)簡(jiǎn)單的模式中管理。

　　3.2.1集團(tuán)監(jiān)管力度小和時(shí)效性不足

　　目前對(duì)集團(tuán)公司暫時(shí)無(wú)法改變的事實(shí)是，對(duì)于各下屬公司和企業(yè)的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況難以掌握或掌握不及時(shí)。集團(tuán)僅僅依靠對(duì)下屬企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管和報(bào)利潤(rùn)指標(biāo)已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的需求。集團(tuán)預(yù)算體系無(wú)法有效建立時(shí)，事情缺乏投資計(jì)劃及預(yù)算編制，事中缺乏有效監(jiān)控，事后僅僅審計(jì)監(jiān)督，這些問題都給集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和困難。

　　3.2.2各級(jí)單位對(duì)預(yù)算認(rèn)識(shí)不同

　　在集團(tuán)層面，對(duì)投資項(xiàng)目的控制及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和下屬企業(yè)有所不同，這就存在差異。而下屬企業(yè)又經(jīng)常從自身局部管理出發(fā)和需求建立自身的預(yù)算管理，而又被集團(tuán)使用。因此，只有從上至下對(duì)預(yù)算分層分解和完善的基礎(chǔ)才能建立集團(tuán)預(yù)算體系。

　　3.2.3財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性不高

　　目前集團(tuán)公司中，由于受到部門利益、內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)能力等因素限制，經(jīng)常出現(xiàn)集團(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)問題，如報(bào)表不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，還有經(jīng)常造假去掩蓋下屬企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。

　　3.3有效的財(cái)務(wù)集中管理模式還沒有形成

　　在企業(yè)管理中分權(quán)和集權(quán)是對(duì)立統(tǒng)一的。從現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理實(shí)踐中可知，財(cái)權(quán)必須統(tǒng)一，事權(quán)可以分散。而目前很多煤炭企業(yè)中，企業(yè)管理層過多，出現(xiàn)“母不認(rèn)子”“子不認(rèn)母”等情況。大多數(shù)企業(yè)的部門都分散，缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成。企業(yè)內(nèi)部沒有形成高度集中的財(cái)權(quán)，沒有統(tǒng)一信息化平臺(tái)，沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資金調(diào)配和監(jiān)控制度，直接導(dǎo)致信息傳輸不順。從另一個(gè)角度可以看出，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、融資、結(jié)算不能集中，企業(yè)決策者往往不能及時(shí)作出準(zhǔn)確及時(shí)的決策，更無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控及了解。

　　3.4數(shù)據(jù)歸集的時(shí)效性較差

　　目前C/S架構(gòu)是煤炭企業(yè)運(yùn)用最普遍的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各會(huì)計(jì)主體都有獨(dú)立服務(wù)器，可是缺點(diǎn)是，安全系數(shù)不高，數(shù)據(jù)不集中。另外環(huán)境也是一個(gè)制約因素。對(duì)財(cái)務(wù)信息匯總核算和分析，該軟件無(wú)法及時(shí)做出信息支持領(lǐng)導(dǎo)的決策。

　　4、完善財(cái)務(wù)信息化管理的措施

　　4.1樹立財(cái)務(wù)管理為核心的思想和理念

　　在煤炭市場(chǎng)不斷變化的環(huán)境下，要加速對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展及改革，摒棄目前落后的管理模式，確定財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，加快財(cái)務(wù)管理信息化管理的建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)資金監(jiān)控及財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)內(nèi)部抓好，提高企業(yè)整體的管理水平。總之在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理信息化管理為核心，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的管理，還可以減少金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.2實(shí)施煤炭企業(yè)的管理及制度創(chuàng)新

　　完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題，而是建立在企業(yè)集中對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，以建立財(cái)務(wù)公司和結(jié)算中心為手段，以建立企業(yè)集中重要的財(cái)務(wù)管理制度。通過建立財(cái)務(wù)結(jié)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一軟件和網(wǎng)絡(luò)為支持，通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)達(dá)到財(cái)務(wù)統(tǒng)一。

　　4.3明確企業(yè)各級(jí)部門及人員的職責(zé)和任務(wù)

　　4.3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織管理

　　在將下屬企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理納入集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理之前，核查和研究目前網(wǎng)絡(luò)化管理的現(xiàn)狀，緊密結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，制定適合本單位的財(cái)務(wù)管理信息化。這可以使總體規(guī)劃指導(dǎo)在各級(jí)單位和業(yè)務(wù)中有序的進(jìn)行。

　　4.3.2要注重分工協(xié)作

　　明確財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、管理、使用及需求，分清財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的職責(zé)和任務(wù)，以避免盲目建設(shè)、重復(fù)開發(fā)的情況。

　　5、結(jié)論

　　在煤炭企業(yè)快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心管理，因此對(duì)財(cái)務(wù)信息化的管理已經(jīng)受到管理者的重視。它可以快速的提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立投資及預(yù)算模型，做出現(xiàn)金流量報(bào)表，為決策者及時(shí)準(zhǔn)確地提供理論依據(jù)。

【煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理論文】相關(guān)文章：

煤炭企業(yè)物資管理研究的論文11-10

煤炭統(tǒng)計(jì)管理問題與對(duì)策論文02-27

煤炭開采企業(yè)成本管理探討論文02-21

信息化系統(tǒng)下的營(yíng)銷管理的論文02-13

煤炭企業(yè)的論文02-18

煤炭企業(yè)流動(dòng)資金管理分析論文02-20

信息化與電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新論文02-13

煤炭企業(yè)客戶信用管理問題與對(duì)策論文02-21

會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響論文05-15

談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)論文11-18