企業(yè)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制研討論文

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的發(fā)展現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)核算工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中占據(jù)較大比重，一旦在核算過程中出現(xiàn)失誤，則會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的出現(xiàn)。

　　1不完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度

　　企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理的過程中往往管理力度較薄弱，并且其財(cái)務(wù)報(bào)銷流程缺乏規(guī)范化管理；由此不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)制度缺乏科學(xué)合理化的改善。首先，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作方面進(jìn)行分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的主要工作目標(biāo)在于：有效管理企業(yè)會(huì)計(jì)。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面缺乏實(shí)際性的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的開展面臨諸多阻礙，抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展空間的拓展。其次，由于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程缺乏科學(xué)合理化的規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度這一方面存在諸多的漏洞，使財(cái)務(wù)報(bào)銷監(jiān)管工作無法正常運(yùn)行，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的產(chǎn)生。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的資金管理制度尚不明確，財(cái)務(wù)核算管理體系有待改善，為企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度的正常運(yùn)作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　2過于單一化的企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式

　　現(xiàn)階段，大部分企業(yè)通常采用靜態(tài)化的倒擠壓成本方式來開展財(cái)務(wù)核算工作；這一模式無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)所有單位的同步管理，同時(shí)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀都得不到及時(shí)地反映，有一定的局限特征；嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。另一方面，由于這一財(cái)務(wù)模式過于單一化、表象化，導(dǎo)致企業(yè)不同單位無法獨(dú)立出具相關(guān)財(cái)務(wù)信息，因此在財(cái)務(wù)資金管理方面面臨諸多的繁雜程序，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的工作進(jìn)度。

　　3缺乏完善的企業(yè)預(yù)算編制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面在開展財(cái)務(wù)核算的工作過程中，需要切實(shí)考慮到企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，從而制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)普遍采取傳統(tǒng)的工作模式，沒有遵循實(shí)事求是的工作理念，盲目地進(jìn)行預(yù)算編制；同時(shí)，零基預(yù)算法也沒有得到應(yīng)用，降低了企業(yè)預(yù)算編制的合理性。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)在活動(dòng)過程中，需要企業(yè)管理方面實(shí)施精準(zhǔn)的舉措，進(jìn)一步深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

　　1進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　現(xiàn)階段，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)行整體性的完善，其弊端阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的精準(zhǔn)運(yùn)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)在工作過程中面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素；因此，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過程中需要結(jié)合企業(yè)自身的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。一方面，要具體結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的弊端加以分析，尋找問題癥結(jié)所在，并切實(shí)考慮企業(yè)的實(shí)際狀況加以完善。另一方面，要全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部不同工作崗位中工作人員的具體職責(zé)，構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理體系；做到工作任務(wù)落實(shí)到每一工作人員中，對出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部運(yùn)作的具體職責(zé)出現(xiàn)模糊混亂現(xiàn)象進(jìn)行有效規(guī)避。

　　2進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度

　　良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建存在相應(yīng)的約束特征，在約束工作人員方面發(fā)揮了重要作用。不健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)部工作的健康運(yùn)行。所以要求企業(yè)自身要加大對財(cái)務(wù)核算的控制力度，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控制度；工作人員方面需要針對數(shù)據(jù)進(jìn)行基礎(chǔ)性的核算，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作的正常運(yùn)行。另一方面，企業(yè)管理部門需要構(gòu)建科學(xué)、全面的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制；主要針對企業(yè)投資、財(cái)務(wù)資產(chǎn)等方面展開監(jiān)管工作，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，提升企業(yè)自身的利潤空間。

　　3進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響較為廣泛，會(huì)對企業(yè)的生存問題產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，要求企業(yè)方面加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估力度，對財(cái)務(wù)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效規(guī)避。一方面，企業(yè)需要結(jié)合目前的財(cái)務(wù)核算工作現(xiàn)狀以及實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評估體系。保障企業(yè)不同部門的工作都可以順利開展，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體進(jìn)度。另一方面，要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估體系。主要表現(xiàn)在對企業(yè)財(cái)務(wù)工作加以完善，并有意識(shí)的豐富財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，培養(yǎng)其對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力以及預(yù)防能力；以此為基礎(chǔ)，使得企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防御水平得到提升。

　　三、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)核算工作在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，同時(shí)在企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、工作環(huán)節(jié)方面都產(chǎn)生了重要影響。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作方面的弊端存在于方方面面，因此要進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。構(gòu)建全面科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)評估體系，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作效率，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

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