財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文（精選8篇）
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文，歡迎閱讀與收藏。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇1
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)的劃分
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)因財(cái)務(wù)運(yùn)作不善而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。財(cái)務(wù)危機(jī)不僅給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失和品牌影響，而且還會(huì)出現(xiàn)管理混亂、費(fèi)用支出難以控制、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、債務(wù)償還難等多種問(wèn)題，處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或關(guān)閉。根據(jù)其不同的表現(xiàn)形式和標(biāo)準(zhǔn)可劃分籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、可控風(fēng)險(xiǎn)。
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)
一般企業(yè)為了擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模或者維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)需要吸入更多的資金，這些資金一般都是在外部資本市場(chǎng)上獲得的。這些外部資金的引入可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)得以更好地發(fā)展以后其能夠償還其在外部資金市場(chǎng)引入的資金，但如果企業(yè)背負(fù)的外債過(guò)多時(shí)，外界環(huán)境發(fā)生的一點(diǎn)小波動(dòng)都可能引起企業(yè)較大的連鎖反應(yīng)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。此外企業(yè)引入的外部資金的償還期限較短而用于工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目時(shí)，容易產(chǎn)生資金的期限搭配錯(cuò)位的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也極易導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力償還引入的外部資金，從而引起籌資風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)
是企業(yè)對(duì)外投資所得的利潤(rùn)低于預(yù)期利潤(rùn)而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要形式是企業(yè)的債務(wù)危機(jī)與經(jīng)營(yíng)危機(jī)。一般企業(yè)在投資之前都會(huì)進(jìn)行可行性分析，然而現(xiàn)代許多企業(yè)對(duì)投資的可行性分析已經(jīng)失去了其應(yīng)有的作用，可行性分析大多都應(yīng)經(jīng)成為了一種表面的形式，目前企業(yè)的投資大多是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者所決定的，這種缺乏科學(xué)性分析的投資方式使得企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)投資利潤(rùn)比預(yù)期利潤(rùn)低的情況。企業(yè)的投資達(dá)不到預(yù)期的投資回報(bào)極易導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有能力償還外債或出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，從而使企業(yè)發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上判斷失誤而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)的情況。企業(yè)的營(yíng)業(yè)危機(jī)出現(xiàn)的原因主要是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解不夠，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析錯(cuò)誤而使得企業(yè)出現(xiàn)采購(gòu)材料的價(jià)格過(guò)高，采購(gòu)材料的量不足或過(guò)多，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)多而引起的產(chǎn)品大量囤積等現(xiàn)象，這些情況的發(fā)生會(huì)直接引起企業(yè)的應(yīng)收賬款及資金效益，從而通過(guò)營(yíng)業(yè)危機(jī)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.外匯風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)指的是國(guó)際利率與匯率的波動(dòng)而影響企業(yè)的資產(chǎn)從而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一體化的發(fā)展，因此許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售。企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售必定會(huì)在國(guó)外有資金投入或外借資金，而這些資金的結(jié)算會(huì)直接受到國(guó)際自己匯率及利率的影響。國(guó)際匯率的波動(dòng)情況較大，其受?chē)?guó)際市場(chǎng)環(huán)境的影響，而近年來(lái)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的不確定因素越來(lái)越多，因此國(guó)際匯率的波動(dòng)較大，這就使企業(yè)對(duì)國(guó)外資產(chǎn)的結(jié)算出現(xiàn)了很多不確定因素，極易引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。
5.可控風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用是不同的，按照控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的致險(xiǎn)因素而采取的控制行為，即通過(guò)分析那些作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中的各種可以搜集到的正常數(shù)值和主要環(huán)境因素等，研究預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能產(chǎn)生的影響因素，通過(guò)采取必要的防范措施，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減小損失情況的發(fā)生；事中控制又稱經(jīng)營(yíng)控制，它是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取措施，盡量消除或減小風(fēng)險(xiǎn)因素，確保目標(biāo)可控；事后控制是基于實(shí)際的會(huì)計(jì)要素值，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救，防止已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大或再度發(fā)生。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)存在一味追求眼前利益的行為，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)、事中分析，往往在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)問(wèn)題或已經(jīng)造成損失的情況下，對(duì)其進(jìn)行糾錯(cuò)，而采取事后控制，其結(jié)果只能是減少損失，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)有所啟示而已。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的鑒定方法
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的鑒定主要是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)判斷的。其中對(duì)企業(yè)的償還債務(wù)能力、資產(chǎn)管理能力、盈利能力的分析是判斷企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的主要環(huán)節(jié)。
1.對(duì)企業(yè)償還債務(wù)能力的分析判斷企業(yè)是否發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)
債務(wù)償還能力是企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)是否能夠償還外部引入的資金。企業(yè)的償債指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率與流動(dòng)比率，這些指標(biāo)能夠表現(xiàn)出企業(yè)的還債能力，如果企業(yè)的這些指標(biāo)出現(xiàn)異常現(xiàn)象，那么企業(yè)就很可能不能在規(guī)定的期限內(nèi)償還外部引入資金的本息，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理能力的分析判斷企業(yè)是否發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)
企業(yè)的資產(chǎn)管理工作主要是對(duì)企業(yè)不能馬上體現(xiàn)的資產(chǎn)如企業(yè)貯存的產(chǎn)品、企業(yè)的外投資產(chǎn)或企業(yè)的應(yīng)收賬款等進(jìn)行周轉(zhuǎn)率的分析，如果企業(yè)的資產(chǎn)管理工作不到位，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率計(jì)算不準(zhǔn)確等會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)主要有企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率與企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，企業(yè)資產(chǎn)管理能力的不足會(huì)直接導(dǎo)致這兩個(gè)指標(biāo)的異常，企業(yè)的資產(chǎn)管理能力的不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量資金被占用，進(jìn)而引起企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。
3.對(duì)企業(yè)的盈利能力分析判斷企業(yè)是否發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，企業(yè)是不斷地投入資產(chǎn)，回收資產(chǎn)，再投入資產(chǎn)從而從中獲取利潤(rùn)的，企業(yè)的資產(chǎn)投入后的回收資產(chǎn)減去企業(yè)的投入成本就是企業(yè)的盈利。企業(yè)的盈利能力指標(biāo)有銷(xiāo)售凈利率與凈資產(chǎn)報(bào)酬率。企業(yè)的盈利能力下降會(huì)使企業(yè)的回收資產(chǎn)不足以支出企業(yè)的投入成本，因此企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況，嚴(yán)重的甚至需要企業(yè)變賣(mài)固定資產(chǎn)來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不斷惡化，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的原因
企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的原因主要有兩個(gè)，企業(yè)的內(nèi)部原因與外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的內(nèi)部原因
引起企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部原因主要有三個(gè)方面，即企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)建不合理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)、企業(yè)資金回收難度大。企業(yè)的財(cái)務(wù)構(gòu)建不合理主要表現(xiàn)在企業(yè)的資金投入及資金調(diào)動(dòng)不科學(xué)。經(jīng)過(guò)調(diào)查顯示我國(guó)的企業(yè)有七成是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用不科學(xué)會(huì)降低資金投入的效益，嚴(yán)重的會(huì)引起企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈等情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主要工作是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行核算，這對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的合理規(guī)劃十分有利，因此企業(yè)的資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)使企業(yè)的資產(chǎn)狀況惡化，進(jìn)而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)的外投資金如果不能在預(yù)定的期限內(nèi)回收會(huì)影響企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.外部環(huán)境的變化引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
外部環(huán)境引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)主要表現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境三個(gè)方面。金融環(huán)境會(huì)影響國(guó)際匯率，因此國(guó)際金融環(huán)境的波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致國(guó)際匯率的上升或下降，一旦國(guó)際匯率降低，企業(yè)在國(guó)外的資產(chǎn)也會(huì)隨之降低，進(jìn)而引起企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。市場(chǎng)環(huán)境主要是通過(guò)影響企業(yè)的材料采購(gòu)成本及商品的銷(xiāo)售引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的。材料市場(chǎng)價(jià)格的上升會(huì)大大提高企業(yè)的投入成本，產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的價(jià)格降低及市場(chǎng)對(duì)商品需求量的降低都會(huì)引起企業(yè)的銷(xiāo)售收入降低，從而導(dǎo)致企業(yè)收入資金低于投入成本，進(jìn)而引起企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。法律環(huán)境的變化主要是相關(guān)法令的頒布影響了資金借貸的利率及還款的期限，從而影響企業(yè)外部資金的引入及外投資金的回收，進(jìn)而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)防范的措施
1.防范企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)沒(méi)有能力償還外債，因此防范籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)企業(yè)還債能力的控制。企業(yè)要隨時(shí)掌握還債能力的三個(gè)指標(biāo)，將企業(yè)還債能力的三個(gè)指標(biāo)嚴(yán)格控制在一定的范圍內(nèi)。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)除以流動(dòng)負(fù)債的值，研究認(rèn)為流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)外債的比值為2時(shí)為最佳，但是不同企業(yè)的情況有所不同，最佳的流動(dòng)比率要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析，企業(yè)首先要結(jié)合自身情況制定出最佳的流動(dòng)比率，然后企業(yè)要對(duì)流動(dòng)比率嚴(yán)格控制，在流動(dòng)比率波動(dòng)較大時(shí)及時(shí)采取措施預(yù)防籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而阻止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
2.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制
