企業(yè)內部財務審計運行體制建設研究的論文
在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)要結合自身發(fā)展的實際情況注重優(yōu)先發(fā)展財務審計人員，以此保障財務審計工作的核心位置。下面是小編搜集整理的一篇相關論文范文，歡迎閱讀參考。
我國企業(yè)在內部實行財務審計的工作有兩個作用，第一是提高企業(yè)自身的管理能力，第二是增強企業(yè)整體的財務控制。它能有效幫助企業(yè)監(jiān)管與掌控各項經濟活動，以此提升企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)的綜合競爭力。但是，在企業(yè)構建財務內審運作模式時，會遇到大大小小的問題，需要企業(yè)對自身的工作方法不斷進行創(chuàng)新，提升企業(yè)運行效率。本文對這一模式的構建，做出了具體的分析。
一、現有的企業(yè)內部環(huán)境財務審計運作模式的不足
對于企業(yè)內部環(huán)境財務審計現有的運作模式，現有三種看法。第一，以問題為向導的審計模式。這種模式是通過被審單位所顯示的突出問題為依據，實行追蹤性分析，探討出問題的起因，找到被審單位與環(huán)境保護、環(huán)境治理上相對薄弱的地方，根據原因提出相應的整改方法的審計模式。第二，以項目為向導的審計模式。這種模式是通過被審單位關于內部環(huán)境問題的重大項目為依據，結合項目的實施工程與實施結果進行探討，以此來評定項目能否正常地實現預期效果，找出造成項目方向發(fā)生偏離的原因，根據原因提出相應的改善方法的審計模式。第三，以財務為向導的審計模式。這種模式是通過被審單位的環(huán)境財務報告所體現的結果為依據，探尋整個經濟活動過程，找出導致結果的成因，以此評定內部環(huán)境保護的合格性與績效性的一種模式。這三種模式雖然能夠明確企業(yè)內部環(huán)境財務審計的出發(fā)點，但是還存在一定的不足。
一是沒有詳細地分析內部環(huán)境財務審計運作模式的組合要素。企業(yè)環(huán)境財務內審的運作模式要探究并處理環(huán)境審計以何處入手、何時入手、如何入手等方面的問題。而現有的向導型運作模式只指示了環(huán)境審計要從哪個地方入手的問題，對于其他問題并未做出相關指示，對于到底該怎樣實行環(huán)境審計沒有明確的說明。
二是內部環(huán)境財務審計領域不夠明確。對企業(yè)實行內部環(huán)境財務審計有多種審計領域，而不同的審計領域要適用不一樣的審計模式，現有的向導型運作模式并沒有明確區(qū)分出審計領域。
三是內部環(huán)境財務審計運作模式未能得到統(tǒng)一與完善。一個完善的運作模式包括許多要素，主要有目標、依據、內容與方法等。只有明確各個要素的定義與界限，確定好各自的職能，才能構建一個統(tǒng)一、有效與完善的運作模式系統(tǒng)。
四是缺乏強有力的實踐指導作用。構建一個內部環(huán)境財務審計運作模式的目的是有力地指導環(huán)境審計的實際工作。而現有的運作模式沒有明確分析各要素，也缺少一個完善的運作模式系統(tǒng)，因此對于環(huán)境審計實際工作的指導力薄弱�，F有的三種模式還存在一定的不足，需進一步分析構成要素與詳細內容，創(chuàng)新并完善企業(yè)內部環(huán)境財務審計運作模式。
二、企業(yè)內部環(huán)境財務審計運作模式
構建的創(chuàng)新與完善為了保證企業(yè)內部環(huán)境的財務審計工作能夠順利開展，就得進行合適的定性探討，從而讓企業(yè)能有效對內部環(huán)境進行管理與建設，致使企業(yè)能夠符合時代的發(fā)展的需要。企業(yè)需要增強對內部審計工作的調控與創(chuàng)新，積極探索出多方位、各領域、高標準的運作模式。
(一)提高財務審計的職能
