提升商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度的措施與方法論文
摘要：國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，給我國(guó)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。商貿(mào)企業(yè)同其他行業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，商貿(mào)企業(yè)只有審時(shí)度勢(shì)、抓住機(jī)遇，不斷提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管控能力，創(chuàng)新管理方法，重視內(nèi)部控制等管理活動(dòng)，才能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，讓企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，讓企業(yè)與飛速發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。本文從商貿(mào)企業(yè)行業(yè)特性出發(fā)，分析商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀和問題，提出提升財(cái)務(wù)管控的措施和方法，以期促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。
關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)、財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)質(zhì)量、措施方法
商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要工作內(nèi)容之一，如果企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管控措施缺位，可能造成企業(yè)管理混亂，出現(xiàn)管理漏洞，造成企業(yè)產(chǎn)生不必要費(fèi)用或損失，甚至?xí)霈F(xiàn)法律或者訴訟風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更無從談起。所以，商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者要提高財(cái)務(wù)管控的意識(shí)，在實(shí)際工作中提升財(cái)務(wù)管控的力度，對(duì)財(cái)務(wù)管控的要素要認(rèn)真研究，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制能力。
1、商貿(mào)企業(yè)行業(yè)特性概述及市場(chǎng)環(huán)境分析
我國(guó)商貿(mào)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)是數(shù)量多、規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)布局分散、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容多樣、市場(chǎng)細(xì)分等，企業(yè)處于各產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，產(chǎn)品呈現(xiàn)快進(jìn)快出，資金快速周轉(zhuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)。這就決定了商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，管控也必須符合行業(yè)特點(diǎn)。
現(xiàn)在的世界經(jīng)濟(jì)日趨一體化，在一體化的大背景下，商貿(mào)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，交換的商品從實(shí)物商品延伸和衍變到技術(shù)、信息等無形商品上來。同時(shí)，由于企業(yè)一體化的需求中，資本和人力資源的也不斷地參與進(jìn)來，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容呈現(xiàn)多樣化的態(tài)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)正逐漸進(jìn)行消費(fèi)細(xì)分，為滿足消費(fèi)者細(xì)分，商貿(mào)企業(yè)也正在不斷進(jìn)行細(xì)分。全球貿(mào)易下，商貿(mào)企業(yè)的格局更加寬闊，市場(chǎng)的變化也更難預(yù)測(cè)。
加入世貿(mào)組織十多年來，對(duì)擴(kuò)大出口和引進(jìn)外資等方面效果顯著，進(jìn)一步加深了我國(guó)的改革開放，我國(guó)商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理模式發(fā)生了深刻變化。“一帶一路”戰(zhàn)略的提出給商貿(mào)企業(yè)，特別是對(duì)外貿(mào)易環(huán)節(jié)提供了政策機(jī)遇，然而，隨著世界各國(guó)的貿(mào)易政策的變動(dòng)，市場(chǎng)需求變化、外部競(jìng)爭(zhēng)者介入、利率、匯率變動(dòng)、產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)等，使我國(guó)商貿(mào)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜化。商貿(mào)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)意味著該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門只有采取有效的管控措施，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高，與瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)節(jié)相適應(yīng)。財(cái)務(wù)工作者優(yōu)化財(cái)務(wù)工作，更好地控制商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，拓展業(yè)務(wù)形式和內(nèi)容、控制貿(mào)易業(yè)務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到貿(mào)易業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2、提升商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要意義
2.1可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力
良好的財(cái)務(wù)管控是企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)通過對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，識(shí)別自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，排除對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利因素，根據(jù)市場(chǎng)變化導(dǎo)向制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而確保股東財(cái)富最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使得商貿(mào)企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而確立企業(yè)在行業(yè)中的地位。
2.2可增加企業(yè)對(duì)外合作機(jī)會(huì)