企業(yè)正常運(yùn)行時(shí)投資是必要的，但如果企業(yè)的投資不當(dāng)不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的可能還會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制主要要開(kāi)展好企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估工作，企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能為企業(yè)的投資提供科學(xué)的參考依據(jù)，因此企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作不僅要落實(shí)還要高質(zhì)量開(kāi)展。只有為企業(yè)的投資提供更加科學(xué)化的參考依據(jù)，企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)得到控制，進(jìn)而減小企業(yè)因投資不當(dāng)引起的經(jīng)濟(jì)損失，從而防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。
3.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，制定一系列稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理自律性制度和程序，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的稅務(wù)管理，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等步驟，查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和條件，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理目標(biāo)的影響程度，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估原有風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及新的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的成本和效益，在整體管理控制體系內(nèi)，制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，合理設(shè)計(jì)稅務(wù)管理的流程及控制方法，全面控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.企業(yè)稅務(wù)信息的控制
企業(yè)應(yīng)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息與溝通制度，明確稅務(wù)相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保企業(yè)稅務(wù)部門(mén)內(nèi)部、企業(yè)稅務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)、企業(yè)稅務(wù)部門(mén)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)治理層以及管理層的溝通和反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并采取應(yīng)對(duì)措施。
五、結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，再加之市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜化，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的機(jī)率越來(lái)越大。企業(yè)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)其經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到嚴(yán)重影響，財(cái)務(wù)危機(jī)如果得不到及時(shí)有效的解決，企業(yè)甚至?xí)媾R倒閉的危機(jī)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范十分重要，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇2
摘要：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種特別重要的風(fēng)險(xiǎn)。它作為一種信號(hào)傳遞，在一定意義上能夠較客觀全面地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也愈來(lái)愈成為企業(yè)核心的管理問(wèn)題。文章以合肥熱電集團(tuán)為例，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及防范措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)防范
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，更要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深化到所做的每一項(xiàng)工作中。有收益就有風(fēng)險(xiǎn)，我們既不能因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險(xiǎn)而選擇不去面對(duì)，也不能因?yàn)楦呤找娑鲆曪L(fēng)險(xiǎn)的殺傷力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為直接操作者，更應(yīng)該發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理的能力，為企業(yè)做好服務(wù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每一個(gè)企業(yè)而言都是客觀存在的，特別是在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制還有待進(jìn)一步改革和完善的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關(guān)的。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對(duì)企業(yè)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征
�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)的含義
風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。理論上風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義為損失的不確定性。廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中，由于各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素影響，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是客觀存在的。企業(yè)能采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理消除不了的必然產(chǎn)物。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
第一，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性，一為收益不確定性，另一種則表現(xiàn)為成本或代價(jià)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)是必然的，短期來(lái)說(shuō)是偶然的，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)，必定會(huì)有收益和損失的可能，但這是不確定的，它的大小可以預(yù)測(cè)卻不能確定。
第二，風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)，不斷變化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生結(jié)果、利潤(rùn)和損失。不論企業(yè)如何加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
第三，風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)性。風(fēng)險(xiǎn)與收益往往是成正比的，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大收益也就可能越高。
二、合肥熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)困難
經(jīng)濟(jì)周期的變化，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，金融市場(chǎng)的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，又可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)變化的環(huán)境，會(huì)由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受煤價(jià)變動(dòng)影響較大。企業(yè)主要原材料是煤炭，煤炭成本占產(chǎn)品價(jià)格的95%左右，2007～2012年煤炭采購(gòu)成本年年居高不下，該期間企業(yè)的盈利水平極低并出現(xiàn)常年虧損。企業(yè)的設(shè)備老化,高能耗低效率,生產(chǎn)成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染也不容小覷。
（二）資本主要來(lái)自借款，資金來(lái)源渠道過(guò)窄
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。在企業(yè)發(fā)展上升期，借款是促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，但是，如果宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生不利變化或者信貸緊縮，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，產(chǎn)生極大的風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)前期的資金來(lái)源主要是銀行借款，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)比例很大，建設(shè)期很長(zhǎng)，資產(chǎn)的流動(dòng)性不強(qiáng)，常年虧損導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的凈現(xiàn)金流量常常為負(fù)數(shù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。
�。ㄈ﹥�(nèi)部管理權(quán)責(zé)不明，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單
效益不高企業(yè)管理權(quán)責(zé)不明，執(zhí)行目標(biāo)做不到生產(chǎn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。種種問(wèn)題產(chǎn)生的后果最終都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)是國(guó)資委下屬的公用服務(wù)性企業(yè)，企業(yè)成立初期，沒(méi)有正確定位，沒(méi)有分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只為完成公用服務(wù)的目標(biāo)和任務(wù)，沒(méi)有生產(chǎn)力最大化組織生產(chǎn)。雖然一直強(qiáng)調(diào)多元化生產(chǎn)，提高效益，但主要業(yè)務(wù)還是以供熱服務(wù)為主，少量供電，季節(jié)性強(qiáng)，忙時(shí)設(shè)備利用率達(dá)80%，閑時(shí)設(shè)備利用率僅為10～20%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，降低了公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（四）權(quán)責(zé)不清，管理水平不高
高水平的企業(yè)管理，能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)以前雖然一直重視會(huì)計(jì)核算，但對(duì)財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)成本的事前和事后的管理重視不夠，管理系統(tǒng)的使用與開(kāi)發(fā)也流于形式。
三、合肥熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
�。ㄒ唬┮M(jìn)行業(yè)先進(jìn)設(shè)備，開(kāi)展多元化
經(jīng)營(yíng)改造現(xiàn)有設(shè)備，降底能耗節(jié)約原材料，降低成本，保護(hù)環(huán)境。老設(shè)備，老技術(shù)，能耗大，熱損高。從2009年到2010年，合肥熱電集團(tuán)籌集1個(gè)億，關(guān)閉所有抽凝機(jī)組，淘汰所有鏈條爐，改為熱電行業(yè)能效最高的背壓機(jī)組和最環(huán)保的循環(huán)硫化裝置。改造以后，供熱機(jī)組熱效達(dá)到79%以上，是目前熱效能利用率最高的供熱方式。2010年，合肥熱電集團(tuán)在全國(guó)率先啟動(dòng)小區(qū)站房數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)化操作。改造以后，站房運(yùn)行恰如變頻空調(diào)模式，根據(jù)氣溫和用戶需求靈活調(diào)節(jié)供熱量，自動(dòng)化、低碳化運(yùn)行，能源利用效率達(dá)到最高值。小區(qū)站房自動(dòng)化改造，平均每個(gè)小區(qū)耗能量下降10%～20%，不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，也降低了用戶的供熱成本。積極向能源供應(yīng)、新能源開(kāi)發(fā)利用及工程建設(shè)等領(lǐng)域擴(kuò)張延伸，合肥熱電集團(tuán)現(xiàn)已從單一型公用企業(yè)發(fā)展成為以供熱服務(wù)、能源供應(yīng)和工程建設(shè)為“三駕馬車(chē)”主業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合型能源企業(yè)。集團(tuán)利用多元化經(jīng)營(yíng),在有效分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)最大限度的獲取收益,以達(dá)到優(yōu)化資源配置。
�。ǘ┙⑷骘L(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
合肥熱電集團(tuán)成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，集團(tuán)的管理層是委員會(huì)的成員，委員會(huì)每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行并提出解決方案。對(duì)一些重大決策和重點(diǎn)項(xiàng)目的上馬，即時(shí)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，對(duì)重大決策以及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析。不僅如此，集團(tuán)還要求全集團(tuán)人員必須按職責(zé)大小繳納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，讓每個(gè)人都意識(shí)到公司的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)核算制度建設(shè)，完善熱、電核算體系
財(cái)務(wù)核算對(duì)于合肥熱電集團(tuán)預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行具有重要意義，熱、電獨(dú)立財(cái)務(wù)核算能夠加強(qiáng)成本控制，減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)效益。熱電行業(yè)本身季節(jié)性強(qiáng)冬供期間生產(chǎn)等各部門(mén)任務(wù)緊，業(yè)務(wù)繁忙，會(huì)計(jì)人員主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理。完成復(fù)雜的核算任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)信息及時(shí)反映生產(chǎn)的方方面面，縱比橫比成本，通過(guò)成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。財(cái)務(wù)管理方面：第一，因事設(shè)崗，因才用人，各業(yè)務(wù)之間相互配合協(xié)調(diào)；第二，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與員工輪崗，讓財(cái)務(wù)人員成為多面手；第三，引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)主要崗位工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；第四，讓財(cái)務(wù)主管人員參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，熟悉企業(yè)的整體情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展前景，使財(cái)務(wù)核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。讓財(cái)務(wù)核算成為各種管理技術(shù)的紐帶，監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流和物流的全過(guò)程。減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源
