哈佛框架的瀘州老窖財(cái)務(wù)分析的論文

　　［提要］上市公司的財(cái)務(wù)信息是投資者的投資依據(jù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析僅以財(cái)務(wù)報(bào)表及數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，不能全面反映公司財(cái)務(wù)情況。本文以哈佛框架財(cái)務(wù)報(bào)表作為分析框架，對(duì)瀘州老窖公司進(jìn)行戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、前景分析，以期對(duì)白酒行業(yè)財(cái)務(wù)分析有借鑒價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：哈佛框架；財(cái)務(wù)報(bào)表；瀘州老窖

　　瀘州老窖有限公司是位于我國(guó)四川省的名酒企業(yè)，因其1573國(guó)寶窖池群及傳統(tǒng)釀制技藝被稱為“雙國(guó)寶單位”，該公司主要以生產(chǎn)、銷售瀘州老窖系列酒的產(chǎn)品業(yè)務(wù)為主，是中國(guó)大型白酒上市公司。本文利用新型財(cái)務(wù)報(bào)表分析模式———哈佛分析框架法，從戰(zhàn)略高度對(duì)瀘州老窖公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、發(fā)展前景進(jìn)行分析，為企業(yè)指明發(fā)展方向，期望對(duì)白酒行業(yè)有一定借鑒。

　　一、戰(zhàn)略分析

　　在當(dāng)前白酒市場(chǎng)正加快由擴(kuò)張型市場(chǎng)轉(zhuǎn)型為競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)的背景下，瀘州老窖有限公司將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定為以開展“大單品”理念為基礎(chǔ)，對(duì)瀘州老窖實(shí)行“雙品牌”戰(zhàn)略管理，其具體措施有以下幾個(gè)方面：1、堅(jiān)持以瀘州老窖“雙品牌”戰(zhàn)略管理為核心。嚴(yán)格將“國(guó)窖”和“瀘州老窖”作為主力品牌，圍繞主力品牌對(duì)產(chǎn)品實(shí)施管理；2、改善瀘州老窖品牌產(chǎn)品系列管理原則。積極督促各銷售單位圍繞“大單品”原則對(duì)產(chǎn)品物料與條碼進(jìn)行梳理，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范化管理；3、調(diào)整瀘州老窖系列產(chǎn)品價(jià)格，要求嚴(yán)格按照瀘州老窖品牌系列產(chǎn)品制定的價(jià)格進(jìn)行銷售，并完善相關(guān)的銷售管理規(guī)定。此次戰(zhàn)略調(diào)整將有助于瀘州老窖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的樹立，維護(hù)其品牌形象，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，積極改善瀘州老窖系列產(chǎn)品的雜亂狀況，更有利于將瀘州老窖的核心產(chǎn)品置于主流價(jià)位段的占有上，明確瀘州老窖相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)所處位置，有助于瀘州老窖公司爭(zhēng)奪各層次產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的決心。

　　二、財(cái)務(wù)分析

　　哈佛框架下的財(cái)務(wù)分析主要從償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力、發(fā)展能力等四個(gè)方面進(jìn)行分析，本文借助于瀘州老窖2012～2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)選擇五糧液和貴州茅臺(tái)兩個(gè)同檔企業(yè)做對(duì)比，對(duì)瀘州老窖的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ确治觥?/p>

　�。ㄒ唬﹥攤�能力分析

　　1、縱向比較分析。表1列舉的是瀘州老窖償債能力指標(biāo)，公司償債能力較強(qiáng)，面臨短期流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較小，債權(quán)人安全度較高，但企業(yè)并沒有充分利用通過負(fù)債方式籌集的流動(dòng)資金，債務(wù)負(fù)擔(dān)有輕微增加，雖已獲利息倍數(shù)呈負(fù)值，但2014年公司支付利息能力有所改善�？偟膩�(lái)看，公司的償債能力較穩(wěn)定，財(cái)務(wù)狀況良好且風(fēng)險(xiǎn)較小，較能保障債權(quán)人的債權(quán)。（表1）2、橫向比較分析。五糧液、貴州茅臺(tái)均為我國(guó)白酒行業(yè)的知名企業(yè)，與瀘州老窖具有可比性。表2將瀘州老窖與五糧液、貴州茅臺(tái)進(jìn)行對(duì)比，可以更直觀的對(duì)瀘州老窖進(jìn)行分析。對(duì)比可知，瀘州老窖短期償債指標(biāo)均低于同行業(yè)其他公司，直接支付能力相對(duì)較弱，短期償債能力有待提高，公司償付長(zhǎng)期債務(wù)能力相對(duì)較差，與同行業(yè)其他公司相比，瀘州老窖償債能力處于較弱的位置。（表2）