加入世貿(mào)組織、實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，都是我國(guó)在對(duì)外貿(mào)易方面釋放的政策紅利。近幾年，隨著外資引入力度的逐漸加大，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際商貿(mào)企業(yè)涌入中國(guó)，尋找優(yōu)秀企業(yè)作為合作伙伴。商貿(mào)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)發(fā)展，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度讓企業(yè)在管理思路上與世界趨同。這樣才可以增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更多的吸引外資，給企業(yè)增加對(duì)外合作機(jī)會(huì)。
2.3可促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展
商貿(mào)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管控工作，可以促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展，整個(gè)行業(yè)良性發(fā)展，也可以給商貿(mào)企業(yè)提供健康的生存空間。商貿(mào)企業(yè)在自身發(fā)展過程中，在企業(yè)內(nèi)部管理上存在不足，各種對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的'因子經(jīng)過長(zhǎng)期的滲透，對(duì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管控力度是一種束縛，對(duì)貿(mào)易行業(yè)的良性發(fā)展也是一種制約。
在企業(yè)發(fā)展的歷史案例中，我們不難看到有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題都是對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的重視不足，對(duì)財(cái)務(wù)管控的作用和意義體會(huì)不夠而引發(fā)的。在部分商貿(mào)企業(yè)里，業(yè)務(wù)及規(guī)模發(fā)展迅速但各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理水平跟不上，導(dǎo)致企業(yè)最后經(jīng)營(yíng)不暢、甚至倒閉，就是我們常說的，“步子邁大了，摔了跟頭”。所以說，提升商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度是企業(yè)向前發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)不跌跟頭的保障。實(shí)踐表明，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身情況出發(fā)，尋找適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管控方法和措施。
3、財(cái)務(wù)管控中的問題及其原因
財(cái)務(wù)管控按功能可劃分為制度、人員、權(quán)限、審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理等�，F(xiàn)著重分析這幾個(gè)方面的問題。
在制度管理上，有的商貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)制度建設(shè)不完善，采取粗放型模式；或者雖然具備財(cái)務(wù)制度，但缺乏執(zhí)行者或者執(zhí)行不到位，最終導(dǎo)致企業(yè)不可持續(xù)。
在人力資源管理上，財(cái)務(wù)用人唯親，忽視了對(duì)勝任能力和職業(yè)道德方面的考核，缺乏系統(tǒng)性、持續(xù)性后續(xù)教育，缺乏勝任能力教育導(dǎo)致員工選擇錯(cuò)誤會(huì)計(jì)處理或工作效率低下，甚至使企業(yè)面臨法律、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
權(quán)限管理存在不相容崗位，致使舞弊的發(fā)生；組織機(jī)構(gòu)臃腫、多頭管理，且缺乏有效的信息溝通系統(tǒng)，致使決策緩慢，容易錯(cuò)過投資最佳時(shí)機(jī)。
在審計(jì)工作上，未設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)置于財(cái)務(wù)部門管理之下，致使審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，失去了審計(jì)的監(jiān)督作用，內(nèi)部控制制度流于形式，影響了商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和整體性。
在風(fēng)險(xiǎn)管理上，未形成有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體系，更多的是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行減少損失方面的處理，而缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)防控，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的大環(huán)境下，商貿(mào)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的依附度越來越高，風(fēng)險(xiǎn)防控也越來越困難。
我國(guó)的貿(mào)易行業(yè)里，銷售額是企業(yè)效益的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，銷售額也幾乎成了衡量企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在長(zhǎng)期的企業(yè)管理中，商貿(mào)企業(yè)形成了重營(yíng)銷、輕財(cái)務(wù)的工作作風(fēng)，在人員、資金管理等基礎(chǔ)工作上缺乏規(guī)范，未能開展全方位的財(cái)務(wù)管控，致使企業(yè)遭受損失，甚至虧損。例如筆者所在的企業(yè)，由于決策層在銷售任務(wù)壓力下，在市場(chǎng)低迷的情況下，選擇了大幅降價(jià)銷售，以銷售價(jià)格換取銷售量，進(jìn)而取得現(xiàn)金流，直接導(dǎo)致當(dāng)年虧損3億元。
缺乏財(cái)務(wù)管控意識(shí)。商貿(mào)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在開展工作中缺乏財(cái)務(wù)管控意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，未能夠給予重視，未實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管控措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)支出管控不嚴(yán)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)虧損。實(shí)際工作中，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)需要有效的管理和控制，意識(shí)的淡薄是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重要制約因素，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展也會(huì)有所波及，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存。
制定財(cái)務(wù)決策失誤。在財(cái)務(wù)決策方面，科學(xué)的財(cái)務(wù)決策是基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)信息的分析基礎(chǔ)上得到的，需要可使用的準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。而財(cái)務(wù)管控措施的缺位，必然導(dǎo)致對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息的失真，決策層的科學(xué)決策也就更無從談起了。由于決策失誤導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失對(duì)于企業(yè)往往都是致命的。