合肥熱電集團(tuán)全面推行“5F”管理工程（全過(guò)程質(zhì)量控制、全壽命成本核算、全流程服務(wù)提升、全系統(tǒng)安全保障、全方位創(chuàng)新發(fā)展），全過(guò)程質(zhì)量控制把供應(yīng)、制造和銷(xiāo)售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制緊密聯(lián)系成一個(gè)整體，相互控制和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營(yíng)、事前事中事后全過(guò)程控制和內(nèi)外互援的目的。全壽命成本核算開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支。對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，推行“資金集中管理”制度，通過(guò)“銀行賬戶管理，資金調(diào)度會(huì)、資金收支管理”等措施開(kāi)展資金集中管理和風(fēng)險(xiǎn)控制；加大應(yīng)收賬款的催收力度，加速貨款回籠；降低應(yīng)付款比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本。全流程服務(wù)提升，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)流程的業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部相關(guān)部門(mén)監(jiān)督、跟進(jìn)、考核獎(jiǎng)懲。提升服務(wù)品質(zhì)，留住客戶，讓服務(wù)產(chǎn)生效益。通過(guò)運(yùn)用企業(yè)管理各種技術(shù)，通過(guò)記錄、收集、整理、計(jì)算、分析、總結(jié)和控制等辦法處理企業(yè)運(yùn)行中各種內(nèi)外部數(shù)據(jù)，提高管理水平，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，讓管理出效益。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)為應(yīng)對(duì)和改變所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況而事先采取的一系列管理措施和行為。企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力與企業(yè)的興衰息息相關(guān)。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇3
【摘要】新形勢(shì)下，隨著我國(guó)高校教育事業(yè)高速和多元化的發(fā)展，帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，主要體現(xiàn)在高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。為了保證高校財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)行，本文從內(nèi)控視角出發(fā)，對(duì)高校主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理和總結(jié)，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，結(jié)合我國(guó)高校發(fā)展特色，提出建立切實(shí)可行的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)控體系，為高�？沙掷m(xù)發(fā)展提供新的思路。
【關(guān)鍵詞】高校;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;內(nèi)控體系;評(píng)價(jià)
隨著我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)高教事業(yè)的支持和重視程度不斷提升。短短十幾年，高等學(xué)校發(fā)生重大改革，從辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，籌資渠道日益多元化，使高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)不斷多元化。伴隨著這種高速發(fā)展的事態(tài)，高校財(cái)務(wù)管理面臨層出不窮的新問(wèn)題。其中，最重要的問(wèn)題之一就是高校如何面對(duì)在發(fā)展過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且適應(yīng)符合我國(guó)國(guó)情的高校體制改革與管理;如何提高辦學(xué)質(zhì)量和資金使用效益，加強(qiáng)高校內(nèi)部控制制度建設(shè);如何形成科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，促進(jìn)高等教育事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，都是本文亟待解決的問(wèn)題。
一、高校主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)高校是非營(yíng)利性的事業(yè)單位，隨著高教事業(yè)的改革和發(fā)展，高校財(cái)務(wù)在自主權(quán)和支配權(quán)有所提升，但同時(shí)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。目前，高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)容上看，接近狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范疇。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在高校辦學(xué)過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因某些不可控因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)生偏離，從而帶來(lái)的財(cái)務(wù)狀況不確定性風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體可通過(guò)收入與支出針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分。主要有高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高校投資風(fēng)險(xiǎn)以及高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
(一)高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
高校債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，主要是來(lái)自于銀行貸款。由于高校需要大量資金用于發(fā)展和擴(kuò)建，僅通過(guò)財(cái)政撥款和事業(yè)收入來(lái)維持高校正常辦學(xué)發(fā)展是遠(yuǎn)不能滿足高校的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，資金籌集主要渠道和來(lái)源為銀行貸款，這也成為我國(guó)高校發(fā)展過(guò)程中的主要特征之一。同時(shí)，高校的快速發(fā)展和擴(kuò)建主要將銀行貸款到的大量資金用于學(xué)校的基建建設(shè)，巨額的基建工程欠款和高額的貸款利息都給高校財(cái)務(wù)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重地影響了高校健康穩(wěn)定的發(fā)展，以及引發(fā)很多嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。
(二)高校投資風(fēng)險(xiǎn)
高校投資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在高校通過(guò)投資項(xiàng)目、學(xué)�；A(chǔ)教學(xué)設(shè)施和教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、校辦企業(yè)以及后勤經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)投資等，由于不能達(dá)到預(yù)期收益，從而影響高�，F(xiàn)金流和資產(chǎn)流動(dòng)性、占用大量資金帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)。有別于企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)投資活動(dòng)，高校獲取的資金是來(lái)源于國(guó)家財(cái)政撥款，必須按照有關(guān)規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行使用和執(zhí)行。其中，高校投資建立的校辦企業(yè)需承擔(dān)主要連帶責(zé)任，由于校辦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善，產(chǎn)權(quán)不明晰，財(cái)務(wù)管理體制不完善，事企業(yè)不分等因素會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。高校后勤社會(huì)化改革也是高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)改革的重要部分，由于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，不能照搬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，高校在實(shí)際管理中存在的問(wèn)題會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，高校還通過(guò)投資一些項(xiàng)目作為資金籌集的渠道，由于科學(xué)論證不充分，判斷決策不準(zhǔn)確等，會(huì)造成資源的浪費(fèi)、投資效率低下、形成項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。
(三)高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)楦咝５墓芾磉^(guò)程和發(fā)展體制之間產(chǎn)生的矛盾所造成財(cái)務(wù)管理混亂、監(jiān)督力度不夠?qū)е率Э貜亩l(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。其主要存在于高校的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)處理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)治理等方面，產(chǎn)生資金使用效益不高，會(huì)計(jì)信息失真、資產(chǎn)流失和財(cái)務(wù)決策失誤等風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為，預(yù)算工作編制和執(zhí)行不科學(xué)、學(xué)校二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算工作重視程度薄弱、缺乏具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和知識(shí)的預(yù)算編制人員、與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通不暢、缺乏專(zhuān)業(yè)性的指導(dǎo)、預(yù)算與實(shí)際支出不匹配等原因都會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、為建立完善的高校會(huì)計(jì)制度、存在會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符等問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱、內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)力度不夠、缺乏成本管理和高效使用資金的意識(shí)、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)措施。
二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
(一)辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)張導(dǎo)致巨大的擴(kuò)建壓力
隨著高校擴(kuò)招政策的實(shí)施，高校已有的教學(xué)資源與基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法滿足高校擴(kuò)招生源。近年來(lái)，各高校都大量舉債進(jìn)行擴(kuò)建。隨著高等教育的發(fā)展，高校之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，高校為了吸引更多優(yōu)秀的生源，通過(guò)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的方式已經(jīng)不僅限于完善學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施，還包括增加先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施和新穎的教學(xué)資源，打造過(guò)硬的教學(xué)質(zhì)量以及優(yōu)秀的教學(xué)師資和科研人才隊(duì)伍。因此，各高校都在進(jìn)行綜合擴(kuò)建和資源提升，同時(shí)也帶來(lái)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)缺乏多渠道的資金籌集方式和不合理的資金結(jié)構(gòu)
僅靠財(cái)政撥款和高校的事業(yè)收入遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代高校的發(fā)展。目前，貸款籌集資金成為高校的主要資金來(lái)源，這種方式只解決了眼前的問(wèn)題，卻使高校背負(fù)沉重的債務(wù)和利息。相比較于國(guó)外著名高校，我國(guó)高校缺少多渠道的資金籌集方式。例如，可以通過(guò)爭(zhēng)取執(zhí)行國(guó)家或地方的稅務(wù)減免工作，合理合法的獲取自主創(chuàng)收，獲取企業(yè)、社會(huì)、校友的捐助，建立以基金形式的多元化渠道，改善我國(guó)高校資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。
(三)缺乏科學(xué)合理的預(yù)算管理和嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制
學(xué)校缺乏對(duì)預(yù)算編制的重視，編制依據(jù)通常參照以往編制情況，缺乏結(jié)合學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和各部門(mén)自身開(kāi)展工作的具體情況，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠科學(xué)合理;預(yù)算執(zhí)行中，沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)執(zhí)行，根據(jù)工作內(nèi)容隨意調(diào)整預(yù)算，缺乏完善的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。由于高校對(duì)不同工作職責(zé)的部門(mén)分配了不同的管理權(quán)限和相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)，增加了財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管的難度，造成經(jīng)費(fèi)使用不合理和浪費(fèi)的現(xiàn)象。
(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱
我國(guó)高校是以科研教學(xué)活動(dòng)為主，受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)辦學(xué)模式的影響，高校領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻、缺少理論支撐和具體實(shí)施辦法、缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)、未能從財(cái)務(wù)制度上進(jìn)行有力監(jiān)管，導(dǎo)致高校在債務(wù)、投資等方面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不規(guī)范、因監(jiān)管不力而產(chǎn)生的不良風(fēng)險(xiǎn)。
三、高校風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控體系的建立
在高校長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，不可避免會(huì)面臨不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，因此，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度是至關(guān)重要的。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，科學(xué)建立健全的財(cái)務(wù)管理職能機(jī)構(gòu)，總結(jié)分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和問(wèn)題，提出針對(duì)性的解決方案和措施，完善高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。通過(guò)對(duì)內(nèi)控環(huán)境的建立、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制、信息化體系的建設(shè)以及監(jiān)督管理與評(píng)價(jià)體系的建立，形成高校風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控體系，推動(dòng)高校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(一)內(nèi)控環(huán)境的建立
