評(píng)價(jià)指標(biāo)體系下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力分析論文
摘要：為了全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文通過(guò)對(duì)A企業(yè)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)的研究，發(fā)現(xiàn)其在財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題；通過(guò)評(píng)價(jià)和分析，對(duì)該企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作進(jìn)一步完善提出了建議，從而為提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)的應(yīng)用效果，為盡快提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提供一種可借鑒的有效方法。
關(guān)鍵詞：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 企業(yè)財(cái)務(wù) 管理能力 優(yōu)化提升
目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，各行各業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在國(guó)家宏觀政策的調(diào)控下有的行業(yè)出現(xiàn)了整體投資和銷售持續(xù)下降、庫(kù)存量增大的問(wèn)題。再加之全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的企業(yè)盈利模式受到更大的沖擊，很多企業(yè)的利潤(rùn)空間一再壓縮，有的企業(yè)甚至連生存空間都受到了嚴(yán)重威脅。面對(duì)這樣的環(huán)境，迫使我國(guó)企業(yè)不得不重新探討如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法和途徑，為保證企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)能力中的一個(gè)分支內(nèi)容，更是該企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合體現(xiàn)，還是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素。本文將以A公司自身財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)為主題進(jìn)行探討和研究，對(duì)其財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探索有效提升該企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的有效策略。
1 相關(guān)概念辨析
1.1企業(yè)能力的基本內(nèi)涵
企業(yè)能力是一種特殊的能力，不同的企業(yè)之間由于自身的資源不同和產(chǎn)生能力不同而造成的差異。所謂企業(yè)能力主要是指實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必需的各種資源與能力的組合，企業(yè)能力高低可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制，是幫助幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的基石，是一種相對(duì)完整的、系統(tǒng)化的能力。企業(yè)能力主要具有全局性、未來(lái)性、系統(tǒng)性、從屬性、相對(duì)穩(wěn)定性等基本特征。構(gòu)成企業(yè)能力的主要要素，包括企業(yè)的研發(fā)能力、企業(yè)從事生產(chǎn)管理的能力、企業(yè)的營(yíng)銷能力、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、企業(yè)組織管理能力等內(nèi)容。
1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的基本內(nèi)涵
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，主要具有知識(shí)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、戰(zhàn)略性等基本特性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)能力系統(tǒng)中的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容，應(yīng)該站在系統(tǒng)能力的高度進(jìn)行分析，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力主要是由財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力、資金運(yùn)營(yíng)能力、預(yù)算管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、決策支持能力等要素構(gòu)成的。
1.3企業(yè)能力與財(cái)務(wù)管理能力之間的關(guān)系分析
如前所述，企業(yè)能力是一種系統(tǒng)性能力，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力則是企業(yè)能力中的一項(xiàng)重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展提供幫助。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，資金是保證其生存與發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)管理能力成為決定企業(yè)能力高低的主要支柱，可見(jiàn)，二者之間是相輔相成的關(guān)系。第一，企業(yè)能力是企業(yè)發(fā)展的重要主題，它將為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力發(fā)展提供導(dǎo)向性作用；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)能力中的重要組成內(nèi)容，將對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到支持性作用。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的目的
2.1.1真正了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的正確、客觀、公正的評(píng)價(jià)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理能力現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的定量與定性分析，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱含其中的問(wèn)題，切實(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力水平的高低。
2.1.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理
進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)將為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)，也為工作在財(cái)務(wù)管理一線的財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
2.1.3能夠有效提升企業(yè)管理的創(chuàng)新能力和水平
