對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的若干思考論文
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，而其中風(fēng)險(xiǎn)防范是財(cái)務(wù)管理的重中之重。如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理積極作用，無(wú)疑成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項(xiàng)重大課題。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源點(diǎn)分析
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)很多，有企業(yè)可控的和不可控的、企業(yè)內(nèi)部及外部的等等，而且不同種類(lèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是由諸多風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)交錯(cuò)致造的。
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問(wèn)題很多，遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程。包括企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，企業(yè)多元化投資問(wèn)題，企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收帳款管理等一系列的問(wèn)題。特別是近年來(lái)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，發(fā)展速度加快，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜。
資金內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，承包形式的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的責(zé)任承包已轉(zhuǎn)變成費(fèi)用承包方法，企業(yè)盈利是內(nèi)部承包合同約定的，與承包者盈虧沒(méi)有太多關(guān)系，所以，財(cái)務(wù)管理也由過(guò)去的成本核算（不含責(zé)任承包的項(xiàng)目）向資金管理、資金核算上轉(zhuǎn)移，由此，應(yīng)注意如下風(fēng)險(xiǎn)：崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度不健全、不相容崗位未分離帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，，責(zé)任落實(shí)不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；費(fèi)用承包的觀念不清帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；資金管控不嚴(yán)導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)公司控股子公司的管理不規(guī)范帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，集團(tuán)公司需要分立子公司，以獲取某個(gè)行業(yè)的獨(dú)立法人經(jīng)營(yíng)資格，但在管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)控股單位監(jiān)管不利，缺乏監(jiān)督機(jī)制、制度，缺乏過(guò)程細(xì)節(jié)的管理制度的約束等問(wèn)題，這些都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的.滯后性問(wèn)題。作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確地市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因之一。這里面包括債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在大量的主觀判斷，財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息不完全，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析等信息都只能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí)，管理依據(jù)的不可靠性決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。
此外，財(cái)務(wù)活動(dòng)通常與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)。如果缺少適當(dāng)?shù)募?lì)和約束機(jī)制，相關(guān)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，從而也特別容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理事實(shí)上形成了所有者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工四個(gè)層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應(yīng)地，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)側(cè)重做好所有者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工四個(gè)層次的管理防范工作。
所有者層次的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。所有者財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外圍性防線。筑好這道防線，需要作好以下具體工作：一是明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形式；二是監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)產(chǎn)狀況、運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)和涉及資本變動(dòng)的財(cái)務(wù)管口成國(guó)娟理活動(dòng)，保護(hù)自身財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整；三是預(yù)防所有者權(quán)益受損或被稀釋?zhuān)绕涫菍?duì)企業(yè)的股權(quán)籌資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要采取有效的監(jiān)督、干預(yù)措施，以保全其資本和權(quán)益；四是擺正在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的事務(wù)得當(dāng)有效、所投放的資本保值增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實(shí)完整。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)治理，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)機(jī)制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，對(duì)包括成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都要圍繞切實(shí)保護(hù)所有者在企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益而展開(kāi)。唯其如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強(qiáng)的預(yù)防效用。
高管層次地財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。高管層財(cái)務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，對(duì)基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)和動(dòng)作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中間層次，具有較強(qiáng)的中樞作用，因而高管層財(cái)務(wù)管理就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的樞紐部分，并影響到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定營(yíng)運(yùn)和良性發(fā)展。從高管層入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的中心地位，一要嚴(yán)格選拔高管層經(jīng)營(yíng)者，并對(duì)高管層經(jīng)營(yíng)者實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制；二要高管層要明確自身在財(cái)務(wù)管理工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。只要高管層認(rèn)真落實(shí)自己的角色責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強(qiáng)化。
財(cái)務(wù)經(jīng)理層次的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理必須加大財(cái)務(wù)管理的工作力度和速度，認(rèn)真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)策略的擬定等方面的責(zé)權(quán)，努力抓好四個(gè)方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求對(duì)企業(yè)將來(lái)的投資計(jì)劃和資金流入流出做好預(yù)測(cè)規(guī)劃，并報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后切實(shí)落實(shí)；二是在實(shí)施企業(yè)日常財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，應(yīng)使財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財(cái)務(wù)分析、考評(píng)等具體事務(wù)中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)情況，把握財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。
一般員工層次的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。這是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作最核心、最基礎(chǔ)的一道防線。需要企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)造寬松和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)管理的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)建設(shè)：一是樹(shù)立節(jié)約觀念。以勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約為基點(diǎn)，以知識(shí)是財(cái)富、節(jié)約是經(jīng)濟(jì)為理念，摒棄窩工、逃工、做工無(wú)效等浪費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間、損失勞動(dòng)價(jià)值、貽誤勞動(dòng)機(jī)會(huì)的做法。二是樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念。每個(gè)員工都是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的參與者和實(shí)施者，要教育大家正確理解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有效踐行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。三是樹(shù)立全面質(zhì)量管理觀念。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量的高度辯證統(tǒng)一。這要求員工具體執(zhí)行財(cái)務(wù)管理操作，必須以質(zhì)量為中心，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正達(dá)到“始于識(shí)別企業(yè)需要終于滿足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。四是樹(shù)立成本效益觀念。員工應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機(jī)，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過(guò)程中多注重客觀現(xiàn)實(shí)和實(shí)際效果，兼顧過(guò)程付出和成效創(chuàng)造，力求在位有為、在位多為；應(yīng)在實(shí)際參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行成本效益比較，使財(cái)務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到激勵(lì)與約束相對(duì)等、分權(quán)與統(tǒng)一相結(jié)合。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。離開(kāi)上述任何一方，都不可能構(gòu)建成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康有序地運(yùn)行發(fā)展。只有牢牢構(gòu)筑起這“四道”風(fēng)險(xiǎn)防線，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的若干思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能在謀求財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源一體化的過(guò)程中，不斷提高水平，達(dá)到預(yù)期的效果。
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