內(nèi)部控制環(huán)境的建立主要體現(xiàn)在高校財(cái)務(wù)管理工作的思想轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)高校管理者內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的理念，借鑒企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)作管理模式、先進(jìn)的理念、經(jīng)驗(yàn)、管理方法，結(jié)合高校具體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工情況，科學(xué)合理設(shè)置內(nèi)部控制崗位。例如，以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立財(cái)經(jīng)工作委員會(huì)和內(nèi)部控制委員會(huì)，由專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員承擔(dān)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)研究、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范等崗位的工作，培養(yǎng)一批具有職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，做到對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格把控和監(jiān)督，從內(nèi)部環(huán)境方面有效的控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立
定期展開(kāi)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系列講座和宣傳，建立高校管理者和教職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，發(fā)揮財(cái)經(jīng)工作委員會(huì)和專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的作用，及時(shí)準(zhǔn)確分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)具體類(lèi)別和程度。有效地搜集高校內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和外部財(cái)務(wù)信息，建立包括償債能力、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、收益能力和發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)的高校財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)結(jié)合定性與定量的方法，分析并監(jiān)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)置重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，一旦評(píng)估超過(guò)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)警能力，應(yīng)迅速做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，制定科學(xué)可行的風(fēng)險(xiǎn)化解應(yīng)對(duì)措施。
(三)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制
高校財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制主要分為兩大主線，一是對(duì)預(yù)算活動(dòng)的控制，二是對(duì)收支活動(dòng)的控制。預(yù)算活動(dòng)控制，主要是通過(guò)建立健全科學(xué)的預(yù)算編制體系，做到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要遵循“收支平衡”“量入為出”的基本原則，設(shè)立專(zhuān)門(mén)預(yù)算機(jī)構(gòu)完成學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和論證工作，認(rèn)真及時(shí)執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)格控制超支預(yù)算和頻繁調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象，建立預(yù)算監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制。收支活動(dòng)控制，主要是通過(guò)建立嚴(yán)格的收支審批制度，確保所有收支活動(dòng)都遵循國(guó)家財(cái)政法規(guī)和政策，不存在濫用、亂用的現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)與監(jiān)督，建立內(nèi)部與外部審計(jì)相結(jié)合的方式，定期進(jìn)行全面審計(jì)檢查，盡早發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)合法性。
(四)信息化體系建設(shè)
高質(zhì)量的信息化建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制的有力保障，高校應(yīng)重視并樹(shù)立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的觀念，以專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的部門(mén)牽頭，全面搜集高校各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息，確�？刂菩畔⒌耐暾�、準(zhǔn)確和真實(shí)，全面形成各部門(mén)之間可以互相溝通、傳遞的財(cái)務(wù)信息集成、資源共享、平臺(tái)互通的現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化數(shù)字辦公平臺(tái)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)信息內(nèi)部控制系統(tǒng)本身的管理，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的程序開(kāi)發(fā)與維護(hù)、確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入與輸出的正確性、完善信息資料的儲(chǔ)存與備份、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置與安全、防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(五)監(jiān)督管理與評(píng)價(jià)體系的建立
建立完善的監(jiān)督管理與評(píng)價(jià)體系，包括內(nèi)外部控制監(jiān)督和內(nèi)部控制總體評(píng)價(jià)。內(nèi)部監(jiān)督管理，主要是由高校內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等內(nèi)部監(jiān)控部門(mén)對(duì)高校的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督;外部監(jiān)督管理，主要是由高校外的專(zhuān)業(yè)化審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì);內(nèi)部控制總體評(píng)價(jià)，主要針對(duì)內(nèi)部監(jiān)督控制的有效性和相應(yīng)的制度進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。通過(guò)進(jìn)行有效的內(nèi)外部監(jiān)督管理和評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的評(píng)估，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更新內(nèi)部控制措施，應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇4
介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及分類(lèi),闡述了有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)——整體財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)警子系統(tǒng),并從企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范、投資風(fēng)險(xiǎn)的防范、收入回收風(fēng)險(xiǎn)的防范、收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范等方面論述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因剖析
企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緣由很多，既有企業(yè)外部的緣由，也有企業(yè)本身的緣由，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的詳細(xì)緣由也不盡相同�？傮w來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的緣由：
1.首先是內(nèi)部緣由
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)缺乏。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只需有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在理想工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，以為只需管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要緣由之一。
�。�2）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性招致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要緣由。
�。�3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系紊亂。
�。�4）資產(chǎn)的活動(dòng)性及盈利才能差。
�。�5）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不合理、不完善。
�。�6）研發(fā)才能不強(qiáng)，產(chǎn)品技術(shù)落后，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
（7）籌資范圍不當(dāng)。
（8）信譽(yù)買(mǎi)賣(mài)戰(zhàn)略不夠完善。
2.其次是外部緣由
�。�1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理不順應(yīng)國(guó)度宏觀環(huán)境的變化。
�。�2）企業(yè)資本構(gòu)造不合理。
�。�3）企業(yè)收益分配政策缺乏標(biāo)準(zhǔn)性。
�。�4）利率程度和外匯匯率程度的影響。
首先，企業(yè)以負(fù)債籌入的資金，當(dāng)合同利率固定時(shí)，市場(chǎng)利率的降落會(huì)使企業(yè)按合同程度支付較高的利息；當(dāng)合同采用浮動(dòng)利率時(shí)，利率的上升使企業(yè)付息壓力加大，都會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，假如企業(yè)采用外幣融資，那么浮動(dòng)利率的變化也會(huì)招致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，匯率的變動(dòng)還會(huì)影響進(jìn)口企業(yè)的收益狀況。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防備對(duì)策
前面曾經(jīng)剖析過(guò)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不能被徹底消弭的，所以，企業(yè)在肯定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目的時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)以至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著本錢(qián)效益準(zhǔn)繩把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可承受的范圍之內(nèi)。因而，要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備，如何防備企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以完成財(cái)務(wù)管理目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。
1.企業(yè)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主運(yùn)營(yíng)、自傲盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要承當(dāng)相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必需樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃，否則風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)，企業(yè)毫無(wú)準(zhǔn)備，必然會(huì)招致失敗。因而，企業(yè)必需認(rèn)真剖析不時(shí)變化的內(nèi)外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略，進(jìn)步企業(yè)對(duì)生存環(huán)境變化的順應(yīng)和應(yīng)變才能。
2.樹(shù)立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備預(yù)警機(jī)制
構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是我國(guó)企業(yè)控制與防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)必需立足于樹(shù)立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)微風(fēng)險(xiǎn)防備預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)停止及時(shí)的預(yù)測(cè)和辦法，并制定合適企業(yè)實(shí)踐狀況的風(fēng)險(xiǎn)躲避計(jì)劃，所以說(shuō)，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是非常必要的。在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)敏報(bào)，促使運(yùn)營(yíng)者及時(shí)采取有效對(duì)策，改善管理，避免企業(yè)墮入破產(chǎn)的境地，以維護(hù)各相關(guān)主體的利益。在構(gòu)建了完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以后，經(jīng)過(guò)控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，充沛應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿原理來(lái)控制投資風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)市場(chǎng)變化制定消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，不時(shí)進(jìn)步企業(yè)盈利程度，防止由于決策失誤而形成的財(cái)務(wù)危機(jī)，把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。
3.負(fù)債構(gòu)造要合理，負(fù)債范圍要適度
企業(yè)在充沛思索影響負(fù)債各項(xiàng)要素的根底上，慎重負(fù)債，在制定負(fù)債方案的同時(shí)，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的活動(dòng)資產(chǎn)與活動(dòng)負(fù)債的活動(dòng)比率不低于1：1，最好活動(dòng)比例堅(jiān)持在2：1的平安區(qū)域。活動(dòng)比率越高，表示短期償債才能越強(qiáng)，活動(dòng)負(fù)債取得清償才能的時(shí)機(jī)越大，債權(quán)越有保證。因而，企業(yè)應(yīng)依據(jù)需求對(duì)長(zhǎng)期、短期借款合理布置，避免還款期過(guò)火集中。應(yīng)制定細(xì)致的還款方案，停止必要的還款計(jì)提，以免債務(wù)到期日無(wú)法歸還，帶來(lái)連鎖反響，影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。
4.細(xì)化應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷(xiāo)商品之前應(yīng)該確立信譽(yù)政策，同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的追蹤剖析，控制好日常管理，有利于確保信譽(yù)政策的全面落實(shí)。日常管理中，主要做好以下工作：
第一，樹(shù)立信譽(yù)限額管理制度。信譽(yù)額度是指企業(yè)給予某客戶賒購(gòu)商品的最高額度，是依據(jù)客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)愿意承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的大小決議的，這有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度；