目前我國企業(yè)的內部環(huán)境財務審計分由多個部門監(jiān)管，沒有形成獨立存在的部門。因此，企業(yè)必須加強內部管理中財務審計的職能，強化對其調控和監(jiān)管，致使企業(yè)內部的經營方式與管理模式向現代化邁進，完善企業(yè)各管理職能，保證企業(yè)經濟效益的提升。對于企業(yè)綜合性能的優(yōu)化，需要在提高內部環(huán)境財務審計職能的基礎下進行，這樣能促進企業(yè)內部財務審計的各職能復原，通過整合全面調控的方式顯示出來。財務審計具體實操不只完成大部分測評方案，還需調節(jié)好各種治理結構和管理隱患�？梢酝ㄟ^聚合大部分財務審查力量，保證企業(yè)內部全體職員的攜手前進與發(fā)展，讓內部財務審計工作者的角色進行徹底的改變。
(二)擴充財務審計的方法
要想提高企業(yè)內部環(huán)境財務審計的職能，就必須抓住企業(yè)內部管理的主體，注重企業(yè)內部環(huán)境財務審計工作方法的創(chuàng)新與擴充。這是有效保障企業(yè)財務審計工作能夠順利進行，最大程度地實現企業(yè)自身的經濟監(jiān)管能力的方法，以此為企業(yè)內部調節(jié)與優(yōu)化提供重要意義。
實際方法包括，優(yōu)化財務審計的工作模式，更新傳統(tǒng)老舊的方法，要把事前預算審計同事中與事后審計相整合，進行綜合考慮，既能夠審計大型財務項目，又不會忽略細小繁瑣項目的審計，以此實現全面詳細地審計所有財務工作，做到各項財務資源最合理化最優(yōu)化地配置。
同時它還能保證分配方式的合理性，讓審計工作中遇到的相關問題能及時有效地發(fā)現并解決，從而提出相關建議和解決方法。擴充財務審計的方法能夠讓企業(yè)對自身監(jiān)管做出具體的分析，促進企業(yè)相關財務審計制度的制定與健全，有效解決企業(yè)在經濟管理中遇到的問題和阻礙，及時遏制一切不利因素。
(三)穩(wěn)固財務審計工作者的地位
企業(yè)內部環(huán)境財務審計工作者同其余部門一樣，擁有平等地位與相關工作職責。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)要結合自身發(fā)展的實際情況注重優(yōu)先發(fā)展財務審計人員，以此保障財務審計工作的核心位置。
這樣可以促進各部門之間的合作，實現和諧共處的工作氛圍，構建良好的監(jiān)督體系，這些對于企業(yè)獲取最佳經濟利潤有重要作用。企業(yè)要全力調動各方面要素，增強審計工作人員的效能，注重內部財務審計工作的開展，利用科學與先進的方法定位和管理好財務審計工作人員，完成企業(yè)進行整體監(jiān)管的目標。尤其要注重企業(yè)內部環(huán)境財務審計發(fā)揮服務的功能，不斷開闊財務審計工作的方式，使其獲得長遠發(fā)展。
(四)提升財務審計工作者的專業(yè)素養(yǎng)
現當代企業(yè)之間的競爭少不了人才之間的競爭，企業(yè)要想獲得進步，得到長期發(fā)展，調節(jié)人力資源管理模式是必不可少的辦法。企業(yè)要定期增加對財務審計人員的培訓教育，讓財務審計人員獲得更好的專業(yè)技能和素養(yǎng)。
企業(yè)內部環(huán)境財務審計的工作人員不但要精通財務管理各方面的知識，還要熟練操作現代化的辦公軟件，比如“word、office”軟件等，要企業(yè)能夠更加適應現代化發(fā)展的需要。財務審計工作人員需要去各個領域做好市場調查，讓企業(yè)的發(fā)展不斷向多元化進軍。
對于企業(yè)財務審計人員的培訓與教育，企業(yè)可以特聘經驗豐富的專業(yè)財務管理人員開展培訓工作，盡可能地組建一個高水準、高技能的財務審計團隊。
三、結語
我國經濟發(fā)展到目前，已經步入了轉軌時期，急需改變我國的經濟發(fā)展方式，不應再只注重傳統(tǒng)的快速發(fā)展，還應該全力做到最好發(fā)展。
因此，我們必須特別關注企業(yè)的環(huán)境問題。企業(yè)內部環(huán)境財務審計工作對于提升企業(yè)環(huán)境保護意識與提高環(huán)境治理水平都有重要作用。構建一個科學合理的現代化企業(yè)內部環(huán)境財務審計運作模式，能適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，保證企業(yè)審計工作更加成熟，以此提升企業(yè)的競爭實力和經濟效益。
參考文獻：
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