資金流動(dòng)性較差、資本結(jié)構(gòu)不合理。商貿(mào)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)需要大量的流動(dòng)資金來維持。如果資本結(jié)構(gòu)不合理，僅僅依靠借貸持續(xù)經(jīng)營(yíng)，貿(mào)易資金的流動(dòng)性差，變現(xiàn)能力不強(qiáng)，債務(wù)利息數(shù)額大等財(cái)務(wù)狀況都會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展不利。
4、提升財(cái)務(wù)管控的措施和方法
財(cái)務(wù)管控包含多個(gè)要素，并且各個(gè)要素在具體的企業(yè)業(yè)務(wù)流程中有可能相互滲透，或有交叉。這就要求商貿(mào)企業(yè)要分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并充分考慮外部環(huán)境的有利條件和不利條件，識(shí)別自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有針對(duì)地選用和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，彌補(bǔ)自身的缺陷，在市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)圍繞組織規(guī)劃、人力資源、管理信息系統(tǒng)、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部審計(jì)控制等展開分析。
4.1重視財(cái)會(huì)工作，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管控的作用，支持和推進(jìn)財(cái)務(wù)管控工作在商貿(mào)企業(yè)中的推行。管理者要更新財(cái)務(wù)管控觀念，確立財(cái)務(wù)管控的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)控的職能。企業(yè)要選用勝任能力與職業(yè)道德素質(zhì)兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)人員，任人唯賢。這就要求財(cái)務(wù)工作者不僅精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，熟悉企業(yè)內(nèi)部控制流程，企業(yè)財(cái)務(wù)制度，精通國(guó)家財(cái)稅制度，還要對(duì)其他相關(guān)法律、法規(guī)有一定的了解，增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的敏感度。
信息化管理可以讓資金管理、存貨管理、預(yù)算管理、物流管理等具體工作更有效率，讓成本控制、考核監(jiān)督等工作更具有說服力。在此基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理可以讓領(lǐng)導(dǎo)層的決策依據(jù)更可靠，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)從各個(gè)方面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
4.2完善組織架構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)
商貿(mào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)，構(gòu)建層級(jí)清晰的管理框架，各個(gè)管理模塊要設(shè)立專職機(jī)構(gòu)或人員，明確部門、個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，推行問責(zé)制度。在構(gòu)建商貿(mào)企業(yè)的組織架構(gòu)時(shí)，要加強(qiáng)資金流管理工作，對(duì)合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、應(yīng)收賬款管理等要權(quán)責(zé)分明。要對(duì)各部門的工作職能進(jìn)行梳理，即要明確責(zé)任，又要發(fā)揮部門合作的優(yōu)勢(shì)。本人所在的企業(yè)正在嘗試銷配裝一體化模式，銷售部，經(jīng)營(yíng)部，財(cái)務(wù)部，售后部跨部門協(xié)作，目的是節(jié)約公司物流成本。
商貿(mào)企業(yè)要實(shí)施統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，制度的制定要規(guī)范、明確并具有指導(dǎo)意義。制度的制定也應(yīng)該從大處著眼、從細(xì)處入手，才能保證制度的全局性和科學(xué)性。此外，在制度貫徹和執(zhí)行中，應(yīng)監(jiān)督制度的約束力和執(zhí)行力，保證制度的嚴(yán)肅性和效力。
4.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作
貿(mào)易行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作很有必要。首先要減少經(jīng)營(yíng)者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，管理者要對(duì)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的具體環(huán)境進(jìn)行分析，根據(jù)償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力等數(shù)據(jù)指標(biāo)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，減少存貨積壓、應(yīng)收賬款違約、預(yù)付賬款增加、成本上升、債務(wù)擔(dān)保違約等情況發(fā)生的概率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮可以一切引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事件和要素，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因進(jìn)行排查，有可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控系統(tǒng)，有及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)處理手段。本人所在的企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面確立了先款后貨的原則，當(dāng)客戶信用積累到一定程度后，以客戶年度返利為抵押給予客戶一定的信用額度，從而規(guī)避了應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。在債務(wù)擔(dān)保方面，為下級(jí)客戶向銀行借款提供擔(dān)保也采用此種方式，并進(jìn)行專款專用，從而規(guī)避了下級(jí)客戶的違約，承擔(dān)連帶責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。商貿(mào)企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)以企業(yè)資金安全為原則，兼顧商貿(mào)企業(yè)長(zhǎng)期、短期利益，認(rèn)真權(quán)衡成本與效益，把風(fēng)險(xiǎn)防控和處理都放在同等重要的地位。
4.4做好預(yù)算管理和投資管理工作
商貿(mào)企業(yè)的預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)正規(guī)化，企業(yè)要在籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等過程中貫穿。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算由銷售、采購(gòu)、費(fèi)用、現(xiàn)金流量等指標(biāo)組成。商貿(mào)企業(yè)應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)作為預(yù)算目標(biāo)，以預(yù)期銷售為預(yù)算編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)、法律、消費(fèi)者需求等多方面因素，對(duì)企業(yè)資金籌措、使用進(jìn)行管理，以減少資金鏈斷裂的情況。財(cái)務(wù)預(yù)算是實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)，商貿(mào)企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)確定企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行時(shí)應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)分解，并依據(jù)預(yù)算方案對(duì)實(shí)際活動(dòng)進(jìn)行控制和管理，發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督的職能，形成以預(yù)算管理的定量約束經(jīng)濟(jì)行為的環(huán)境。