第二，做好賬齡剖析。這樣有助于明白目前的收賬重點(diǎn)和程序，從而進(jìn)步應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率；
第三，增強(qiáng)對(duì)壞賬的管理。嚴(yán)厲審批壞賬損失，避免各種弊端的發(fā)作，積極參與客戶破產(chǎn)善后事宜，盡量減少損失，依然要關(guān)注逾期未收回的已作壞賬核銷(xiāo)的應(yīng)收賬款。
5.時(shí)辰關(guān)注國(guó)度宏觀政策的變化
固然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略微風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員綜合判別環(huán)境變化的才能，以充沛研討應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的戰(zhàn)略，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境要素降到最低程度。
6.企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備上還能夠采用一些技術(shù)辦法
主要有以下幾種：
�。�1）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)經(jīng)過(guò)某種手腕將局部或全部企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別人承當(dāng)?shù)霓k法。例如，在對(duì)外投資時(shí)，能夠采用聯(lián)營(yíng)投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)局部轉(zhuǎn)移給參與投資的其它企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時(shí)，選擇包銷(xiāo)方式發(fā)行，能夠把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承銷(xiāo)商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)能夠與其他單位達(dá)成互相擔(dān)保協(xié)議，將局部債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方；企業(yè)還能夠經(jīng)過(guò)購(gòu)置財(cái)富保險(xiǎn)的方式將財(cái)富損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承當(dāng)。采用這些辦法能夠大大降低企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）逃避法。即企業(yè)在保證財(cái)務(wù)管理目的理想的根底上，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的計(jì)劃，以到達(dá)躲避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)在選擇債權(quán)性投資和股權(quán)性投資時(shí)要依據(jù)企業(yè)本身接受風(fēng)險(xiǎn)得到才能停止評(píng)價(jià)、剖析。普通而言，股權(quán)性投資遠(yuǎn)大于債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�3）分散法。即經(jīng)過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種運(yùn)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式，分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能夠與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險(xiǎn)較大得到投資項(xiàng)目，防止因獨(dú)家承當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種運(yùn)營(yíng)方式下，一些產(chǎn)品因暢銷(xiāo)而產(chǎn)生的損失，能夠被其它產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消。企業(yè)對(duì)外投資多元化是將資金投資與不同的投資種類(lèi)，以到達(dá)分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（4）降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力財(cái)務(wù)措施降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。企業(yè)能夠樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，裝備特地人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)停止預(yù)測(cè)、剖析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)；也能夠樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)基金，對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債樹(shù)立專(zhuān)項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的影響。
三、完畢語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可防止。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越以前，它在給企業(yè)帶來(lái)要挾和壓力的同時(shí)也給企業(yè)開(kāi)展發(fā)明了新的機(jī)遇，其構(gòu)成緣由的復(fù)雜性、功效的雙重性請(qǐng)求企業(yè)要有一定的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根底上，充沛注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用及影響，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防備措施，使企業(yè)取得負(fù)債運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿收益。在應(yīng)戰(zhàn)和機(jī)遇并存、效益微風(fēng)險(xiǎn)同在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，客觀地剖析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來(lái)躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)作，并不時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。只要這樣，才干使企業(yè)有效地控制與防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)得以持續(xù)安康地開(kāi)展下去，完成企業(yè)效益最大化，使企業(yè)立于不敗之地。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇5
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益不相符，因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。它具有客觀性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)資金籌資、項(xiàng)目投資、資本運(yùn)營(yíng)和收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是客觀存在的和無(wú)法避免的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與否以及風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，在一定條件下是可以控制的，需要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，其收益和風(fēng)險(xiǎn)往往是成正比的，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越低，風(fēng)險(xiǎn)越低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)和收益分配等方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資活動(dòng)過(guò)程中因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，無(wú)法按期償還債務(wù)而形成的風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資活動(dòng)過(guò)程中，由于受到市場(chǎng)需求變化的影響，使得最終收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)受到市場(chǎng)需求變化等不確定因素的影響，資金回收的金額與時(shí)間具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力和償付能力不足，影響企業(yè)資金正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；收益分配風(fēng)險(xiǎn)是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能帶來(lái)不利影響，而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)利益分配與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在著一定的沖突，企業(yè)制定收益分配政策，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，必須充分認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，以最小的損失獲得最大的收益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
一、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不可避免地會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存在著經(jīng)營(yíng)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存的現(xiàn)象，應(yīng)該按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營(yíng)方案，盡量地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大經(jīng)營(yíng)收益，將風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和員工管理結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)管理者與員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)控制能力和員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理者的意識(shí)直接影響員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育與培訓(xùn)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性；企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的理財(cái)手段，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，識(shí)別各類(lèi)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)全體員工也要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人身上，扎根于整個(gè)群體，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個(gè)員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的自覺(jué)性與積極性。企業(yè)各部門(mén)和全體員工應(yīng)相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和維護(hù)集體榮譽(yù)，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可控的風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)決消滅在萌芽之中。
二、完善財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，能夠提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，為財(cái)務(wù)決策提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)在職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、資產(chǎn)保管、預(yù)算管理、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的管理，制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應(yīng)性與權(quán)威性相結(jié)合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與各個(gè)崗位工作職責(zé)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的審計(jì)，增加財(cái)務(wù)管理工作的公開(kāi)性與透明度，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動(dòng)性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠保證國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息流通快捷，財(cái)產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
三、科學(xué)進(jìn)行投資決策
企業(yè)投資決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)投資決策過(guò)程中，應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復(fù)論證，采用各種科學(xué)方法，對(duì)多個(gè)可行性方案進(jìn)行分析與評(píng)估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達(dá)到有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)明確了投資目標(biāo)之后，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)化決策，充分考慮影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，運(yùn)用定量分析和計(jì)量模型進(jìn)行分析，準(zhǔn)確計(jì)算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報(bào)酬率等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健理財(cái)，分散投資，不僅要考慮所選投資項(xiàng)目的收益性，還要考慮到所選投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，通過(guò)不同形式的投資組合，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)，俗話說(shuō)“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面”，充分說(shuō)明了分散風(fēng)險(xiǎn)的重要性，可以采取高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品與低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品搭配互補(bǔ)、短期投資與長(zhǎng)期投資相結(jié)合的方式，合理控制資產(chǎn)和負(fù)債的比率，避免短期負(fù)債用于長(zhǎng)期投資，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財(cái)務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的比例關(guān)系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來(lái)的盈利能力。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)旺季可以增加負(fù)債比重，適當(dāng)調(diào)高負(fù)債比率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售、增加市場(chǎng)份額的目的。