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作只是局限于財(cái)務(wù)管理工作的某一特定時(shí)期、某一具體方面，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)則涵蓋了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的全部?jī)?nèi)容和所有環(huán)節(jié)，將對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新提供動(dòng)態(tài)化的、持續(xù)的動(dòng)力。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的基本原則
企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)必須嚴(yán)格遵循如下原則：全面評(píng)價(jià)、突出評(píng)價(jià)重點(diǎn)、周期進(jìn)行。
2.3企業(yè)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)的程序
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)設(shè)定一定的評(píng)價(jià)程序，即：設(shè)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)以此來(lái)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的完成，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行溝通與考核，確定下一周期企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升目標(biāo)。
2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的基本方法
目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法很多，可以根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的多少將其分為：綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)體系法、單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)法這兩種。所謂綜合指標(biāo)體系評(píng)價(jià)法主要是指對(duì)企業(yè)的多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，構(gòu)成一套完整的綜合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并根據(jù)綜合指標(biāo)的數(shù)值找到相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果。
3 A公司財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)情況分析
3.1 A公司基本情況概述
A公司成立于2000年，主要經(jīng)營(yíng)和服務(wù)范圍是微型計(jì)算機(jī)及配件，票據(jù)打印機(jī)，工業(yè)控制機(jī)，計(jì)算機(jī)軟件，系統(tǒng)集成，計(jì)算機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品，電子儀器儀表，機(jī)電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售。還從事計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成及工程設(shè)計(jì)施工，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及工程，建筑智能化工程設(shè)計(jì)施工，機(jī)電安裝工程，通信工程，環(huán)保工程，公共安全防范工程設(shè)計(jì)施工；從事安防產(chǎn)品進(jìn)口業(yè)務(wù)，電子、機(jī)電、生物科技、計(jì)算機(jī)軟硬件及應(yīng)用產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)通信、系統(tǒng)集成工程專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；交通管理設(shè)備及安防智能系統(tǒng)和設(shè)備的銷售、租賃、安裝、維修及產(chǎn)品的技術(shù)支持和保養(yǎng)服務(wù)，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)服務(wù)，商務(wù)信息咨詢，電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。
2015年開(kāi)始，A公司組織實(shí)施了財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)工作，由公司的財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。同時(shí)，為了進(jìn)一步配合該公司財(cái)務(wù)管理能力的有效評(píng)價(jià)特制定了《A公司財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)辦法（試行）》，在該方案下發(fā)后，企業(yè)專門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求相關(guān)人員能夠盡快熟練掌握財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)方法體系、評(píng)價(jià)方法、實(shí)施程序等相關(guān)內(nèi)容。
3.2 A公司財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)基本情況
A公司的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要是由基本指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)這兩部分構(gòu)成的。
3.3 A公司財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本情況
3.3.1 A公司財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇
A公司根據(jù)本企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等實(shí)際情況，再結(jié)合影響財(cái)務(wù)管理能力的相關(guān)因素，初步整理出本公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)一定要遵循科學(xué)的、合理的原則，并充分考慮到評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的有效性。但是A公司的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建還比較側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與評(píng)價(jià)，并且分析方法較為傳統(tǒng)。
3.3.2 A公司財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
目前，A公司的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是建立在主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上的，但是近年來(lái)隨著A公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司經(jīng)營(yíng)的多元化發(fā)展，已經(jīng)將發(fā)展的觸角伸到多領(lǐng)域。但是，該公司財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容還十分有限，無(wú)法準(zhǔn)確反映出在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。同時(shí)，由于受到人才、技術(shù)等因素的影響，這些指標(biāo)的設(shè)置也不完善。
