企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究論文
1企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指的是企業(yè)財(cái)務(wù)決策人員為了確保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展，在對(duì)影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部和外部因素進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)、分析和估量的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀略。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的主要目的就是為了對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行增強(qiáng)，充分地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策和選擇、實(shí)施和控制、計(jì)量和評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期性的、創(chuàng)造性的以及全局性的謀劃。
2企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定
在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，首要的就是分析企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境，就是要對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)境的信息及其變化的過(guò)程和規(guī)律進(jìn)行收集，對(duì)預(yù)測(cè)環(huán)境下的未來(lái)狀況進(jìn)行分析，同時(shí)研究環(huán)境的變化對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的影響；其次就是要對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行分析，同時(shí)與企業(yè)整體的戰(zhàn)略要求進(jìn)行財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的制定，最后通過(guò)對(duì)方案的比選，選擇出最滿意的方案。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需要以財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為依據(jù)，進(jìn)行年底財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行編制，對(duì)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，并且進(jìn)行落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理層和全體員工，對(duì)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施進(jìn)行保證。在財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)實(shí)施的過(guò)程和情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和監(jiān)控，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)明顯偏離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的情況，如果遇到行業(yè)變化、產(chǎn)業(yè)政策等一些因素的影響，需要對(duì)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行合理的調(diào)整。
3案例分析
3.1基本情況
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)科”）成立于1984年5月，是國(guó)內(nèi)首批公開(kāi)上市的公司之一。主營(yíng)業(yè)務(wù)為以以珠江三角洲為核心的深圳區(qū)域，以長(zhǎng)江三角洲為核心的上海區(qū)域，以環(huán)渤海為核心的北京區(qū)域和以中西部中心城市組成的成都區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的商品住宅開(kāi)發(fā)。萬(wàn)科A股于1991年1月在深圳證券交易所掛牌交易，目前控股股東為華潤(rùn)股份有限公司。萬(wàn)科前身為成立于1984年5月的深圳市現(xiàn)代企業(yè)有限公司。1991年1月29日，公司A股在深圳證券交易所掛牌交易，主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)，是中國(guó)內(nèi)地首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一。萬(wàn)科設(shè)立時(shí)股本總額為41332680元。
3.2萬(wàn)科公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要領(lǐng)
�。�1）萬(wàn)科長(zhǎng)期奉行的投資規(guī)劃———量入為出（見(jiàn)圖1）圖1萬(wàn)科2000—2009年?duì)I業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量能夠衡量企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，量入為出，其中的“入”是指營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入，“出”是指經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金開(kāi)支及資本開(kāi)支。2000—2005年萬(wàn)科的營(yíng)業(yè)收入與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與自由現(xiàn)金流等指標(biāo)具有長(zhǎng)期的高吻合度，表明萬(wàn)科營(yíng)業(yè)收入的變現(xiàn)能力較高，盈利能力穩(wěn)定增長(zhǎng)、收入的現(xiàn)金流比重較高，不少投資資本支出源于經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金，這些都是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)。
�。�2）萬(wàn)科資金營(yíng)運(yùn)的“短板”———不斷擴(kuò)大的存貨現(xiàn)金需求和日以緩慢的運(yùn)營(yíng)速度導(dǎo)致萬(wàn)科土地存儲(chǔ)過(guò)量，開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)，最終導(dǎo)致萬(wàn)科存貨壓力上升，運(yùn)用資金承受巨大的壓力。凈現(xiàn)金需求=應(yīng)收賬款+應(yīng)收票據(jù)+預(yù)付賬款+存貨-應(yīng)付賬款-應(yīng)付票據(jù)-預(yù)收賬款（見(jiàn)圖2）。從現(xiàn)金需求絕對(duì)值分析流（3）萬(wàn)科融資戰(zhàn)略的顯著特征———以滿足投資需求為目的，提前啟動(dòng)外部融資，并維持財(cái)務(wù)杠桿的相對(duì)穩(wěn)定。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金需求由債券融資滿足，投資現(xiàn)金需求主要由股權(quán)融資滿足。
�。�4）相對(duì)固定的現(xiàn)金股利分配，萬(wàn)科堅(jiān)持以現(xiàn)金分紅回報(bào)股東，采用比較固定的股利分配政策。
3.3分析思路
萬(wàn)科的成長(zhǎng)經(jīng)歷了穩(wěn)健的增長(zhǎng)和迅速的擴(kuò)張，使我們充分的認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，不管是否從事房地產(chǎn)相關(guān)事業(yè)，都能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供諸多的借鑒。
3.3.1以現(xiàn)金流為核心，全面規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)上的各類戰(zhàn)略，進(jìn)而設(shè)計(jì)公司總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策本質(zhì)上是對(duì)公司“愿景目標(biāo)”與“資源能力”的平衡分析與把握。萬(wàn)科的投資、融資和分配決策都緊緊圍繞現(xiàn)金流這一核心指標(biāo)，以企業(yè)合理的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流水平，設(shè)計(jì)各類戰(zhàn)略，以現(xiàn)金流安全、量入為出為戰(zhàn)略決策依據(jù)和預(yù)警線，確保企業(yè)整體的穩(wěn)健和健康。
3.3.2整合投資規(guī)劃和融資安排，實(shí)施潛質(zhì)融資策略經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金缺口由債權(quán)融資滿足，長(zhǎng)期投資支出的主要安排股權(quán)融資；在融資方式的交替使用中始終緊盯杠桿率的升降，保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控。
3.3.3堅(jiān)持量入為出、張弛有度以營(yíng)業(yè)收入作為經(jīng)營(yíng)及資本開(kāi)支的基準(zhǔn)線，在營(yíng)業(yè)收入快速增長(zhǎng)的年份可以適度增加開(kāi)支，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)放緩時(shí)應(yīng)隨之縮減開(kāi)支。萬(wàn)科十年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是富有節(jié)奏的有進(jìn)有退，在不過(guò)度冒險(xiǎn)的前提下保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
3.3.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須關(guān)注運(yùn)營(yíng)速度和流動(dòng)資金效率以“現(xiàn)金凈需求”和“現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期”分析為突破口，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，縮短生產(chǎn)周期或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，挖潛財(cái)務(wù)潛力、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利水平和再投資能力，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定的現(xiàn)金循環(huán)。
一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)戰(zhàn)略。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們高度重視財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須制定合理的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭義，穆沐.新競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略淺探[J].財(cái)會(huì)通訊：理財(cái)版，2007，（10）：56-57.
[2]熊學(xué)華.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與測(cè)量[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2011，（10）：23-24.
[3]趙樹(shù)群，張海霞.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（1）：232-234.
【企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究論文】相關(guān)文章：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文提綱范文03-27
企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合論文05-01
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文提綱12-07
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的論文01-01
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的關(guān)系的論文02-22
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究論文11-23
關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文02-23
- 相關(guān)推薦