分析企業(yè)內(nèi)控與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制論文

時(shí)間：2024-06-12 04:50:59 財(cái)務(wù)稅收我要投稿

　　一、引言

分析企業(yè)內(nèi)控與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制論文

　　企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制最主要是在企業(yè)的服務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)中體現(xiàn)出的資金的監(jiān)督措施及運(yùn)行規(guī)律,它是實(shí)行資金控制、核算、分析和計(jì)劃,提升資金的運(yùn)行效率,從而實(shí)現(xiàn)資金增值的一個(gè)管理過(guò)程。在我們國(guó)家的企業(yè)管理里,對(duì)企業(yè)內(nèi)控加強(qiáng)的目的就是確保企業(yè)能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,做到對(duì)資產(chǎn)、資金和相關(guān)信息的完整和

　　真實(shí)的監(jiān)督和控制。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重心,它的目的和企業(yè)內(nèi)控的目的是一樣的,所以,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,尤其是財(cái)務(wù)的管理,不僅僅是健全企業(yè)管理體制的需要,同時(shí)也是保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控的必要性

　　近年來(lái),伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)與企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),對(duì)企業(yè)內(nèi)控進(jìn)行不斷加強(qiáng),提升企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,不止是企業(yè)生存發(fā)展的必然需求,同時(shí)成為企業(yè)節(jié)能增效的有力途徑。因此,企業(yè)內(nèi)控制度的完善狀況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗有著直接的影響。

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的資產(chǎn)管理需要企業(yè)內(nèi)控提供保證和支持

　　作為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè),要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理與組織,一定要有效的控制它在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)里面的各項(xiàng)資產(chǎn),并且經(jīng)過(guò)建立財(cái)務(wù)制度,使企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)得到明確。

　　(二)企業(yè)內(nèi)控需要企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制做保護(hù)

　　包含無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)在內(nèi)的各類(lèi)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的物質(zhì)基礎(chǔ),在企業(yè)內(nèi)部控制里面主要體現(xiàn)在對(duì)物資的驗(yàn)收、采購(gòu)、領(lǐng)用以及對(duì)貨幣資金的收與支等的管理活動(dòng)里面。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度,使各職能部門(mén)與人員間的分工與相互制約能夠在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中得到明確,使各部門(mén)的責(zé)任和權(quán)利得到確定,不僅是提升管理效率的前提,同時(shí)也是一種飽和企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資金安全的手段。

　　(三)企業(yè)內(nèi)控是確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中會(huì)計(jì)資料真實(shí)可靠的重要條件

　　內(nèi)部的控制制度要求財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中會(huì)計(jì)資料的處理有嚴(yán)密的控制措施,比如對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)核、稽核等處理措施,從而確保報(bào)表、賬單、憑證等的正確性。經(jīng)過(guò)核對(duì)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)資料中的錯(cuò)誤,糾正錯(cuò)誤,從而確保賬表、賬證、賬實(shí)能夠相符,使會(huì)計(jì)信息能夠滿足正確性、真實(shí)性的要求。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)

　　企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織,它的目標(biāo)就是盈利,在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的好壞,將會(huì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、資金的管理和運(yùn)籌能力產(chǎn)生直接的影響。隨著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理體制上的不斷完善,尤其是企業(yè)已經(jīng)成為需要承擔(dān)自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的主體,因此在對(duì)它的資產(chǎn)、資金實(shí)行使用和分配的時(shí)候,必須要以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為標(biāo)桿。

　　財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的作用越來(lái)越明顯,強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)相適應(yīng),有助于企業(yè)更加有效的利用企業(yè)的資本、資金,從而達(dá)到節(jié)能增效、降低成本的目的。為此,需要以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為核心,統(tǒng)帥企業(yè)其它部門(mén),增強(qiáng)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)的管理,從而明確財(cái)務(wù)內(nèi)控在各管理部門(mén)間的定位及角色。

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,樹(shù)立起資金的效益觀,對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理的制定,對(duì)企業(yè)資金實(shí)行效益分析,從而避免資源的不必要浪費(fèi)。

　　(二)增強(qiáng)資產(chǎn)的有效管理,在資產(chǎn)的管理過(guò)程中不止要管理遞延資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn),而且還要建立起低價(jià)少儲(chǔ)的觀點(diǎn),盡量避免將資產(chǎn)閑置,將資產(chǎn)盤(pán)活使其能夠增值增效。盡可能減少對(duì)資金的占用,對(duì)企業(yè)的名譽(yù)和形象加以重視,使企業(yè)資產(chǎn)能夠有效的流轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　四、建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制,使企業(yè)內(nèi)控得到合理的優(yōu)化

　　(一)從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)上保證企業(yè)利益的最大化

　　追求財(cái)富的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提,經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的合理經(jīng)營(yíng),使用最佳的財(cái)務(wù)管理策略,有助于企業(yè)有效的控制和規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的貨幣風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間價(jià)值,是企業(yè)價(jià)值的總量增加。為此,一定要建立以財(cái)務(wù)的最低化為目標(biāo)的機(jī)制,有效的分析利潤(rùn)來(lái)源、成本控制以及資金占用,從而最大可能的實(shí)現(xiàn)資金利潤(rùn)的增長(zhǎng)目標(biāo)最大化。

　　(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)運(yùn)行機(jī)制的建立

　　通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)的制定,經(jīng)過(guò)企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)的引導(dǎo),使財(cái)務(wù)目標(biāo)得到不斷的優(yōu)化,使企業(yè)內(nèi)向型效益朝創(chuàng)匯型效益轉(zhuǎn)變、投資性朝集約型轉(zhuǎn)變、近期效益朝遠(yuǎn)期效益轉(zhuǎn)變、分散效益朝規(guī)模效應(yīng)的轉(zhuǎn)變?nèi)寄軌虻靡詫?shí)現(xiàn)。

　　總而言之,經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)控理論的實(shí)踐和分析,保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理監(jiān)督能夠被有效的引入內(nèi)控管理中,使得企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)制度避免生產(chǎn)活動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、資金的安全分流進(jìn)行監(jiān)控,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率得到提升,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控的時(shí)候,要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理予以高度的重視。而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中,內(nèi)部控制作為其中重要的構(gòu)成部分,只有設(shè)立完整健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,才可以確保內(nèi)部控制制度的功能得到完整的體現(xiàn)。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理為企業(yè)內(nèi)控的實(shí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),從而保證了企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去。

　　參考文獻(xiàn):

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