四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想獲得利益，就要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，其能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資料、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表等為依據(jù)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等理論，利用比例分析和數(shù)學(xué)模型等方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況變化，并對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，以幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，需要廣泛地收集和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的信息，不僅需要財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，還需要企業(yè)各個(gè)方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計(jì)圖，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、比例分析等技術(shù)手段，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，找解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應(yīng)急預(yù)案，減少企業(yè)財(cái)務(wù)損失。科學(xué)合理地選取預(yù)警指標(biāo)，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景和企業(yè)綜合實(shí)力具有重要意義。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可提高企業(yè)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)提供一個(gè)安全的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍也越來(lái)越大，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于各種不確定性因素的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和全體員工必須加強(qiáng)宏觀環(huán)境分析，理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關(guān)系，共同提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，正確客觀地認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事前、事中和事后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)不同階段制定不同的應(yīng)對(duì)策略，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率，及時(shí)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)進(jìn)行投資決策，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇6
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，企業(yè)并購(gòu)所涉及的資金交易越來(lái)越大，并購(gòu)所產(chǎn)生的交易值不斷增加，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)一項(xiàng)不可缺少的資本運(yùn)營(yíng)方式。在企業(yè)并購(gòu)中，之所以會(huì)存在一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)樵诓①?gòu)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不確定因素，比如經(jīng)濟(jì)周期的變化、通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降等因素，都會(huì)給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文首先對(duì)企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，然后對(duì)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，最后對(duì)企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
1企業(yè)并購(gòu)分析
企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè)的兼并和收購(gòu)，企業(yè)在自愿、平等、有償?shù)幕A(chǔ)上，進(jìn)行資本運(yùn)作，包括并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)和公司合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并購(gòu)活動(dòng)可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)并購(gòu)過(guò)程是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，企業(yè)并購(gòu)后可以產(chǎn)生新的企業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并購(gòu)活動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)了巨大優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)的預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)從另一層面來(lái)說(shuō)，包括橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)，橫向并購(gòu)是指并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)屬于同一行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，也就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，橫向并購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品屬于同一市場(chǎng)的企業(yè)之間發(fā)生的并購(gòu)活動(dòng)。橫向并購(gòu)可以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低并購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力�？v向并購(gòu)是指在并購(gòu)活動(dòng)中將生產(chǎn)環(huán)節(jié)或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，縱向并購(gòu)可以在企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)方面節(jié)約成本，加快企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，提高企業(yè)的利潤(rùn)�；旌喜①�(gòu)是指并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)之間在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面均沒(méi)有關(guān)聯(lián)，在產(chǎn)品和服務(wù)方面也沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的企業(yè)。混合并購(gòu)是為了減少并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的資金分散開(kāi)來(lái)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
2.1在并購(gòu)活動(dòng)前對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值難以評(píng)估
并購(gòu)活動(dòng)中涉及到雙方資金的交易和企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)，但由于會(huì)受到經(jīng)濟(jì)周期的影響以及通貨膨脹和通貨緊縮的影響，企業(yè)的價(jià)值評(píng)估存在一定的難度。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法包括企業(yè)成本評(píng)估法、市場(chǎng)評(píng)估法、企業(yè)收益評(píng)估法。這三種方法的計(jì)算方式不同，所關(guān)注的企業(yè)價(jià)值也不相同，所以，采取不同的企業(yè)價(jià)值評(píng)估法，其評(píng)估結(jié)果也會(huì)有所不同。一旦由于通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降以及經(jīng)濟(jì)周期的變化等因素影響，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估產(chǎn)生較大的誤差，會(huì)對(duì)企業(yè)以后資金的運(yùn)作、回收以及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生較大的影響。在并購(gòu)活動(dòng)前，企業(yè)會(huì)根據(jù)被并購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，還會(huì)根據(jù)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行基本的衡量，但通常情況下，很難詳細(xì)的'了解到對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，所以，在評(píng)估過(guò)程中與實(shí)際情況會(huì)出現(xiàn)一定的誤差。對(duì)被并購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，具體來(lái)說(shuō)，是指評(píng)估被并購(gòu)企業(yè)在未來(lái)能夠創(chuàng)造的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值，在這個(gè)過(guò)程中包含了企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值。由于對(duì)被并購(gòu)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，導(dǎo)致對(duì)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的掌控越低，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。由于一系列的不確定因素，給并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2在并購(gòu)活動(dòng)中企業(yè)的融資渠道范圍較小，資金支付方式存在缺陷
目前，我國(guó)企業(yè)的主要融資渠道包括向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行企業(yè)上市股票等，但由于這幾種融資方法融資速度較慢，能力有限，在企業(yè)遇到緊急狀況和財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款存在一定的難度，而發(fā)行債券和股票的融資速度較慢、周期較長(zhǎng)，并不能有效的解決企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。我國(guó)由于相關(guān)經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)的融資流程審批較嚴(yán)格，要求較高，導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道較小，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。由于企業(yè)的融資周期較長(zhǎng)、范圍較小，在審批過(guò)程中需要較長(zhǎng)時(shí)間周期，對(duì)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)也帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，一旦達(dá)成交易，需要支付大量的資金費(fèi)用，所以，資金的支付方式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)說(shuō)，一般企業(yè)會(huì)選擇現(xiàn)金支付和股票支付，現(xiàn)金支付方式要求企業(yè)具有較大的現(xiàn)金流，一旦企業(yè)遇到緊急情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以有充足的現(xiàn)金來(lái)應(yīng)對(duì)，否則，如果企業(yè)由于在并購(gòu)過(guò)程中支付了大量的現(xiàn)金，會(huì)大大降低企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。
3企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
3.1掌握被并購(gòu)企業(yè)信息的真實(shí)性和完整性
在并購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行衡量和評(píng)估是并購(gòu)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，不同的評(píng)估方法所得出的結(jié)果也會(huì)有偏差，由于每種評(píng)估方法都有其側(cè)重點(diǎn).比如市場(chǎng)評(píng)估法所側(cè)重的是被并購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，成本評(píng)估法所側(cè)重的是并購(gòu)活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，根據(jù)每種評(píng)估方法得出的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，分析不同評(píng)估方法產(chǎn)生不同結(jié)果的具體原因，深入的了解被并購(gòu)企業(yè)信息的真實(shí)性和完整性，了解被并購(gòu)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和實(shí)際情況。為了減少并購(gòu)活動(dòng)中給企業(yè)帶來(lái)了的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行前，應(yīng)該通過(guò)不同的評(píng)估方法，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行深入的了解和分析，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性進(jìn)行分析，從根本上減少企業(yè)并購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2增加并購(gòu)活動(dòng)的融資渠道和融資方式
在并購(gòu)活動(dòng)中，并購(gòu)企業(yè)需要對(duì)融資方式和融資渠道進(jìn)行考量和分析，發(fā)行企業(yè)股票和債券等融資方式周期較長(zhǎng)，融資速度較慢，企業(yè)資金存在問(wèn)題的情況下，向商業(yè)銀行進(jìn)行貸款也會(huì)存在一定的難度，企業(yè)需要承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)企業(yè)對(duì)融資渠道和融資方式進(jìn)行分析，選擇適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的融資方式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道，應(yīng)該使企業(yè)的融資周期較短、融資速度較快、風(fēng)險(xiǎn)小、成本低。較好的融資渠道和融資方式可以使并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。根據(jù)企業(yè)的自身情況，選擇合適的資金支付方式是企業(yè)并購(gòu)必不可少的環(huán)節(jié)，無(wú)論是現(xiàn)金支付還是股票、債券支付，都會(huì)在不同程度上給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，優(yōu)化資金的支付方式，是企業(yè)并購(gòu)的基本保障。選擇合適的資金支付方式，盡量使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，是企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施。
3.3對(duì)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合分析
在并購(gòu)活動(dòng)中，會(huì)出現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模以及管理方式都不相同的情況，如何將兩個(gè)完全不同的企業(yè)進(jìn)行整合分析是并購(gòu)活動(dòng)需要考慮的重要問(wèn)題。在初期的適應(yīng)階段，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)被并購(gòu)企業(yè)快速的適應(yīng)新的角色，可以快速適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，使企業(yè)具有新的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，盡量減少并購(gòu)活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)是常見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以加速企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)新的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)并購(gòu)中會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)該增加并購(gòu)活動(dòng)的企業(yè)融資方式，掌握被并購(gòu)企業(yè)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)應(yīng)該對(duì)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇7