3.3.3 A公司財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系權(quán)重的設(shè)置
目前在針對(duì)指標(biāo)權(quán)重方面的選擇，通常使用的方法有因子分析法、主成分分析法、熵值法、層次分析法、德菲爾法、最優(yōu)組合賦權(quán)法等。根據(jù)不同的評(píng)價(jià)方法，遵循評(píng)價(jià)方法選擇的簡(jiǎn)潔性、科學(xué)性的基本原則，結(jié)合A企業(yè)的實(shí)際需求和經(jīng)營(yíng)狀況，該公司選擇的是杜邦財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)標(biāo)企業(yè)分析、計(jì)算財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。
3.3.4 A公司財(cái)務(wù)管理能力的綜合評(píng)價(jià)程序
制定與出臺(tái)了《A公司財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)辦法》，該辦法中主要是依據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策、本公司的管理制度等方面的要求，從不同的方面對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置了相應(yīng)的權(quán)重，充分體現(xiàn)出行業(yè)的特點(diǎn)與企業(yè)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)。
3.3.5 A公司財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的綜合實(shí)施
A公司還制定了《A公司財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案》，并提出了每一年的具體工作計(jì)劃，明確了評(píng)價(jià)工作的范疇、工作的步驟、詳細(xì)的時(shí)間安排等內(nèi)容。
3.3.6 A公司對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的整改
在A公司財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系實(shí)施一段時(shí)間后，企業(yè)在自評(píng)中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，同時(shí)評(píng)價(jià)小組也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題并出具了財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)報(bào)告，從而對(duì)A公司在資金的運(yùn)行能力、風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理能力、決策與支持等不同方面提出了問(wèn)題和改進(jìn)的建議，并及時(shí)對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織公司的相關(guān)部門(mén)和管理者進(jìn)行整改，并提交了整改報(bào)告。
3.3.7 A公司對(duì)財(cái)務(wù)管理能力整改的驗(yàn)收
評(píng)價(jià)小組針對(duì)在整改報(bào)告中所揭示的問(wèn)題以及整改的情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并對(duì)政改的最后效果進(jìn)行了科學(xué)而客觀的評(píng)價(jià)，從而對(duì)后續(xù)工作起到了監(jiān)督的作用。
4 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的有效策略
4.1轉(zhuǎn)變觀念，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，A公司應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握本地市場(chǎng)的要求，并密切關(guān)注國(guó)家最新出臺(tái)的相關(guān)政策，及時(shí)對(duì)外宣傳自己的產(chǎn)品。對(duì)有計(jì)劃開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)分析，充分開(kāi)發(fā)出能夠滿足不同層次、不同領(lǐng)域客戶需求的產(chǎn)品。另外，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金使用效率的提升和成本的控制。A公司只有設(shè)計(jì)出滿足和市場(chǎng)需求的、得到廣大消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，才能夠加快產(chǎn)品的銷售，促進(jìn)企業(yè)資金的快速回籠，從而促進(jìn)企業(yè)收益的形成。
4.2對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理
就目前A公司的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀來(lái)看，應(yīng)增加專門(mén)針對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施專項(xiàng)管理的崗位和部門(mén)。另外，該公司還必須構(gòu)建完善的應(yīng)收賬款全程管理制度。進(jìn)一步明確該公司的銷售部門(mén)、信用管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)與應(yīng)收賬款管理之間的密切聯(lián)系，從根本上理清各職能部門(mén)的管理職責(zé)，一定要合理規(guī)避出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、互相推諉的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的事前和事后管理，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施應(yīng)收賬款預(yù)算管理，必須對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的考核與評(píng)價(jià)；對(duì)應(yīng)收賬款相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行分析，并定期編制報(bào)告，并及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行反饋；構(gòu)建應(yīng)收賬款考核機(jī)制，一定要將應(yīng)收賬款的清收景況與相關(guān)人員的業(yè)績(jī)考核聯(lián)系在一起，并納入到考核體系中，在有效降低壞賬發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)收賬款的回收，有效激發(fā)員工的工作積極性；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨的金額以存量的壓降，切實(shí)做好企業(yè)兩金壓控工作，這就要求企業(yè)必須由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行分工協(xié)作，制定出完善而科學(xué)的專項(xiàng)清理方案，進(jìn)一步明確壓降目標(biāo)，狠抓壓控重點(diǎn)。
4.3盡快拓寬企業(yè)的融資渠道
