企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因畢業(yè)論文

　　一般情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)成果減少、,財(cái)務(wù)狀況變壞的可能性。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

　　企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下三種：

　　1、投資風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的投資風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)的投資按照投向可分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資,按照投資形式可分為固定資產(chǎn)投資、有價(jià)證券投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資,按照投資期限可分為長(zhǎng)期投資和短期投資。投資風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定因素的影響,導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益,從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指:由于企業(yè)對(duì)于資金的渴求和實(shí)際籌資效果的不確定,導(dǎo)致企業(yè)行為無法達(dá)到預(yù)計(jì)效果的風(fēng)險(xiǎn)。從籌資方式來說,有債務(wù)籌資和股票籌資之分。

　　3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當(dāng)時(shí)的支出需求,而產(chǎn)生的阻礙企業(yè)正常運(yùn)行甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。一旦國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然變化,重大政策調(diào)整,各種自然災(zāi)害或其它突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生,企業(yè)可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財(cái)產(chǎn)損失而陷入困境，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)并非資不抵債,也不一定與經(jīng)營(yíng)虧損相關(guān),只是由于資金周轉(zhuǎn)不靈!現(xiàn)金流量分布與債務(wù)到期結(jié)構(gòu)分布不均衡等原因暫時(shí)不能償還到期債務(wù)。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

　　財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。目前，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

　　2、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

　　財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

　　三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　1、保持資產(chǎn)的流動(dòng)性

　　企業(yè)償債能力的大小直接取決于其根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而籌措的流動(dòng)資金,在正常情況下,企業(yè)并不會(huì)為了償債而擴(kuò)大籌資規(guī)模,企業(yè)真正能夠償債的,只是貨幣資金及部分變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)(即資產(chǎn)負(fù)債表左邊的前面項(xiàng))。而固定資產(chǎn),長(zhǎng)期投資等,往往只能作為一種企業(yè)實(shí)力的保證。資產(chǎn)的流動(dòng)性,具體表現(xiàn)為資產(chǎn)總額中流動(dòng)資產(chǎn)的比重和流動(dòng)資產(chǎn)中速動(dòng)資產(chǎn)的比重。企業(yè)應(yīng)建立合理的信用政策,提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利用效果,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)際償債能力。

　　2、合理調(diào)動(dòng)貨幣資金,可以考慮建立風(fēng)險(xiǎn)基金

　　要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度與安排。根據(jù)不同企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),妥善安排貨幣資金的收支活動(dòng),使之在平時(shí)能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,在還款和分紅付息期到來時(shí),及時(shí)地籌集和調(diào)度資金,以避免出現(xiàn)無力支付的情況。同時(shí),企業(yè)還可以通過聯(lián)營(yíng),合并等多方位多元化經(jīng)營(yíng)方式來擴(kuò)大規(guī)模,運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以盈助虧,以優(yōu)補(bǔ)劣。建立風(fēng)險(xiǎn)基金,即對(duì)于出現(xiàn)的偶然性很大而損失有限的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以采取名種可能的方式,有計(jì)劃地提取一定數(shù)量且獨(dú)立于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金之外的貨幣資金,作為損失發(fā)生時(shí)的補(bǔ)償基金,防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)資金的影響,從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

　　3、不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系

　　要使財(cái)務(wù)管理人員明白,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫徹到財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)要理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種關(guān)系。首先,要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位,作用及應(yīng)負(fù)的責(zé)任,并給予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。另外,在收益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各方參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系清晰明了。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[3] 賈紅斌：“試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范”，《煤炭經(jīng)濟(jì)研究》2006.7

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