摘要：本文分析了我國(guó)能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，研究了我國(guó)能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)外部影響因素，就如何防范我國(guó)能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵字：能源企業(yè)；上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范
作為全球第二大能源生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，我國(guó)能源上市公司在近幾年得到了蓬勃發(fā)展，公司的數(shù)量、規(guī)模及其資金的投入量逐漸增大，然而能源公司屬于高投資、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，面臨較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何防范能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。本文分析了我國(guó)能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了防范我國(guó)能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)措施，這對(duì)我國(guó)能源上市公司經(jīng)營(yíng)者改善公司經(jīng)營(yíng)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有一定的啟示作用。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及能源上市公司的概念
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中受到的各種不確定性因素影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益存在一定偏差，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
�。ǘ┪覈�(guó)能源上市公司概況
本文將能源定義為能直接取得或通過(guò)轉(zhuǎn)換、加工從而獲得所需能量的各種資源的總稱，包括其他可再生能源和新能源。依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi),結(jié)合“能源”的定義,截至2015年，我國(guó)滬深兩市能源上市公司共有135家,主要分布于三類(lèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)。
二、我國(guó)能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型
�。ㄒ唬┠茉瓷鲜泄镜耐獠控�(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
政策性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由國(guó)家發(fā)布的相關(guān)政策對(duì)能源行業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)等方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，舉例來(lái)說(shuō)，國(guó)家的利率調(diào)整、財(cái)稅政策以及貨幣政策變動(dòng)與調(diào)整等。2.能源行業(yè)的金融性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)目前的金融資本市場(chǎng)還沒(méi)有發(fā)展完善，然而隨著能源行業(yè)的進(jìn)一步改革，資產(chǎn)重組行為和產(chǎn)權(quán)交易行為的不規(guī)范，導(dǎo)致資本運(yùn)營(yíng)效率難以提高。
�。ǘ┠茉瓷鲜泄镜膬�(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)能源行業(yè)目前面臨籌資的需要，同時(shí)也存在收益不確定的情況，因此就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，無(wú)法定期償付本息也會(huì)構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以電力企業(yè)為例，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是比較普遍的風(fēng)險(xiǎn)，并且會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的危害。電力企業(yè)雖然擁有較大的資產(chǎn)量，但是其質(zhì)量不佳，加上電力企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)較為模糊，不良資產(chǎn)居高不下，賬面資產(chǎn)與效能資產(chǎn)差異較大，外欠電費(fèi)巨大，導(dǎo)致了較大的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。3.投資風(fēng)險(xiǎn)就電力企業(yè)而言，隨著它的持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)參與了越來(lái)越多的投資活動(dòng)。對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)期投資來(lái)說(shuō)，由于期限比較長(zhǎng)，因此難以避免遇到一些意料之外的情況，如工程質(zhì)量情況、資金到位情況和工程進(jìn)度情況等，這些都會(huì)對(duì)投資回報(bào)率產(chǎn)生較大影響。
三、我國(guó)能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
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1．國(guó)家政策在低碳經(jīng)濟(jì)的影響下，政府進(jìn)行的宏觀調(diào)控是影響能源行業(yè)的重要因素之一。即國(guó)家對(duì)能源的需求以及供給和價(jià)格進(jìn)行調(diào)整、控制也有可能使能源的供需出現(xiàn)失衡，價(jià)格下調(diào)的政策使得公司的利潤(rùn)減少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性會(huì)大大提高。因此，國(guó)家政策可能會(huì)在不經(jīng)意間導(dǎo)致能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2．行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)目前的能源體系依然不夠完善，能源行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻和退出壁壘相比其他行業(yè)也普遍偏低。同時(shí)，受到國(guó)家政策的扶持，能源行業(yè)可獲得利潤(rùn)的空間巨大，在巨大利益的驅(qū)動(dòng)下，很多企業(yè)紛紛涉足該行業(yè)，給行業(yè)帶來(lái)了前所未有的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力。
3．信貸風(fēng)險(xiǎn)能源公司如果想要長(zhǎng)期健康地發(fā)展，就需要大量的資金支持。然而，由于能源行業(yè)需要的資金量較多，一般企業(yè)法人的自由資金無(wú)法滿足其需求，因此大部分資金都來(lái)源于銀行。如今國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，信貸資金規(guī)模在不斷的收縮，這對(duì)能源公司而言就造成了融資困難的問(wèn)題，進(jìn)而造成能源公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4．技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)雖然創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)久保持良好發(fā)展的保鮮劑，但是作為創(chuàng)新中的重要一類(lèi)，技術(shù)創(chuàng)新是一把雙刃劍。若技術(shù)創(chuàng)新能夠達(dá)到預(yù)期的目的，會(huì)提升能源企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的價(jià)值，但若未能達(dá)到預(yù)期的目的，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人力、財(cái)力等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。
�。ǘ﹥�(nèi)部因素
1．財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜由于能源企業(yè)投入更多的精力在能源的開(kāi)采與加工方面，公司與公司之間的資金管理和使用、利益分配等方面多多少少都存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效率較低，資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)法保證上市公司資金的安全與完整，更有可能給能源上市公司造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2．財(cái)務(wù)決策不科學(xué)財(cái)務(wù)決策不科學(xué)是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是決策事項(xiàng)的未來(lái)結(jié)果受能源行業(yè)制度環(huán)境等多方面因素的制約；二是決策過(guò)程中的信息不對(duì)稱，這會(huì)導(dǎo)致資金的回報(bào)率偏低。上述兩個(gè)方面會(huì)造成資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)的規(guī)劃,籌資綜合成本過(guò)高,資產(chǎn)負(fù)債比率高，負(fù)債比重進(jìn)一步加大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。
3．財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏在日常的實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員往往習(xí)慣用自身權(quán)力而不是專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)去管理財(cái)務(wù)。公司內(nèi)部所謂的專(zhuān)業(yè)人士專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也普遍偏低，這就使得資金的使用效率無(wú)法達(dá)到最優(yōu)化，這種情況日積月累就會(huì)造成公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的逐步累積，最后危及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
四、防范我國(guó)能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
（一）積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化
影響能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素是必然存在的,對(duì)能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有重大的影響。為了防范能源上市公司的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該對(duì)不斷變化的能源行業(yè)大環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地分析和研究，把握其變化規(guī)律及趨勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的政策并改變管理方法，提高公司對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力以及應(yīng)變能力。
�。ǘ┘訌�(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)
能源公司為了提高自身的運(yùn)營(yíng)效率，有必要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理，防止財(cái)務(wù)信息的失真。同時(shí)，建立完善的內(nèi)部管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力。公司內(nèi)部應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織以及日常管理機(jī)構(gòu)，對(duì)不同類(lèi)型的投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做到事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及事后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在保證信息基本對(duì)稱的條件下，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的內(nèi)部控制機(jī)制。
�。ㄈ┙⑼晟频默F(xiàn)代企業(yè)制度
公司應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度中最為重要的組織結(jié)構(gòu)即為法人治理結(jié)構(gòu),這是目前最為科學(xué)的制度,股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及公司的高級(jí)管理人員會(huì)依據(jù)公司法的各項(xiàng)規(guī)定,各司其職,相互監(jiān)督和相互制約。公司在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制約公司健康發(fā)展。因此建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度從某種意義上來(lái)說(shuō)對(duì)能源公司的發(fā)展具有重要意義。
（四）建立員工激勵(lì)責(zé)任機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制是法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)作的動(dòng)力，而薪酬激勵(lì)制度屬于激勵(lì)機(jī)制的核心。有效的薪酬激勵(lì)制度能促使管理者減少個(gè)人機(jī)會(huì)主義行為，降低上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，健全的崗位責(zé)任制既能防范公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，保證會(huì)計(jì)信息的可靠性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。因此，把激勵(lì)與責(zé)任結(jié)合起來(lái)，建立員工激勵(lì)責(zé)任機(jī)制，能夠有效防范能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄎ澹┨岣哓�(cái)務(wù)管理的精細(xì)化與科學(xué)化
科學(xué)決策是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，為了防止因決策失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)決策的正確與否與財(cái)務(wù)管理工作的成敗關(guān)系密切。因此，為了更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司必須采用科學(xué)合理的決策方法。這就需要公司的決策人員在決策過(guò)程中充分考慮到影響決策的各種可能因素，并且對(duì)各種可行方案進(jìn)行系統(tǒng)地分析與評(píng)估，從中選擇最優(yōu)決策方案來(lái)防范公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文 篇8
摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的漏洞與不足，對(duì)其進(jìn)行防范控制在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中尤為重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大都有直接的影響。目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，沒(méi)有建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才，且在投資決策和資金回收管理等方面存在漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。本文對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)分析并提出了合理的改進(jìn)建議，即正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制重要性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高資金回收管理和投資決策的科學(xué)性等。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大壓力。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行之有效的管理能夠確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。目前，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作中還存在一定的問(wèn)題與缺陷，不利于其在新時(shí)期的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，明確不同因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出行之有效的改進(jìn)建議，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制中存在的不足
