企業(yè)如何有效加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制論文

　　摘要：內(nèi)部控制是企業(yè)重要的管理工具，也是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要體現(xiàn)。通過內(nèi)部控制諸要素的分析，可以較好地把握企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并通過合理的流程、授權(quán)審批加強(qiáng)管理，以最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。文章分析了財(cái)務(wù)控制對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，并且針對(duì)性地提出了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)控制

　　一、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在為我國(guó)企業(yè)帶來規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量增多的同時(shí)，也使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劇增。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制最基本同時(shí)也是重要的手段，它對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)的影響。為此，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，才能為企業(yè)未來的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)，才能提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造出源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制一般是通過控制環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部稽核等要素發(fā)揮作用的。

　　二、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效措施

　　1.樹立正確內(nèi)部意識(shí)，營(yíng)造良好財(cái)務(wù)控制氛圍

　　企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的最終目的，是利用現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部管理手段，為企業(yè)獲取更多地經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者都要及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的陳舊觀念，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方面樹立起正確的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)，為企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部控制氛圍。具體而言，不論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者還企業(yè)的全體員工，都要及時(shí)解除對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。并且在實(shí)際的內(nèi)部控制管理工作中，形成科學(xué)、正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，讓企業(yè)更快地適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展需求。

　　2.建立完善的信息溝通系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息交流

　　定期從企業(yè)管理部門和員工處收集信息，做好不同部門之間的信息溝通和交流，是企業(yè)及時(shí)掌握自身真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的重要基礎(chǔ)。而依靠傳統(tǒng)方式憑借手工來收集和整理企業(yè)信息，不僅會(huì)消耗大量的人力和物力，造成企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，而且還會(huì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的真實(shí)性，增加信息的滯后性，并削弱其可利用性。所以，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、完善的信息溝通系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)信息化的重要保障。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制，不僅能極大地提升工作效率，提高了信息在企業(yè)內(nèi)部的傳輸和交流速度；而且還有效地減少了人為因素導(dǎo)致的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制失誤，為企業(yè)內(nèi)部信息的交流和溝通建立了良好、高效的信息化系統(tǒng)，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部信息的安全性和完整性。

　　3.健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的管理

　　對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)控制與管理，離不開健全的內(nèi)部控制制度作保證。所以，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，首當(dāng)其沖就要在企業(yè)內(nèi)部建立一套符合國(guó)家法律及規(guī)章制度且與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)部控制制度。第一，要在完全符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)下，充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并且嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，去制定一套能夠覆蓋企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控制度。第二，建立起完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度后，企業(yè)的管理者還應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題和內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，并據(jù)此不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，盡可能讓企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有章可循。第三，建立好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度后就必須要認(rèn)真地在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)和實(shí)施，切不可使其失去可操性，最終不得不流于形式。

　　4.建立嚴(yán)密的監(jiān)督考核機(jī)制，增大制度的執(zhí)行效力

　　為了最大限度地確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的順利、良性運(yùn)行，必須要定期對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度實(shí)施情況進(jìn)行核查。一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度不能執(zhí)行或者難以全部執(zhí)行的情況，要在第一時(shí)間內(nèi)給出解決措施或方案。為了保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的順利達(dá)成，還可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的激勵(lì)機(jī)制，將壓力與動(dòng)力結(jié)合起來，盡可能地加大內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的執(zhí)行效力。此外，還要在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)的考核與評(píng)價(jià)體系，來對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制進(jìn)行嚴(yán)格的稽查和評(píng)估。將企業(yè)自查與上級(jí)管理部門的外部稽查結(jié)合起來，促使企業(yè)各個(gè)管理部門都能不折不扣地執(zhí)行好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，進(jìn)而使企業(yè)的內(nèi)部管理水平能夠再上一個(gè)臺(tái)階。

　　三、結(jié)論

　　內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，甚至還能對(duì)包括企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及投資等各個(gè)方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，就要樹立正確內(nèi)部意識(shí)，營(yíng)造良好財(cái)務(wù)控制氛圍，讓企業(yè)更快地適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展需求。并且不斷健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的管理，讓企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有章可循。最后，還要建立嚴(yán)密的監(jiān)督考核機(jī)制，增大制度的執(zhí)行效力，促使企業(yè)能不折不扣地執(zhí)行好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。

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