4.5建立審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)把控資金管理
商貿(mào)企業(yè)的審計(jì)工作首要條件為保持審計(jì)工作的獨(dú)立性，將審計(jì)部門置于企業(yè)股東直接領(lǐng)導(dǎo)之下。將審計(jì)工作從企業(yè)管理者手中脫離出來，可以在商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部成立獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)部門，秉持公正、科學(xué)的態(tài)度，開展評(píng)價(jià)和監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。必要時(shí)也可以聘請(qǐng)外部獨(dú)立的審計(jì)部門，提高審計(jì)工作的權(quán)威性和有效性。商貿(mào)企業(yè)的資金使用量大，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，要調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，合理確立籌資結(jié)構(gòu)。首先，要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的調(diào)控力度。其次，要掌握資金動(dòng)向，跟蹤銷售環(huán)節(jié)的貨幣資金回籠環(huán)節(jié)。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的資金流動(dòng)要實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解使用細(xì)節(jié)，對(duì)大宗交易資金、重大業(yè)務(wù)資金的啟用要在保證企業(yè)資金流穩(wěn)定的前提下進(jìn)行。
4.6加強(qiáng)成本費(fèi)用管理和控制工作
成本管理能力關(guān)乎企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力�？茖W(xué)的縮減成本、減少費(fèi)用和損耗直接影響企業(yè)的效益。在部分商貿(mào)企業(yè)中，由于缺少整體性管理，資源閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)部門要從先進(jìn)的成本管理方法，如量本利分析法、全成本和算法、作業(yè)成本法等，尋找適合商貿(mào)企業(yè)的成本管理方式，注重過程的控制，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的源頭進(jìn)行成本控制，把成本控制實(shí)施在業(yè)務(wù)的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)。例如對(duì)采購(gòu)活動(dòng)、物流活動(dòng)、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、管理活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)成本分析，減少不必要活動(dòng)，增加有價(jià)值活動(dòng)。銷配裝一體化則是作業(yè)成本分析的例證，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，控制物流費(fèi)用，從而控制成本支出。在銷售環(huán)節(jié)，對(duì)于廣告的投入效果要進(jìn)行分析，減少無用的廣告投入，如某公司將廣告宣傳重點(diǎn)放在上海外灘震旦大廈的電子廣告牌中，而減少了紙質(zhì)媒體，樓宇廣告，在總體投入不變的情況下，銷售額取得了重大突破。對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等管理費(fèi)用進(jìn)行事前審批，極大地減少了不必要浪費(fèi)現(xiàn)象。
5、結(jié)束語
商貿(mào)企業(yè)是商品流通環(huán)節(jié)的重要經(jīng)濟(jì)主體，特別是改革開放以來，我國(guó)的商貿(mào)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，在提高人民生活質(zhì)量方面也肩負(fù)著推動(dòng)和促進(jìn)的職能。商貿(mào)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，與人民需求的滿足有著密不可分的聯(lián)系。商貿(mào)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境變幻復(fù)雜，限制了企業(yè)的自然生存和發(fā)展。在商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制過程中，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)優(yōu)化管控，以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，從全局的視角出發(fā)，合理定位財(cái)務(wù)管理的廣度和深度，運(yùn)用內(nèi)部控制，優(yōu)化重整企業(yè)的資源，提升管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展運(yùn)籌協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問題進(jìn)行科學(xué)分析，運(yùn)用有效的策略和手段進(jìn)行針對(duì)性解決，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王曉慶.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)視角下企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究[D].江西農(nóng)業(yè)大學(xué),2011.
[2]豫玲.談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及相關(guān)對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2011(2):109-110.
[3]卜獻(xiàn)勇.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(7):200-201.
[4]李曉慧,何玉潤(rùn).內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論、實(shí)務(wù)與案例[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2012.
【提升商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度的措施與方法論文】相關(guān)文章：
1.交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施論文
2.外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及管控論文
3.加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的畢業(yè)論文
4.財(cái)務(wù)共享管控服務(wù)模式的探討論文
5.MBA論文對(duì)于研究生培養(yǎng)質(zhì)量保障的管控論文
6.鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營(yíng)銷管理風(fēng)險(xiǎn)管控的論文