融資是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要前提。這就要求企業(yè)在保持現(xiàn)有的融資渠道暢通的基本前提下，盡量拓寬新的融資渠道。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家新出臺(tái)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)扶持政策，并對(duì)與本公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的政策進(jìn)行深入研究和剖析，力爭(zhēng)獲得更多的國(guó)家扶持資金；探索新的融資渠道，努力創(chuàng)新融資方式。企業(yè)在資源管理過(guò)程中，必須對(duì)現(xiàn)有的融資渠道進(jìn)行有效維護(hù)，同時(shí)積極拓寬新的融資渠道，在保證融資規(guī)模不斷擴(kuò)大的基本前提下確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的靈活性。
4.4加大力度，推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)
這個(gè)要求企業(yè)必須加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，在積極引進(jìn)高端人才的同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)在職人員的培訓(xùn)和激勵(lì)。對(duì)于那些工作態(tài)度不端正、專業(yè)素質(zhì)差的員工一定要進(jìn)行清退。在對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，要將財(cái)務(wù)管理能力相關(guān)知識(shí)在所有員工中進(jìn)行普及，讓員工從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理能力的重要性，并積極參與其中。如，公司可以加強(qiáng)對(duì)員工全面預(yù)算相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工能夠清晰地認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制與考評(píng)方法之間的聯(lián)系；加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，制定相關(guān)的制度，在端正員工工作態(tài)度的基本前提下提高員工的主人翁意識(shí)，特別是在相關(guān)的考核與評(píng)價(jià)中能夠激勵(lì)員工切實(shí)履行自己的工作職責(zé)和義務(wù)。
4.5積極聽(tīng)取相關(guān)專家的意見(jiàn)
專家的意見(jiàn)往往是最能夠說(shuō)明問(wèn)題的。A公司應(yīng)與當(dāng)?shù)氐母咝Ｈ〉寐?lián)系，聘請(qǐng)?jiān)谪?cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)與提升方面做出了積極研究的專家、學(xué)者到企業(yè)中進(jìn)行講座和座談，認(rèn)真聽(tīng)取各專家組的意見(jiàn)。一般而言，這些專家與學(xué)者在這方面的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)比企業(yè)更為深遠(yuǎn)，特別是一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與方法。因此，多聽(tīng)取專家的意見(jiàn)將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升提供幫助。如，在關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇方面，就可以請(qǐng)專家根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使評(píng)價(jià)更加全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。
4.6加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)
通過(guò)對(duì)構(gòu)成財(cái)務(wù)能力的指標(biāo)權(quán)重系數(shù)進(jìn)行認(rèn)真分析不難看出，其中表示財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力權(quán)重系數(shù)較大。因此，這就要求企業(yè)必須盡快提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度的建設(shè)。如，建立財(cái)務(wù)預(yù)警制度、完善何健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度、完善內(nèi)部控制制度。
綜上所述，通過(guò)對(duì)相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)進(jìn)行深入研究后發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中還存在著不足與缺陷，而針對(duì)這些缺陷需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究，與時(shí)俱進(jìn)，積極改進(jìn)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 靳洪.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)方法[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2014（13）：179- 182.
[2] 寶貢敏，龍思穎.企業(yè)動(dòng)態(tài)能力研究：最新述評(píng)與展望[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2015（7）：74- 87.
[3] 徐習(xí)兵，王永海.不完全契約、企業(yè)能力與內(nèi)部控制[J].審計(jì)研究，2013（6）：102- 107.
[4] 毛文娟，魏大鵬.CSR 戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源嗎？——基于中國(guó)企業(yè)能力的視角[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2014（6）：154—163.
[5] 張懷德.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（15）：182- 184.
[6] 付婭娜，谷春燕.基于熵權(quán)—雙基點(diǎn)法的行業(yè)綜合財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)[J].財(cái)會(huì)月刊，2014（24）：49- 52.
[7] 李曉燕，趙坤，陳丹鳳，何曉瑤.蒙牛乳業(yè)財(cái)務(wù)能力系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)[J].河套學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（3）：29- 32.
【評(píng)價(jià)指標(biāo)體系下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力分析論文】相關(guān)文章：
高校戰(zhàn)略管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究02-07
電力企業(yè)低碳績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建分析論文03-10
任務(wù)下的初中語(yǔ)文表現(xiàn)性評(píng)價(jià)分析論文12-17
碩士畢業(yè)論文質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建論文06-25
民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建問(wèn)題分析11-15
企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究的論文03-10
企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系研究的論文11-23
- 相關(guān)推薦