　�。ǘ�）運(yùn)營(yíng)能力分析

　　1、縱向比較分析。表3列舉的是瀘州老窖運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)，2012～2014年公司流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率表現(xiàn)良好，其中存貨周轉(zhuǎn)率在2014年有所下降，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的上升表明公司資產(chǎn)流動(dòng)性有所增強(qiáng)，壞賬損失減少，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢(shì)，利用效率有所降低；總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力有所減弱，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢(shì)，公司應(yīng)多提高銷售收入并提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)瀘州老窖公司的運(yùn)營(yíng)能力。（表3）2、橫向比較分析。由表4可知，公司存貨周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較高，較好的控制公司存貨及固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在行業(yè)中處于居中位置，把控應(yīng)收賬款能力較強(qiáng)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)處于行業(yè)平均水平，總體來(lái)說(shuō)，瀘州老窖公司運(yùn)營(yíng)能力處于中等水平。（表4）

　�。ㄈ�）獲利能力分析

　　1、縱向比較分析。表5列舉的是瀘州老窖獲利能力指標(biāo)，2012～2014年公司資本經(jīng)營(yíng)盈利能力有所下降，但不存在尚未實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金收入；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力有所下降，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)改善盈利質(zhì)量；商品經(jīng)營(yíng)盈利能力持下降趨勢(shì)，公司應(yīng)加強(qiáng)利潤(rùn)的取得，增強(qiáng)勞動(dòng)耗費(fèi)的效益；每股收益呈下降趨勢(shì)，每股資產(chǎn)在2013年有輕微回升，但2014年大幅度下降，表明瀘州老窖作為上市公司的盈利能力較不穩(wěn)定。（表5）2、橫向比較分析。由表6可知，瀘州老窖公司各項(xiàng)指標(biāo)均落后于同行業(yè)其他公司，獲利能力相對(duì)較差。貴州茅臺(tái)公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率與同行業(yè)相比均處于靠前位置，具有一定的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展?jié)摿ο鄬?duì)較大。（表6）

　�。ㄋ模┌l(fā)展能力分析

　　1、縱向比較分析。表7列舉的是瀘州老窖發(fā)展能力指標(biāo)，公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率從2013年開始呈現(xiàn)負(fù)值，表明企業(yè)銷售規(guī)模呈下降趨勢(shì)且銷售情況較差；資本保值增值率有所下降，公司資本保全狀況欠佳，所有者權(quán)益增長(zhǎng)減緩；資本積累率2014年呈現(xiàn)負(fù)值，表明所有者權(quán)益有所損失。公司資產(chǎn)增長(zhǎng)率的持續(xù)下降，說(shuō)明瀘州老窖公司的市場(chǎng)擴(kuò)張能力大幅下降。（表7）2、橫向比較分析。橫向比較看，瀘州老窖公司發(fā)展能力指標(biāo)都較五糧液、貴州茅臺(tái)明顯劣勢(shì)。分析可以發(fā)現(xiàn)，由于國(guó)家進(jìn)行控制“三公消費(fèi)”，導(dǎo)致整個(gè)白酒行業(yè)均呈現(xiàn)出不景氣，在整個(gè)行業(yè)中，瀘州老窖公司與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，不具有較強(qiáng)的發(fā)展能力。（表8）通過對(duì)瀘州老窖公司的財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)公司償債能力較弱，資金周轉(zhuǎn)速度較慢，總資產(chǎn)利用效率較低，每股收益大幅下滑，公司營(yíng)業(yè)狀況有待改善。

　　三、前景分析

　　瀘州老窖公司未來(lái)將繼續(xù)堅(jiān)持以酒類產(chǎn)品為主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)環(huán)節(jié)，即品牌商、銷售商、生產(chǎn)商、服務(wù)商進(jìn)行專業(yè)化的分工，明確經(jīng)營(yíng)目的。堅(jiān)持“大單品”理念為基礎(chǔ)的瀘州老窖“雙品牌”管理戰(zhàn)略，改善產(chǎn)品推進(jìn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建現(xiàn)代營(yíng)銷體系�？茖W(xué)傳承白酒釀造技藝，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量為生產(chǎn)第一原則。緊跟我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的低碳環(huán)保政策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境相和諧的發(fā)展目標(biāo)，成為我國(guó)白酒行業(yè)的佼佼者，全球酒精飲料行業(yè)的骨干企業(yè)。

　　四、結(jié)論

　　通過運(yùn)用哈佛框架法對(duì)瀘州老窖公司的分析，在整個(gè)白酒行業(yè)低迷時(shí)期，限制“三公消費(fèi)”政策的出臺(tái)導(dǎo)致高端白酒市場(chǎng)銷售份額減少，但這也是瀘州老窖公司進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，合理規(guī)劃管理的好時(shí)機(jī)。瀘州老窖積極地對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以大單品理念為基礎(chǔ)實(shí)行雙品牌戰(zhàn)略管理，增加各層次市場(chǎng)份額的占有率，調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格并減少存貨，提高總資產(chǎn)利用效率；嚴(yán)格對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分工并實(shí)施監(jiān)督，認(rèn)清主要發(fā)展方向，從根本上解決財(cái)務(wù)問題。因此，公司能堅(jiān)定信念，科學(xué)傳承釀造技藝，進(jìn)行多元化的銷售方式，取得了更好的發(fā)展前景。

　　作者: 趙海燕 吳威 單位:黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

　　參考文獻(xiàn)：

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