(一)企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性
現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、防范及管理能夠有效提高財(cái)務(wù)工作安全性。但是部分企業(yè)尚未清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的真正含義，對(duì)財(cái)務(wù)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，沒(méi)有建立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)工作無(wú)法高效執(zhí)行，存在較多問(wèn)題，帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。此外，部分企業(yè)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的重要性，但是由于其發(fā)展時(shí)間較短，尚未形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)制，且缺乏先進(jìn)的控制方法，無(wú)法對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。相關(guān)工作執(zhí)行力度較低，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際工作過(guò)程中存在各種漏洞與不足，制約企業(yè)發(fā)展。
(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制
部分企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步。首先，我國(guó)部分企業(yè)存在資金結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，資金結(jié)構(gòu)是指投入資金與權(quán)益資本之間的關(guān)系，科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。但我國(guó)部分企業(yè)債務(wù)資本比例過(guò)高，在投入資金中占到了較大份額，一旦企業(yè)不能及時(shí)償還債務(wù)，則會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)效益較為低下，企業(yè)擔(dān)負(fù)著較多的債務(wù)，嚴(yán)重影響著進(jìn)一步發(fā)展。其次，部分管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范缺乏足夠的重視，沒(méi)有將其納入企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)以及相關(guān)工作的規(guī)劃安排等方面都存在較多問(wèn)題。尤其是一些上市企業(yè)，面臨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在股權(quán)分置的各個(gè)階段中，都存在不同程度的權(quán)益資本過(guò)�，F(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
(三)缺乏優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才
部分企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作無(wú)法落到實(shí)處，執(zhí)行力度較低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全性和穩(wěn)定性產(chǎn)生了負(fù)面影響，不利于其進(jìn)一步發(fā)展。一方面，部分企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)人才與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，一味將工作重心放在方法改進(jìn)和數(shù)據(jù)審查等方面，沒(méi)有建立完善的人才培養(yǎng)制度，無(wú)法對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不利于其業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)的提升，且缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在處理相關(guān)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中存在較多問(wèn)題。人才培養(yǎng)制度的不完善嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過(guò)程中還存在一定的缺陷，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的優(yōu)秀人才，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才缺乏及人員編制與任務(wù)分配不合理的情況，影響了財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，優(yōu)秀人才的缺乏也導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法較為落后，無(wú)法及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，相關(guān)工作執(zhí)行力度較低，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，財(cái)務(wù)工作無(wú)法順利開(kāi)展，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
(四)企業(yè)投資及資金回收管理不當(dāng)
一方面，部分企業(yè)的高層管理人員在進(jìn)行投資的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響缺乏足夠的考慮與重視，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)制的不完善，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作安全性較低，同時(shí)也導(dǎo)致了投資收益的降低，不利于其經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。而一些企業(yè)存在權(quán)力過(guò)于集中的情況，高層管理人員掌握著幾乎全部的決策權(quán)，員工在相關(guān)決策中的參與程度較低，使得企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性及合理性。
另一方面，資金是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的直接體現(xiàn)，如果資金回收不及時(shí)，資金流通周期變長(zhǎng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)采用賒賬銷(xiāo)售的方式，能夠在一定程度上提高銷(xiāo)售量，但是一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)客戶的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準(zhǔn)確真實(shí)的評(píng)估，導(dǎo)致收款過(guò)程存在許多問(wèn)題，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在融資之后需要大量的資金來(lái)推動(dòng)資金鏈的循環(huán)流動(dòng)，一旦資金流通出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)十分嚴(yán)重的影響。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略
(一)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
近年來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制逐漸受到越來(lái)越多的關(guān)注與重視，許多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到其對(duì)自身發(fā)展的影響，但是部分企業(yè)仍然對(duì)此不能有足夠清醒的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面存在較大漏洞，制約了其進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，建立較為完善的控制體系，并且成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，為其配備專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全性。除此之外，內(nèi)部相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，嚴(yán)格遵守工作規(guī)范與規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作的穩(wěn)定性。降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金流通順暢，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更加良好的發(fā)展。
(二)建立較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，更好地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的考察與調(diào)研，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況與企業(yè)發(fā)展事態(tài)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制作為企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，并且結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)實(shí)際情況，建立起適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，同時(shí)要選擇具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀人才對(duì)其負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的審查核實(shí)以及對(duì)資金使用情況的監(jiān)督，確保企業(yè)資金使用情況公開(kāi)透明，提高財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和安全性。另一方面，部分企業(yè)雖然建立了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，但是由于對(duì)其缺乏足夠的重視，且缺乏先進(jìn)的管理控制方法和專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致控制工作執(zhí)行力度較低，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。針對(duì)此情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的溝通交流，吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法，不斷提高財(cái)務(wù)工作效率和財(cái)務(wù)活動(dòng)安全性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。
(三)加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進(jìn)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，充實(shí)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，從根本上提高財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要重視人才與發(fā)展的重要關(guān)系，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的人才培養(yǎng)制度，定期對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握牢固的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，遵守規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。并且不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法與案例，吸取先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，改善自身的不足與缺陷，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的科學(xué)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作執(zhí)行力度，從根本上保證財(cái)務(wù)工作的安全性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的人才招聘制度進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才。在基層管理中，要注重對(duì)工作人員基本技能的培養(yǎng)與考核，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握，此外還包括決策、管理、控制論的學(xué)習(xí)等，通過(guò)多方面的培養(yǎng)與選擇，加強(qiáng)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)選拔力度。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，通過(guò)人才的充實(shí)與培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)代化水平，更好地對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與防范。
(四)提高企業(yè)投資及資金回收管理的科學(xué)性
目前，我國(guó)部分企業(yè)存在投資不科學(xué)，資金回收策略不合理的問(wèn)題，增加了財(cái)務(wù)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展涉及多個(gè)工作層面，并且需要一定的過(guò)程，如果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)合理的防范，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，及時(shí)收集各類(lèi)財(cái)務(wù)信息并且對(duì)其進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞和問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的控制，避免其產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能夠發(fā)揮自身效能，保證財(cái)務(wù)工作的安全性。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高投資及資金回收管理的科學(xué)性，在進(jìn)行投資之前，首先要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的考察，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析。提高員工對(duì)決策的參與度，群策群力，提高企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行賒賬銷(xiāo)售的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準(zhǔn)確的考量，避免資金回收問(wèn)題的產(chǎn)生，保證資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了較大發(fā)展，城市化建設(shè)不斷進(jìn)步，國(guó)際貿(mào)易逐漸增加，不同類(lèi)型不同規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高。部分企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響，缺乏合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，在投資決策、資金管理、資金回收等等方面還有許多不足。針對(duì)此情況，應(yīng)當(dāng)通過(guò)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才，建立起行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高投資決策科學(xué)性與合理性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好健康發(fā)展。
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